關于工作述職報告9篇
在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的工作述職報告9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作述職報告 篇1
各位領導、各位同事，大家好！
根據(jù)公司的安排調整，本人于20xx年12月下旬被委任到新的部門—XXX部負責工作，分管全公司的工藝技術及釀造車間的生產管理工作。由于之前沒有技術工藝與生產車間合并后這方面的相關工作經(jīng)驗，難免在工作中出項這樣那樣的問題，不過在各位領導的關心和指導下，通過自身的努力，與本部門內全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作。下面就XXX部及本人一年來的工作情況作如下述職：
一、 一年來履行職責方面的工作情況
1.以人為本，完善部門內部的組織建設。年度初期，按照公司的要求，技術工藝與釀造部合并為新部門—XXX部，工作職責與職能發(fā)生了很大的變化。新部門成立后，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門內部的組織建設，確定了工段、班組負責人員，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況，征求員工意見并經(jīng)部門內部討論后，在車間內部生產崗位總人數(shù)不變的情況下，按照操作技能、素質、年齡等方面綜合考慮，調整崗位人員，努力完成了車間內部生產崗位人員從每天XX小時兩班倒工作制轉變?yōu)槿鄡蛇\轉的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間，提高工作效率。這一倒班制度的轉變，得到了全車間員工的全力支持。
2.結合公司的年度戰(zhàn)略任務，分解制定部門內部的年度工作計劃及措施。在年初公司改革推進期間，根據(jù)公司制定的年度戰(zhàn)略任務，本部門立即相應的制定了部門內部年度工作規(guī)劃，重點是新工藝的實施、新菌種的引進與使用、車間內部對成本消耗指標的有效控制、食品安全及安全生產的要求、職工的崗位技能培訓等。經(jīng)過一年大家共同的努力，本部門的各個目標均得到了較好的實現(xiàn)，新工藝、新菌種于本年度5月份實施和引進；車間內部各項消耗指標得到理想的控制等。為保證年度計劃的實施，年終取得一個好的結果，在車間內部分解目標后，在部門內部成立了三個公關小組，分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失、降低XX損失率、噸酒糧耗達標起到了極大的保證作用。
3.XXX部年度重點目標任務完成情況匯報。XX損失率計劃XX%，實際完成XX%；釀造用水計劃XX,實際完成XX;釀造用電計劃XXkwh；實際完成XXkwh；釀造耗汽計劃XXt/kl，實際完成XXt/kl；硅藻土計劃XXkg,實際完成XXkg;其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制，實現(xiàn)了結余。在上述指標完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初X月份超標Xkg左右、XX月份超標XXXkg左右到3月份以后的時間里一直得到保平計劃指標或結余，實現(xiàn)了很好的轉變。糧耗計劃指標的完成，也是其他各項指標結余的前提保證，從而實現(xiàn)了XXX部在本年度初期從XX月份虧損XX萬元左右到XX月份開始盈余的轉變，截止XX年XX月底，XXX部共計結余XX萬元以上，其中酒損指標的降低結余XX萬元。
4.工藝紀律執(zhí)行及微生物控制方面的工作。技術部門與釀造合并后，在工藝紀律的執(zhí)行方面得到了有力的加強，主要是因為減少了中間環(huán)節(jié)，在工藝執(zhí)行、檢查落實、考核等方面力度加大，有效的提升了工藝執(zhí)行率。工藝紀律、工藝標準的有效落實，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升，20xx年本部門微生物檢查合格率提高至90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上年度同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，厭氧菌合格率由20xx年的40%左右提升至現(xiàn)在的85%以上，我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執(zhí)行外，重點是加強了部門的維修力度，在每一個發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對結冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果。
5.崗位培訓方面的工作。年初本人進入新的工作崗位后，經(jīng)過一段時間的了解后，針對部門內部各崗位存在的問題，主要是人員素質和實行三班倒以后，個別崗位有原來的一崗雙人變化為一崗單人，及時制訂了車間各崗位內部培訓計劃，開展了“培訓進班組”活動。動員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用間斷生產的時間、交接班和安全活動時間定期開展培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用操作規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓內容，豐富了“培訓進班組”活動的內涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行公開表揚，以鼓勵其積極性。20xx年10月份以來的淡季培訓期間，車間改變培訓方式，沒有采用灌輸式的授課培訓，而是通過每個崗位、每個班組的日�？偨Y，由班長代表班組總結工作經(jīng)驗，總結授課材料，進行交流講解，其他人員提問解答等方式進行培訓，取得了很好的效果，部門內部員工反映相當不錯，認為在培訓過程中即得到了知識的學習，也相互交流了實際操作經(jīng)驗，還有班組長認為通過培訓過程中的上臺講解，不但掌握了一定的知識也鍛煉了自己敢于面對問題、面對大家的膽量和能力。通過對全體員工進行的培訓，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。
6.食品安全及安全生產的工作。食品安全是食品生產企業(yè)永遠的中心，作為技術部門對公司的食品安全工作負有重要責任，特別是對食品添加劑的選擇、使用、控制等負有直接責任。20xx年作為公司的一個職能部門，對公司內部使用的食品添加劑及時進行了規(guī)范整理并到當?shù)氐募夹g監(jiān)督部門進行了備案。而作為公司的一個重要的生產部門，安全生產工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是對于公司的安全方面的要求進行及時宣貫，常敲安全警鐘，進行安全生產、安全知識的專題培訓；二是經(jīng)常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患，及時采取預防性措施，加強安全管理工作；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對安全工作的意識、認識及可能采取的措施等。從而保證車間安全生產的順利進行。
7.與其它部門的溝通、協(xié)調、配合方面。20xx年度XXX部既有公司賦予的職能職責，也有生產車間的雙重職責。因此在實際工作中作為有雙重職能的部門，首先要明確職責，搞好本職工作，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調，配合其他部門完成公司的目標任務�？傮w來講，在20xx年度XXX部與公司其他部門能夠進行很好的溝通、協(xié)調、配合工作。
8.與政府職能部門的溝通、聯(lián)絡方面。主要是與天水當?shù)氐募夹g監(jiān)督部門、質檢中心進行聯(lián)絡，溝通工作，包括配合技術監(jiān)督局食品監(jiān)管部門每季一次對公司進行的食品安全監(jiān)督檢查、定期抽樣檢測任務，對監(jiān)督檢查過程中出現(xiàn)的問題進行整改并書面匯報整改完成情況；完成每年對生產許可證審核過程中的書面材料的準備及提交；協(xié)助質檢部完成每季度東部檢驗中心對我公司產品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等。
二、思想政治、廉政建設方面。
雖然作為部門負責人，本人不是黨員，但在思想政治方面，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，盡量拓寬學習交流渠道，樹立學習榜樣，制定學習方案。對車間的相關制度、工藝原理和項目改造情況等組織員工學習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。
廉政建設方面：自20xx年12月到車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫�，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領導的檢驗。另外在班子建設方面，車間內部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種工藝方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。
三、存在的問題
1、基礎工作有待加強。不論是工藝技術方面的基礎工作還是生產車間管理方面的基礎工作都還需進一步加強，克服應付工作和應付檢查的現(xiàn)象；
2、專業(yè)技術知識儲備有待提高；
工作述職報告 篇2
本人一年來，在黨的教育路線指引下，做了一些該做的后勤工作。
為了搞好后勤工作，保證學校的教育教學工作順利地開展，我具體抓如下幾項工作。
一。開學前，重點抓好課桌椅的配備工作。
我根據(jù)今年在學校學生人數(shù)配備，當配備不足時，就訂購課桌100張，凳子150張，還組織職工維修50套，做到按時按量配足。
同時組織人員整修教學大樓的教室、黑板，采購教師用的各種教學用具用品，完善教學設備，并做好安排人員報名、收費等工作，使學校的開學工作順利地開展。
二。開學初，抓緊制訂各項規(guī)章制度。
在后勤工作方面有《行政領導工作職責》、《師生員工的考勤制度》、《學校財物管理制度》、《學生的住宿管理制度》、《學生的食堂、攤點管理制度》、《學生愛護公物管理制度》等等。
做到按制度辦事，以制度管人。
三。根據(jù)學校的工作進程，針對性地配合學校領導班子對學校教育教學工作的管理。
一至二周認真做好新生的入學教育工作，對基礎較好的班級做好提高鞏固工作，發(fā)揮這些班級在學校各項工作中骨干帶頭作用。
對基礎較差的班級，加強力量，認真抓好，嚴防出亂班。
接著抓學風，通過多種途徑對學生進行學習目的教育，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和堅韌的學習品質。
四。加強對師生生活的管理。
開學初，先做好住校生住宿和開膳的安排，接著做好學生的食堂、攤點管理工作，嚴格要求食堂、攤點要做好飲食衛(wèi)生，食堂環(huán)境衛(wèi)生始終要保持干凈，校領導經(jīng)常深入食堂檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
師生的宿舍門窗壞了，就組織人員維修。
浴處、小便處不足，就組織人員再擴建，現(xiàn)在基本上滿足師生的需要。
目前干旱季節(jié)，師生的用水緊缺，我們嚴禁他人從井里抽水，如果發(fā)現(xiàn)從嚴處理。
為了方便師生用水，我們在大井上面建筑一個水池，并安排人員每天從大井里抽水放進池里供師生利用，解決了師生的實際困難。
五。 抓校園環(huán)境整治工作。
校園環(huán)境的整治與美化非常重要，校園環(huán)境優(yōu)美，空氣清新陽光充足，清凈整潔，師生能以輕松愉快的心情學習、工作。
因此，我們在環(huán)境整治中，把學校整個環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班，嚴格要求各班始終要保持干凈。
規(guī)定總務處每周三檢查一次，好的表揚，不好的批評，并強調及時搞好。
年終總評，并把總評結果列為政績考核內容。
我們還按規(guī)劃整治學校的場地，體育運動場，種樹、種花、種果，綠化學校環(huán)境。
六。加強衛(wèi)生安全工作。
為了做好學校的衛(wèi)生安全工作，我對學校的飲食衛(wèi)生安全工作進行全面檢查，認真檢查了學校的食堂，以及學校周邊的小炒小賣。
還深入教室、實驗室、圖書室、師生宿舍查看電路。
實驗物品和走廊欄桿等安全防范設施。
并嚴格要求學生食堂、小賣部的攤點要提高安全警惕，嚴把購菜關等易引起食物中毒的瓜菜。
在重點抓好食物中毒的同時，還加大宣傳教育力度，通過健康常識課等途徑對全體學生進行飲食衛(wèi)生和預防食物中毒常識教育，提高學生自我防范能力，確保學生健康成長。
七。 加強對住校生的管理。
為了做好對住校生的管理工作，我除了安排校警人員輪流值班外，學校領導還經(jīng)常深入學生宿舍檢查監(jiān)督，嚴格管理，不允許住校生上課時間在宿舍里閑聊、睡覺或聚眾賭博；不許在休息時間大聲喧嘩，擾亂他人休息；不許損壞學校的門窗、睡床或在墻上亂刻、亂涂、亂畫、亂釘；不得在宿舍里擅自拉電、安裝插座，使用電爐煮飯等等，如果發(fā)現(xiàn)從嚴處理。
一年來，雖然做了這些工作，取得了一點成績，但與黨的要求還相差很遠，現(xiàn)在還存在了一些問題。
1。學校的校容校貌整治尚未符合要求。
2。學校的水井還不夠，干旱季節(jié)師生用水緊缺。
3。大便所不符合要求。
為了把上述問題解決好①要靠上級領導的重視和支持。
�、诰鸵咳w教職員工的共同努力。
工作述職報告 篇3
20xx年，我在黨組的領導下，在"金管、計統(tǒng)、農金"等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，協(xié)助行長較好地完成了所承擔的工作任務，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責�？偨Y回顧一年工作現(xiàn)述職如下：
20xx年我繼續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。 為充分調動該股職員的整體工作積極性,實行規(guī)范化管理,，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合,做到崗位到人,責任分工明確的工作管理體系,經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務會,安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措,20xx年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色,內控管理機制進一步完善,較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責人按《金融監(jiān)管責任制》和行內制定的《量化細化實施細責》，把每一個被 監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責任真正分解落實到人。按時完成了監(jiān)管責任的分解落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。
一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管
1、組織監(jiān)管人員認真學習各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務技能，不斷提高綜合素質
今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務操作的要點融入在具體的工作中，從20xx年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓重點從行政監(jiān)管轉向對銀行業(yè)機構的非現(xiàn)場分析和預警上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監(jiān)管人員自學有關監(jiān)管業(yè)務知識，在一定的時期內迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質，以適應形勢發(fā)展的需要。
2、認真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神，加快監(jiān)管電子化的步伐
按照20xx年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，認真組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應用程序進行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監(jiān)管部門從20xx年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求，認真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結合的原則，落實監(jiān)管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設，切實提高了監(jiān)管的各項基礎工作水平。
3、繼續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性
(1)、20xx年，對銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查工作，一是嚴格執(zhí)行了任職前考試、談話制度，分別對3名高級管理人員進行了任職前的考試、談話，同時完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。二是在20xx年9月組織完成了轄內銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，并將考試及考核結果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。
(2)加強對機構準入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構改革的同時全年完成了銀行機構退出4家、遷址1家、降格2家。
各家商業(yè)銀行的機構撤并要在積極支持機構改革和調整的同時，按照機構撤并規(guī)定的要求作好審批工作，保證了銀行業(yè)機構撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對20xx年機構和人員上報的材料進行一次復審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復審結果于20xx年2月20日前上報到銀行科。
真做好金融機構年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在20xx年4 月就開展了對銀行業(yè)機構的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達100%。年檢報告于6月20日前上報了銀行科。
4、進一步落實監(jiān)管責任制，切實履行了監(jiān)管職責。2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責任制實施細則》等制度和辦法，完成了支行與農村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀，制定了監(jiān)管A、B制，明確了監(jiān)管職責、責任和目標，使各項監(jiān)管責任制得到有效的貫徹和落實。
5、采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施，督促轄內農村信用社進一步端正服務方向，加大支農力度，全面推動農戶小額聯(lián)保貸款和農戶小額信用貸款，進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內4家農村信用社當年新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時反饋給聯(lián)社和各社，并督促其及時改正。通過檢查，轄內4家農村信用社當年新增貸款的50%以上投放于農牧業(yè)，投向總體上達到合規(guī)，但部分農村信用社存在當年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔保手續(xù)不合規(guī)等情況。
6、高度重視清收不良貸款工作，進一步化解農村信用社貸款風險。今伊始，我支行把督促轄內農村信用社加強對沉欠貸款的清收力度，特別是要加大對風險貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度，進一步落實去年年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責任清收和崗位清收不良貸款工作當做首要工作來抓，截止11月末，我支行轄內4家農村信用社共收回風險貸款1,472萬元，占全部風險貸款66.4 %，取得較好的成效。
7、進一步加強監(jiān)管檔案管理，達到監(jiān)管檔案規(guī)范化。今年，我支行認真按人行呼倫貝爾市中心支行《合作金融監(jiān)管辦法》文件(呼銀辦發(fā)[220]135號附件3)規(guī)定的內容建立、補充和完善各項監(jiān)管檔案，達到上級行和支行所要求的規(guī)范化標準。
二、貨幣信貸與統(tǒng)計
一年來,我組織帶領綜合監(jiān)管全體職工，對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和信用社貨幣政策執(zhí)行情況實行嚴格的監(jiān)管,按月對信貸資產質量、繳存準備金進行監(jiān)控,為及時掌握轄內金融機構貸款投向,為貨幣監(jiān)管提供依據(jù),我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進行簡析,按季進行綜合分析。全年共上報經(jīng)濟金融形勢分析12份,信貸資產質量分析三期;動態(tài)反應12期，調查報告12期，，按月及時上報工業(yè)企業(yè)景氣調查報告及表12期。全年按時完成了利率管理現(xiàn)場檢查、金融統(tǒng)計執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作,使我轄區(qū)違規(guī)問題明顯減少。為支持信用社和地方經(jīng)濟，共為信用社申請再貸款2800萬元(50為頭寸貸款)，至12月15日已收回1860萬。此外，我還積極組織調查研究和信息調研工作，一年來由我審稿把關共向上級行上報“地區(qū)金融發(fā)展狀況調查"、"下崗職工再就業(yè)貸款情況調查"、"地區(qū)助學貸款情況調查"、"生態(tài)環(huán)境趨勢調查"、"商業(yè)銀行不良資產損失率情況調查"、"中間業(yè)務調查"、"房地產業(yè)務發(fā)展情況調查""金融支持地方經(jīng)濟情況調查"、"中小企業(yè)融資情況調查等12項指令性調查任務。
三、取得的成績及收獲
20xx年在全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下，在行黨組的正確引導下，使我負責綜合監(jiān)管工作明顯提高， 主要表現(xiàn)為：一是各項管理制度已初具雛形，有了一定的基礎; 二是全員綜合素質有較大提高，并有了一些工作經(jīng)驗; 三是搞了一些分析、預測、調查，為領導決策提供了部分可借鑒的依據(jù)，為今后工作打下了基礎;四是監(jiān)管手段有所改進，力度進一步加強;五是我本人經(jīng)常跟隨檢查，學到了很多知識，工作能力有所提高。
回顧一年的工作，我在金融監(jiān)管和化解金融風險方面做了一些工作取得了一些成績，但具體工作當中存在監(jiān)管力度不夠和工作積極性不高等缺點。在今后的工作當中克服缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，取得更好地工作成績而努力。
工作述職報告 篇4
會議前言
各位領導、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規(guī)劃三個部分向大家做一次簡要的總結報告。
自我評估
我從20××年5月10日走出校園走進公司迄今已經(jīng)接近四個年頭，工作時間總計1417天，約46個月。從最初的訂單受理到運輸管理到計劃管理，從一個人努力拼搏完成本職工作到帶領一個團隊朝著部門工作目標奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個充分發(fā)揮個人潛力的舞臺。正是公司創(chuàng)造了一個可以不斷發(fā)展的空間，使我時刻面臨挑戰(zhàn)和機會，時刻不能停止學習，時刻不能停止思考，時刻不能停止創(chuàng)新�！敖鉀Q問題的能力比文憑學歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動力；“標準化、程序化、規(guī)范化、責任到人”的經(jīng)營管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發(fā)展品嘗過成功的豐碩果實，也體驗過觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的發(fā)展前景充滿信心，也對于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協(xié)調中，碰到問題我總是盡量站在對方的立場去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現(xiàn)得激動，甚至也會產生一些激烈的語言。然而每一次激動過后我總是能積極地自我反�。阂驗榇蠹叶际菫榱斯ぷ�，因為大家都在“同一條船上”，因為大家最終的目標都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。
述職報告
一、職能簡述：
“計劃控制部”實際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門，通過對訂貨、庫存、采購、生產、運輸?shù)刃畔⑦M行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、發(fā)貨計劃，再將采購、生產、銷售等部門實際執(zhí)行進度及執(zhí)行結果進行分析，與相關部門保持及時溝通并對相關計劃進行適時適度調整。
1、部門本職：
統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過程，使采購、生產、銷售一體化。
2、直接責任：
A、負責日常銷售訂單的接收、受理跟進和答復。
B、負責編制生產規(guī)劃，編制主生產計劃，并對生產進度計劃進行跟進和適度調整。
C、負責編制采購規(guī)劃，編制請購單，并對采購進度計劃進行跟進和適度調整。
D、負責對原輔料、包裝物、產成品的存貨周轉率進行分析。
E、負責對原輔料、包裝物、產成品的存貨進行管理控制。
F、負責ERP軟件“銷售管理系統(tǒng)”模塊的實施、操作和資料維護。
G、負責產成品生產批次的統(tǒng)籌管理控制。
H、負責產成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產成品進行統(tǒng)籌處理。
2、負責牽頭理順采購、生產、倉儲、運輸、銷售等物流過程中部門間的協(xié)調。
3、核心工作流程圖（注：流程圖無法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購計劃、采購入庫、MPS運算、MRP運算、生產預測、生產任務、生產領料）
4、組織架構設置圖（注：設置圖無法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機構、采購部、運輸部、倉庫部、車隊）
二、立項回顧：
“計劃控制部”從無到有，成立過程實際上是一個工作項目的導入，涉及到業(yè)務流程再造，涉及到各部門的工作習慣，涉及到各部門員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協(xié)調問題。如同ERP項目的導入一樣，必須有公司高層領導的高度重視和實際行動支持，必須有各職能部門的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。
下面就“計劃控制部”立項成立過程做一次總結回顧。
1、原來工作背景：
各分銷機構日常銷售訂單由運輸部接收受理跟進，主生產計劃由運輸部編制；生產計劃進度表由原廠部計控部編制，物料需求計劃表、原輔料請購單由原廠部計控部編制并負責跟進、催促到位；包裝物采購計劃由采購部自行編制。各項計劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門各自所掌握的信息不足，致使運輸部無法直接及時答復訂單較確切的供貨時間；采購部無法直接編制出較合理、經(jīng)濟的采購計劃；廠部在安排生產時出現(xiàn)異常情況（如包裝物料在計劃時間內無法送達等）或在生產過程出現(xiàn)異常情況（如機器故障或生產環(huán)境變化等）難以迅速調整主生產計劃，由此產生了一系列職能部門間的協(xié)調問題。企業(yè)內部物流相關信息分散，物流活動整體運作效率受到嚴重影響。
2、原來工作背景存在因素及具體表現(xiàn)：
A、市場變化快，使得預測困難。銷售部門訂貨預測準確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達頻繁，為生產安排、物料計劃增加了困難。
B、受市場變化影響，主生產計劃和生產進度計劃需經(jīng)常進行適度調整，但市場信息首先傳遞給運輸部。
工作述職報告 篇5
尊敬的各位領導、各位家人：
大家好！我20××年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧20××年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產部的各項工作。現(xiàn)將20××年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面
（認真、快、保證完成任務、絕不找借口）
1、生產方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20××年年初計劃年完成450噸）的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產安全與質量安全
20××年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20××年生產安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。
20××年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現(xiàn)有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《20××年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：
月度產量計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20××年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。
特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產
1）現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20××年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的`生產環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場質量管理
20××年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規(guī)范了7份生產部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產技術標準（冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書、油炸工藝產品作業(yè)指導書），使生產部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定提高。
3）提高設備及人員綜合利用率
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4）設備維護控制方面
為了確保生產和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20××年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。20××年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高。
5）新設備引進
為了提高生產效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備；自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產廠還新增加2條生產線（感恩禮品生產線和腸健康產品生產線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
20××年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持 "學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產責任
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20××年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產教育培訓
根據(jù)公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，20××年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細化管理進程，根據(jù)調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等�？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在投原料相同的情況下 ，生產周期相較20××年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。
5、幫助員工成長方面
1）培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能；及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到 720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2）激勵
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20××年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設
20××年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進
不足：
1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，
2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，
3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：
工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20××年生產安全事故、質量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）
2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確�，F(xiàn)場安全生產管理。
4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
工作述職報告 篇6
20xx年，XX縣商務局在縣委、縣政府的領導XX縣綜治委的具體指導下，緊緊圍繞“平安XX縣”建設，深入開展了“平安單位”創(chuàng)建活動，全面推進了社會治安綜合治理工作，保持機關平安和諧，政治穩(wěn)定和生產安全，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的履職情況報告如下：
一、強化組織領導。
為把社會治安綜合治理工作落到實處，我局始終將社會治安綜合治理工作放在重要位置，堅持一把手負總責的原則，將綜治工作與商務工作同研究、同部署。我們完善了以局長為組長，黨委成員為副組長，機關各股室負責人為成員的社會治安綜合治理領導小組。同時我局把配足配強政治堅定、責任心強的社會治安綜合治理工作隊伍作為基礎工作來抓，局機關實行24小時值班，形成了社會治安綜合治理橫向到邊，縱向到底工作網(wǎng)絡，保證了治安工作經(jīng)常有人查，經(jīng)常有人抓，各項措施得到全面落實。
二、層層落實責任
年初我局與機關二級單位及縣內重點商貿流通企業(yè)簽訂了社會治安綜合治理、平安建設和安全生產責任書，明確了各單位職責、任務。以創(chuàng)建 “平安商超”、“平安系統(tǒng)”等活動為抓手，推動和促進商務系統(tǒng)的平安建設和綜合治理工作。通過創(chuàng)建“平安商超”活動，使內貿企業(yè)的安全生產和經(jīng)營得到認真履行，安全隱患排查和整改工作取得明顯成效，確保了內貿企業(yè)重大基礎設施的運行安全；通過創(chuàng)建“平安系統(tǒng)”活動，我局系統(tǒng)內20xx年未發(fā)生事故，使商務系統(tǒng)各單位內部管理工作進一步加強，安全生產和綜合治理工作責任制全面落實，實現(xiàn)了全縣商務系統(tǒng)的平安建設、和諧穩(wěn)定。
三、完善制度建設
按照縣綜治委目標管理要求，XX縣商務局加強了系統(tǒng)內各項制度建設并落到實處，從加強治安防控建設，加強公共安全保障建設，加強矛盾糾紛排查調處機制假設及加強網(wǎng)格化管理、加強穩(wěn)定風險評估和加強加強平安細胞創(chuàng)建等“八項任務”為重點，突出各項制度制定的科學化、精細化，同時嚴格按照“一本四類”臺賬要求，規(guī)范登記整理。
四、廣泛開展法制、綜治宣傳教育工作
我局以“六五”普法工作為契機，根據(jù)行業(yè)特點，不斷開展普法教育工作。一是開展相關法律法規(guī)的學習，不斷加大學法用法的工作力度，以全國普法統(tǒng)編教材《XXX律知識讀本》為基本內容，結合部門法律法規(guī)，利用每周五下午集中學習時間，采取集中學與自學相結合，學習法制理論與學習法律條文相結合，領導干部法制講座、學法測試等方法，先后學習了《中華人民共和國憲法》、《XXX》、《信訪條例》等公共法和部門法律法規(guī)。二是結合行業(yè)工作特點，積極組織干部職工開展業(yè)務法律學習。組織局系統(tǒng)干部重點學習《生豬屠宰條例》等商務部頒發(fā)的相關商務工作條例，抓好理論與實踐、系統(tǒng)學習與專業(yè)學習、專家輔導與個人學習三個方面的結合。三是結合“法律六進”，開展商貿企業(yè)普法指導及教育活動。不斷增強干職工的法制觀念和安全意識，全年局系統(tǒng)未發(fā)生責任事故和交通事故。四是以“12.4”全國法制宣傳日為契機，開展法律宣傳月等形式多樣的法制宣傳教育活動。
五、及時排查調處各類矛盾糾紛
我局深入扎實做好矛盾糾紛排查調處工作，發(fā)現(xiàn)苗頭及時勸導調解，防止激化。對于群眾上訪問題，按照“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，暢通訴求渠道，全力防止和糾正損害群眾利益的行為，切實維護群眾利益和社會穩(wěn)定。對群眾來信來訪認真對待，做到事事有交待，件件有著落，及時為群眾排憂解難，防止矛盾積累激化。對重大矛盾糾紛，明確工作責任，實行主要領導包案調處，限期解決。
六、進一步強化安全生產工作
我局牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全工作方針，時刻繃緊安全生產的弦，始終懷著敬畏之心，不斷強化安全生產工作。積極配合公安消防、工商、建設、安監(jiān)等職能部門加強對成品油行業(yè)所涉及的加油站和商場等公眾聚集場所安全生產的督查督辦。為了預防和消除全系統(tǒng)的重大火災及不安全因素，商務局積極配合和主動作為，開展對企業(yè)的安全生產大檢查。勤檢查、勤整改，采取各種行之有效的形式開展督查督辦。
一是開展專項檢查。專門對加油站等重點行業(yè)進行整治；對公眾聚集場所涉及的商場進行隱患檢查，督促配齊消防專兼職人員及必要設備。
二是開展常規(guī)檢查。經(jīng)常對重點企業(yè)的消防設施、消防器材、消防通道、消防裝備、滅火水源等項目進行全面、細致的檢查，保證了消防設施的完好使用。
三是開展重點時段的重點檢查。在元旦、春節(jié)、清明、“五一”、端午等節(jié)假日認真布置值班工作，并在放假前夕對局機關和重點企業(yè)進行全面的安全檢查，對存在的各種隱患要求限期整改，確保安全。
工作述職報告 篇7
20xx年，全縣司法行政系統(tǒng)在縣委、縣政府XX縣委政法委的正確領導和關心指導下，以推進“法治xx”建設為主線，以創(chuàng)建“平安xx”為抓手，務實創(chuàng)新、銳意進取、攻堅克難，積極履行綜治工作職責，有效維護了司法行政系統(tǒng)內部的和諧安定以及全縣社會治安穩(wěn)定的大局，社會公眾安全感和群眾滿意度穩(wěn)步提升，各項綜治工作任務全面完成。
一、基礎工作情況
�。ㄒ唬╊I導重視，職責明確。20xx年，我局堅持把綜治工作列入重要議事日程，于年初結合司法行政業(yè)務工作制定了綜治工作要點和目標，把縣綜治委確定的工作任務細化分解到了各個基層司法所和股室，層層簽訂綜治工作責任狀，進一步明確了完成時限和責任人。另外，定期召開綜治工作例會和矛盾糾紛排查調處例會，認真研究部署綜治工作，解決實際問題，做到了有計劃、有部署、有落實，確保了綜治工作的穩(wěn)妥、扎實開展。
�。ǘ┙∪珯C構，履職到位。及時調整、充實了局綜治工作領導小組成員，安排了專職綜治工作人員，進一步健全了綜治領導機構和辦事機構。認真開展綜治掛點幫扶工作，履行綜治委專項組職責，積極配合縣綜治辦工作，及時匯報司法行政系統(tǒng)涉及社會治安、社會穩(wěn)定重要情況，按時參加縣綜治相關工作會議，傳達綜治工作會議及文件精神，努力做好了防邪、國家安全防范以及縣綜治委交辦的其他工作任務。
二、工作完成情況
（一）“六五”普法規(guī)劃圓滿完成。一是深入推進“法律六進”活動。突出領導干部、在校學生、農民等普法重點對象，積極開展法律進機關、進學校、進農村等“法律六進”活動，今年以來，共開展各類法治宣傳活動120余次，散發(fā)法治宣傳掛歷、《我們身邊的法律》、《憲法》等知識讀本和各類宣傳資料1萬余份，錄制“六五”普法專題片一部，向2個農村書屋捐贈法律書籍20xx余冊。二是法治xx建設穩(wěn)步推進。高位推進法治xx建設，及時成立了法治xx建設領導小組，印發(fā)了《中共xx縣委關于全面推進法治xx建設的意見》等系列文件，先后召開了3次法治xx建設調度會議，部署、落實了法治建設各項工作任務。三是民主法治創(chuàng)建卓有成效。積極開展民主法治示范村（社區(qū)）創(chuàng)建工作，向省、市推薦了6個民主法治示范村。4月份，中童鎮(zhèn)良種場榮獲xx省第四批“民主法治示范村（社區(qū)）”稱號。四是普法陣地建設亮點紛呈。在縣電視臺開辦法治講座欄目1個，在《xx報》開辟法治專欄1個，打造手機普法短信平臺1個，建成法治文化公園1個，青少年法治教育基地1個，百米普法宣傳長廊1條，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）30米以上法治宣傳欄11個，村級法治宣傳墻98個，法律圖書角116個。
（二）人民調解工作扎實開展。一是健全完善人民調解網(wǎng)絡體系。建成了各級人民調解組織136個，專業(yè)性、行業(yè)性調解組織2個，配備人民調解員1100余名，做到了人民調解組織全覆蓋。二是強化人民調解員培訓力度。以“村兩委”換屆為契機，組織、指導各基層司法所對310余名新任人民調解員進行了法律素質和調解技能培訓；另外，推動將人民調解工作納入村（社區(qū)）干部法治培訓內容，實現(xiàn)了人民調解培訓的常態(tài)化和制度化。三是充分發(fā)揮“三調聯(lián)動”機制作用。大力整合綜治、公安、信訪、司法等調解資源，聯(lián)合深入鄉(xiāng)、村開展矛盾糾紛排查調處工作，有效提升了矛盾糾紛調處的成功率。20xx年，全縣各級調解組織共受理矛盾糾823件，成功調處789件。其中，調處了一大批在當?shù)赜杏绊懙闹卮筇卮蟀讣�，其中涉及死亡賠償?shù)陌讣?0余件，疑難復雜案件150余件，防止民轉刑案件35起，阻止群體性上訪案件8起，群體性械斗2起，有力地維護了全縣社會治安穩(wěn)定。
�。ㄈ┥鐓^(qū)矯正工作穩(wěn)妥推進。一是注重信息化技術運用。聯(lián)合運用社區(qū)矯正信息化監(jiān)管平臺、手機gps定位系統(tǒng)和指紋報到儀等信息化技術，對社區(qū)服刑人員進行全天候、全方位的網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了單純的“人防”向“人防+技防”的轉變。截止目前，全縣累計接收社區(qū)服刑人員484名，期滿解除矯正282人，在冊社區(qū)服刑人員202人，無一人重新違法犯罪。二是心理矯治效果明顯。積極搭建心理矯治咨詢平臺，于10月份聘請了心理咨詢師赴xx、xx兩個司法所分別開展了心理矯治咨詢講座，全縣200余名社區(qū)服刑人員聆聽了講座，接受了心理咨詢服務，取得了較好效果，95%以上社區(qū)服刑人員的心理狀態(tài)和精神面貌得到了明顯提升。三是注重矯正幫扶質量。針對不同社區(qū)服刑人員的實際情況，制定了相應的幫扶方案，成立了幫教小組，明確了幫教小組職責和任務。另外，充分發(fā)揮社區(qū)矯正“三個基地”作用，為3名社區(qū)服刑人員安排了就業(yè)，為4名社區(qū)服刑人員提供了就業(yè)培訓服務，走訪慰問貧困社區(qū)服刑人員12名，幫助解決實際問題和困難10個。
（四）安置幫教職能履行到位。一是全面實現(xiàn)刑釋人員“無縫對接”。充分運用安置幫教信息管理平臺，密切關注全省各監(jiān)所刑釋人員信息，及時安排司法所人員陪同其親屬赴監(jiān)所將其接回，并進行登
記報到，做到了“必接必送”。二是積極落實人性化幫扶政策。在做好刑釋人員回歸安置的同時，積極爭取稅務、民政、工商、教育等部門的支持，提供小額貸款、享受低保、就業(yè)創(chuàng)業(yè)以及子女就學等政策，另外，主動為家庭生活困難的刑釋人員申請困難生活補助，有效緩解了刑釋人員回歸社會的心理壓力和生活負擔。三是延伸安置幫教觸角。主動把安置幫教觸角向監(jiān)獄“高墻內”延伸，于11月份組織人員赴饒州監(jiān)獄開展了一次親情幫教活動，提檔升級遠程會見服務，搭建了監(jiān)獄犯人與及其親屬的“連心橋”，安排遠程會見人數(shù)達150余人次。20xx年，全縣共累計接收刑滿釋放人員120余人，安置率100%，幫教率100%，發(fā)放接送經(jīng)費6.6萬余元，發(fā)放困難生活補助經(jīng)費11.5萬余元。
（五）法律服務體系逐步完善。一是法律顧問制度建設有序推進。印發(fā)實施了《關于在全縣普遍建立法律顧問制度的實施意見》，組建了xx縣法律顧問團，律師參與信訪和調處群體性的事件機制不斷規(guī)范，縣工商聯(lián)（總商會）法律服務中心作用逐步顯現(xiàn)。今年以來，全縣律師共參與信訪和調處群體性的事件50余人次，接待信訪群眾259人次，為各級政府依法決策、行政提供法律意見建議32條，免費為園區(qū)企業(yè)提供法律體檢服務6次。二是公證、司法鑒定等法律服務亮點突出。辦理了羅萊家紡股份有限公司股權轉讓、縣建筑安裝公司改制等一批影響重大的公證案件；理順了正昌法醫(yī)學司法鑒定所管理體制，加強了鑒定所和鑒定人的管理、監(jiān)督，財務管理制度和日常運行機制進一步規(guī)范。20xx年，全縣辦理各類公證案件610件，出具司法鑒定文書150余份，群眾滿意度達99%以上。三是法律服務市場秩序規(guī)范完善。及時介入查處并調解了一起社會中介機構以法律服務所名義非法承攬交通事故案件代理的糾紛，對一名私自從事有償法律服務的公職人員進行了查處，取消了該同志的基層法律服務工作者職業(yè)資格，在全局干部會議上進行了通報批評，達到了懲處一個，教育一片的目的。
（六）法律援助工程深入民心。一是擴大法律援助覆蓋面。深入貫徹實施法律援助民心工程，把就業(yè)、就醫(yī)、就學、社會保障等與民生緊密相關的事項，全部納入了法律援助范圍，法律援助覆蓋面進一步擴大。二是無縫對接司法救助與法律援助。加大與法院的協(xié)調對接力度，建立了法律援助與司法救助無縫對接機制，免去了經(jīng)濟困難狀況審查環(huán)節(jié)，直接作出準予法律援助或司法救助決定，進一步簡化了法律援助程序，提升了援助效率。三是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個法律援助工作站為依托，建立了一支遍及全縣各村（社區(qū)）的法律明白人隊伍，著力打造了“一小時法律援助服務圈”，讓廣大群眾足不出戶就能享受到優(yōu)質、高效的法律援助服務。今年以來，全縣各級法律援助機構接待群眾來電來訪2764人次，免費法律文書18份，辦理各類法律援助案件313件，為群眾挽回經(jīng)濟損失400余萬元。
20xx年，全縣司法行政機關和司法行政干部職工在局黨組的帶領下做了大量工作，社會治安綜合治理工作方面取得了一定成績，但仍存在著一些不容忽視的問題，例如：基層司法所人員嚴重不足，隊伍力量比較薄弱；刑釋人員人戶分離、外出務工，管理難度加大；社區(qū)矯正人員、經(jīng)費不足，日常管理難以到位，律師資源不足，仍存在群眾找律師打官司難的現(xiàn)象，等等。針對這些問題，我們將認真研究，采取切實可行的辦法和措施，逐步加以解決
工作述職報告 篇8
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我認真貫徹落實各級關于維護社會穩(wěn)定相關會議和文件精神，按照縣委的總體部署和要求，以平安建設為載體，狠抓維穩(wěn)各項工作措施落實，取得了明顯成效，全社區(qū)上訪總量明顯下降，無群體性的事件和刑事案件，社會大局穩(wěn)定。
一、抓組織，形成齊抓共管的工作局面。
鑒于人事變動，年初，我立即對社區(qū)綜治維穩(wěn)領導小組人員進行了重新調整充實，組成了由社區(qū)黨工委書記任組長，管委會主任和分管領導為副組長，其他班子成員為成員的領導小組，根據(jù)各領導分片包村情況，并對全社區(qū)綜治維穩(wěn)工作進行了區(qū)域劃分，在全社區(qū)形成了黨工委成員齊抓共管的工作局面。同時，各村也根據(jù)社區(qū)綜治委要求，進一步加強村級矛盾糾紛排查工作站建設，充實工作人員，加強日常管理，從而在全社區(qū)形成了橫向到邊、縱向到底的綜治維穩(wěn)工作機制。
二、抓預防，切實做到防患于未然。
針對當前農村易發(fā)多發(fā)影響穩(wěn)定的村級財務收支、村集體資產管理、惠農政策落實等重點領域，集中開展了"四清理、四整治、一公開"專項活動。對村級財務、村集體資產、重點項目建設、救災救濟對象進行了全面清理，對存在問題進行了妥善處理，并張榜公示，接受群眾監(jiān)督和評議。有效化解了部分村多年以來積淀形成的各類矛盾糾紛，消除了群體性的事件隱患。同時，積極落實社會治安防控措施，建立了以公安派出所為主導，社村兩級治安巡邏隊、治安中心戶長等群防群治力量共同參與，集巡邏、打擊、防范、控制于一體的"大巡防"機制，使可防性案件得到有效壓降。同時，進一步加強對重點人員摸排穩(wěn)控。特別對70年代電影放映員、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍老兵等重點人員進行造冊登記，并一對一落實了監(jiān)控人員和穩(wěn)控措施，確保了全年全社區(qū)未發(fā)生一起越級上訪和群體性的事件的發(fā)生。另外，我們以平安建設工作為抓手，積極開展"平安村"、"平安校園"、"平安家庭"創(chuàng)建活動，社村干部堅持上門入戶進行安全知識宣傳，教育廣大群眾提高安全防范意識，截至目前，全社區(qū)發(fā)放平安建設宣傳資料達8000多份，有效地提高了平安建設工作的知曉率和安全滿意率。
三、抓排查，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患。
建立了矛盾糾紛"一周一排查、一交辦、一追究"的"三個一"工作機制。按照領導包區(qū)、干部包村的責任體制，實行周排查上報，黨工委會議研究分析，議定措施，明確辦結時限，交辦落實到人。對措施不力，引發(fā)越級上訪和群體性的事件的追究包抓領導和干部責任，確保各類矛盾糾紛就地化解。特別針對全國范圍內校園發(fā)生的幾起慘案，我們召開了村校負責人會議安排部署，制訂下發(fā)了《關于迅速加強學習、幼兒園及周邊安全工作的緊急通知》，由社區(qū)黨工委成員帶隊組成8個摸排組，在全社區(qū)范圍內對各校存在的問題進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。同時，對各校存在的突出問題，下發(fā)了《關于做好校園不安全隱患排查整改工作的緊急通知》，進一步落實防范措施，落實了整改內容、整改時限和整改責任人，確保了校園安全。
四、抓化解，切實解決存在問題。
采取多種形式認真聽取群眾反映的熱點、難點、疑點問題和帶有傾向性、苗頭性的新情況、新問題，及時解決群眾生產生活中存在的困難和問題，調處民事糾紛。截至目前，社區(qū)領導班子成員人均下訪20多次，走訪群眾戶230多戶，受理信訪案件8件，現(xiàn)場調處矛盾糾紛23件。同時，領導干部在下訪過程中及時做到發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)內高危人群、不穩(wěn)定因素的摸排、穩(wěn)控工作，及時發(fā)現(xiàn)一些苗頭性地問題。
五、抓回訪，及時理順群眾情緒。
進一步健全完善信訪穩(wěn)定回訪制度�；卦L堅持做到"三看"、"三送"。"三看"即看處理結果是否落實到位；看案件處理是否滿意；看信訪人還有什么意見和建議。"三送"即送溫暖，盡力幫助信訪人解決生產生活中的實際困難；送法律法規(guī)，有針對性地做好信訪人思想疏導和法律法規(guī)解釋工作；送電話，歡迎信訪人多咨詢、多溝通。由于回訪機制落實到位，有效地理順了干群關系，使一些長期上訪戶、難纏戶消除了越級上訪的念頭。
六、抓責任，嚴格落實工作職責。
積極開展社村干部進村入戶下訪活動，實行領導干部掛牌公示群眾點名接訪工作制度，制作了領導干部點名接訪公示牌，公開領導照片、職務、職責分工和聯(lián)系電話，同時明確并公開受理范圍、辦事流程、信訪指南、信訪案件辦結時限等，暢通信訪渠道。同時，嚴格落實信訪問責制度，對在信訪問題處理結果落實上推諉扯皮、激化矛盾的相關干部嚴格落實懲處責任，先后在全社區(qū)范圍內通報批評村級干部2人，警示訓誡3人。
總之，今年以來，我們在維護社會穩(wěn)定方面做了大量工作，取得明顯成效，但仍存在不少突出問題。一是村級民主管理水平還不夠高，尤其是群眾關注的村級財務收支等重點領域仍存在透明度不夠，程序不規(guī)范等問題，由此引發(fā)的群眾上訪仍占較大比例。二是部分群眾生活仍然困難，上訪要求救濟解決其生產生活困難的問題仍多有發(fā)生。三是社會治安方面，盜竊等侵財犯罪時有發(fā)生，人民群眾的安全感滿意率還不夠高。四是部分歷史遺留問題涉及的重點人員仍為社會穩(wěn)定隱患。主要為70年代電影放映員、民辦教師和對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍人員。五是部分村校硬件設施依然存在安全隱患。
下一步，我們將嚴格按照縣委、縣政府關于維穩(wěn)工作的要求，重點抓好以下幾個方面工作：
一是健全網(wǎng)絡。重點加強社村兩級矛盾糾紛排查調處工作機構建設，加強村級綜治、調解隊伍建設，構建完備的社村信訪維穩(wěn)網(wǎng)絡，夯實基礎業(yè)務，強化基礎防范。二是筑牢防線。繼續(xù)推行矛盾糾紛排查"三個一"工作機制，加強矛盾糾紛的源頭防范，對苗頭性、傾向性和有演變跡象，可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的矛盾隱患，及時調查核實，采取最強有力的措施予以妥善處理。同時，做好重點人員和重點群體的排查穩(wěn)控工作，及時跟進有針對性措施加以穩(wěn)控和化解。三是創(chuàng)新機制。一方面建立維穩(wěn)工作責任制，按照機關干部包村、村干部包組、組干部、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡。另一方面健全社會治安形勢分析例會制。第三，實行包案調處制度，做到"四定"、"三包"，即定牽頭領導、定責任單位、定責任人、定辦結時限，包調處、包跟蹤、包反饋。四是消除隱患。進一步加強不安全隱患的排查力度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，嚴格落實排查出問題的整改責任，整改時限，盡力把一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是落實責任。建立維穩(wěn)工作領導、考核、責任追究制度。按照"屬地管理"和"誰主管，誰負責"的原則，層層落實責任，堅決做到維穩(wěn)工作有人抓，件件有落實。
工作述職報告 篇9
尊敬的各位領導、各位代表、同志們：
大家好!我叫XX，52歲，高中文化，1990年參加村里工作至今�，F(xiàn)任XX村黨支部書記兼主任。一年來，XX村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以支部為核心，深入開展“支部晉位，黨員爭先”、“四有一責”活動，村“兩委會”班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認真學習，努力工作，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致，較好地完成了各項工作�，F(xiàn)將本人一年來的工作、學習和廉潔自律等情況做如下匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、加強學習，認真開展“支部晉位，黨員爭先”、“四有一責”活動。
今年以來，本人注重學習黨在農村的路線、方針、政策及科學文化知識，以基層組織建設年為契機，深入開展“支部晉位，黨員爭先”和村級“四有一責”活動，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶的典型作用，通過示范引路，真正使黨員干部受教育，群眾得實惠，把理論學習與具體實踐相結合，以活動推動工作。在活動中，我村始終把“四有一責”工作作為工作的重點，通過土地整活、閑置資產處置、溝塘發(fā)包及往來回收不斷增加集體收入。村部建設利用本村的地理位置，動員居住分散戶，集中到公路邊組合建房，既節(jié)約了土地，又整合了資源。村部建筑面積400多平方米，預計明年4月份交付使用。
二、誠實做人，加強村“兩委會”班子建設。
要做事，先做人，大事講原則，小事講風格，要切實完成各項工作任務，嚴格執(zhí)行各項制度，班子建設尤其重要，從事基層工作以來，我深深認識到班子團結是做好農村工作前提，只有村兩委班子的心擰成一股繩，才能化解各種困難，才能干成事，只有班子成員心齊氣順，工作才有干勁。在遇到不同意見和看法時，首先就是和村兩委會成員談心、交心、關心，使“兩委會”班子團結一致。
三、扎實工作，為村民辦實事、好事。
作為“一肩挑”，我深感責任大，任務重。在工作中“一肩挑”不搞“一言堂”，堅持定期召開支部大會、民主生活會、重大事項提交支部大會和村民代表會議討論，形成共識，對沒有形成共識的事情堅決不拍板，對決定好的事，必須抓緊落實，實行限時限期完成。近年來，新建通組硬質公路5公里，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬元，新建橋梁4座，修建危橋4座，新建小電站4座，解決了村民生產生活中的困難。
四、利用政策優(yōu)勢，積極開展招商引資工作。
今年3月底，我村在工業(yè)集中區(qū)，爭取扶貧項目，新建標準化廠房1200平方米，總投資94.85萬元，于7月底全面竣工，10月份招引企業(yè)一家，投資5000萬元，到目前為止，征地資金已全部到位，同時幫助協(xié)調企業(yè)辦理征地手續(xù)，確保招商引資工作順利開展，從而不斷增加村級集體收入。
五、存在的問題和今后努力方向。
盡管我村的工作取得了一定成績，但那只能說明過去，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績、離村民的期望還存在一定的差距，工作中還存在一些不足，今后要加以改進，主要表現(xiàn)在：一是學習不夠深入，學習缺乏經(jīng)常性，眼高手低，不能學以致用;二是工作壓力大，工作中偶爾帶情緒;三是對班子成員安排的工作多，對村民關心少，因而，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪，了解村民所想、所盼，切實做到為民服務;四是“雙帶”能力有限，搶項目、爭資金的思路不夠活，今后要不斷開拓進取、創(chuàng)新思路，開辟帶領村民致富的新路子，為建設美好鄉(xiāng)村做貢獻!
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