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消毒供應中心護士工作的述職報告

時間:2023-04-25 21:25:31 工作述職報告 我要投稿
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消毒供應中心護士工作的述職報告

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消毒供應中心護士工作的述職報告

  消毒供應中心護士工作的述職報告1

  一年來,在院領導和護理部的正確領導下,消毒供應中心在各個方面又了很大的進步。全科護理人員團結協(xié)作,求真務實,努力工作,保障臨床科室無菌物品的供應,確保全院醫(yī)療工作正常運轉,取得了較好的成績。總結如下:

  一、以質量為核心,抓全面質量控制,保證醫(yī)療護理安全

  1、科室每月接受護理部及感染科檢查1次,接受市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查3次,接受省衛(wèi)生監(jiān)督所和省疾控中心檢查個1次,對存在問題及時整改并糾正。

  2、擴展面積、調整流程布局,使其更加符合規(guī)范,利于工作的開展。

  3、引進各類新型設備:高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機1臺、高壓水槍1個、高壓槍1個。

  4、組織應急演練共4次,如職業(yè)暴露、停水停電等應急演練;操作技能演練共12次,如成人心肺復蘇術、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。

  5、修訂各項規(guī)章制度、操作流程。如消毒供應中心繼續(xù)教育與?茦I(yè)務培訓制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫(yī)用封口機操作流程等。

  二、業(yè)務管理工作

  1、對消毒供應中心進行新建,使其更加符合規(guī)范,利于工作的開展。

  2、及時傳達院務會和每月的護士長例會精神,強調科室事宜50余次,按時完成各種記錄與各項考核。

  3、科室堅持以“質量第一、服務第一、保障第一”的服務工作理念,確保“無菌物品零缺陷”的宗旨,組織工作人員科室業(yè)務學習每周1次,擴大知識面以提高工作人員專業(yè)水平和綜合素質,更好為臨床服務。

  4、對工作人員進行“三基”培訓,11月底組織全科護士參加全院的“三基”理論考試4次,合格率100%,科室組織?浦R和院感知識考試每季度一次。

  5、堅持每月業(yè)務及管理查房4次、做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決;各質控組每日對工作質量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通糾正。

  6、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓。

  三、優(yōu)質護理服務工作

  1、每月下臨床面對面溝通4次,做好與臨床溝通記錄,并及時反饋提高服務質量。

  2、每月一次質控會議匯總討論,對本月存在的`問題進行原因分析、提出整改意見,同時對整改措施進行效果評修改規(guī)范工作區(qū)記錄,使其更加符合質量追蹤可溯性。如:清洗消毒記錄、護理質量控制檢查記錄,高壓滅菌記錄。

  3、所有器械包內使用第五類化學指示劑既爬卡,便于臨床工作人員核查,將原布類包裝改成無紡布包裝,延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。

  4、為了更好服務于病人,無菌紗方和口護包內棉球改為無菌小包。

  四、院感管理工作

  1、成立院感質控小組,嚴把各操作區(qū)質量關,嚴格衛(wèi)生部感染規(guī)范標準的落實。

  2、每季度對操作區(qū)進行空氣、物表、手衛(wèi)生的抽樣檢測。

  3、加強工作人員手衛(wèi)生管理,對工作人員進行理論和手衛(wèi)生操作的培訓及考核。

  4、完成各項監(jiān)測工作,如:每天進行空鍋B—D測試、每天進行物理化學監(jiān)測、每周進行高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測、每周對清洗器械進行清潔度檢測抽查等。

  5、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品庫房的管理,嚴格一次性衛(wèi)生用品的入庫、儲存、發(fā)放管理,根據臨床需要進一步規(guī)范調整臨床領用次數及時間,嚴禁不合格無菌物品發(fā)入臨床。

  6、各項院感監(jiān)測指標、消毒滅菌監(jiān)測結果合格率100%。

  五、護理教學

  1、完成衛(wèi)校等大中專生的臨床帶教20余學生。

  2、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓。

  六、安全管理

  1、設備按規(guī)定維護保養(yǎng)。

  2、各區(qū)按設備操作流程進行操作,保證安全。

  3、組織參加醫(yī)院消防知識的學習及現(xiàn)場演練。

  七、存在的不足

  1、個別工作人員勞動紀律較差。

  2、操作區(qū)偶爾記錄不及時、欠規(guī)范。

  3、工作人員主動學習專業(yè)知識的意識不強。

  八、20xx年的重點工作

  1、進一步培訓護士的理論及專業(yè)操作能力。

  2、爭取外出學習培訓,提高理論和管理水平。

  消毒供應中心護士工作的述職報告2

  20xx年,在院部黨組織的正確領導下,我認真履行醫(yī)務工作職責,同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。

  一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓,以及工作相關知識,自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計得失,盡心盡力干好本職工作。

  在日常的工作過程中,我總是想方設法、竭盡所能予以解決,按時、按質、按量完成每一項工作任務。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質量,“服務臨床,關心窗口”,在主動服務上做文章,保證了供應室工作的正常開展。

  一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質量安全,嚴格按照消毒技術規(guī)范操作,重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求,工作中我始終把握七個“嚴格”質量監(jiān)測關口:

  一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關;

  二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關;

  三是嚴格把好回收各類物品的處理質量關;

  四是嚴格把好無菌物品的存放關;

  五是嚴格把好無菌物品的質量監(jiān)測關;

  六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質量關;

  七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關,有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

  回顧一年來的`工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但也認識到自己的不足之處。這些不足,只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作,改進服務流程,提高服務意識,構建和諧的醫(yī)患關系,為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力!

  消毒供應中心護士工作的述職報告3

  在醫(yī)院院長、書記及各部門的領導、護理部的直接領導下開展工作。供應室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識,進一步完善、落實各項規(guī)章制度,結合供應室的工作情況,按照目標示范工程,“三好一滿意”的活動主題,迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標準。實施細則工作部署的相關要求,切實做好“以病人為中心”的服務宗旨,提高醫(yī)院供應室消毒工作的質量,積極開展各項工作。

  一、認真組織學習衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應室管理及消毒技術規(guī)范》,要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標準,學習二甲綜合醫(yī)院評審標準實施細則。評審各項具體內容。落實衛(wèi)生部關于在全國開展“優(yōu)質護理服務示范”工程,活動主題精神,要求、進行了學習,并參加各職能部門組織的各項學習及各項操作、培訓和考試。

  二、供應室作為整個醫(yī)院的消毒供應部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作,完成醫(yī)院及護理部布置得各項工作任務。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標準要求,協(xié)調管理并滿足臨床各部門的物資供應需求。確保滿足病人需要,不斷的`改進部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務,按照各項標準要求,在完成日常工作的前提下,確保消毒的質量,規(guī)范完成消毒工作。

  三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作:

  一次性注射器366111付,一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆,一次性吊帶31174付紗布151包(大)棉花108包(大)消毒包80699個、消毒鍋次書890次,為臨床科室供應蒸餾水60噸整個消毒合格率100%

  四、認真組織開展優(yōu)質護理服務活動工程實施方案,及二甲評審要求,并對照考評標準,認真組織對本科室的各項工作進行了自檢、自查、持續(xù)改進

  五、供應室存在的問題

  1、供應室區(qū)域設置流程不符合規(guī)范要求,滅菌間不符合規(guī)范,設置不合理。

  2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關規(guī)定

  3、現(xiàn)供應室所使用房屋不符合、流程不合

  4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范

  5、設備單一,消毒鍋只有一臺,經幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患

  6、人員素質低,基礎學歷中專以下,平均年齡55歲以上,有些規(guī)范化管理措施難以落實。

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