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2009年半年工作總結(jié)與計(jì)劃 -半年工作總結(jié)
上半年班組總體運(yùn)行情況良好,未發(fā)生質(zhì)量事故及重大安全環(huán)保事故;完成車間生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),積極配合車間完善考核制度、車間5S管理,推進(jìn)班組建設(shè)同時(shí),積極參與車間組織的各種活動(dòng):現(xiàn)場改善征文、我為安全獻(xiàn)一策、合理化建議等。但仍存在一些嚴(yán)重違規(guī)事故:2月份操作員少投磷酸,5月份底閥違規(guī)操作兩起,5月份員工砸傷腳事故等;在班組內(nèi)部考核中發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)行為,主要涉及叉車工、操作員、放料工等。實(shí)行計(jì)件工資制后,員工偏重產(chǎn)量,導(dǎo)致漠視放料操作規(guī)程,違規(guī)事故明顯增多。 為使下半年的班組工作順利進(jìn)行,需要做好以下一些工作: 1、組織班組員工參加淡季輪訓(xùn)、安全演練及崗位技能比賽。 2、動(dòng)員全班人員以高標(biāo)準(zhǔn)參與、實(shí)施現(xiàn)場改善活動(dòng),成立攻關(guān)小組著手實(shí)施課題。 3、與中間體協(xié)調(diào)解決好叉車工合并事宜,在淡季中發(fā)現(xiàn)并解決問題,使旺季能順利過渡。 4、從嚴(yán)控制室的管理,嚴(yán)格工藝控制,加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督,力爭全年無質(zhì)量事故。 5、宣貫安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行勞保品制度,對違規(guī)較多的叉車、放料等崗位實(shí)行重點(diǎn)管理,加強(qiáng)巡查力度,力爭實(shí)現(xiàn)下半年無安全事故。 6、利用班組例會(huì),宣貫各操作規(guī)程及規(guī)章制度,讓員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),減少違規(guī)行為;把握員工思想動(dòng)態(tài),杜絕減員發(fā)生。 7、完善交接班制度,加強(qiáng)工作溝通,減少磨擦,樹立以工作為原則中心,對事不對人,努力實(shí)現(xiàn)崗位接口管理。【半年工作總結(jié)與計(jì)劃 -半年工作總結(jié)】相關(guān)文章:
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