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在公司“成本效益年”活動大會上的報告 -領(lǐng)導(dǎo)講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2002年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻的情況下, 各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，認(rèn)真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。一、公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)�？傊�3.5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量 2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標(biāo)25個項目，中標(biāo)4個，2個項目正在評審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。二、需要采取的措施為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，做到“六個超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要落實責(zé)任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時調(diào)用的準(zhǔn)備。五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進(jìn)場的總體計劃，并認(rèn)真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項準(zhǔn)備。從當(dāng)前開工的情況看，有些單位對施工準(zhǔn)備不夠重視，行動遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識到施工準(zhǔn)備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經(jīng)理部沒有施工項目，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內(nèi)部項目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在計劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項目的計劃要細(xì)化到每個分項。各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實際進(jìn)展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計劃，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場，更換隊伍。三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個方面做好工作。一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識和質(zhì)量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。二是對公司確定的五個重點工程，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認(rèn)真對待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿意。三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。同時，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實到人。對質(zhì)量不合格的單位和項目，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。四是質(zhì)量管理要實行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參與，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必須精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽(yù)和形象。四、加大施工過程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層，得不到落實。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。第三、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細(xì)。五、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實。現(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現(xiàn)場管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。六、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約，從一點一滴做起，嚴(yán)格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)成本的動態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實到項目，落實到責(zé)任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際，抓好體系的運(yùn)行。并采取切實有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。第一、要加強(qiáng)對施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工和民工的安全意識。第二、要采取必要的安全防護(hù)措施，重點崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區(qū)附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。三、下一步工作安排及要求根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點要求：一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況，必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點，有重點、有目標(biāo)地深入工地，對工程項目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點包隊，明確分工，深入現(xiàn)場，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。 二、要樹立時間觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。各級干部要充分認(rèn)識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導(dǎo)廣大職工樹立時間觀念，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機(jī)，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點半必須到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競爭機(jī)制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強(qiáng)，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕。四、要注重效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項工作落到實處。五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設(shè)備、私自采購材料、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對完成好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的單位給予曝光。總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實，工作目標(biāo)已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁，堅定信心，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標(biāo)而努力。謝謝大家。【在公司“成本效益年”活動大會上的報告 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