【精品】工作述職報告錦集6篇
在不斷進步的時代，越來越多人會去使用報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的工作述職報告6篇，歡迎閱讀與收藏。
工作述職報告 篇1
經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
�。ㄒ唬� 投標(biāo)簽約階段
（二） 施工準(zhǔn)備階段
�。ㄈ� 施工階段
（四） 驗收交工與結(jié)算階段
�。ㄎ澹� 售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、 對我方投標(biāo)書進行透解性分析。
2、 對我方所施工項目進行透徹了解。
3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、 對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。
5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。
6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。
2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。 影響施工項目進度的因素：
1、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。
5、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
二、質(zhì)量的控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
（一）事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、 織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二） 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。
（三） 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運行。
2、 準(zhǔn)備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預(yù)防為主。
4、 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
三、安全控制
對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：
（一） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
�。ǘ� 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
�。ㄈ� 堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
（四） 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的`動態(tài)安全管理。
（五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
（六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。
安全管理的具體措施：
1、 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理
項目經(jīng)理是施工項目第一責(zé)任人。
2、 安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。
3、 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。
4、 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。
5、 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。
6、 正確對待事故的調(diào)查與處理。
四、成本的控制
成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。
2、 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、 以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。
4、 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。
具體辦法：
（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。
�。�2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
五、合同管理與信息管理
一般規(guī)定的施工項目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。
信息的儲存和利用：
第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲
第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。 第三、 交工驗收階段
一般規(guī)定，交工驗收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。
工程的竣工具體要求：
1、 工程已達到甲方竣工要求。
2、 各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結(jié)算：
1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、 編制人員具備各種工程的規(guī)范。
3、 商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。
4、 編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。
5、 全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。
6、 仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。
7、 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。
第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。
在整體工程管理中，有3個難點：
1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。
2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。
3、 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費十分嚴重。
總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。
工作述職報告 篇2
自盛大網(wǎng)絡(luò)簽約在線即時戰(zhàn)略游戲《破碎銀河系》以來，我們就一直在進行努力而細致的工作，力求為您早日帶來精品的即時戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)游戲。
轉(zhuǎn)眼銀河管理開展工作已近一月，在這個短短的一個月里，我們一直在苦練內(nèi)功，看著一個嶄新的游戲在我們手中漸漸成型，我們內(nèi)心充滿喜悅。今天，讓我們在此向您述職，讓我們一起分享這份喜悅：
一個月里我們的技術(shù)人員日以繼夜的努力工作，目前已經(jīng)初步完成了測試服務(wù)器的架設(shè)和調(diào)試工作，并在進行相關(guān)功能的測試和調(diào)整，努力為這款網(wǎng)絡(luò)即時戰(zhàn)略游戲提供全面細致的技術(shù)支持。
同韓方緊密合作，完成了游戲內(nèi)部的各項漢化，除錯和體貼化的潤飾，請相信我們所有的工作是為了給您提供更新、更好，更適合中國玩家的版本，讓您在游戲中更加便捷和舒適。
為了讓大家更加方便的獲得關(guān)于這款超人氣游戲的信息，我們架設(shè)了《破碎銀河系》的;為了讓大家更順暢的交流經(jīng)驗，發(fā)表創(chuàng)作，我們開設(shè)了官方論壇……目前各項工作都在緊張而有序的按步驟進行，秉承盛大網(wǎng)絡(luò)一貫的嚴謹細致，我們對各項工作進行精益求精的改進。我們正在用近乎苛刻的要求來對待所有已經(jīng)完成的和正要完成的工作，因為我們深知，我們多一分努力，您就多更多快樂!
感謝一個月來論壇里這么多朋友對我們的`支持和鞭策，并請您繼續(xù)支持我們!這段時間很多朋友對內(nèi)部測試有很多詢問，而我們一直在埋頭工作，忽略了向您通報我們的工作，這里懇請您的原諒。我們加班加點的工作，就是為了讓《破碎銀河系》更早的與您見面!我們這里很高興的告訴你們：《破碎銀河系》將在12月28日正式步入測試階段!
從現(xiàn)在起，請您更加緊密關(guān)注《破碎銀河系》，官方論壇以及各大專業(yè)媒體。我們會陸續(xù)發(fā)布多項重要信息，為您報道內(nèi)測準(zhǔn)備工作的各項進展，讓您對內(nèi)部測試了然于心。
做為第一個大型即時戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)游戲，我們深深的知道，大家的殷切期待和自己肩頭的重任，在沒有人嘗試的路上雖然也會有坎坷。但是我們并不畏懼，有這么多支持我們的玩家，銀河系會因為我們而光彩奪目，網(wǎng)絡(luò)因此更加豐富多采。
工作述職報告 篇3
年終快到了，作為區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)該拿出一份比較像樣的總結(jié)報告，怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對來年的工作具有指導(dǎo)作用呢？筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結(jié)報告很多，但是萬能變不離其中，關(guān)鍵是要抓住二個要點：總結(jié)要客觀、既有成績也有問題，要用數(shù)據(jù)和事實說話，要分析存在問題的本質(zhì)性原因；總結(jié)中還要有計劃，既要將計劃任務(wù)分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點，區(qū)域經(jīng)理年終個人工作總結(jié)。
一、當(dāng)年市場工作總結(jié)
1、情況概述
客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。
比如：今年公司下達的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
二、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實到人（經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準(zhǔn)確�；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿氄f明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的`打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。
2、要到位
目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標(biāo)。先落實有把握的目標(biāo)，期望達到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實。
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。
工作述職報告 篇4
親愛的人文學(xué)院各位同仁，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
轉(zhuǎn)瞬又是4年，我在人文學(xué)院教學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位已工作了11年，這期間，經(jīng)歷很多，工作很多，辛苦很多，挫折與遺憾也不少，但不變的依然是我自作為大學(xué)教師和承擔(dān)大學(xué)教育管理者以來的理念和心態(tài)，那就是我敬重大學(xué)精神、敬崇人文關(guān)懷、敬愛老師和學(xué)生，我在盡心盡力的努力工作，我工作著，并快樂著！我為我能為xx學(xué)院建設(shè)和發(fā)展貢獻一份力量而快樂，我為我能和人文學(xué)院的同仁們共享智慧和創(chuàng)造而快樂。
今天是我作為人文學(xué)院本屆副院長的任期屆滿述職，用幾分鐘的時間將任職四年以來的工作狀況、成績得失向領(lǐng)導(dǎo)與老師進行全面的總結(jié)和匯報顯然是不可能的。我理解，黨委今天的布署也不是讓我們在這里做流水帳式的羅列工作過程，更不是論功評賞；老師和同志們對我的了解和認識也不會在今天才有評價。所以，我只簡要的.對我履行職務(wù)的情況工作的狀態(tài)進行一下描述。
本屆任職以后，我主管和負責(zé)的工作依然是教學(xué)管理，兼任黨總支組織委員，但由于本屆人文學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一直缺職，事實上的工作和責(zé)任必然要和院長和書記一起分擔(dān)。人文學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子是個老班子，可以說從建系合院以來，我們就在一起合作，無論行政工作和黨務(wù)工作，任何決策性的大事，我們都充分醞釀，共同商議，集體決定。特別是龔院長和高書記兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，他們有著很高的思想政治素質(zhì)
和長期的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，在把握大方向、統(tǒng)領(lǐng)全院大局方面都起到了決定性的作用，對我政治上、工作上乃至生活上的指導(dǎo)、幫助和關(guān)懷都是巨大的，我們班子團結(jié)合作，共謀大計，在系主任、教學(xué)與行政管理人員以及全體老師的支持和奮斗下，四年來在專業(yè)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展、教學(xué)改革、學(xué)風(fēng)和校園文化建設(shè)、實習(xí)與就業(yè)拓展等諸多方面取得了在這里難以一一列舉的成績，我本人也是其中的策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與參與者，付出了我的智慧、努力和勤奮，也獲得了以黑龍江省首屆高校教學(xué)管理先進個人為代表的諸多殊榮。
我是一位大學(xué)教師，是一位高校的中層教學(xué)管理者、也是一位共產(chǎn)黨員，我自信我有較高的人文情懷，也堅守著黨性原則，我有大局觀念，也不乏犧牲精神和責(zé)任意識。人文學(xué)院在四年中有許多的變化，曾經(jīng)專業(yè)多，教師多，學(xué)生多。我負責(zé)的幾項工作，雖有內(nèi)在的聯(lián)系，但涉及的工作范圍廣，事務(wù)環(huán)節(jié)多，工作的思維和方式也不盡一致。而且，這些工作是與學(xué)院的建設(shè)發(fā)展，與學(xué)院的辦學(xué)水平，與學(xué)院廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、生活質(zhì)量具有最直接和最密切關(guān)系的工作。工作中任何環(huán)節(jié)的任何失誤，考慮不周，方法不當(dāng)?shù)龋紩绊懙轿覀冝k學(xué)的理念，辦學(xué)的初衷和辦學(xué)的質(zhì)量。所以，四年以來，我深知責(zé)任的重大，力求工作細致一些，思想開闊一些，謙虛謹慎，勤奮務(wù)實。特別是在學(xué)校建設(shè)應(yīng)用型本科高校、貫徹學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求時，想方設(shè)法、竭盡全力，力求結(jié)合我院的實際情況和發(fā)展需要創(chuàng)造性的落實并制定、實施具有操作性的工作方案。具體過程無需細說，但在學(xué)校和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在學(xué)校相關(guān)部門的支持下，特別是在
人文學(xué)院師生的配合下，我主抓的各項工作都形成了一定的規(guī)范，取得了良好的成效，我個人也在這些工作過程中得到了鍛煉，積累了經(jīng)驗，不斷的成熟，并贏得了同志們的信任和尊重。借此機會，我要向大家致以我最真誠的感謝！
當(dāng)然，四年乃至更遠時間的工作中，遺憾、不足甚至是失誤是不可避免的，從領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)來說，我還未能更多的、更好的為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造更高的平臺；從個人角度來說，幾年來忙于事務(wù)，疏于學(xué)術(shù)，“唯閱唯樂”，未能體現(xiàn)教學(xué)與學(xué)術(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。但我熱愛xx學(xué)院，熱愛人文學(xué)院，并愿意為xx學(xué)院人文學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更重要的作用。
謝謝大家！
工作述職報告 篇5
xx年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概，xx是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責(zé)是通過計劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下四個方面進行述職述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
一、xx年所做的工作
（一）確定思路，明確目標(biāo)
xx年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦xx年度工作計劃并在xx年對總經(jīng)辦提出"三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化"的基礎(chǔ)上確定了xx年的工作重點即以"規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公"建設(shè)為目標(biāo)，全面提高"三服務(wù)"水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標(biāo)后，按月進行了跟進、分解、落實。
�。ǘ┮訡I為平臺，規(guī)范公司行政事務(wù)管理
為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包括：
1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。
對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。
2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作
對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。
3、以招標(biāo)為手段，降低各項行政管理費用
在去年對辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛維修、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費用支出方面進行了招標(biāo)。通過招標(biāo)比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。
4、我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。
（三）發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，認真對待每一項工作
總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔(dān)負著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心，健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的后勤服務(wù)人員。
1、大樓3名服務(wù)人員承擔(dān)著大樓樓道、12個衛(wèi)生間、4個會議室、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求服務(wù)人員每天9：10分上班，周六輪流加班。服務(wù)人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作，還承擔(dān)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務(wù)人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務(wù)人員都進行了認真的登記核算分解。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責(zé)任心，認真登記進出人員，每周一會，每周一訓(xùn)，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
�。ㄋ模┘哟髾z查指導(dǎo)職能，搭建行政管理平臺
根據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務(wù)平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進行了檢查，更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比能力更重要，熱情比經(jīng)驗更重要，。
�。ㄎ澹┨嵘龢I(yè)務(wù)素質(zhì)，營造學(xué)習(xí)型團隊
行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅持召開周例會，通過相互交流學(xué)習(xí)得到共同進步。
平時注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并努力發(fā)揮每個人的長處，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重擔(dān)，多給機會鍛煉，8月份，在xx事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓(xùn)，一方面多加授權(quán)，
本人在平時工作中，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足。
（六）維護制度的權(quán)威，保證制度有效執(zhí)行
今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來的思索。
二、工作創(chuàng)新意識
我認為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。
（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，對進出口公司用車制度進行了改革，制定了車改方案，并認真貫徹實施。
（二）以問卷調(diào)查的形式，了解員工的滿意度指數(shù)
今年我們對xx事業(yè)部、糖事業(yè)部、果業(yè)事業(yè)部共xx個公司300多名員工進行了滿意度問卷調(diào)查，做這次問卷基于兩種考慮。一是當(dāng)好使參謀助手作用。及時掌握動態(tài)，能向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、全面的信息。第二，問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒暢、工作環(huán)境是否舒適的小問題，看似小問題，是否處理得當(dāng)會影響到公司的整體形象，影響到員工的整體士氣。想通過問卷，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢，更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢，并達到最終改進的'目的。如在問卷中，我們了解到大家對加班、調(diào)休的問題比較關(guān)注，在今年制度重新修訂過程中，我們重新做了調(diào)整，不做一刀切的規(guī)定，由各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)實際情況自行制定。
（三）組織對各事業(yè)部、分公司行政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
因公司組織機構(gòu)的變化，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達不到高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，制度理解的不統(tǒng)一，造成工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不到位。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng)，才能保證為公司更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)服務(wù)平臺。xx月，對各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，提高了行政人員的專業(yè)技能，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺。
三、工作中的感受
1、作為一名合格的行政人員我認為熱情比經(jīng)驗更重要，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。
2、總經(jīng)辦主任處于雙重角色，一是"總管家"和"不管部"的雙重角色
一是"領(lǐng)導(dǎo)"和"被領(lǐng)導(dǎo)"的角色，善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好服務(wù)員，。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)。
3、做為聰明人，首先必須是有心人，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
4、總經(jīng)辦主任必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于"分身"，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。
5、作為辦公室人員要有奉獻精神，沒有奉獻精神，服務(wù)就沒有積極性、行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任辦公室工作的。
四、自我評價：
優(yōu)點：
�。ㄒ唬┚哂袊乐敿氈碌墓ぷ髯黠L(fēng)，吃苦耐勞的奉獻精神。
（二）心胸開闊，待人真誠
�。ㄈ┰诠ぷ髦杏袆�(chuàng)新意識在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。我覺得，任何人不論干什么，必須要找到一個支點、找到一個你愿意為之付出、和奉獻的理由。這樣，你才會有更多的激情，才能更認真的投入。尤其對行政工作而言。
不足之處
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象。
2、因?qū)Σ块T人員激勵辦法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。
3、在工作中有時容易脾氣急躁。有時遇到問題，不夠冷靜。
4、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。
五、xx年工作打算
1、對xx年行政工作我主要分了七大塊，一是行政系統(tǒng)建設(shè)，二是公共關(guān)系建設(shè)，三是CI品牌形象建設(shè)、四是檔案管理，五是信息化建設(shè)，六是總務(wù)后勤管理、七是部門團隊建設(shè)
2、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強對各事業(yè)部、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以CI品牌形象為契機，以溝通為工具，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，認真投入信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為入口，提升公司整體管理水平，
3、提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言，在知識的山峰上攀登地越高，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀，有時，我想我可能還在半山腰或者更低，有時常感覺自已被上面拉著，被下面推著在努力的前行，我希望自已能更強壯一點，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo)，并為后來人踏出一條新路。以上是我xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
工作述職報告 篇6
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，局黨組一班人團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工“學(xué)蘇北精神，促任城跨越”，一心一意干事業(yè)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，真抓實干創(chuàng)佳績，各項工作都取得了新的成績。
�。ㄒ唬┬履甏汗�(jié)文化活動豐富多彩。
20xx年新年春節(jié)期間，我們組織開展了十多項文化系列活動，如：“三下鄉(xiāng)”、莊戶劇團調(diào)演、大型民間藝術(shù)展演、迎新春團拜會、公益電影放影等。特別是在李營鎮(zhèn)舉行的文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”啟動儀式和XX區(qū)莊戶劇團調(diào)演，各鎮(zhèn)（街）都選送了一批文藝精品，展演了具有任城地域特色的優(yōu)秀曲藝劇目，為繁榮農(nóng)村文化生活起到了積極的推動作用�！叭锣l(xiāng)”活動期間，為農(nóng)民群眾送書畫、春聯(lián)一萬余份，送戲12場，送電影240場，義務(wù)就診xx余人次，發(fā)放科技圖書宣傳資料5萬余份，咨詢農(nóng)業(yè)科技知識的群眾達2萬多人次。被市評為“三下鄉(xiāng)”活動和新年春節(jié)文化活動先進單位。
�。ǘ┓俏镔|(zhì)文化遺產(chǎn)的發(fā)掘和保護工作成效顯著。
成立了區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心，投資5萬元購置了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護設(shè)施，對全區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行調(diào)查摸底、資料歸檔，并制定出科學(xué)的保護計劃。長溝民間舞蹈“二人逗”、李營民間曲藝“漁鼓”已列入省市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。還配合區(qū)老科協(xié)文化專業(yè)研究會對全區(qū)各鎮(zhèn)、街道非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行了詳細的調(diào)查整理，如：“鴨子劉的傳說”、“運河夯歌”、“洪州城的傳說”等已列入市區(qū)級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。我局還被評為全市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作先進單位。
�。ㄈ┙M織參展了省文化產(chǎn)業(yè)博覽會
按照市的統(tǒng)一部署，我們認真籌備，精心策劃，組織參加了全省文化產(chǎn)業(yè)博覽會，在孔子文化節(jié)期間，XX區(qū)以“古今名人、任城八景、文物珍品、剪紙刺繡、字組圖畫、風(fēng)俗文化”為主題，鮮明地展現(xiàn)了XX區(qū)悠久的人文歷史和絢麗的地域文化。 省市區(qū)的`領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)的“文化任城”展區(qū)，并給予高度評價。會展期間，任城展區(qū)累計接待萬余人次，受到了社會各界人士的一致贊譽，充分展示了任城文化的魅力。
�。ㄋ模┗鶎游幕ㄔO(shè)抓的扎實有效
為鞏固省級社會文化先進區(qū)的創(chuàng)建成果，今年以來，我們結(jié)合文明城市的創(chuàng)建，加大了基層文化陣地建設(shè)的力度，對鎮(zhèn)、街道、村的文化陣地進行了分類指導(dǎo)，并多方協(xié)調(diào)資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、示范村文化大院購買充實了部分文化器材，其中電視機8臺，投影設(shè)備7套，電腦30臺，dvd16臺，合計資金投入36萬元。還爭取�？�10萬元為文體局、文化館配備了必要的文化設(shè)施，改善了辦公條件。在全國開展的文化館評估定級中，我區(qū)文化館榮獲“國家一級文化館”的光榮稱號。同時還充分發(fā)揮區(qū)文化信息資源共享的作用，幫助100多個村莊完成了文化信息資源共享工程基層點建設(shè)，充分發(fā)揮了共享中華文化信息資源的整體優(yōu)勢，豐富了人民群眾的精神文化生活，滿足了不同層次的文化需求。目前，較為標(biāo)準(zhǔn)的鎮(zhèn)（街道）文化站4處，村級文化大院200余處，莊戶劇團120個，文化專業(yè)戶1000多戶，初步形成了區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村和文化專業(yè)戶多層次、多體制的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
（五）下大氣力，實施了全民體育健身工程
為落實市政府與我區(qū)政府簽訂的全民健身工程建設(shè)責(zé)任書，今年以來，我們把這項工程列為文體工作的重中之中，采取因地制宜，示范帶動的方法，全面啟動“農(nóng)民體育健身工程”，并把這項工程建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與小康村建設(shè)相結(jié)合，與健身廣場、文化廣場相結(jié)合，與城鎮(zhèn)建設(shè)、周邊居住環(huán)境相配套，本著便于管理、方便群眾、又不擾民的原則，全力實施好這一惠民工程，建設(shè)期間，我們多方求援，一方面，爭取省、市體育部門的支持，為鎮(zhèn)村配備了30多萬元的體育器材，另一方面，積極爭取區(qū)政府配套資金15萬元，全部用于農(nóng)民體育健身工程建設(shè)。截至目前，我區(qū)已在138個村實施了農(nóng)民體育健身工程，體育場地建設(shè)面積都在1000—xx平方米以上，全部進行了路面硬化，為農(nóng)民群眾創(chuàng)造了良好的健身環(huán)境。
（六）“農(nóng)家書屋”建設(shè)扎實推進
“農(nóng)家書屋建設(shè)”是省、市新聞出版局按排的一項重要任務(wù)，也是一項民心工程，基層
歡迎，群眾受益，按照市里任務(wù)要求，我們把“農(nóng)家書屋建設(shè)”與“農(nóng)民體育建身工程建設(shè)”結(jié)合起來抓，堅持具備條件，優(yōu)先發(fā)展的原則，扎實推進這項工作。截止目前，全區(qū)共建設(shè)農(nóng)家書屋78個，爭取市里支持，為各村配置圖書13萬冊，報刊10多種類，音像制品2萬多張，總計投入資金80多萬元。
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在文化市場管理方面，我們始終堅持“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，以網(wǎng)吧、音像、城區(qū)娛樂場所、農(nóng)村演出市場為監(jiān)管重點，堅持專項治理與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合，集中檢查與拉網(wǎng)式檢查相結(jié)合，重拳出擊與嚴打重罰相結(jié)合，組織開展了打擊非法出版物、淫穢出版物、侵權(quán)盜版、取締黑網(wǎng)吧等一系列“掃黃打非”行動。還配合區(qū)教育局開展了學(xué)校周邊環(huán)境的集中治理，今年以來，共查繳非法出版物 xx 余冊（盤），查獲淫穢色情出版物498冊，查處違規(guī)網(wǎng)吧26家，取締黑網(wǎng)吧3家。檢查學(xué)校47所，查繳盜版“口袋本”300余冊，查處非法經(jīng)營教材、教輔資料案件1件，收繳各類非法音像制品7000余盤。
（八）文物安全得到了有效的保護
為使省市級重點文物得到有效的保護，確保地上地下的文物安全，年初，區(qū)政府與各鎮(zhèn)、街道、區(qū)直有關(guān)部門簽訂了年度《文物安全保護責(zé)任書》），同時，還對出土的漢畫像石、古碑刻及庫藏文物進行了有效保護。，按照全國第三次文物普查的通知要求，從今年四月份，開始了全區(qū)的文物普查工作，成立了XX區(qū)文物普查領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)政府投入13萬元，購置了筆記本電腦、數(shù)碼相機、定位儀等一批普查設(shè)備，先后對二十里鋪鎮(zhèn)、長溝鎮(zhèn)以及原來的唐口鎮(zhèn)、安居鎮(zhèn)進行了全面普查，共查出新發(fā)現(xiàn)的文物單位7處，散落在田野的漢畫像石10多處.
�。ň牛叭龑W(xué)三創(chuàng)”、作風(fēng)建設(shè)年活動深入扎實
按照區(qū)委區(qū)政府的部署，今年以來，我們在全系統(tǒng)廣泛深入地組織開展了“三學(xué)三創(chuàng)”和作風(fēng)建設(shè)年活動，從成立組織到制定方案，從宣傳動員到具體實施，每一階段我們都認認真真，一絲不茍。通過這項活動的開展，全系統(tǒng)干部職工的思想觀念有了新的轉(zhuǎn)變，認真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛崗，扎實工作已經(jīng)成為我們的局風(fēng)。大家庭的團結(jié)和諧，相互間的關(guān)心和理解、信任和支持已經(jīng)變?yōu)槲覀兠總�同志的自覺行動。全局上下心往一處想，勁往一處使，工作干的順心，每天生活的開心，盡管單位清貧，但精神充實樂觀。
�。ㄊh務(wù)工作開創(chuàng)了新的局面
一是建立健全了黨支部班子，明確了黨務(wù)責(zé)任目標(biāo)，完善了各項規(guī)章制度。使黨的組織生活正�；⒔�(jīng)�；⒍鄻踊�。二是注重了入黨積極分子的培養(yǎng)，成熟一個發(fā)展一個，今年發(fā)展預(yù)備黨員一名，記實培養(yǎng)的兩名，正在納入積極分子培養(yǎng)的三名。三是狠抓了局領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，還與文體系統(tǒng)各單位的負責(zé)人簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，局黨組從自身做起，嚴格要求，清白做人，廉潔從政。經(jīng)得起群眾的考評，經(jīng)得起組織的檢驗。
20xx年，我們的工作雖然取得了一定的成績，但我們還存在著不少的問題，如：自覺學(xué)習(xí)的風(fēng)氣還需要加強；思想觀念還需要更新解放；工作的方式方法還需要創(chuàng)新和改進；鎮(zhèn)、街道文化隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；基層文化建設(shè)還仍然比較薄弱；各級文化陣地的作用發(fā)揮的還不夠好；文藝創(chuàng)作的獎勵政策機制還亟待建立起來等，這些問題我們要在下步的工作中逐步加以解決。
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