如何寫(xiě)年終總結(jié) -年終總結(jié)
首頁(yè) >> 管理問(wèn)答 >> 企業(yè)管理問(wèn)答 我的提問(wèn)/我的回答 30分 又到了做年度計(jì)劃的時(shí)候了，如何保障年度計(jì)劃在一年中能按計(jì)劃進(jìn)行呢 [離問(wèn)題結(jié)束還有19天10小時(shí)] +每周話題| +改變欄目 | 刪除問(wèn)題 又到了做年度計(jì)劃的時(shí)候了，如何保障年度計(jì)劃在一年中能按計(jì)劃進(jìn)行呢 大型跨國(guó)公司的管理，被我們當(dāng)作學(xué)習(xí)的對(duì)象，他們的運(yùn)做都特別有條理。但是很多企業(yè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，在年底制定各種年度計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中，都會(huì)被各種事件打斷而不能實(shí)施。本人是做培訓(xùn)的，所以就培訓(xùn)年度計(jì)劃如何落實(shí)的問(wèn)題請(qǐng)教大家。 提問(wèn)者：吳宏暉 時(shí)間：2007-12-11 03:32:13.0 最近閱讀的會(huì)員 宋新宇 馮正亮 宋保強(qiáng) 楊存杰 余小琴 乾泉 鄭淑坤 其他回答 目前正在寫(xiě)年度總結(jié)和計(jì)劃，我絕對(duì)很多是形式主義，缺乏可行性，很多時(shí)候是一種應(yīng)付的心理，是來(lái)自上司的壓力。 我絕對(duì)與其在年度把一大堆問(wèn)題集中思考，不如在平時(shí)提高大家的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決，以免“積勞成疾”。 指定年度計(jì)劃不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾張白紙，重要的是上下溝通，指定合理的工作目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)討論可行性及實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。 回答者：羅坤 于2007-12-11 08:21:49.0 刪除回復(fù) 幾條建議： 1. 不要把計(jì)劃做得太難實(shí)現(xiàn)。例如培訓(xùn)次數(shù)不要過(guò)多。例如整體的培訓(xùn)每?jī)蓚�(gè)月一兩天或每月一天就夠了。 2. 培訓(xùn)計(jì)劃重在想辦法讓大家形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣：例如每周三晚上學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)。一個(gè)辦法是讓老總參與，大家就都參與了。 3. 贏得高層，尤其是老總的重視。 4. 展現(xiàn)培訓(xùn)的效果，即使這是一件不容易的事情，因?yàn)榕嘤?xùn)的效果通常不能馬上出來(lái)�？梢哉乙恍┒唐娇斓模R上見(jiàn)效的培訓(xùn)（例如現(xiàn)在的新勞動(dòng)合同法），以引起高層的重視，之后再推銷長(zhǎng)效的培訓(xùn)。 5. 把培訓(xùn)和績(jī)效考核以及員工升職掛鉤。 6. Last but not least: 事先做培訓(xùn)調(diào)查，問(wèn)問(wèn)每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)他們真正需要什么，而不是從上到下，武斷地安排培訓(xùn)。這個(gè)方面，易中公司可以提供免費(fèi)的培訓(xùn)調(diào)查解決方案，如果需要，請(qǐng)和我的同事扈文俊聯(lián)系：huwj@izhong.com 或打他的手機(jī)：13521478911 回答者：宋新宇 于2007-12-11 08:47:36.0 刪除回復(fù) 之所以制定的各種年度計(jì)劃，被各種事件打斷而不能實(shí)施。其主要原因是：計(jì)劃可操作性差，流于形式；沒(méi)有引起各級(jí)
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