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公司活動年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的公司活動年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司活動年終總結(jié) 篇1
今年以來，我縣認真按照市政府和市企業(yè)服務(wù)年活動辦公室的要求，把組織開展好企業(yè)服務(wù)年活動作為政府經(jīng)濟工作的重中之重，圍繞落實政策、減輕負擔、要素保障、開拓市場、項目建設(shè)、擴大就業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)造發(fā)展條件，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為全面完成今年各項目標任務(wù)，開好了頭、起好了步，取得了階段性成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作開展情況
(一)成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了縣長為組長、常務(wù)副縣長為常務(wù)副組長、相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各相關(guān)單位為成員的企業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，企業(yè)服務(wù)局局長兼任辦公室主任，負責全縣企業(yè)服務(wù)年活動日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位相應(yīng)成立企業(yè)服務(wù)年活動工作機構(gòu)，下設(shè)辦公室，開展日常工作。
(二)廣泛宣傳，營造氛圍。4月22日下午，全縣經(jīng)濟運行工作暨企業(yè)服務(wù)年會議在召開，標志著我縣企業(yè)服務(wù)年活動正式開展。會上縣政府專門下發(fā)了縣政府《關(guān)于成立新縣企業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于在全縣開展企業(yè)服務(wù)年活動的實施意見》、《關(guān)于加快推進農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新的實施意見》等系列文件。通過這次會議，全縣上下統(tǒng)一了思想，充分認識到開展企業(yè)服務(wù)年活動是實施工業(yè)興縣戰(zhàn)略的重要舉措，是扶持企業(yè)加快發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變作風改進服務(wù)的一項具體行動。
(三)服務(wù)企業(yè)，排憂解難。
1、廣泛調(diào)研。組織了5個工作組深入企業(yè)調(diào)研，掌握一手情況。服務(wù)年辦公室，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上，為把各項工作做實做細，組成了分別由1名副科級實職領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊的`工作調(diào)研組，分赴縣內(nèi)重點企業(yè)、重點建設(shè)項目進行調(diào)研，研究確定了今年縣內(nèi)重點扶持的30戶重點企業(yè)(項目)和15戶高成長型企業(yè)(項目)名單，作為下一步服務(wù)和扶持的重點。
2、明確了活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的6項工作制度。即聯(lián)席會議制度、受理辦理反饋制度、重點問題協(xié)調(diào)解決制度、信息整理報送制度、督查督辦落實制度，定期通報制度等，圍繞6項制度，會同相關(guān)單位，調(diào)整充實了辦公室的人員力量，強化了辦公室日常工作。
3、繼續(xù)實行縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點項目和重點企業(yè)責任制，負責所聯(lián)系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，為企業(yè)服務(wù)和項目建設(shè)提供周到的服務(wù)。
4、加大縣中小企業(yè)信用擔保中心支持企業(yè)的力度。對在調(diào)研中了解的急需流動資金支持的部分重點企業(yè)，及時提交縣中小企業(yè)信用擔保中心審貸委員會的研究通過，目前已經(jīng)有8戶信用良好、材料齊全、生產(chǎn)經(jīng)營情況好的企業(yè)獲準提供貸款擔保支持，正在逐個辦理貸款擔保手續(xù)，目前已為三戶企業(yè)擔保貸款190萬元。
5、進一步發(fā)揮行政審批服務(wù)中心職能。清理縣內(nèi)審批事項，并在網(wǎng)站上對社會予以公示;印制行政審批服務(wù)告知單在各窗口免費發(fā)放，還充分利用網(wǎng)站、電子顯示屏、觸摸屏等現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)，對行政審批服務(wù)項目的設(shè)立依據(jù)、辦事程序、收費標準以及中心的服務(wù)范圍等進行多渠道的公開，為企業(yè)提供全方位的政策咨詢;積極實施項目聯(lián)審代辦，建立投資項目服務(wù)綠色通道。
6、解決企業(yè)實際問題。針對新林公司春茶收購季節(jié)需大量流動資金問題，企業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織企業(yè)互助，協(xié)調(diào)企業(yè)間借款100萬元;對新開工的建設(shè)的招商引資項目，確定每個項目兩名工作人員系統(tǒng)服務(wù)，堅持現(xiàn)場調(diào)解，重點為福新特鋼、高晶硅、歐洲灣服飾和賓利皮業(yè)幾個開工項目服務(wù)，創(chuàng)造條件解決配套水、電、路等問題。對不斷出現(xiàn)的群眾阻工或糾紛干擾事宜，現(xiàn)場直面群眾，做細致工作，及時排除阻礙;對一些無理取鬧的，全力勸阻;目前幾個項目建設(shè)總體順利。到目前為止企業(yè)反映的32條意見已解決19條，其余13條已按職能分配到各相關(guān)單位加緊解決。
公司活動年終總結(jié) 篇2
在開展企業(yè)服務(wù)年活動中，市國土資源局立足一個“實”字，提前介入，主動服務(wù)，積極為企業(yè)排憂解難，取得了明顯成效。
一、建章立制，嚴格措施，確保企業(yè)服務(wù)年活動順利開展。
實行獻計獻策工作制，在全局掀起“學法律、學政策、謀發(fā)展、獻良策”活動高潮，廣泛征求基層合理化建議，班子會集中研究，并制定落實措施。大力推行一站式服務(wù)、首問負責制和限時辦結(jié)制。對企業(yè)申報的各種用地手續(xù)實行一個窗口對外，對企業(yè)申請用地資料不全，實行窗口一次性告知，對企業(yè)的各種詢問和咨詢實行首問負責制，對單位內(nèi)部科室的運轉(zhuǎn)效率由局一月一評，一月一統(tǒng)計，對在規(guī)定時間內(nèi)沒有按時辦結(jié)的科室和單位實行全局通報。建立局領(lǐng)導(dǎo)分包制度和所長全權(quán)負責制。對市確定的34個重大建設(shè)項目，已明確了分包領(lǐng)導(dǎo)，常督促、常聯(lián)系、出主意想辦法，及時協(xié)調(diào)解決問題。國土資源所長全權(quán)負責轄區(qū)內(nèi)各類用地手續(xù)的報批辦理工作，對市委、市政府確定的重大建設(shè)項目，積極主動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府匯報工作進度，向項目單位溝通進展情況，及時處理疑難問題，做好跟蹤服務(wù)。
二、迅速行動，扎實工作，穩(wěn)步推進企業(yè)服務(wù)的各項工作
1、科學修編新一輪土地利用總體規(guī)劃。該局領(lǐng)導(dǎo)主動帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入十七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處，全面詳細傾聽意見，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，確保近期建設(shè)有保證，遠期建設(shè)可調(diào)動。同時召開部分企業(yè)座談會，聽取一些知名人士、人大代表、政協(xié)委員的意見和建議，確保有限的指標落到實處，對上級下達的新增建設(shè)用地指標優(yōu)先考慮城市和xx市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展。按照“總量控制，合理布局”的原則，有序推進基本農(nóng)田調(diào)整，確保耕地不減少，質(zhì)量不下降，用地有保障。目前，xx市級土地利用總體規(guī)劃修編方案報經(jīng)鄭州市出具初審意見后，已于6月18日經(jīng)河南省國土資源廳專家評審原則通過，待七月份復(fù)審后上報省政府批復(fù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃也在緊張有序地修編之中，有望在第一時間審查通過。
2、有效做好了局部規(guī)劃調(diào)整。對袁莊扶貧開發(fā)區(qū)、平陌白龍廟景區(qū)等用地問題積極開展規(guī)劃調(diào)整，主動制定規(guī)劃調(diào)整方案，并報經(jīng)省政府批復(fù)，共調(diào)整規(guī)劃41.2公頃，有效緩解了項目建設(shè)用地的壓力。
3、積極響應(yīng)市委、市政府的重大決策，重點支持了園區(qū)建設(shè)。對鄭州市下達的2100公頃新增建設(shè)用地指標，優(yōu)先安排xx市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)、銀基服裝園區(qū)、云巖宮園區(qū)的用地需求，待鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃批復(fù)后，即可發(fā)揮土地的社會效益和經(jīng)濟效益。
4、積極安排重點項目的選址。對符合單獨選址的神火集團李崗煤礦、鄭煤集團的.高嶺煤礦積極組織聽證、論證，正在準備出具預(yù)審意見；對金信洗煤、匯特耐材、劉寨玻璃等重點項目用地選址予以確定。
5、加強與省市國土部門的協(xié)調(diào)，加大了土地供應(yīng)。該局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多次與省市溝通，積極爭取用地審批。截止目前共批回城市用地一批5.1436公頃，保證了武裝部民兵訓練基地的用地需求；批回鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地三批，計54.1576公頃，保證了裕中電廠2×100萬千瓦發(fā)電項目，鄭煤集團龍力水泥廠等項目的建設(shè)用地需求；批回集體建設(shè)用地一批3.4417公頃，解決了6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地需求；批回單獨選址2宗，確保了xx市造紙群污水處理廠和城市污水處理廠的用地需求。在土地供應(yīng)方面，認真做到“成熟一家，出讓一家，辦理一家”，截止日前，已辦理國有供地11宗，面積47.3421公頃；集體建設(shè)用地26宗，面積23.2859公頃；出具土地預(yù)審9宗，面積7.9491公頃。在土地出讓方面，已簽訂出讓合同18宗，面積56.558公頃，成交總價款1億多元。
6、認真開展第二次土地大調(diào)查。詳細摸清了我市各類土地現(xiàn)狀，掌握了第一手資料，為科學規(guī)劃、合理布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，各項調(diào)查數(shù)據(jù)已匯總上報國土資源部，待核查通過后，即可作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)投入使用。
7、努力解決企業(yè)反映問題，消除企業(yè)發(fā)展后顧之憂。對xx企服（xx）3號文件涉及國土資源部門的22個問題，在政策許可的范圍內(nèi)，逐一分析，認真對待，最大限度確保企業(yè)發(fā)展的用地需求
公司活動年終總結(jié) 篇3
為認真落實壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，街道根據(jù)天安發(fā)[xx]3號關(guān)于印發(fā)《壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動實施方案》文件精神，及時安排部署，確定工作目標、明確責任，確保了壓實企業(yè)主體責任年活動有序開展，并取得實效。xx年以來就壓實企業(yè)主體責任年工作開展情況總結(jié)如下:
一、積極動員、制定方案、安排部署
xx年是壓實企業(yè)主體責任年，青園街道嚴格按照天安辦[xx]3號關(guān)于印發(fā)《壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動實施方案》及時召開工作部署會議，安排制定詳細工作計劃，并印發(fā)了《天心區(qū)青園街道壓實企業(yè)主體責任年活動方案》。為確�；顒禹樌_展并取得實效，特成立了以青園街道工委副書記、辦事處主任張毅為組長，街道辦事處副主任、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)楊志宇為副組長、街道各辦站所、社區(qū)負責人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責此項活動的安排、部署、檢查等。
二、進行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平
認真組織管行業(yè)部門。
一是對企業(yè)主要負責人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓情況、生產(chǎn)費用提取情況、三同時執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓等情況進行了對照檢查。
二是按照上級壓實企業(yè)主體責任年活動方案召開了全街企業(yè)負責人、安委會成員負責人動員部署大會，為幫助企業(yè)做好壓實主體責任培訓及隱患排查治理工作，街道投入10多萬元購買�；逃⒂邢蘅臻g、應(yīng)急演練及消防安全培訓。全街開放企業(yè)電子顯示屏25處、制作宣傳橫幅48條、制作宣傳拆頁1000多份、制作隱患巡查本500本。參與培訓單位60家、人員密集場所20家、沿街門店258家，參與培訓人數(shù)5600多人次。幫助企業(yè)明確了各崗位工作職責和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)防范與治理措施等。
三是街道與社區(qū)、社區(qū)與企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀、安全生產(chǎn)承諾書。四是對查出的`問題，及時進行整改，有效推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。
通過安全生產(chǎn)自查自糾，明確了企業(yè)主要負責人及安全管理人員的相關(guān)職責，從而提高了全街企業(yè)從業(yè)人員的安全意識和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、存在問題及整改措施
(一)存在問題
一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度和操作規(guī)程健全，但個別制度與現(xiàn)實管理不相適應(yīng)(如安全生產(chǎn)事故調(diào)查管理制度)。
二是安全生產(chǎn)隱患排查到位，但對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患解決不夠及時徹底。
三是有完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，但未組織演練。
四是安全生產(chǎn)費用按標準提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。
五是從業(yè)人員教育培訓按照規(guī)定要求進行，但培訓效果不佳，導(dǎo)致安全責任意識不強，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。
(二)整改措施
為切實壓實企業(yè)主體責任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)
一是結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢，進一步指導(dǎo)企業(yè)完善修訂相關(guān)安全生產(chǎn)制度及崗位操作規(guī)程，以適應(yīng)當前及今后安全管理。
二是強化安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患及時徹底的進行整改，有效遏制一切事故根源。
三是指導(dǎo)企業(yè)認真組織安全生產(chǎn)實地演練，以檢驗事故應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，切實提高發(fā)生事故后的應(yīng)急救援和應(yīng)變處置水平。
四是督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)費用提取和使用力度，為隱患排查治理提供保障。
五是幫助企業(yè)加大從業(yè)人員安全教育培訓力度，切實提高安全責任意識，有效遏制違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
通過近半年的工作開展，雖取得了較好成績，但離上級及各行業(yè)部門要求還有很大差距。為此，我們要以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建和壓實企業(yè)主體責任年活動為契機，在下一步的安全生產(chǎn)工作中強化管理、狠抓落實，努力建立領(lǐng)導(dǎo)負責、分級管理、層層把關(guān)、共同監(jiān)管、持續(xù)改進街道安全生產(chǎn)機制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)安全、和諧、健康、穩(wěn)步向前發(fā)展，為促進全街安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定作出積極貢獻。
公司活動年終總結(jié) 篇4
我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。
一、活動方案的制定與實施|
公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領(lǐng)會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經(jīng)過慎重和縝密的研究，確定了20xx年度以開發(fā)項目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產(chǎn)開發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗和資料，為20xx年取得體系認證證書奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對質(zhì)量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和規(guī)范標準組織施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質(zhì)量標準和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿意率達到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。
安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預(yù)案演習，接受行業(yè)和局職能部門的指導(dǎo)檢查，堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。年度內(nèi)完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了xx省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)了管理目標。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的'份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項安全經(jīng)費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。
工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計劃和實際相結(jié)合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調(diào)配各項資源，科學組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
在設(shè)備管理工作中，加強了設(shè)備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達到9xxxx以上，各種設(shè)備均定崗專人負責操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理念的需求�，F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。
在各項工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級標準為出發(fā)點，重點做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓、繼續(xù)教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。年度內(nèi)完成了三級資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過各種形式參加各種培訓和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。
二、經(jīng)濟責任制的完成情況
20xx年度，局根據(jù)公司的實際情況，下達了施工產(chǎn)值完成250xxxx元，實現(xiàn)稅前利潤40xxxx元的經(jīng)濟責任制。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統(tǒng)的、有效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認識到了生產(chǎn)形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成20xx年各項工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拼搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值406xxxx元，是年度計劃的162.xxxx；實現(xiàn)稅前利潤126xxxx元，是年度計劃40xxxx元的31xxxx；人均創(chuàng)利29.1xxxx元，創(chuàng)造了有史以來公司的歷史新高。
通過年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動建筑工程施工全面發(fā)展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發(fā)樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。
公司活動年終總結(jié) 篇5
xx市商務(wù)局在開展企業(yè)服務(wù)年活動中，認真轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，以創(chuàng)新服務(wù)為主題，采取有力措施積極化解金融危機的影響，有針對性地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，努力創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，確保xx年全市開放型經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
一、重大建設(shè)項目千帆競發(fā)
1、西區(qū)萬博農(nóng)貿(mào)商場改造項目
該項目于今年4月下旬改造開始，預(yù)計10月底前全面完成并開始營業(yè)�，F(xiàn)正在進行改造之中，截止6月底已累計投資30萬元。
2、新城農(nóng)貿(mào)市場改造項目
該項目位于市區(qū)西大街東段（現(xiàn)菜市場），由河南綠鮮農(nóng)貿(mào)發(fā)展有限公司投資改造，項目總投資500萬無，整個改造按照超市綠化標準，對攤位、臺面、照明、通道、消防、環(huán)保、廁所、出入口、管網(wǎng)、安全檢測等全面升級達標。改造后，營業(yè)面積達到6000平方米，容納商戶230戶，農(nóng)產(chǎn)品交易品類可達30余種，年交易額6000萬元，實現(xiàn)利潤300萬元。計劃xx年底完成改造。主要滿足市區(qū)10萬人、城鄉(xiāng)賓館飯店和廣大農(nóng)村居民對農(nóng)副產(chǎn)品的.需求，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
該項目目前正在進行市場承租、改造設(shè)計、投資預(yù)算等相關(guān)工作。
3、宏通農(nóng)貿(mào)市場改造項目
該項目目前就有關(guān)改造事項進行協(xié)商，年底前有望完成投資改造任務(wù)。
二、商貿(mào)流通工作健康發(fā)展
1、協(xié)助商貿(mào)流通企業(yè)向鄭州市商務(wù)局提供和上報了五個項目資金審批工作。
2、1個農(nóng)貿(mào)市場和5個屠宰場上報了項目改造資金支持工作。
3、起草了商貿(mào)流通業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、酒類等三個行業(yè)協(xié)會章程，正在籌備成立酒類行業(yè)協(xié)會，前期工作已經(jīng)就緒。
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