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OKR工作法讀書心得（精選6篇）
讀完某一作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀書心得了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的OKR工作法讀書心得，希望能夠幫助到大家。
OKR工作法讀書心得 篇1
《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個小CEO了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將OKR的方法和理念融入。
OKR是什么意思：三個字母O是Objective
KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。
OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個團(tuán)隊(duì)的動力，也就是整個團(tuán)隊(duì)都會為了OKR在不斷的努力。
十字象限：目標(biāo)只能有一個，在一個季度里完成一個大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫出三個關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說話。
關(guān)鍵一：銷售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個關(guān)鍵結(jié)果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。
每周開一次例會，討論目標(biāo)推進(jìn)的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計(jì)劃，然后在公司里開始實(shí)施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。
如何設(shè)定一個OKR的過程，什么是一個好的OKR指標(biāo)：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個OKR的指標(biāo)如果太低，就會覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個好的OKR的一個特點(diǎn)。
設(shè)定一個OKR的過程：
第一步：明確目標(biāo)，制定OKR一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標(biāo)，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。
第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。
第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個大的目標(biāo)，部門的目標(biāo)是一個小的目標(biāo)，總之就一個目標(biāo)，一個季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個目標(biāo)絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標(biāo)要有一個或是多個關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個目標(biāo)變得可衡量。
OKR的三個原則：
第一個、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。
第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個關(guān)鍵指標(biāo)里面。
第三個、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的OKR身上，要讓這個小團(tuán)隊(duì)要為這個OKR負(fù)責(zé)。
OKR的'好處：
1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。
2、通過OKR促進(jìn)跨部門的合作和溝通。、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。
OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級。
2、缺乏充分溝通。
3、沒有理解目標(biāo)、
4、沒有做好計(jì)劃。
5、沒有把時間花在重要的事情上。
6、輕易放棄。
OKR正確的指標(biāo)：如何開一個OKR的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會議過程中禁止帶手機(jī)、電腦，會議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準(zhǔn)備一或兩個目標(biāo)到會議上。
收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。
OKR工作法讀書心得 篇2
近年來，公司一直在謀求一種行之有效有效的績效評估方法，以最大化地激發(fā)員工的工作熱情，提供工作效率，創(chuàng)造高價值。在經(jīng)過調(diào)研選型，OKR最終進(jìn)入我們的視野。因?yàn)楣P者過去的工作經(jīng)驗(yàn)以技術(shù)為主，所以以下感悟若有偏差，歡迎指正。
1.概述
筆者所在的公司屬于傳統(tǒng)軟件行業(yè)，之前所謂的績效管理基本就是靠直接領(lǐng)導(dǎo)或主管的評價，基本沒有量化的指標(biāo)等來佐證，所以績效爭執(zhí)時有發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不知道員工做了什么，員工覺得自己的收獲相較于付出太少的情況，而又因?yàn)楣窘M織結(jié)構(gòu)以及歷史原因等等因素，KPI這種績效評估方法在一開始就被否決了，于是我們在經(jīng)過調(diào)研之后最終決定嘗試OKR模式，這也是筆者會閱讀本書的直接原因。
全書共六章，共計(jì)190頁，內(nèi)容也并不深奧（這話絕對不是對這本書的不敬，筆者非常清楚理論到實(shí)際的距離），如果專門抽出時間的話，大約可以在兩小時內(nèi)讀完全書。但值得專門指出來的是，作為一個最終需要落實(shí)到實(shí)際的工作模式，對其的講解可能會很簡單，但真正落地卻需要付出比這多得多的時間和精力，甚至也許最終只能得到苦澀的失敗。因此如果公司真的有心推動此類模式在公司層面的展開，那這本書絕對需要被翻閱多次，不斷結(jié)合實(shí)際遇到的問題修正自己的認(rèn)知，以確定自己真正理解了作者想要表達(dá)的意思，而這注定是一個漫長且充滿挑戰(zhàn)的過程。
接下來就讓我們就書中的內(nèi)容，結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn)作一些論述。
2.全書總結(jié)
書籍開篇以一個虛構(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司為例，用111頁的篇幅講解了OKR工作法的基本原理和實(shí)施原則。這個例子如此地貼進(jìn)生活，以至于對于有過管理經(jīng)歷的讀者而言，或多或少都會從這個例子中看到自己的影子——書中虛構(gòu)人物所經(jīng)歷的困惑與痛苦，自己或多或少都曾經(jīng)產(chǎn)生過。而作者也是結(jié)合其中遇到的這些問題，通過OKR中對應(yīng)的原則對其進(jìn)行修正，并進(jìn)行詳細(xì)的解釋和闡述，以向讀者解釋為什么需要這么做，以及這么做其背后的深意是什么？在知其然的前提下，盡可能地讓讀者了解其所以然。
在本書的后半部分，作者分別對"影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素"，“OKR使用的.六大場景”和"最后的建議"進(jìn)行了分別的.講訴，力求給有意推行OKR工作法的讀者一些建議和警告——這些建議和警告是作者多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的產(chǎn)物。這些建議和警告的珍貴程度，有過類似經(jīng)歷的人應(yīng)該能夠感同身受。
3.個人感悟
因?yàn)楣P者之前完全沒有過相關(guān)概念，甚至在管理方面，之前也是能推就推，所以對于本書的理解，會參雜許多筆者在其他方面的經(jīng)驗(yàn)，例如個人成長，軟件開發(fā)，高項(xiàng)（筆者于上半年參加的國家軟件水平考試之一）等等，所以還請讀者選擇性閱讀。
首先這OKR的全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套由英特爾公司發(fā)明的明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
在實(shí)施OKR的過程中，我們需要格外注意：
目標(biāo)盡可能只有一個，只有單一的目標(biāo)才能確保團(tuán)隊(duì)成員能時刻記住并時刻回想起來努力的方向。
有關(guān)這一點(diǎn)，讓筆者不禁回想起在個人成長中的"習(xí)慣養(yǎng)成"部分——在修正壞習(xí)慣的時候，一次專注于一個壞習(xí)慣，千萬不要試圖并行多個，那樣只可能失敗。
充分溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解目標(biāo)。
制定目標(biāo)是一回事，準(zhǔn)確的理解則是另外一回事，領(lǐng)導(dǎo)千萬不要想當(dāng)然地認(rèn)為目標(biāo)制定之后，下面就能準(zhǔn)確無誤地實(shí)現(xiàn)出來。對此筆者有切膚之痛，所以對于安排的任務(wù)，每天甚至每隔幾個小時都會查看一下，確保不出現(xiàn)天馬行空的思路和實(shí)現(xiàn)。
擺列活動優(yōu)先級
按照經(jīng)典的重要—緊急矩陣，人們經(jīng)常會選擇優(yōu)先去做不重要但緊急的任務(wù)，因此最好通過排列活動順序，讓團(tuán)隊(duì)成員將注意力集中到重要但不緊急的任務(wù)上來，這才是如期完成目標(biāo)的不二法門。
不要輕言放棄
OKR在初次實(shí)施的過程中，必然伴隨著大量的失敗和挫折，輕易的放棄必然看不到勝利的曙光。關(guān)于這一點(diǎn)，不得不提及筆者現(xiàn)在越來越看重的一種品質(zhì)——堅(jiān)持，不論做任務(wù)事情，當(dāng)你決定開始的時候，就不要總想著如果XX怎么辦？決定開始之后你唯一需要思考的是：這一步為什么會失��？我應(yīng)該怎么去改進(jìn)它？
4.最后
隨著人生閱歷的不斷增長，所閱讀的各類書籍?dāng)?shù)量的不斷增加，越來越覺得某些普適性的知識無處不在——例如量化，分解以求解決復(fù)雜問題（OKR里的信心指數(shù)）；一次只做一件事情，并做好這一件事情（OKR里目標(biāo)的單一性）；要對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行全程監(jiān)控，好的過程才能帶來好的結(jié)果（OKR里每周的兩次會議）等等。
關(guān)于OKR工作法，關(guān)于這本書，筆者也暫時沒有更多的感想了，雖然感覺過程肯定不會順利，但能有一些改變總是好的，尤其是這個方法已經(jīng)被很多公司檢驗(yàn)過了。
OKR工作法讀書心得 篇3
《OKR工作法》一書，在國內(nèi)介紹OKR的資料中有著特殊的價值。與其他側(cè)重于介紹OKR體系知識的資料不同，《OKR工作法》一書，通過OKR在一個虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的導(dǎo)入推行全過程，讓我們直觀的感受到OKR的價值和面對的挑戰(zhàn)。下面是OKR工作法讀書心得，希望對您有所幫助！
最近讀了一本書——《OKR工作法》。這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。
這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。
我所在的公司所用的是KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，KPI主要來源于兩個方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來源于部門和崗位的職責(zé)。KPI的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對職位貢獻(xiàn)最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時采取提高績效水平的改進(jìn)措施，因此它是最能影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。簡單點(diǎn)說就是，量化了員工的工作量，每一個維度要作什么樣的動作，做到什么程度。但對個別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標(biāo)，最后的結(jié)果是，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結(jié)果。
然而OKR工作法的關(guān)注點(diǎn)則不同，它關(guān)注的是目標(biāo)，它是一種“聚焦目標(biāo)”的思維。OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。目標(biāo)是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認(rèn)為是KPI。
我的心得大致如下：
1、工作過程中，所有的動作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。
2、O必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的'目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3、不能制定多個目標(biāo)，最多4個。卡維爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。
4、Key Results是對前面設(shè)定好的Objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達(dá)到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有O（目標(biāo)），再量化KR（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實(shí)現(xiàn)。
KPI和OKR各有利弊，沒有哪個是最好的，OKR可以讓我更有目標(biāo)感，KPI可以衡量我的各項(xiàng)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對我而言并不沖突。OKR的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。
OKR工作法讀書心得 篇4
“不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他你要什么，他們就會給你滿意的結(jié)果”——喬治.巴頓
“漢娜坐回到她的椅子上，端起她剛泡好的龍井茶，她決定先保密。明天就是周五勝利會議的日子了，終于有最值得期待吹噓的好消息了�！边@是書中故事結(jié)尾的一段話，故事中的主人公幾次面臨失敗的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他們不再是夢想家，而是一個個歷經(jīng)沙場的戰(zhàn)士。主人公在大學(xué)畢業(yè)后就懷揣著理想，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。他們希望每一件事都能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但他們很快就發(fā)現(xiàn)，只有好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套有效的的管理方法確保夢想能夠?qū)崿F(xiàn)：
首先，設(shè)置有挑戰(zhàn)、可衡量的.階段性目標(biāo)。
其次，確保你和你的團(tuán)隊(duì)一直朝著這個目標(biāo)前進(jìn)，不要被其他事情干擾。
最后，把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)，并相互支持、相互鼓勵。
這三個步奏是書中作者的管理辦法。這套管理辦法在實(shí)際生活工作中很實(shí)用，可是它的每一步都會有一個難點(diǎn)，那就是很難設(shè)置一個合適的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)置有可能需要一個漫長的過程，有可能你處于一個迷茫期，有可能是矛盾糾結(jié)期。很難給自己設(shè)置一個有挑戰(zhàn)，可衡量的階段性目標(biāo)。目標(biāo)是貫穿整個0KR方法的核心。有了目標(biāo)之后，便要開始實(shí)施。完成這個目標(biāo)有可能不是你一個個體能完成的，它需要大家都能聚焦到這個目標(biāo)上，確保他們一直記得所做事情的意義。大家團(tuán)結(jié)一致朝著這個目標(biāo)前進(jìn)，但完成目標(biāo)的過程是充滿波折與艱難的，需要我們隨時做好接受失敗的心里準(zhǔn)備。管理好每一次失敗的“戰(zhàn)役”，從而確保最終“戰(zhàn)斗”的勝利。同時作為戰(zhàn)斗人員，在戰(zhàn)爭中我們不能自亂陣腳，像一只只亂飛亂撞的蒼蠅沒有頭緒。我們需要明確各自的職責(zé)，把握好節(jié)奏。在戰(zhàn)斗中互相協(xié)助鼓勵，完成戰(zhàn)斗并取得勝利的果實(shí)。
讀者分享了閱讀OKR工作法這本書的心得。“一千人人眼中有一千個OKR工作法”，并把自己的親身經(jīng)歷和書本結(jié)合在了一起，分享了不一樣的心得。給我印象最深的是可姐分享她上大學(xué)時，孤注一擲通過考試的經(jīng)歷，已經(jīng)初入職場的她每天路過一家咖啡店時，幻想自己某一天能像他們一樣，悠然的享受一杯咖啡的時光。后來她一一做到了，一不小心還成為了我們心目中最為優(yōu)雅的女神。聽著小伙伴們的讀書心得，漸漸的陷入思考中，決心好好復(fù)盤一下自己：我的OKR是什么？我要怎么去完成我的OKR。想了良久，思緒慢慢變得清晰，思想層次也變得更深入。給自己定了一個目標(biāo)，以后每半個月閱讀一本書并做好讀書筆記�？既「鞣N和自己工作以及相關(guān)專業(yè)的證書。并將自己的目標(biāo)和自己工作單位的目標(biāo)更好的融合在一起,希望自己能成為團(tuán)隊(duì)的銜接和小助手。
“如果我們的目標(biāo)是在月球上安家，就算沒有達(dá)成目標(biāo)，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景�！崩硐牒同F(xiàn)實(shí)是有差距的，可是有目標(biāo)、并為之努力奮斗的過程，才能稱之為青春。加油，青春！加油，夢想！
OKR工作法讀書心得 篇5
O表示（objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標(biāo)就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的APP），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定OKR都可以，但是一定要關(guān)聯(lián)公司的使命愿景。
OKR的'本質(zhì)是什么？
OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。
作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢想家，而是體驗(yàn)了“戰(zhàn)死沙場”的感覺。
一個好的OKR是什么樣的？
一個好的OKR目標(biāo)必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會讓人絕望的，對于完成它，我們需要有50%左右的信心。
在這個過程中，需要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：
1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標(biāo)。
2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會有很多小狀況令人分心，時間輸不起，最重要的是專注。
3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團(tuán)隊(duì)OKR相關(guān)任務(wù)的優(yōu)先級別是很有效的。
OKR工作法讀書心得 篇6
三個月前在輝哥那得知OKR方法，當(dāng)時就想學(xué)可是一直沒有行動。終于在兩周前的文章里表明了自己學(xué)習(xí)OKR的想法，用他律帶動自律�？纪旰螅谝患匾氖虑榫褪琴I了本書《OKR工作法》，今天下午花了三個小時只字不差地讀完了。
我為什么如此渴望學(xué)習(xí)OKR？執(zhí)行目標(biāo)對于我來說，有困難。起初行動時激情滿滿，一兩周后目標(biāo)進(jìn)度開始變慢，后來其他緊急且重要的事情來了，目標(biāo)就徹底地被放到了一邊。等到了目標(biāo)截止時間，才發(fā)現(xiàn)“唉，目標(biāo)又沒有完成�！�
尤其是想要同時做很多事的時候，這種結(jié)果更是家常便飯了。去年我嘗試了很多線上課，想做的事太多，但沒有一個能堅(jiān)持到最后。今年我報(bào)課比較謹(jǐn)慎，更注重讀書學(xué)習(xí)和積累，必要時會進(jìn)入星球?qū)W習(xí)�，F(xiàn)在也還在跟蹤學(xué)習(xí)以前沒有學(xué)完的課程。
即便如此，我還是沒有辦法很好地控制執(zhí)行目標(biāo)的環(huán)節(jié)。舉一個簡單的例子，最近在寫周記，發(fā)現(xiàn)自己只能記住最近兩天發(fā)生的大事，前面幾天的事情就沒有那么深刻的印象了，因?yàn)楫?dāng)時沒有記錄。
回憶的話，容易扭曲當(dāng)時的感受。就像人喜歡健忘痛苦的記憶，傾向于記住快樂的事情一樣，為了達(dá)到這個目的`，大腦會微調(diào)事實(shí)幫助自己獲得快樂。也就是說，如果我不打算把每天的主要事情記下來，到了周記時我可能沒辦法很好地回顧成長的歷程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同樣如此，需要經(jīng)�；仡櫮繕�(biāo)的執(zhí)行情況，好讓自己絕對聚焦目標(biāo)。復(fù)盤每周的完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略繼續(xù)執(zhí)行。
OKR就是提醒自己聚焦目標(biāo)的好方法。認(rèn)真讀完《OKR工作法》后，發(fā)現(xiàn)它沒有我想象中的那么難，上面的表格是書中的案例分析。右上角的OKR當(dāng)前的狀態(tài)，就是我想要達(dá)到的目標(biāo)，以及衡量這個目標(biāo)的三個關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果一定要有數(shù)據(jù)可衡量，括號里面的是信心指數(shù)。
假設(shè)每一個結(jié)果都有50%的信心，說明這個結(jié)果我們有信心可達(dá)到，同時也有點(diǎn)挑戰(zhàn)需要我們奮力拼搏才能實(shí)現(xiàn)，這是比較好的結(jié)果設(shè)置。70%說明容易達(dá)到，30%則有比較大困難。
左上角是這一周需要做的事情，P1表示必須要做事情，P2表示應(yīng)該要做的事情，其他與目標(biāo)不相關(guān)的事情不需要寫在里面，總共不超過四個。讀后感左下角是未來四周需要做的重要事情。通常一個OKR周期為三個月，如果能在一周之內(nèi)完成的事情，只能稱作任務(wù)，不能作為目標(biāo)。右下角的狀態(tài)指標(biāo)，一般是團(tuán)隊(duì)和用戶的狀態(tài)。如果使用者是個人，表格里就是個人的狀態(tài)。這樣看來OKR還是挺簡單的。一個人用起來比較方便，關(guān)鍵的是每一周都要review。一般是周一早上明確目標(biāo)和重要事情，周五review這一周的目標(biāo)執(zhí)行情況。
目標(biāo)執(zhí)行期間，OKR的目標(biāo)不能改動。等到一個周期完了之后，目標(biāo)沒有達(dá)到說明設(shè)置的目標(biāo)可能偏難；如果目標(biāo)早就達(dá)到了，表明目標(biāo)設(shè)置得過低。
下次再設(shè)定OKR目標(biāo)的時候，就要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。去年我讀過《最重要的事，只有一件》和《精要主義》，這兩本書讓我知道了做減法的重要性。
但是沒有一個方法能夠讓我持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)，全靠自己好像又沒有那么自律。能夠做到日更，完全是因?yàn)槲也粩嗟貒L到了它的甜頭，還有我真的迫切想改變的心情。
輝哥身體力行OKR告訴了我它的實(shí)用性，我相信只要不斷地實(shí)踐這個方法，一定會獲得進(jìn)步。明天我就用這個方法，為自己找工作這件事情做一個OKR。等到這個方法用成熟了，再開始啟動“驅(qū)動人生的一頁紙”。
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