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《任正非傳》讀后感
認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的《任正非傳》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《任正非傳》讀后感1
《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事。
任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個(gè)中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽(yù)為是教父級(jí)企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事也激勵(lì)著無數(shù)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他和他締造的華為公司一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個(gè)人意志和時(shí)代的巔峰。
雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個(gè)成功者、企業(yè)家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊(duì)改制，他轉(zhuǎn)業(yè)于國企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，最終被除名。時(shí)年43歲的他，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當(dāng)人們提起華為時(shí)，它已經(jīng)是躋身世界五百強(qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級(jí)企業(yè)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅(jiān)持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。
那么，當(dāng)年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對(duì)于我們員工自身以及企業(yè)又有哪些啟示呢？讓我們一起走進(jìn)華為，傾聽任正非，反思自己吧！
第一：任正非對(duì)人才的珍視
任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結(jié)果導(dǎo)致萬門機(jī)初次研發(fā)失敗并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是在接下來的研發(fā)中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經(jīng)過層層波折，華為取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)！
任正非重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，他要培養(yǎng)的是全面型人才，招聘員工無須經(jīng)驗(yàn)，只要有理想、有潛力、有目標(biāo)即可，任正非認(rèn)為只擅長一種作戰(zhàn)方式的士兵顯然不能決勝于沙場(chǎng)，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉(zhuǎn)到新部門。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)方面是天才，但是他適應(yīng)能力差，在任正非為了把他培養(yǎng)成既懂技術(shù)又通市場(chǎng)的人才而將他從技術(shù)部調(diào)至市場(chǎng)部時(shí)，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長為全能型人才，成為華為發(fā)展必不可少的頂梁柱！
無論是企業(yè)還是個(gè)人，千萬不要害怕改變，改變意味著機(jī)遇，意味著無限的可能，固步自封只會(huì)被時(shí)代所淘汰。
第二：“狼”行天下，華為敢戰(zhàn)，敢于突破
華為敢戰(zhàn)，任正非講究有戰(zhàn)略性的戰(zhàn)。在華為拓展了市場(chǎng)、革新了技術(shù)、取得了管理真經(jīng)完善自己之后，在國際巨頭在國內(nèi)攻略之際，任正非拍案而起，主動(dòng)出擊：選用“亂中取勝”戰(zhàn)略，在與貝爾之戰(zhàn)中大獲全勝；利用北電網(wǎng)絡(luò)公司人力及設(shè)備資源落后的軟肋將其擊�。煌ㄟ^走“客戶路線”在客戶拉鋸戰(zhàn)中將令人生畏的朗訊打�。徊扇∶珴蓶|“打其薄弱環(huán)節(jié)”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊。
縱使跨入外國市場(chǎng)很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質(zhì)征戰(zhàn)四方。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品到達(dá)香港卻顯得“水土不服”，任正非培養(yǎng)的“狼”性團(tuán)隊(duì)不服輸，歷經(jīng)千辛萬苦終于在香港取得經(jīng)營權(quán)；面對(duì)俄羅斯人對(duì)華商品“中國山寨貨”的排斥和當(dāng)?shù)厥挆l的經(jīng)濟(jì)，華為人一一克服，最終華為的勢(shì)力完全滲透在俄羅斯境內(nèi)；在面對(duì)非洲惡略的天氣、兇猛的動(dòng)物、動(dòng)亂的政局、粗陋的設(shè)備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅(jiān)持的他們堅(jiān)持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩(wěn)了腳步。
通過華為看現(xiàn)實(shí)，企業(yè)和個(gè)人也是一樣的，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要講究戰(zhàn)略性，以智取勝。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒有失敗！
第三：任正非自身的人格魅力
讀完這本書，最大的感觸是對(duì)“性格決定成敗”這個(gè)耳熟能詳?shù)?詞有了更深刻的認(rèn)識(shí)。任正非的性格決定他一定會(huì)成功。他做事有不服輸?shù)木�，他曾在研發(fā)路途中面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)放出狠話：“研發(fā)成功，我們都有發(fā)展，研發(fā)失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來了交換機(jī)問世；他性格太過強(qiáng)悍、偏執(zhí)，一度被稱為“狂人”“獨(dú)裁者”“軍閥”，但不可否認(rèn)也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執(zhí)”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強(qiáng)烈的事業(yè)心，眼中只有華為，很多人認(rèn)為與其說是任正非傳不如說是華為傳，因?yàn)槿A為占據(jù)了他的大部分生命，也正因此他才能帶領(lǐng)華為從“螞蟻”成長為今天的“大象”。
取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎(chǔ)上走出適合自己的特色道路，企業(yè)和個(gè)人才能越走越遠(yuǎn)。
《任正非傳》讀后感2
任正非的偉大是尊重常識(shí)的偉大。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR(shí)。常識(shí)這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅(jiān)持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的`是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識(shí)并一直堅(jiān)持不放棄。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對(duì)于下屬的慷慨，所謂錢給對(duì)了，人才就來了，很真實(shí)的世界，也是華為強(qiáng)大的根源。
任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識(shí)做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！
《任正非傳》讀后感3
任正非知道，華為作為跨國企業(yè)，單在中國市場(chǎng)上戰(zhàn)勝蘋果公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。華為的終極目標(biāo)，是在世界范圍內(nèi)取代蘋果公司的手機(jī)霸主地位。余承東對(duì)任正非的這一崇高目標(biāo)頗感壓力，但出于對(duì)華為的信心，他還是希望能在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
20xx年初，任正非在內(nèi)部會(huì)議上針對(duì)華為的終端提出了更高的要求，即5年后希望華為的終端收入能夠超過1000億美元。在過去的20xx年，這個(gè)數(shù)字尚且不到200億美元。
除了蘋果公司，來自小米的競(jìng)爭(zhēng)壓力也讓任正非如坐針氈。據(jù)傳聞，小米在本年度已經(jīng)做好了“齊發(fā)高端市場(chǎng)”的準(zhǔn)備。這個(gè)擁有超強(qiáng)營銷邏輯和市場(chǎng)制勝法寶的同行企業(yè)，雖然目前還不能超越華為的地位，卻是華為強(qiáng)有力的'對(duì)手。
這年3月，小米總裁之一的林斌在“小米之家”開業(yè)儀式上表示，上一年小米借助市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)贏取了比較高額的市場(chǎng)利潤，為了繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，小米在新一年里將依托高價(jià)格戰(zhàn)略，繼續(xù)在手機(jī)的高端化之路上為市場(chǎng)提供更多的消費(fèi)助力。
隨著市場(chǎng)行情的不斷變化，任正非逐漸淘汰了一些不適合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略，如低價(jià)格戰(zhàn)略。隨著手機(jī)市場(chǎng)的高端化趨勢(shì)，低價(jià)格戰(zhàn)略必然會(huì)攪亂企業(yè)的市場(chǎng)格局，因此華為要想與蘋果、小米等強(qiáng)者更體面地抗衡，就必須走高端化的發(fā)展之路。
基于這種認(rèn)識(shí)，任正非于20xx年4月15日將華為在國內(nèi)正式發(fā)布的年度旗艦機(jī)P9的最低售價(jià)定位在2988元。這條新聞，徹底改變了華為在消費(fèi)者腦海里的傳統(tǒng)印象，讓外界看到了其高端化的發(fā)展跡象。
《任正非傳》讀后感4
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來說，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)�；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因?yàn)闊o法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)
這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來高效的解決問題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國家強(qiáng)大的'基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!
《任正非傳》讀后感5
9月15日，是美國對(duì)華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺(tái)積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對(duì)此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走。”這話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級(jí)大型企業(yè)，在成長過程中一定經(jīng)歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長歷程，更可以看到中國通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。
任正非是一個(gè)敢于否定自我的人
在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。受狼性文化影響的華為，在國內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內(nèi)還是國外，在商場(chǎng)上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴(kuò)張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對(duì)手變成友商的`理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念
在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建IPD格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴(kuò)大時(shí)，原本的理念肯定不適宜，這時(shí)就需要變更。IPD的管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。
任正非是一位非常重視人才的老板
當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀(jì)的最后幾年時(shí)，任正非更加重視華為的人才機(jī)制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實(shí)現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那么，華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說過：“不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強(qiáng)調(diào)來去自由�！比A為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對(duì)等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖
任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì)輕易曝光自己的人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內(nèi)外取得一次又一次的勝利時(shí)，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對(duì)應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
任正非先生和其他當(dāng)代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊(yùn)含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢(mèng)想。
《任正非傳》讀后感6
這段時(shí)間華為的曝光率很高，從被列入美國實(shí)體清單，到華為海思芯片崛起，今天早上還被孟晚舟刷了一波熱搜，完全應(yīng)了那句“樹大招風(fēng)”的老話。
對(duì)華為和任正非是比較熟悉的，IT人，只要不是太死板，對(duì)業(yè)界著名公司和大佬，都可以如數(shù)家珍的講出不少故事。本書成稿于20xx年4月，手里拿到這本是20xx年6月第8次印刷，作者孫力科。去年讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，兩本書從不同角度描寫了任正非和他的華為公司，對(duì)于諸多事件及其領(lǐng)袖的描述，雖高度契合，卻略有不同。
全書共十二個(gè)章節(jié)，講述了任正非跌宕起伏、真實(shí)傳奇的一生。任正非軍人出身，如果出生在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，一定是一個(gè)卓越的政治家、軍事家。即使是在和平年代，他所率領(lǐng)的華為鐵軍，同樣所向披靡、無堅(jiān)不摧。
任正非對(duì)毛澤東思想極為推崇，將“群眾路線”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”等運(yùn)用到爐火純青，在商戰(zhàn)中屢屢得手。攘外必先安內(nèi)，向上海貝爾宣戰(zhàn)、平“北電”、滅朗訊、斗中興、收港灣，華為在國內(nèi)市場(chǎng)大殺四方。扎根香江、出兵俄羅斯、挺進(jìn)非洲與拉美、征服“羅曼之鄉(xiāng)”、牽手英國電信、開拓荷蘭市場(chǎng)、德國：歐洲的最后一戰(zhàn)，華為在國際市場(chǎng)風(fēng)生水起。
對(duì)書中一個(gè)細(xì)節(jié)印象非常深刻，任正非強(qiáng)調(diào)，“如果死抱著一定要做世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了”。這實(shí)際上就是一種客戶需求的完美體現(xiàn)，很多技術(shù)工程師容易走入一個(gè)誤區(qū)，所謂“高大上”的產(chǎn)品，缺乏了用戶認(rèn)可同樣只有死路一條。
摘錄全書的結(jié)尾，“任正非很有魅力，是一個(gè)謎一樣的人，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的.共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。他的人生，外表越是樸實(shí)無華，內(nèi)里就越發(fā)熠熠生輝。而他帶領(lǐng)下的華為，也注定會(huì)在一條耀眼之路上飛馳”。
《任正非傳》讀后感7
與所有的發(fā)展中國家在科技領(lǐng)域和城市化水平中的發(fā)展特點(diǎn)如出一轍，此刻的中國通信也呈現(xiàn)出“起步晚，發(fā)展快”的態(tài)勢(shì)。在短短的數(shù)年時(shí)間內(nèi)，貫通全國的通信網(wǎng)絡(luò)便已經(jīng)形成，以僅次于美國的規(guī)模實(shí)現(xiàn)了與世界的連接。當(dāng)時(shí)，有人用“一日千里”來形容中國通信的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
20世紀(jì)90年代，中國的通信行業(yè)進(jìn)入了增長的高速階段，并一度呈現(xiàn)出“百家爭(zhēng)鳴”的競(jìng)爭(zhēng)局面。大浪淘沙之后，最終有四家運(yùn)營商脫穎而出，成為中國通信行業(yè)的“四大天王”，這就是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信和中國網(wǎng)通。
為了搶奪市場(chǎng)與客戶資源，四家運(yùn)營商之間展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
與所有的發(fā)展中國家在科技領(lǐng)域和城市化水平中的.發(fā)展特點(diǎn)如出一轍，此刻的中國通信也呈現(xiàn)出“起步晚，發(fā)展快”的態(tài)勢(shì)。在短短的數(shù)年時(shí)間內(nèi)，貫通全國的通信網(wǎng)絡(luò)便已經(jīng)形成，以僅次于美國的規(guī)模實(shí)現(xiàn)了與世界的連接。當(dāng)時(shí)，有人用“一日千里”來形容中國通信的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
20世紀(jì)90年代，中國的通信行業(yè)進(jìn)入了增長的高速階段，并一度呈現(xiàn)出“百家爭(zhēng)鳴”的競(jìng)爭(zhēng)局面。大浪淘沙之后，最終有四家運(yùn)營商脫穎而出，成為中國通信行業(yè)的“四大天王”，這就是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信和中國網(wǎng)通。
為了搶奪市場(chǎng)與客戶資源，四家運(yùn)營商之間展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
《任正非傳》讀后感8
任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報(bào)國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的.華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
《任正非傳》讀后感9
中美肉搏，把華為推上了風(fēng)口浪尖。對(duì)于一向低調(diào)的任正非先生，這顯然有違他的本意。
相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭(zhēng)氣！
《戰(zhàn)爭(zhēng)論》VS《交易的藝術(shù)》�！昂芏嗳握窃~典里的詞匯，特朗普可能根本就沒有對(duì)應(yīng)的`詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。
1999年，華為便開始聘請(qǐng)IBM為其整合業(yè)務(wù)流程，啟動(dòng)了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學(xué)費(fèi)。多年來，華為花了很多類似的學(xué)費(fèi)，強(qiáng)大了自己，也養(yǎng)活了很多美國企業(yè)。
這本書，寫任正非先生私事的內(nèi)容不算多，嚴(yán)格來說，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當(dāng)前華為的很多決策邏輯。
那么華為對(duì)我個(gè)人的啟示是什么呢？
1、初創(chuàng)公司，怎么先活下來？
2、一匹土狼，產(chǎn)品一般，怎么在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手？拼的是什么？
3、新進(jìn)市場(chǎng)，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當(dāng)你的小白鼠，給你試手的機(jī)會(huì)？
4、沒有一個(gè)市場(chǎng)是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？
5、幾十人的企業(yè)，做到上千人是一個(gè)管法，做到上萬人又是一個(gè)管法，華為學(xué)的是IBM，CATL學(xué)的是華為，我們學(xué)誰？是全面強(qiáng)推，還是部分試點(diǎn)？
6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對(duì)個(gè)人而言，我還要儲(chǔ)備什么“斜杠技能”？做了20年發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)的45歲工程師，今年如何才能少掉點(diǎn)兒頭發(fā)？
7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…
8、咱們夠低調(diào)嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？
9、任正非87年43歲創(chuàng)辦華為，如今75歲，還奔赴在一線，我老想著什么時(shí)候財(cái)務(wù)自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時(shí)候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業(yè)？
10、寵辱不驚，低調(diào)低調(diào)再低調(diào)，做世界級(jí)的企業(yè)，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被斗，部隊(duì)里評(píng)不上優(yōu)秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來過，43—75創(chuàng)華為，深圳、義烏、沈陽，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過冬”�。。�
盼華為好，中國強(qiáng)，自己靠譜！
《任正非傳》讀后感10
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機(jī)的代理，可做著做著，任正非意識(shí)到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢(shì)，可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或者政策優(yōu)勢(shì)等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識(shí)，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎(jiǎng)，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯(cuò)，但是人均消費(fèi)較低，飯店的利潤也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯(cuò)，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的`水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現(xiàn)在的投建營一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句——以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
《任正非傳》讀后感11
任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報(bào)國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國的'霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
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