項目經理工作心得體會

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的項目經理工作心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經理工作心得體會1

一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。

　　 再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

　　 3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　 第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

　　 第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的.復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。

　　 (三)工程進度控制情況

　　 1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　 (四)安全與文明現場管理情況：

　　 1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

　　 2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定

　　 3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　 4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　 (五)項目其他管理情況：

　　 1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

　　 2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

　　 3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。

　　 4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

　　 5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

　　 河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經理工作心得體會2

　　自從走上項目經理崗位之后，如何把項目管理工作做的更好，在讓業(yè)主、社會滿意的同時，項目也能很好盈利，就是我一直在思考的問題，下面結合多年的工作經驗，談談我的心得體會。

　　首先，必須了解項目，對項目管理進行全方位的策劃，有效的和充分的策劃是項目成功的重要保證，同時也是項目盈利的有效途徑。施工前，必須組織項目相關人員認真熟悉圖紙、合同、業(yè)主技術規(guī)格書及現場情況，然后針對該項目主動從進度、質量、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、成本控制、本項目可推行的新工藝、新技術、新材料應用等方面進行全面策劃，從項目的施工準備、施工、調試、竣工驗收四個階段，制定一系列切實可行的實施計劃書和技術方案，主動有意識地避免風險事故的發(fā)生，確保項目的目標得以實現。

　　其次，分析項目的重點難點，并制定相應的解決措施。項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、安全、成本、驗收等方面，進場后從各個角度對該項目進行全方位了解，除了解工程本身特點外，還應了解工程所處的環(huán)境，充分了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包（分包）及當地政府部門在本工程所擔當的角色及他們的管理思路，全方位提出項目實施全過程中管理的重難點，并針對性的制定相應的應對措施，確保能掌控施工過程中每一個環(huán)節(jié)，確保每一個施工階段都能有條不紊順利推進。

　　工程項目管理實施過程中采用動態(tài)控制的糾偏措施。實施階段是工程項目周期中的一個重要環(huán)節(jié)，實施階段是從進度、質量、安全、成本等方面進行全面管控的階段，這一階段管理的主要任務就是管控之前各項計劃能否順利推進，主要手段是利用項目目標動態(tài)控制的`糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織措施主要是優(yōu)化項目的組織架構，優(yōu)化人員的分工，選擇最優(yōu)的、最適合本項目的勞務隊伍；管理措施主要包括如何確保進度的管理手段和方法，通過管理提升勞動效率；經濟措施主要是落實本項目的資金保障，提升勞動積極性和生產效率的獎懲刺激措施；技術措施主要是針對那些因為技術原因影響目標實現的因素，采取相應的應對措施，比如調整施工方法，優(yōu)化設計，采用先進的工機具等來確保施工進度、質量、安全等。

　　采用全面質量管理理論貫穿整個施工管理過程，工程質量是施工企業(yè)的生命，當然也是項目目標實現的關鍵因素，因此在施工過程中，必須對生產各個環(huán)節(jié)、各個階段全面把關，從影響施工質量的五大因素即人、機械、材料、方法和環(huán)境因素入手，在施工的各階段進行控制管理，在人的因素方面，首先是抓各級管理層的素質，只有管理人員技術經驗豐富、工作態(tài)度端正，才會有好的施工團隊，其次施工勞務隊伍，只有工人有好的技術水平，才會領會設計、規(guī)范意圖和技術要求，在施工過程中才能避免質量通病的發(fā)生，并且能及時發(fā)現問題，并提出解決方案，因此我們要經常組織技術、安全等發(fā)面的培訓，同時端正他們的勞動態(tài)度，強化他們的責任心；施工的機械設備對施工進度、安全和質量產生直接的影響，比如有很多安全事故都是因為機械設備出問題造成的，因此我們要從機械設備的選擇重點管控，應充分考慮本工程特點和情況，按照技術優(yōu)先、性能可靠、生產適用、使用安全、維修操作方便、經濟合理等因素進行選擇；材料是指投入工程實體項目的原材料，若使用劣質或假冒的材料用于工程中，不僅會影響工程使用功能，還有可能影響工程的結構安全，將對社會造成不良影響，因此必須嚴把材料的采購關、驗收關和現場見證取樣送檢關；施工采用的技術方案、施工工藝、檢測手段等是否合理，也會直接影響到工程的質量、進度、安全、成本等，施工前，必須結合工程的實際情況制定切實可行實施方案，并經各級審批通過后實施，這樣才有利于提高質量、保證進度和安全，同時降低相應的施工成本；環(huán)境因素是很多人容易忽視的問題，但有時就是因為環(huán)境原因造成施工質量和安全，比如工藝管道焊接就與環(huán)境的氣候條件、溫濕度、風雨變化有很大的關系，有些吊裝沒有考慮地下管線因素，造成重大安全事故，因此，我們應根據工程的具體特點和條件，綜合考慮環(huán)境因素制定相應的施工方案。

　　注重培養(yǎng)自己的溝通協調能力，一個項目從施工準備到竣工驗收，直至項目目標的實現，是大家通力合作的結果，不是某一個人就能完成的，項目管理一定要樹立“以人為本”的理念，項目經理既是一個管理者，又是一個協調者，除了對內協調，還有對外協調，如何處理與業(yè)主（設計、監(jiān)理）、總包（分包）、政府部門的關系，也是工程能否順利推進的重要因素，大家只有相互溝通、求同存異、各負其責，才能解決項目實施過程中的一系列問題。才能確保項目各項工作順利開展，因此項目經理在工作開展過程中，一定要處理好各方面關系，這是做好項目管理工作的重要前提。

　　項目管理工作是一個系統工程，涉及的專業(yè)、行業(yè)和部門都很多，目前又處于互聯網飛速發(fā)展的時代，新技術、新工藝日新月異，只有在工作中不斷學習，努力提高自己的工作水平，才能成為新時代一名合格的項目經理。

項目經理工作心得體會3

　　 在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：

　　 一、工程進度完成情況：

　　 河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

　　 二、項目回款情況：

　　 根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

　　 三、項目施工過程控制管理情況

　　 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的.工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

　　 (一)項目組織管理情況：

　　 根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　 (二)工程質量控制情況：

　　 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

　　 1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

　　 2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

　　 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗

項目經理工作心得體會4

　　 20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

　　 一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績�，F對這一年的工作總結如下：

　　 一、把握項目本質的措施

　　 項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。

　　 二、項目計劃控制

　　 項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

　　 三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

　　 作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的.不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

　　 四、項目整體控制的應變

　　 項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的

　　通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目經理工作心得體會5

　　項目經理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。

　　那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

　　第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

　　第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！

　　前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目經理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！

　　第三、項目計劃：發(fā)現在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。

　　且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。

　　大多項目經理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！

　　第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。

　　第五、項目協調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協調、項目成員協調；還需要跟其他公司的人員進行協調。例如在客戶現場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協調好，不要到進場時才發(fā)現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協調硬件到位安裝的情況，免得我們系統要布暑了，結果服務器也沒有。

　　注意點：在對外協調溝通時，最好由項目經理去溝通協調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！

　　第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。

　　第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。

　　除了以上20%知識之外，另外80%的東西才是重點：

　　1、協調能力！

　　這是一個合格的項目經理必須具備的能力

　　什么叫協調能力？就是與各色人等打交道的能力。項目經理的職位，在很多外企里其實是沒有行政管理的權力的，就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的.。

　　項目經理也需要與上層領導協調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協調能力的體現。除此之外，項目經理還需要與客戶協調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。

　　2、文筆！

　　項目經理幾乎可以不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報告。這幾乎占據了項目經理大半的工作時間。從合同到項目計劃再到項目報告，項目經理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時清晰，明確是文檔的基本要求從合同到項目計劃再到項目報告清晰候，項目經理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結果。當然，如果你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，項目經理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結果、

　　3、溝通能力！

　　不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經理未必需要口若懸河，出口成章，項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。

【項目經理工作心得體會】相關文章：

項目經理半年工作總結04-19

項目經理個人工作總結07-25

項目經理個人工作總結03-16

項目經理述職報告03-06

項目經理自我介紹05-15

項目經理的辭職報告05-10

項目經理述職報告集合05-31

項目經理辭職報告04-29

項目經理委托書04-23