安全培訓工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的安全培訓工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全培訓工作總結1

　　我很榮幸參與了微企20xx年第十二期的syb創(chuàng)業(yè)培訓，我們共有80名有著創(chuàng)業(yè)愿望的學員參與了本次培訓。對于我們每位有幻想創(chuàng)業(yè)的青年，現(xiàn)在要面對的不僅僅是學習的壓力，更要面對社會環(huán)境對我們實現(xiàn)幻想的巨大考驗。此次培訓當中的許多人，或許自己、或許家人、或許朋友，已經(jīng)感受到了經(jīng)濟發(fā)展帶來的無限商機和市場殘酷的競爭帶來失敗的風險。

　　創(chuàng)業(yè)初期是一個很困難的時候，是一個考驗智慧和毅力的時候，當遇到挫折的時候，或許這是從逆境之中開掘期望之石的最佳時機；這是一個相當困難的時候，但更是我們攜手共渡難關的時刻。不管現(xiàn)在境遇如何，我們微企像一個大家庭，在路上暖和和關懷著我們！

　　在學習的過程中，我主要學到了以下幾點：一是學習創(chuàng)業(yè)理念，當前越來越多下崗職工通過扶持實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了財寶。創(chuàng)業(yè)，不僅是實現(xiàn)就業(yè)，要轉變觀念，樹立創(chuàng)業(yè)精神，鼓起創(chuàng)業(yè)士氣，增加創(chuàng)業(yè)魄力，實現(xiàn)對人生的追求和自身價值。二是學習創(chuàng)業(yè)學問，要全身心投入到學習當中去，學習創(chuàng)業(yè)需要的條件、相關政策及法律等學問，避免在創(chuàng)業(yè)過程中走彎路，削減不必要的損失，為每個人的創(chuàng)業(yè)幻想插上有力的翅膀。三是學習創(chuàng)業(yè)的技巧和本事。通過學習和交流，精確把握社會發(fā)展的潮流和方向，運用技巧和本事，在越來越細的社會分工和日新月異的行業(yè)中追求最適合自己的創(chuàng)業(yè)道路，挖掘第一桶金。

　　在這次培訓中我深深的體會到老師教的認真，我們學的專心，決不帶著疑問離開教室，有的同學為了全身心的投入到學習當中，甚至臨時放棄了自己那一攤子百廢待興的工作，因為大家不想辜負培訓老師的每一滴汗水，想讓自己在學習的艱辛中收獲喜悅。通過培訓，大家把握了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)學問體系，清醒地看到自己所從事行業(yè)的市場形勢及創(chuàng)業(yè)環(huán)境，學會了如何去組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的是學會了結合自身實際確定決策思維模式，創(chuàng)業(yè)綜合素養(yǎng)有了很大提高。

　　通過此次培訓我對我的廣告公司和培訓項目有了更深刻的總結，我總結了“四要”

　　一、要生存。在幻想和現(xiàn)實沖突之時，生存是第一需要的。創(chuàng)業(yè)之初，特殊是在極度困難的`時候，企業(yè)要先學會活著，而后再考慮成長，但是幻想的目標是確定的不能變。

　　二、要學習。在危機中學習，提高抗風險的能力，利用這個時期有針對性地學習，苦練內功，積蓄團隊力氣，提升內部管理，為危機之后的發(fā)展做好預備。

　　三、要關注。要特殊關注國家相關政策和市場環(huán)境的變化，利用有利的政策，隨時調整企業(yè)策略。

　　四、要總結。認真總結過往的經(jīng)驗，并思考將來發(fā)展和經(jīng)營模式。

　　最終感謝各位領導的親切關懷，各位老師的專心輔導。夏天已經(jīng)來到，秋天還會遠嗎？我堅信通過此次的培訓，對于實現(xiàn)我人生目標會越來越近。我們在此表達對中國共產(chǎn)黨、市委市府、對市工商局微企辦以及對工商干校的感謝之情，我們一定會努力創(chuàng)業(yè)，以此回報政府，回饋社會。感謝！

安全培訓工作總結2

　　轉瞬間，接受新員工培訓已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的支配和新老員工積極的協(xié)作下，培訓工作進行得緊急有序并取得很好的效果。

　　為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際狀況，我們分階段進行了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的`學問，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。公司組織新員工專心學習了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務）內涵；同時還進行安全教育，讓新員工熟悉到安全意識、安全觀念、安全素養(yǎng)和安全行為的重要性。

　　第一階段文檔學問和市場部工作流程的培訓；通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什么？誰來做？怎么做？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清楚的了解。為以后的工作奠定了基礎。

　　第二階段專業(yè)理論培訓；責任培訓師制定了具體的培訓內容，并讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個學問章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的學問進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的學問點進行回顧。第三階段學習現(xiàn)場學問，積累現(xiàn)場珍貴經(jīng)驗的培訓；平常就由老員工帶領她出去訪問客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么，在完成目標之前要做哪些預備工作，包括談話內容的先后次序，及交流過程中的留意事項，這樣也有利于她學習和消化理論學問，從而達到更好的效果。

　　概括起來有如下幾點：

　　1、喜愛學習，能自覺學習密封資料、營銷學問；學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，查找答案。

　　2、性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

　　3、能主動的完成日常工作。

　　4、專業(yè)學問還不夠，需要多學習。

　　5、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善�？傮w來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最終為完成20xx銷售目標完滿的成功！

安全培訓工作總結3

　　公司自成立以來，在總經(jīng)理的領導下，專心執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全學問培訓工作重要性的熟悉，增加抓好煤礦從業(yè)人員安全學問培訓工作的緊迫感和責任感，專心抓好安全學問培訓工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉變，現(xiàn)將我公司工作總結如下：

　　一、提高熟悉，統(tǒng)一思想，加強領導

　　為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分熟悉到煤礦從業(yè)人員素養(yǎng)對煤礦安全生產(chǎn)的關鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎。

　　公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領導小組，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統(tǒng)一領導，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結合、“請進來和走出去”相結合的方法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，準時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特別工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參與資格培訓，確保全員持證上崗。加強教學管理，確保培訓質量。

　　二、適應形勢，與時俱進，積極組織各類培訓

　　公司積極組織各類培訓以滿意煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作，組織xx到xx安培中心進行資格培訓，全部合格取得“雙證”，基本滿意安全生產(chǎn)的需要。抓好特別工種和一般工種的培訓工作，公司聯(lián)系xx學校，培訓和復訓特別工種共xxx名；同時，積極與xx培訓機構聯(lián)系派專職老師來我公司培訓授課，滿意安全生產(chǎn)的.需要。

　　三、強基固本，夯實基礎，抓好新工人培訓工作

　　公司對新工人進行三次培訓和再培訓，又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作，要求全員培訓，持證上崗，樹立“培訓不過關，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成果、總結；每期培訓時間不少于72學時，培訓內容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務與權利、應急救援預案、五大災難處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關的安全生產(chǎn)學問和技能等。培訓結束后，由xx學校進行統(tǒng)一考試，全部入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓（師徒關系由主管培訓部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓部門組織再次安全學問考試，合格后方可獨立操作。

　　四、存在問題

　　1、職工文化素養(yǎng)普遍較低，提高教學難度越來越大；

　　2、培訓領導力氣薄弱，對基層指導力度不夠到位；

　　3、對職工崗位變動把握不夠全面，培訓計劃變動頻繁；

　　4、無成立主管培訓的科室。

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