運輸局干部述職述廉報告

　　站上講臺，仍記得兩年前一月內(nèi)三次登臺的經(jīng)歷，今天我選擇了脫稿，就讓我用我的聲音來帶領(lǐng)大家進入一朵浪花的世界，傾聽一朵浪花的心聲。

　　作為省傳輸局運維部最老的“浪花”，我有著隨時被拍死在沙灘上的危機感，因為一年來，部門的80后越來越多，已經(jīng)占據(jù)了半壁江山，特別當(dāng)年叫著阿姨的男孩現(xiàn)在卻已經(jīng)成了同事，作為“70前”的我真的感覺“韶華不為少年留，恨悠悠，幾時休”，不得不承認自己已經(jīng)具備了“前浪”的資格。然而前浪有前浪的優(yōu)勢，前浪有前浪的快樂，前浪更有前浪的夢想。

　　前浪的優(yōu)勢來源于多年來穩(wěn)打穩(wěn)扎的工作，更來源于兩年來巨大壓力下的不斷提升。20xx年的我也是一朵后浪，因為那時我剛剛轉(zhuǎn)崗，我努力的汲取了前浪的傳承讓自己不斷壯大。20xx年的我已經(jīng)可以輕松的面對我所承擔(dān)的崗位，不管是全省上億的維護成本管控，還是全省三萬的實物資產(chǎn)管理，我都游刃有余。對于部門的后浪，我也會兢兢業(yè)業(yè)。，細心講解、分享資料，讓部門和崗位的傳承在我這里向下延續(xù)。

　　20xx年，在五優(yōu)分局的創(chuàng)建過程中，我充份享受著前浪的快樂，同時也不斷的在前浪與后浪中穿越。

　　快樂源于壓力

　　“五優(yōu)”一個誕生于20xx年xx月的新名詞，在短短一年的時間里就風(fēng)靡了湖北傳輸，成了傳輸流行語，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站如武昌分局黃鑫分局長的簽名檔寫著：“五優(yōu)何時無憂”，易信的聊天群也經(jīng)�？梢钥吹较宄欠志粥u靖分局長友情提醒XX分局：你們數(shù)據(jù)好像有問題�！币瞬�黃明勇分局說：五優(yōu)要讓我們分局長修煉成“精”。

　　初涉五優(yōu)，我并沒有真正在意它的存在，也曾經(jīng)認為它僅僅是一個錄入數(shù)據(jù)的平臺，然而接觸越深，我的心也沉的越深，因為它向我展示了一個似乎全新但卻與過去千絲萬縷的世界。

　　說是過去，是因為五優(yōu)源于以往已經(jīng)成熟的制度和經(jīng)驗，說是全新因為它帶來了很多新的觀念，新的視野，如以分局為區(qū)域的劃小考核，它不僅僅是考核分局的作業(yè)，更多的是考核一個局的綜合實力。不同維度、不同專業(yè)的視角充斥在“五優(yōu)”同一的平臺上，這些新的觀念讓我和伙伴們必須不停的調(diào)整思路，也讓我不再沉迷于前浪的自滿，而深深感覺作為“后浪”的不足。

　　學(xué)習(xí)，理順，我和伙伴們一點點建立著五優(yōu)的模塊，一點點梳理著管控的細節(jié)，一點點讓我們舊有的觀念與新的觀念碰撞接軌，讓五優(yōu)越來越骨肉豐滿。面對五優(yōu)，正如面對自己懷胎十月出生的寶貝，心中帶來的不僅僅是驚喜，更多是“吾家有女初長成”的欣慰。

　　快樂源于分享

　　“五優(yōu)”是一個基于現(xiàn)場又高于現(xiàn)場的項目，它要求我必須用更高的眼光，更廣的視野去完成現(xiàn)有的工作，它不再拘泥于一個專業(yè)的成功，更多的是講求的是團隊的合作，專業(yè)的融合。“五優(yōu)”讓我不再是一朵孤獨的浪花，因為它是一個海洋的世界，充斥著很多與我一樣的同行者。在同行的途中，有著60后的引導(dǎo)，有著70后的交流，更有著來自于80后青春的斗志，90后活力的感染。

　　“五優(yōu)”讓我學(xué)到更多不同崗位的知識，“五優(yōu)”同樣也是我與他人分享感悟的平臺，我們分享著工作中的想法，分享著工作中的經(jīng)驗，同時也分享著人生的感受。在分享中我們毫不保留，火花的撞擊隨處可見，在這撞擊中不斷完善著自我的知識結(jié)構(gòu)，也不斷思索著下步的路程。

　　快樂源于熱愛

　　在兩年前的述職里，我曾經(jīng)說過一句話：我喜歡在枯燥的數(shù)字里遨游，因為在其中有著找出規(guī)律的快樂�！拔鍍�(yōu)”分局維護數(shù)據(jù)的整理，給了我充份享受這一快樂的空間。因為它里面充斥著大量看起來毫無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，而我卻需要將這些數(shù)據(jù)通過某個橋梁整合起來。在整合的過程中，我學(xué)會了建數(shù)據(jù)評估模型，從“無線維護劃小模型”到“本地網(wǎng)預(yù)算評估模型”，從““基站發(fā)電分析模型”到“外力管控簽到分析模型”，我最喜歡的事情就是導(dǎo)出數(shù)據(jù)，放入模板，點右鍵“刷新”，一張張圖表就會出現(xiàn)在我的眼前，而這些圖表可以給專業(yè)主管們提供分析的依據(jù)，會讓我手中管控的資源投向更需要的地方，思想?yún)R報專題讓我享受著“花對錢“的快樂。

　　前浪雖有“廉頗老矣”的感慨，然而前浪仍有前浪的夢想，因為在享受快樂的同時也會思考自己前行的方向。

　　20xx，一個帶有挑戰(zhàn)的年份，市場這個看似與維護距離很遠的詞語，卻在20xx年離我們很近很近，集團公司考核新的政策，省公司資源分配新的方式，集約化、網(wǎng)格化、劃小核算單元，越來越精細的管理模式，越來越嚴格的管理要求，都給我?guī)�來了越來越多的思考�?/p>

　　俗話說，不能開源就只能節(jié)流，如果說在20xx的五優(yōu)創(chuàng)建中我親身感受到了劃小帶來的維護管理效率的提升，那么在銀子越來越少的20xx，我應(yīng)該站的更高，更多地從市場的角度利用五優(yōu)的數(shù)據(jù)做出評估模型來引導(dǎo)轉(zhuǎn)型，以劃小來推動評估，以評估來引導(dǎo)資源，以資源來推動基層的作業(yè)，以提升效率來降低成本支出。

　　敢于否定自己的成績才能讓自己走的更快更遠。我有身為前浪的覺悟，但同時我也有著當(dāng)好“后浪”的信心，因為生活會不斷有新的變化，浪花同樣也會不斷的重復(fù)著從水滴到巨浪的過程。

　　我愿為浪花，也希望大家共同見證著一朵浪花的奇跡。

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