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飲水機調研報告
在生活中，報告對我們來說并不陌生，寫報告的時候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的飲水機調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
飲水機調研報告1
調研時間：
調研地點：
調研內容：
調研方式：實地調研，網絡調研
隨著人們生活水品的逐漸提高，飲水機已經成為現(xiàn)當代人們的一種新的健康的生活態(tài)度和方式。
對當前的飲水機市場做一個調查，不僅能夠正確的為后面的飲水機設計做指導。也可以為后面的方案設計提供重要的數(shù)據(jù)與信息。本次調查采取問卷法、現(xiàn)場調查和網絡調查收集資料。主要詢問了售貨員，購買選擇飲水機時考慮的因素，主要的選購對象，以及所能接受的價格等。
一、市場特征
經調查：如今，飲水機市場基本上已經形成群雄混戰(zhàn)的局面，尤其是“珠三角”與“長三角”兩大兵團。我國的飲水機生產發(fā)源并揚名于長三角的浙江，20世紀90年代，中國第一臺飲水機就在此誕生，為今天“長三角”飲水機行業(yè)打拼天下奠定了深厚的根基。以美的、安吉爾等品牌為代表的“珠三角”飲水機兵團也逐漸形成。盡管“珠三角”水兵團有著先發(fā)優(yōu)勢，但“長三角”水兵團卻憑借區(qū)域競爭優(yōu)勢厚積薄發(fā)、后發(fā)制人，大有趕超“珠三角”水兵團之勢。資料顯示，“珠三角”水兵團已占據(jù)了行業(yè)68％的市場份額，其主要產品和產值，更是以年20％的速度飛速增長，已大大超過了“長三角”水兵團。
飲水機經過數(shù)十載的發(fā)展，浙粵兩派在技術發(fā)展的趨勢上也有所不同：浙江水兵團注重發(fā)展具有市場發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍己慨a品，如直飲機、凈水設備等等，他們瞄準這些在國內市場上還未形成一定規(guī)模飲水產品進行研發(fā)，代表企業(yè)有沁園、浪木、先鋒等；而廣東企業(yè)與浙江企業(yè)不同，他們則注重傳統(tǒng)飲水機產品功能上的更新?lián)Q代，節(jié)能、環(huán)保等概念被賦予到飲水機產品上，代表企業(yè)有美的、安吉爾等。
廣東品牌明顯占據(jù)上風。在品牌競爭中，浙江企業(yè)的劣勢相當?shù)拿黠@。廣東的美的、科龍等一些行業(yè)領軍企業(yè)雖非“科班”出身。然而其在空調、冰箱等家電領域的品牌影響力早已深入人心了。他們一旦進入其他家電行業(yè)，相對于那些中小企業(yè)來說，他們的品牌優(yōu)勢就相當?shù)拿黠@了。傳統(tǒng)的浙江企業(yè)品牌建設對弱些除沁園、浪木等品牌外大都知名度較低。
據(jù)權威部門的數(shù)據(jù)顯示：廣東的飲水機產量占據(jù)了全國市場的70%左右，而美的等企業(yè)以%的市場占有率，又占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。
目前，我國水家電產品的市場營銷，特別是浙江一些飲水機企業(yè)受到資金和競爭力的局限，大多采取的是代理商模式，廠家基本上沒有建立直營辦事處或者銷售隊伍，直接將產品賣給代理商，由代理商操作終端市場。這種模式雖節(jié)省銷售費用，卻使得廠家在市場營銷上出現(xiàn)真空，由于無法及時把握市場發(fā)展趨勢和動態(tài)信息，最終導致企業(yè)無法制定貼近市場的營銷策略和產品定位。
可以說，如今的飲水機行業(yè)廣東企業(yè)占據(jù)著絕對的主導地位，在品牌和市場營銷上均占據(jù)優(yōu)勢，然而，浙江企業(yè)的實力卻也不容忽視。廣東飲水機企業(yè)如果想繼續(xù)引領市場，就必須認真學習浙江企業(yè)對產品制造工藝質量的重視。一旦浙江企業(yè)加強了自身的品牌營銷，廣東企業(yè)就有可能逐漸喪失現(xiàn)有的市場份額。
另外，從市場消費情況來看，調研結果顯示，中低檔價格的飲水機最具吸引力，75%的潛在購買者未來打算購買的飲水機的價格在101元~300元之間，而500元以上的產品吸引的是一小部分高端用戶。不打算購買飲水機的消費者中，有將近一半的消費者是因為消費觀念的原因而不購買飲水機，飲水機本身的質量、價格等客觀原因對消費者的消費行為并不起主導作用。目前，國內消費者的強勢群體還未明顯呈現(xiàn)出來，消費者對于飲水機的價格取向仍以中低端為主。
飲水機已經從成長期進入成熟期，隨著買方市場的形成及消費者對飲水機消費觀念的轉變，飲水機行業(yè)已經進入價格、外觀造型、質量、性能、功能、服務等全方位的競爭。但社會上有關節(jié)能方面的宣傳少之又少，消費者不了解也不關注飲水機的耗電情況。節(jié)能飲水機比一般的飲水機價格高，而節(jié)能產品對消費者的回報是在長期的使用過程中體現(xiàn)的，這一回饋過程比較漫長。對于消費者來說，他們更看中的是眼前的購買費用，對于使用費用則考慮得較少。由于市場沒有對節(jié)能產品的需求，生產廠家的研發(fā)動力就不會很大，使得行業(yè)的節(jié)能意識也非常薄弱，僅有幾家知名品牌推出了節(jié)能產品，節(jié)能飲水機在整個行業(yè)里還是比較少的。
二、產品格局
企業(yè)提高產品售價的辦法是為飲水機增加附加功能，使飲水機不僅具有普通的加熱功能，更通過增加裝置改進技術為飲水機增加了水處理、殺菌消毒、抗菌免洗等健康飲水功能，此外，還增加了外加熱、溫開水等人性化設計。
在發(fā)生的一系列“公共健康危機事件”，消費者意識到飲水健康的重要性，也讓企業(yè)在飲水健康方面下足了功夫，美的“沸騰膽”技術，安吉爾新推出的“袋裝水”系列飲水機產品，以及奇貴推出的反滲透取水原理，都在從飲水技術和飲水操作環(huán)節(jié)進行著改善水質的努力。目前慈溪諸多飲水機企業(yè)推廣的“麥飯石”技術，引領飲水機向更天然健康的方向發(fā)展。
對于商家在飲水機上所花的這些心思和創(chuàng)新，有些消費者覺得很實用，但也有不少消費者認為，類似的新功能看著新鮮，是否實用關鍵還要看市場的檢驗。也有飲水機經銷商表示，增加附加功能是不少廠家都喜歡采用的策略，有些新功能增加的研發(fā)費用不一定高，但價格確可以提高不少。
從賣場方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，飲水機價位在400——500元產品最受歡迎，國美電器每周發(fā)布的飲水機銷售排行榜前十位中，200元以下產品只占到1/5不到，其余大部分售價在500元上下。但賣場中的飲水機一般售價大多在八九百塊錢，千萬以上產品更是不乏其列。
冷熱型的飲水機中，立式占%，臺式%；單冷型的飲水機中，立式占據(jù)全部份額；單熱型的飲水機中，立式占%，臺式占%；電子制冷型的飲水機中，立式占%，臺式占%�？傮w來說，在各類型的飲水機中，以立式產品為主，超過了86%的市場份額，臺式產品所占份額相對較少。
三、市場調查表
（1）問卷
飲水機市場調查問卷表
1、您的性別：
A、男B、女
2、您對家用的飲水機要求是：
A、冷熱雙用B、溫熱雙用C、冷溫熱三用
3、您覺得您的飲水機只安放一個接水位置，冷、熱、溫水共用一個出水口方便嗎？
A、很合適B、不合適C、無所謂
4、您喜歡這樣的飲水機嗎？
A、傳統(tǒng)無門式B、有門樣式C、無所謂
5、您喜歡什么風格的飲水機：
A、現(xiàn)代時尚B、簡潔大方C、豪華氣派D、精致小巧
6、您覺得飲水機的顏色這樣更適合您？
A、冷色（綠、藍、紫）B、暖色（紅、橙、黃）C、黑白D、其他
7、您能接受的飲水機的價格在：
A、100元以下B、100—300元C、300—800元D、800元以上
8、您家中的飲水機平時怎么放置的？
A、平放于桌面B、立于客廳墻角C、立于臥室床頭D、其他
9、您覺得飲水機的接水按鈕怎么更合適您的使用習慣：
A、可向下壓并彈起B(yǎng)、帶弧度用杯子頂開即可接水C、隱藏式的和機身融為一體D、其他想法
10、您覺得飲水機用于杯子存放和消毒的消毒柜對您來說用處大嗎？
A、很大B、一般C、沒必要浪費地方
11、您覺得飲水機安裝杯底溢水槽有沒有必要，溢水槽清洗方便嗎？
A、有必要，方便清理B、有必要，不方便清理C、沒必要
12、您在對飲水機的使用過程中最想解決的問題是？
A、清洗問題B、放置問題C、安全問題D、其他
13、假如您家中有10歲以下的小孩，您會擔心小孩觸碰熱水開關而被燙到嗎？
A、不會，因為現(xiàn)有開關涉及很好B、會，小孩可能擺弄開關把它當玩具
14、假如您的飲水機需要加水或換桶是有什么想法：
A、飲水機太高，水桶很難裝上去B、水桶太重，很難裝上C、這桶裝水太少，更換太勤，能不能換種大的D、其他
（2）調查結果
時間有限，仍在統(tǒng)計中
四、品牌格局
以沁園、美的、安吉爾等企業(yè)為代表的飲水機企業(yè)占據(jù)了國內飲水機市場主要份額。目前，市場上的飲水機大品牌主要是安吉爾、美的、沁園三家。雖然飲水機市場前景廣闊，但現(xiàn)有大品牌不多，市場競爭主要表現(xiàn)為前三品牌同其他品牌之間的競爭。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20__年第一季度，我國飲水機市場上安吉爾占據(jù)第一的位置，擁有%的占有率，美的以%的占有率位居第二位，沁園的品牌占有率較去年同期有所下降，以%的占有量位居第三，浪木以%的占有率排在第四位，格力、奔騰、耐德、華裕、康寶、奇迪緊隨其后。
安吉爾
為適應新的市場競爭環(huán)境把新的利潤增長點定位于“創(chuàng)新”，細分市場并開發(fā)出了一系列適應不同消費者、場合的飲水機產品。安吉爾在華南、華東擁有兩大生產基地。華南基地設在西麗、石巖，圍繞基地，那里已經形成了包括塑膠模具企業(yè)在內的產業(yè)集群；寧波的基地附近也形成了由上百家供應商組成的產業(yè)鏈。安吉爾以%的市場品牌占有率位居我國飲水機市場品牌占有率第一，在推出的124個產品中，立式機型占到29%的份額，臺式產品相對較少。價格在500—1000元區(qū)間的產品較多，超過了70%的份額。
美的
走中高端路線是美的飲水機的方向，美的公司采用分公司+代理制。近年來，美的加快新品的研發(fā)速度，無論在資源的投放還是市場操作上都有著較強的優(yōu)勢。在20xx年第一季度，美的擁有%的品牌占有率，產品以冷熱型以及單熱型為主，立式機型占到了79%的份額。
沁園
沁園飲水機雖然不像美的、安吉爾等品牌那樣為大多數(shù)消費者所熟悉，但其市場地位不容忽視。根據(jù)對全國重點大型零售商場的統(tǒng)計資料顯示，沁園飲水機市場銷量為全國第三，其中在華東地區(qū)排名第二，華北地區(qū)排名第四，東北地區(qū)排名第五。依靠技術創(chuàng)新的利劍。沁園在上海市場以分公司+代理商的操作模式。在這種模式操作下，市場占有率高，銷量大，但利潤相對較低。其對市場信息的反饋比較靈活，迅速。對終端的掌控能力較強。
浪木
浪木飲水機在全國的銷售一直保持在行業(yè)前六名。與其他飲水機品牌不同的是，浪木更著重國際市場。其中絕大多數(shù)的產品都用于出口，產品覆蓋世界80多個國家和地區(qū)，在國際市場上的占有率達25%，企業(yè)與北美、拉丁美洲各國、中東、歐洲、非洲、東南亞等近100多個國家和地區(qū)建立了業(yè)務往來。在國際市場中，浪木飲水機率先進入東南亞市場。目前作為產品大量出口國外市場的飲水機企業(yè)。
另外，浪木的特價機相對較多。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前市場銷售的飲水機有30%~40%為特價機，其中有50%左右的特價機為浪木品牌。
耐德
耐德定位于高端，其產品無論從款式還是質量都走在市場的前沿，研發(fā)上較具實力，由于其自身實力和產能的原因，市場操作缺乏主動性，終端掌控能力不強。采用代理制，基本依靠代理商來運做市場，市場操作的好壞，主要依賴于代理商的優(yōu)劣。代理商思路好，市場操作也比較好。其進入上海市場較早，依靠其良好的品質占據(jù)著一定的市場份額。國美系統(tǒng)一個代理商，蘇寧和永樂系統(tǒng)一個代理商。
綜合各品牌的產品價格情況來看，目前市場上主要以200—500元價格區(qū)間的產品為主，主要是由于當前飲水機已深入至居民家庭生活，城市居民的飲水機擁有量較之往年有了大幅度的增加，相比起20xx年城市居民飲水機擁有量只有10%來說，當前居民飲水機擁有量已達到了每百戶家庭68%的擁有率。
五、市場趨勢
水家電市場上活躍著凈水器、水處理器、飲水機等產品，而凈水器、純水機、軟水機等水家電產品，因為產業(yè)鏈的不完善以及推廣的欠缺，一直沒有得到太多的認可，水家電目前還僅僅是飲水機獨霸天下的格局。純水機、凈水器、軟水機目前的銷售數(shù)據(jù)還很難統(tǒng)計，市場規(guī)模尚未成型，雖然消費者日益飲水質量，企業(yè)對這一市場的前景也比較看好，可普及起來尚需時日。
從交易市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，飲水機的關注度在水家電中是最高的，在互聯(lián)網上的搜索結果次數(shù)也是水家電中最高的，是純水機的11倍，凈水器的18倍。從理念來市場供應統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，每年水家電市場從4月起基本開始進入飲水機買賣旺季，熱銷勢頭持續(xù)整個夏季。
隨著人們生活水平的不斷提高，消費者關注的焦點逐步集中在健康、節(jié)能、環(huán)保的飲水機產品上，各大生產企業(yè)也紛紛調整經營策略。
縱觀整個飲水機市場，尚未出現(xiàn)在技術上完全強勢的主導品牌，各個品牌都擁有自己獨特的品牌運作模式和產品宣傳重點，這也在一定程度上造成了市場衡量飲水機產品技術含量、質量優(yōu)劣的標準不一致。預計20xx年，飲水機行業(yè)的品牌集中度將會繼續(xù)加強，一線品牌的市場份額還會上升，二三線品牌的競爭會更加殘酷。飲水機國家標準的醞釀出臺，將引導整個飲水機行業(yè)沿著更為有序、良性的軌道發(fā)展。飲水機能效等級國標已經確立制定計劃，標準制定完成后，飲水機產品也將像空調、冰洗、電磁爐等家電產品一樣按能耗劃分能效等級。這項制定計劃是由國家標準化委員會下達的20xx年第二批國家標準制修訂計劃中的一部分，制定工作將于20xx年完成。
極致過濾：
飲水機的'誕生之初只是用來加熱或制冷水的，為的是方便。但是因為現(xiàn)在桶裝水的質量沒能得到消費者充分的信任，就給了飲水機另外一個發(fā)展的可能性：過濾。據(jù)專家介紹，事實上，高利潤的凈水桶產品已上市多年，但由于缺乏技術創(chuàng)新，始終未有本質突破。這與飲水機的“二次污染”一起成為飲水機的核心頑疾。有專家表示，實現(xiàn)健康飲水，不光要有能加熱至100度的飲水機，還要有健康的凈水桶，兩者缺一不可。
殺菌抑菌：
“二次污染”一直是飲水機難以解決的痼疾。因此“殺菌抑菌”成為飲水機行業(yè)最為關注的技術。
在抗菌、節(jié)能導熱方面有優(yōu)勢的銅質材料，也開始運用到飲水機當中。真空+銅內膽抑菌節(jié)能飲水機、全銅管路飲水機以及即熱式全銅管路飲水機共三款新型銅內膽抗菌節(jié)能飲水機公開亮相。據(jù)了解，銅材料的抑菌性能早已得到國際認同，歐美國家使用銅制的供水管道已經有幾十年的歷史，北京奧運水立方所有的飲用水管道也是銅材質的。而“全銅管路”飲水機內，凡是與水接觸的部件全部使用銅質材料，可以實現(xiàn)儲水、出水的全過程抑菌。
節(jié)能環(huán)保：
隨著飲水機競爭的日趨激烈和家電產品的“節(jié)能化”、“環(huán)保化”浪潮的風起潮涌，很多飲水機企業(yè)也開始把“節(jié)能”、“環(huán)保”等概念引入飲水機產品。在國外，美國、泰國及我國臺灣地區(qū)早已對飲水機產品進行了相關的節(jié)能認證工作。美國通過財政激勵措施鼓勵廠家和用戶來實現(xiàn)更高的能源效率標準，最出名的就是“能源之星”項目。貼上“能源之星”標志的產品，就表示它已經達到了美國能源部和環(huán)保署認可的能耗指標。為鼓勵購買節(jié)能產品，一些購買了節(jié)能產品的用戶可以得到由公益基金提供的資金返還，減免有關消費稅。我國飲水機行業(yè)專家介紹，一直以來我國飲水機技術一個最主要的矛盾就是沒有從根本上解決散熱和能耗的問題。而現(xiàn)在，節(jié)能已經提到了小家電產業(yè)非常重要的議事日程。普通飲水機加熱后過了15分鐘就要重新加熱，不但形成“千滾水”，也造成了能量的浪費。 20xx年我國共出產飲水機6000萬臺，占世界飲水機產量的60％。如果按每臺每天節(jié)約一度電來計算，每天就能節(jié)省6000萬度電。從我國整體可持續(xù)發(fā)展來看，飲水機的節(jié)能環(huán)保勢必成為其發(fā)展的主打旋律并將延續(xù)多年。
市場零售價格悄然上漲：
隨著飲水機市場銷售旺季的來臨，未來幾個月中飲水機的平均售價將有所上漲，各生產企業(yè)，特別是以水家電為主營業(yè)務的生產企業(yè)都在透過增加產品附加功能、應用新材料、新技術等方式提高產品出廠價，以期擴大利潤空間。當然，近年來生產飲水機的主要原材料如不銹鋼、銅等價格的持續(xù)走高使得飲水機生產成本上升，毛利下降，這也是造成飲水機銷售價格上漲的主要原因。數(shù)據(jù)顯示，20xx第一季度傳統(tǒng)飲水機平均售價較20xx.第四季度上浮%，其余規(guī)格也有不同程度的上漲。整體飲水機市場價格上漲的態(tài)勢已經顯現(xiàn)，并將在第二季度加速上漲。
目前，飲水機的主要銷售渠道是家電連鎖店、商場和大型超市、直銷、品牌專營店以及團購。家電連鎖城是飲水機產品的一個重要銷售渠道。其銷售模式比較成熟和正規(guī)，有利于品牌的傳播和良好發(fā)展。產品扎堆，形成有效的競爭環(huán)境，同時能吸引消費者眼球，有利于飲水機概念的推廣。受眾隨機性大。很多逛家電連鎖店的人并不是有一定的目的性，很可能都是閑逛。去家電連鎖店的人們分布在各個消費層次，對于高端的飲水機產品需求力度不大。然而家電連鎖店的返點，交納商家費用等要求直接影響到銷售商業(yè)利潤的多寡，是一般小品牌不敢企及的。品牌專營店優(yōu)點是形象統(tǒng)一，有利于吸引消費者的關注。缺點可能是面臨入不敷出的狀況。在飲水機發(fā)展的現(xiàn)行階段，不適合開專賣店，投入與銷量不能成正比。當行業(yè)發(fā)展到一定階段，專賣店是一個必然的渠道。
飲水機調研報告2
大陸飲水機市場的誕生雖然只有十幾年的歷史，但行業(yè)發(fā)展迅速，目前全國市場總容量已達20xx-3000萬臺，從消費趨勢看，已開始由辦公場所轉向家庭，由城市轉向農村，城市趨于飽和，農村市場理論空間巨大。現(xiàn)有的消費需求格局催生行業(yè)向兩極化發(fā)展即：
一以高檔消費為主的城市市場中，趨向節(jié)能，環(huán)保，新潮時尚等功能提升，行業(yè)領導品牌如安吉爾、美的、沁園等都開始將重心轉向這一部分，推出了具有相應功能特點的系列產品，強調了增值服務；
二以低價低檔消費為主的廣大農村市場中，價格仍然是主導因素，價格競爭加劇，并日趨白熱化。
于是，市場形成了兩極分化，安吉爾，美的，沁園，浪木等領導品牌牢牢占據(jù)著以城市為主的高端市場，他們非常強勢，幾乎壟斷了城市核心賣場，其它品牌難以進入，而在以農村為主的低端市場中，則是群雄逐鹿，不計其數(shù)的品牌在細分市場蛋糕，他們競相斗價，把行業(yè)代入惡性競爭的環(huán)中，生存狀況每況愈下，這些低價雜牌機幾乎清一色產自浙江慈溪。從行業(yè)外部環(huán)境看，普通桶裝水飲水機受到直飲機（即直接接自來水）的威脅，加上飲水機在流通環(huán)節(jié)中的配送問題以及行業(yè)的無序競爭，惡性斗價，行業(yè)本身形勢嚴峻，廠商面臨著極大的生存壓力。從我近期在重慶，四川兩地走訪的實際情況看，感受頗深，現(xiàn)把所了解到的情況、搜集到的市場信息以及市場開拓所面臨的問題總結出來，向公司作一次匯總反饋，我想無論是對今后公司銷售策略的制定還是目標市場的重新定位，都會有積極的意義。
一、重慶、四川地區(qū)概況
x地區(qū)概況：重慶位于我國西南地區(qū)東部，長江上游，1997劃為中央直轄市，現(xiàn)共轄40個縣市，面積萬平方公里，人口3100萬。屬中亞熱帶溫潤季風氣候，冬暖夏熱，夏季因地形郁悶，氣候悶熱，為全國三大“火爐”之一。城市依山而建，高低不平，故又稱山城。重慶是一座古老的工業(yè)城市。20xx年全市GDP總量億元，列全國24位，人均GDP9761元，列全國24位，GDP總量與人均GDP均位于全國下游。
四川地區(qū)概況：四川位于我國西南，長江上游，面積萬平方公里，人口8700萬，轄18個地級市，3個自治州，181個縣。地貌以多山和高原為特色，西部為高原山地，東部為盆地。屬亞熱帶氣候，東西差異較大，呈現(xiàn)西冷東熱的特點。20xx年全省GDP總量8634億元，列全國第9，人均8465元，列全國29位，處在下游。四川整體工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，經濟重心在東部盆地，西部的阿壩、甘孜、涼山等地區(qū)為高原地貌，少數(shù)民族地區(qū)，人煙稀少，經濟落后。
總得來說，四川，重慶地區(qū)屬我國西部欠發(fā)達地區(qū)，除重慶市城區(qū)、成都及周邊縣市、綿陽市以外，其它的廣大地區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，經濟相對落后，人民收入不高，消費能力偏低。
二、兩地區(qū)飲水機市場總容量及區(qū)域布局
在高端市場，美的、安吉爾、沁園等行業(yè)主導品牌由于銷售網絡成熟穩(wěn)定，且以城區(qū)大型賣場為主，銷量較易估算，而在低端市場，由于品牌眾多，形成螞蟻爭食的局面，銷量不好估算。從我近期在重慶、四川各主流賣場走訪調查以及與許多批發(fā)商、中小零售商交流的情況看，在四川、重慶兩地飲水機市場，高端品牌機與低價雜牌機的市場份額基本上是四六分成，即安吉爾、美的、沁園、浪木、司邁特等品牌機約占40%，以浙江慈溪機為主的低價機約占60%。安吉爾、美的兩強優(yōu)勢明顯，大大高于其它品牌，沁園跟隨其后。
在重慶地區(qū)安吉爾銷量略大于美的，在四川地區(qū)則兩者基本持平。安吉爾在重慶地區(qū)一年的年銷量為1500萬左右，美的約為1000萬，其它高端品牌合計約800萬左右，高端品牌機在重慶地區(qū)的總量約為3000萬——3500萬，則低價雜牌機的銷量約為5000萬左右，照此估算，重慶地區(qū)飲水機市場總容量在8000萬——9000萬之間。四川地區(qū)由于受浙江低價機以及成都本地組裝機沖擊更大，加上幅員廣闊，市場狀況較為復雜，總量較難估算。
以成都、綿陽兩地為參照，估算安吉爾在四川地區(qū)的總銷量為20xx-2500左右，美的銷量與安吉爾相當，沁園略少，約1000萬——1500萬左右，其它浪木、司邁特等高端品牌合計約800萬左右，則高端品牌機在四川地區(qū)的總量約為7000萬，浙江低價機以及成都本地組裝機總量約1億左右，照此估算，全川飲水機市場總量約2億左右。考慮高端品牌機與低價機的價格差，以廠供價平均200元/臺計算（浙江慈溪機價格很低，冰箱款廠供價平均在170元左右，成都的組裝機價格更低），全川飲水機市場總容量約100萬臺左右。
（注：以上數(shù)據(jù)只是本人根據(jù)走訪調查的情況估算出來的，并未經具體統(tǒng)計證實）
從區(qū)域布局來看，由于地區(qū)間發(fā)展不平衡，產品銷量集中于發(fā)達地區(qū)及區(qū)域性中心城市，因此，成熟品牌廠商在區(qū)域劃分時都會綜合考慮地理位置及區(qū)域輻射能力，一般由區(qū)域性中心城市向周邊輻射。重慶地區(qū)由于地域較小，基本是一家代理商進行輻射（安吉爾在重慶有兩家代理，是個例外）。四川地區(qū)由于地域較廣，一般劃成2——3個區(qū)，安吉爾、美的、浪木等品牌在四川的市場規(guī)劃是：
一、以成都為中心輻射成都、川東、川南片區(qū)；
二、以綿陽為中心輻射德陽、廣元等川北片區(qū)；
三、以攀枝花為中心輻射西昌川西片區(qū)。
整體上銷量集中于四川東部盆地地區(qū)，即成德綿經濟圈、南充以及川南地區(qū)。
三、市場格局及銷售渠道分析
1、品牌結構及產品分布
目前四川、重慶地區(qū)飲水機市場品牌分高、低兩個檔次，中檔及中高檔層次產品幾乎沒有，呈現(xiàn)兩極分化，涇渭分明的特點。高檔機全是經營多年的成熟品牌。目前美的、安吉爾、沁園三強占據(jù)著高端市場的統(tǒng)治地位，遙遙領先，其后是浪木、司邁特，它們只占有高端機的小部份市場份額，在部分國美、蘇寧店以及地方性一類賣場有售。品牌機銷量主要集中于大中型城市城區(qū)，美的、安吉爾作為行業(yè)領導品牌，享有很高的知名度，品牌已被消費者認可，在農村市場有一些客戶群，占據(jù)一部份市場份額，這很正常，但城市仍占大部份，而大廣大的農村市場，更多的是產自浙江慈溪的低價雜牌機。
這些機整體用料差，做工粗糙，外觀外俏，花樣多，基本上是打名牌家電品牌的擦邊球，如美的新世紀，格力水源等各種各樣的品名，數(shù)不勝數(shù)，它們有一個共同特點，就是價格很低，走農村市場，迎合了農村人消費意識簡單落后，消費能力低下的現(xiàn)狀。在低端市場的上限，即低端市場的上游部分，有一些用料做工較好、價格稍高的品牌，如容聲，海信，深安，美菱，金正、上菱、榮事達，藍白領，航迪、富士寶、博強等，其中容聲、美菱、金正、榮事達與相關知名家電品牌商標完全一致，并非冒牌或擦邊球，有的是租用，這些機雖外殼塑料不及我們產品，但做工不錯，款式新穎多樣，系列齊全，價格也很低，整體比我們產品低30元左右，與美的、安吉爾等名牌價差很遠。
而在低端市場的下限，則是不計其數(shù)的雜牌低價機，還有重慶、成都地區(qū)的.本地組裝機（配件發(fā)自浙江慈溪），價格極低，整體單價比們產品便宜40元以上。它們對市場沖擊極大，現(xiàn)在已經成為市場主流，它們大大地封殺了價格空間，并且還在相互惡性斗價，把飲水機市場價格重心不斷拉低，把飲水機行業(yè)帶入一種混亂、無序、低價低利的惡性競爭當中，把行業(yè)往死里做。
2、競爭格局
美的，安吉爾，沁園等一線名牌以消費能力較高的城市市場為基地，牢牢地占據(jù)著高端市場的絕大部分，它們用幾十億上百億資金打造品牌，有多渠道、多層次的立體廣告宣傳，經過多年的經營，品牌影響力、信譽度已深入人心，已經為業(yè)內經銷商和廣大老百姓消費者認可，它們已經取得了巨大的領先優(yōu)勢，成為了行業(yè)的領導品牌，非常強勢，地位幾乎無法動搖。一線品牌中形成三強鼎立的局面，美的，安吉爾齊鼓相當，沁園稍次。
浪木、司邁特等二線名牌遠不及前三者強勢，但在行業(yè)內有較高的知名度，在各大型電器賣場仍有自己的一席之地，可以從高端高價市場中分到較小的一杯羹，除此以外，其它品牌很難進入。這些高檔品牌機品牌知名度很高，產品做工用料都很好，款式新潮時尚多樣，型號齊全，多系列，其它新品牌很難在以賣場為主的高端市場中和它們競爭。而在低端市場，則是產自浙江慈溪的低檔低價機的天下，估計起碼有幾百家品牌，作為全國最大的飲水機生產基地，慈溪機進入市場較早，在當?shù)匾呀浶纬闪送暾漠a業(yè)鏈，配件批量采購，集約化生產，具有很大的成本優(yōu)勢，這為不計其數(shù)的廠商OEM貼牌提供了溫床，他們的價格極低，純粹走低價路線，面向低檔消費群，主打水商和農村市場，加上他們進入行業(yè)早，已經主宰了飲水機的低端市場，并且?guī)缀鯇⑿袠I(yè)做穿。
它們對美的、安吉爾、沁園等成熟的知名品牌影響不太大，因為這些知名品牌始終有自己固定的客戶群，但對新進入市場的品牌尤其是價格偏高的新品牌沖擊就很大。這些品牌單個來說競爭力并不強，或許兩三年就會消失，但由于飲水機行業(yè)進入門檻低，投資成本不高，加上當?shù)丶瘸傻腛EM產業(yè)規(guī)模，即便每年有一些品牌在消失，但仍有一些新品牌源源不斷地進入，這些魚目混珠的低價雜牌作為一個群體就很強大，廣東機目前在價格上還無法與浙江機競爭，而在以價格為主導的低端市場，價格又是最主要的因素。
這種OEM的產業(yè)模式，把飲水機行業(yè)引向低價格、低利潤、混亂無序的競爭環(huán)境當中。重慶，四川地區(qū)由于經濟相對落后，人民消費水平不高，所以這些低價機在這個市場很適合，它們已經主宰了這個市場，特別是低端市場。所以在這里飲水機市場呈現(xiàn)兩極分化的特征，要么是以美的、安吉爾、沁園等為主導的名牌產品，要么是以浙江機為主導的低價產品。
3、兩地區(qū)飲水機產品銷售渠道及模式
品牌機和雜牌機都采取代理模式，廠家直供給一級代理，一級代理負責所授權區(qū)域的產品銷售，由一級代理去操作、配送，廠家配合代理商進行市場開發(fā)。代理商在選擇銷售渠道時有兩個方向：
一是直供賣場，廠家和代理商共擔賣場的進場費用，促銷支持、廣告宣傳一般由廠家負責；
二是走下級網絡，通過下面的市、縣的二級代理商、批發(fā)商去做中小型終端零售商，或者自己直供中小零售商。
安吉爾、美的、司邁特等名牌機兩條通路都走，但更側重于大型賣場零售，沁園、浪木則主要集中于城市核心賣場銷售。品牌機由于品牌知名度高，產品檔次高，款式漂亮時尚多樣，系列多，型號齊全，所以特別適合在大型電器賣場銷售，比如國美、蘇寧，還有本地的知名的一類電器賣場（如成商、成百、重百、重慶商社、綿陽家福來）。而低價雜牌機則根本不可能做賣場，完全是走渠道，通過下級代理商網絡去輻射縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端，或自己直發(fā)終端，有一些是水商采購。配送方式一般通過貨運公司配送，由于飲水機在運輸中極易造成破損，現(xiàn)有的批發(fā)商自己做配送，但輻射范圍有限，一般都是周邊地區(qū)。這些低價機在西南農村市場還是很適合的，因為它們的絕對價格很低，有空間，即使代理商在保證了自己的利潤同時，還可往下發(fā)
四、價格分析
1、名牌機特價機型對市場的打壓
美的、安吉爾、沁園、浪木等知名品牌廠供價整體確實比我們產品高很多，這些知名品牌的品牌影響力我們無法去比，而且他們產品做工很好，款式新潮時尚多樣，同機型價格高出我們20-30%很正常。但其特價機便宜，在各大場零售價很低，以下是美的、安吉爾、沁園的部分型號在國美、蘇寧等賣場中的零售價格：美的715冰機，95厘米高，售398元；717冰機，80多厘米高，售328元；美的P28溫機，上箱體不帶防塵門，售298元；安吉爾5XG1冰箱款溫機售價399元，5LX-X上箱體不帶防塵門售398元；沁園5xB溫機，售298元，30B溫機售238元，此外還有其它特價機型和經濟型小款，在此就不一一贅述。這些特價機型都有貨賣，還有禮品送，它們對市場吸引力還是很大的，尤其是對下游品牌的打壓，致使雜牌機不敢賣高價格，否則會沒有市場，無法生存。
2、以浙江慈溪機為主流的低價機供價
目前在低端市場，幾乎清一色的浙江慈溪機，廣東品牌屈指可數(shù)，慈溪機完全主導了低端市場。這些低價機分兩個層次：
一種是用料做工稍好，產品系列齊全，款式多樣的機種，如容聲，海信，深安，美菱，金正、上菱、榮事達，藍白領，富士寶、博強等，其中容聲、美菱、金正、榮事達與相關知名家電品牌商標完全一致，榮事達是合肥榮事達小家電有限公司在慈溪OEM，容聲、美菱、金正是租用廠家品牌，借用了名牌家電吸引力力，這些低端市場中的上游產品，整體上廠供價平均比我們低30元左右，拿我們的特價713白色溫機作比較，它們的同類機型離岸價在120-130元/臺之間，最高不超過130元/臺，這里需要說明的是，它們的機身比我們高，機身尺寸都為35x35x98cm，比我們高近一公分；
二種是用料做工都較差，外觀花俏的機種，整體上廠供價平均比我們低40——50元左右，與我們713白色溫機同機型的，廠供到岸價在110元左右，價差45元，其它機種價差稍大。目前就是這些機對市場沖擊最大，它們是市場的主流，已經主導了西南地區(qū)飲水機市場的價格，整個市場的價格重心已被拉到極低位置，其它品牌要想以高價進入，難度極大，即便是機做得好，市場還是不接受價格。
3、重慶、成都本地組裝機對市場的沖擊
由于長期以來，以浙江慈溪機為主流的低價機競相比價，價格已被打到極低位置，廠商的利潤空間很低，生存狀況受到了挑戰(zhàn)，加上長途貨運的費用，到岸價每臺多13——18元的運輸費，這使得廠商的價格成本更高，為爭奪市場帶來難度，同時飲水機在長途運輸和多次轉運裝卸中極易造成大量破損。于是，一些廠商想到了從浙江發(fā)配件到重慶、成都，由當?shù)厣碳遥ㄒ灿幸恍┱憬嗽谧觯┙M裝貼牌或貼上自己的品牌，貼牌后組裝商通過自己的車輛直接往二級市場或終端零售商配送，這樣一來降低了整機運輸成本，二來避免了貨運造成的破損，在這樣一種背景下，重慶、成都本地組裝機便應運而生。這些組裝機由于省去了大半的運輸成本及破損機維修費用，只需極少的組裝人工費，所以價格極低。
以常規(guī)98厘米高冰箱款溫機（相當于我們的713）為例，他樣可以以110元/臺的價格往二級市場或終端配送，而普通從浙江機從浙江廠家的離岸價都是110，加上每臺13——18元的運輸費，到岸價約125——130元/臺，此外還有很高的破損機維修費，價格成本更高。這些組裝機雖然用料很差，手工粗糙，但由于價格很低，在終端零售商和偏好低價消費的西南農村消費者眼里還是很受歡迎的。它們雖然不是市場的主流，但對市場的沖擊卻很大。從地域上看，重慶本地組裝機只有少數(shù)幾個品牌，影響不大，但四川成都至少有十幾個品牌，對市場沖擊更大，四川地區(qū)廣大的農村，成了滋長這些低價組裝機的沃土。
五、飲水機在流通環(huán)節(jié)中所面臨的配送問題
飲水機到底屬于大家電？小家電？還是中家電？中家電，目前好象沒有這一說。雖然傳統(tǒng)意義上都把飲水機劃為小家電，但飲水機的個頭卻比電飯煲、電磁爐、壓力鍋、熱水器、灶具等大得多，遠不及它們小巧方便。飲水機不大不小，身材狹長，四周都是塑料或薄鋼板，顯得非得脆弱，不同于其它家電，極易在運輸過程中產生外塑料板破損或側板受壓變形。飲水機在銷售的終端商以及顧客手中不易產生破損，飲水機的破損主要渠道流通環(huán)節(jié)：從廠家通過貨運發(fā)貨到代理商處易產生一次破損，目前浙江機的整車破損率在5%左右；從代理商處通過貨運轉發(fā)下級經銷商則會產生更為嚴重的二次破損，因為很多都是發(fā)零擔，這一級破損率至少在5%以上，因此，產品從廠家流通到二級經銷商手中破損率高達10%以上，在所有家電產品中，算是最高的。
產品在運輸過程發(fā)生破損，雖然從理論上可以追究貨運公司的責任，但在實際操作中，權利和責任通常很難劃定，索賠難上加難。通過本人走訪的情況看，很多批發(fā)商對飲水機的配送問題感到頭痛，加上飲水機市場目前利潤很低，行業(yè)混亂無序，生存壓力大，導致商家怨聲載道，許多以前很有實力的批發(fā)商都退出了飲水機行業(yè)，本人所接觸過的就有好幾位。
其實在某種程度上，正是飲水機在配送中出現(xiàn)極高破損率的特定現(xiàn)象，才催生了成渝兩地組裝機的出現(xiàn)。這里需要說明的是，由于美的、安吉爾等名牌飲水機代理商實力強，都自己有車輛配送，經銷商要貨量也大，都是整車配送，所以運輸破損的問題不突出。由于目前中國貨運狀況都是野蠻裝卸，飲水機貨運及中轉過程中出現(xiàn)破損不可避免，這是每一個飲水機廠家必須面對的問題，必須做好包裝保護措施，以盡量降低貨運破損，如整機用塑料膜包裹，四角加豎泡沫保護等等。
六、重慶、四川地區(qū)普通百姓消費需求能力及消費習慣
四川地區(qū)地處西南，經濟相對落后，人民收入水平偏下，消費能力較低。長期以來，這里的老百姓在購買家電產品時形成了貨比三家的消費習慣，通常買一件家電，要到市內各大小電器商場轉幾圈，比產品，比價格，挑毛病，反復比較，來回斟酌，決策謹慎。總得來說，這里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村消費者更偏好低價產品，他們在賺買一件家電產品通常會以鄰居為參照，即鄰居買得價低，自己也要買得價格低。這一點本人深有體會，前不久在四川蒲江縣跑市場時就曾碰到一個百姓，原本看上我們的713溫機，但報價后他覺得太高，稱有鄰居購買的其它品牌價格低很多，故未購買（當時零售報288元）。農村人消費意識觀念落后，對家電產品本身不甚了解，他們在購買高檔產品時，一般認定名牌貨，心里踏實信得過；要么買低價產品，劃得來，中檔及中高檔產品顯得有些尷尬，老百姓長期以來形成的消費習慣不是一個廠家?guī)讉�人所能改變得了的，市場引導任重而道遠。
七、兩地飲水機批發(fā)商普遍的經營思路及模式
我在前面已經分析過，四川、重慶地區(qū)的飲水機市場呈現(xiàn)兩極分化的特點，高端部分只有美的、安吉爾、沁園等為數(shù)極少的幾個知名老品牌，這些品牌由當?shù)刈钣袑嵙Φ呐l(fā)商代理，賣場和渠道兩條通路都走，但更側重于大型終端賣場。這些實力批發(fā)商屈指可數(shù)，除此以外，絕大部分是在經營浙江低價機，他們是市場的主流。
有浙江的上游低價貨源，還有下游西南地區(qū)百姓偏好低價消費的習慣，現(xiàn)有的市場格局很大程度上決定了當?shù)仫嬎畽C批發(fā)商的經營思路，即低價經營，做便宜貨。從浙江發(fā)過來的機，他們在廠供價的基礎上加上13-18元/臺的運費再加上15——25元/臺的利潤，再往下級經銷商發(fā)貨，有的可由二級經銷轉手，有的直發(fā)終端零售，但流通層級不超過二級，因為那樣會失去價格優(yōu)勢。另外，也有相當部分的浙商在成渝兩地做批發(fā)，他們利用與浙江當?shù)氐年P系，價格更有優(yōu)勢。批發(fā)商現(xiàn)有的這種低價經營思路和模式促使行業(yè)向更低層次發(fā)展，市場價格被逐漸拉低，而市場狀況又反過來固化批發(fā)商的低價經營思路及模式，長此以往，飲水機行業(yè)特別是中低端市場不免進入死胡同，除美的、安吉爾、沁園等少數(shù)幾個知名品牌外，其它品牌將面臨更大生存壓力。
八、我司產品與競爭者的比較
1、我司產品與名牌機的比較
美的、安吉爾、沁園、浪木等名牌常規(guī)機平均供價比我司產品高20——30%，但其品牌強勢，在業(yè)內及消費者心中享有很高的知名度，已經深入人心，享有30%左右的溢價很正常，市場是完全接受的。從用料來看，名牌機的整機用料基本都是采用頂級用料（個別特價機型除外），工藝非常好，款式上比較時尚，漂亮，氣派，就產品本身而言，必須承認，我司產品在整體上還遠無法與其相比。還有很重要的一點，就是名牌機型號多，系列齊全，很適合在大型電器賣場出樣銷售，我司產品線太短，冰箱款目前實際就3個版式：713版；710板，711、712與710類同；7x板，718與7x類同，型號太少，根本不適合在大型賣場擺版銷售，在中型商場以專柜形式展示亦不太適合。
2、我司產品與雜牌機的比較
低價雜牌機已經主導了西南市場，它們是我們最主要的競爭對手。前面的章節(jié)已經提到，在低端市場的上限部分，有一些用料做工稍好的產品，大約有十幾個品牌，如容聲，海信，深安，美菱，金正、上菱、榮事達，藍白領，富士寶、博強、航迪等，這些機有的是名牌廠商的OEM，有的是租用，有的則純是自己的品牌。下面拿我司產品與其作一比較：
�。�1）外部組件上：它們部分外殼用ABS回料，部分用ABS，有的是全塑，深安有的機型用全新ABS料。側板一般為，外部組件上我們有優(yōu)勢；
（2）內部組件上：冰機相差不大，熱膽它們采用大膽，外用發(fā)泡料包裹，我司產品為小膽，外用泡沫包裹，遜于它們；
�。�3）機上頂蓋我們與分水槽整體成形，它們大多是分開，這一點我們優(yōu)勢明顯。
飲水機調研報告3
隨著人們生活水品的逐漸提高，飲水機已經成為現(xiàn)當代人們的一種新的健康的生活態(tài)度和方式。
對當前的飲水機市場做一個調查，不僅能夠正確的為后面的飲水機設計做指導。也可以為后面的方案設計提供重要的數(shù)據(jù)與信息。本次調查采取問卷法、現(xiàn)場調查和網絡調查收集資料。主要詢問了售貨員，購買選擇飲水機時考慮的因素，主要的選購對象，以及所能接受的價格等。
一、市場特征
經調查：如今，飲水機市場基本上已經形成群雄混戰(zhàn)的局面，尤其是 “珠三角”與“長三角”兩大兵團。我國的飲水機生產發(fā)源并揚名于長三角的浙江，20世紀90年代，中國第一臺飲水機就在此誕生，為今天“長三角”飲水機行業(yè)打拼天下奠定了深厚的根基。以美的、安吉爾等品牌為代表的“珠三角”飲水機兵團也逐漸形成。盡管“珠三角”水兵團有著先發(fā)優(yōu)勢，但“長三角”水兵團卻憑借區(qū)域競爭優(yōu)勢厚積薄發(fā)、后發(fā)制人，大有趕超“珠三角”水兵團之勢。資料顯示，“珠三角”水兵團已占據(jù)了行業(yè)68％的市場份額，其主要產品和產值，更是以年20％的速度飛速增長，已大大超過了“長三角”水兵團。
飲水機經過數(shù)十載的發(fā)展，浙粵兩派在技術發(fā)展的趨勢上也有所不同：浙江水兵團注重發(fā)展具有市場發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍己慨a品，如直飲機、凈水設備等等，他們瞄準這些在國內市場上還未形成一定規(guī)模飲水產品進行研發(fā)，代表企業(yè)有沁園、浪木、先鋒等；而廣東企業(yè)與浙江企業(yè)不同，他們則注重傳統(tǒng)飲水機產品功
能上的更新?lián)Q代，節(jié)能、環(huán)保等概念被賦予到飲水機產品上，代表企業(yè)有美的、安吉爾等。
廣東品牌明顯占據(jù)上風。在品牌競爭中，浙江企業(yè)的劣勢相當?shù)拿黠@。廣東的美的、科龍等一些行業(yè)領軍企業(yè)雖非“科班”出身。然而其在空調、冰箱等家電領域的品牌影響力早已深入人心了。他們一旦進入其他家電行業(yè)，相對于那些中小企業(yè)來說，他們的品牌優(yōu)勢就相當?shù)拿黠@了。傳統(tǒng)的浙江企業(yè)品牌建設對弱些除沁園、浪木等品牌外大都知名度較低。
據(jù)權威部門的數(shù)據(jù)顯示：廣東的飲水機產量占據(jù)了全國市場的70%左右，而美的等企業(yè)以44.86%的.市場占有率，又占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。
目前，我國水家電產品的市場營銷，特別是浙江一些飲水機企業(yè)受到資金和競爭力的局限，大多采取的是代理商模式，廠家基本上沒有建立直營辦事處或者銷售隊伍，直接將產品賣給代理商，由代理商操作終端市場。這種模式雖節(jié)省銷售費用，卻使得廠家在市場營銷上出現(xiàn)真空，由于無法及時把握市場發(fā)展趨勢和動態(tài)信息，最終導致企業(yè)無法制定貼近市場的營銷策略和產品定位。
可以說，如今的飲水機行業(yè)廣東企業(yè)占據(jù)著絕對的主導地位，在品牌和市場營銷上均占據(jù)優(yōu)勢，然而，浙江企業(yè)的實力卻也不容忽視。廣東飲水機企業(yè)如果想繼續(xù)引領市場，就必須認真學習浙江企業(yè)對產品制造工藝質量的重視。一旦浙江企業(yè)加強了自身的品牌營銷，廣東企業(yè)就有可能逐漸喪失現(xiàn)有的市場份額。
另外，從市場消費情況來看，調研結果顯示，中低檔價格的飲水機最具吸引力，75%的潛在購買者未來打算購買的飲水機的價格在101元~300元之間，而500元以上的產品吸引的是一小部分高端用戶。不打算購買飲水機的消費者中，有將近一半的消費者是因為消費觀念的原因而不購買飲水機，飲水機本身的質量、價格等客觀原因對消費者的消費行為并不起主導作用。目前，國內消費者的強勢群體還未明顯呈現(xiàn)出來，消費者對于飲水機的價格取向仍以中低端為主。
飲水機已經從成長期進入成熟期，隨著買方市場的形成及消費者對飲水機消費觀念的轉變，飲水機行業(yè)已經進入價格、外觀造型、質量、性能、功能、服務等全方位的競爭。但社會上有關節(jié)能方面的宣傳少之又少，消費者不了解也不關注飲水機的耗電情況。節(jié)能飲水機比一般的飲水機價格高，而節(jié)能產品對消費者的回報是在長期的使用過程中體現(xiàn)的，這一回饋過程比較漫長。對于消費者來說，他們更看中的是眼前的購買費用，對于使用費用則考慮得較少。由于市場沒有對節(jié)能產品的需求，生產廠家的研發(fā)動力就不會很大，使得行業(yè)的節(jié)能意識也非常薄弱，僅有幾家知名品牌推出了節(jié)能產品，節(jié)能飲水機在整個行業(yè)里還是比較少的。
二、產品格局
企業(yè)提高產品售價的辦法是為飲水機增加附加功能，使飲水機不僅具有普通的加熱功能，更通過增加裝置改進技術為飲水機增加了水處理、殺菌消毒、抗菌免洗等健康飲水功能，此外，還增加了外加熱、溫開水等人性化設計。
在發(fā)生的一系列“公共健康危機事件”，消費者意識到飲水健康的重要性，也讓企業(yè)在飲水健康方面下足了功夫，美的“沸騰膽”技術，安吉爾新推出的“袋裝水”系列飲水機產品，以及奇貴推出的反滲透取水原理，都在從飲水技術和飲水操作環(huán)節(jié)進行著改善水質的努力。目前慈溪諸多飲水機企業(yè)推廣的“麥飯石”技術，引領飲水機向更天然健康的方向發(fā)展。
對于商家在飲水機上所花的這些心思和創(chuàng)新，有些消費者覺得很實用，但也有不少消費者認為，類似的新功能看著新鮮，是否實用關鍵還要看市場的檢驗。也有飲水機經銷商表示，增加附加功能是不少廠家都喜歡采用的策略，有些新功能增加的研發(fā)費用不一定高，但價格確可以提高不少。
從賣場方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，飲水機價位在400——500元產品最受歡迎，國美電器每周發(fā)布的飲水機銷售排行榜前十位中，200元以下產品只占到1/5不
到，其余大部分售價在500元上下。但賣場中的飲水機一般售價大多在八九百塊錢，千萬以上產品更是不乏其列。
冷熱型的飲水機中，立式占90.4%，臺式9.5%；單冷型的飲水機中，立式占據(jù)全部份額；單熱型的飲水機中，立式占74.2%，臺式占25.8%；電子制冷型的飲水機中，立式占88.2%，臺式占11.8%�？傮w來說，在各類型的飲水機中，以立式產品為主，超過了86%的市場份額，臺式產品所占份額相對較少。
三、市場調查表
（1）、問卷
飲水機市場調查問卷表
1、您的性別：（ ）
A、男 B、女
2您對家用的飲水機要求是：（ ）
A、冷熱雙用B、溫熱雙用C、冷溫熱三用
3、您覺得您的飲水機只安放一個接水位置，冷、熱、溫水共用一個出水口方便嗎？（ ）
A、很合適 B、不合適 C、無所謂
4、您喜歡這樣（ ）的飲水機嗎？
A、傳統(tǒng)無門式 B、有門樣式 C、無所謂
5、您喜歡什么風格的飲水機：（ ）
A、現(xiàn)代時尚 B、簡潔大方 C、豪華氣派 D、精致小巧
6、您覺得飲水機的顏色這樣（ ）更適合您？
A、冷色（綠、藍、紫） B、暖色（紅、橙、黃）
C、黑白 D、其他
7、您能接受的飲水機的價格在：（ ）
A、100元以下 B、100—300元 C、300—800元 D、800元以上
8、您家中的飲水機平時怎么放置的？（ ）
A、平放于桌面 B、立于客廳墻角 C、立于臥室床頭 D、其他
9、您覺得飲水機的接水按鈕怎么更合適您的使用習慣：（ ）
A、可向下壓并彈起 B、帶弧度用杯子頂開即可接水
C、隱藏式的和機身融為一體 D、其他想法
10、您覺得飲水機用于杯子存放和消毒的消毒柜對您來說用處大嗎？（ ）
A、很大B、一般C、沒必要浪費地方
11、您覺得飲水機安裝杯底溢水槽有沒有必要，溢水槽清洗方便嗎？（ ）
A、有必要，方便清理 B、有必要，不方便清理 C、沒必要
12、您在對飲水機的使用過程中最想解決的問題是？（ ）
A、清洗問題 B、放置問題 C、安全問題 D、其他
13、假如您家中有10歲以下的小孩，您會擔心小孩觸碰熱水開關而被燙到嗎？（ ）
A、不會，因為現(xiàn)有開關涉及很好
B、會，小孩可能擺弄開關把它當玩具
14、假如您的飲水機需要加水或換桶是有什么想法：（ ）
A、飲水機太高，水桶很難裝上去
B、水桶太重，很難裝上
C、這桶裝水太少，更換太勤，能不能換種大的
D、其他
�。�2）、調查結果
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四、品牌格局
以沁園、美的、安吉爾等企業(yè)為代表的飲水機企業(yè)占據(jù)了國內飲水機市場主要份額。目前，市場上的飲水機大品牌主要是安吉爾、美的、沁園三家。雖然飲水機市場前景廣闊，但現(xiàn)有大品牌不多，市場競爭主要表現(xiàn)為前三品牌同其他品牌之間的競爭。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年第一季度，我國飲水機市場上安吉爾占據(jù)第一的位置，擁有43.2%的占有率，美的以33.4%的占有率位居第二位，沁園的品牌占有率較去年同期有所下降，以7.6%的占有量位居第三，浪木以6.1%的占有率排在第四位，格力、奔騰、耐德、華裕、康寶、奇迪緊隨其后。
安吉爾
為適應新的市場競爭環(huán)境把新的利潤增長點定位于“創(chuàng)新”，細分市場并開發(fā)出了一系列適應不同消費者、場合的飲水機產品。安吉爾在華南、華東擁有兩大生產基地。華南基地設在西麗、石巖，圍繞基地，那里已經形成了包括塑膠模具企業(yè)在內的產業(yè)集群；寧波的基地附近也形成了由上百家供應商組成的產業(yè)鏈。
飲水機調研報告4
隨著人們生活水品的逐漸提高，飲水機已經成為現(xiàn)當代人們的一種新的健康的生活態(tài)度和方式。
對當前的飲水機市場做一個調查，不僅能夠正確的為后面的飲水機設計做指導。也可以為后面的方案設計提供重要的數(shù)據(jù)與信息。本次調查采取問卷法、現(xiàn)場調查和網絡調查收集資料。主要詢問了售貨員，購買選擇飲水機時考慮的因素，主要的選購對象，以及所能接受的價格等。
一、市場特征
經調查：如今，飲水機市場基本上已經形成群雄混戰(zhàn)的局面，尤其是 “珠三角”與“長三角”兩大兵團。我國的飲水機生產發(fā)源并揚名于長三角的浙江，20世紀90年代，中國第一臺飲水機就在此誕生，為今天“長三角”飲水機行業(yè)打拼天下奠定了深厚的根基。以美的、安吉爾等品牌為代表的“珠三角”飲水機兵團也逐漸形成。盡管“珠三角”水兵團有著先發(fā)優(yōu)勢，但“長三角”水兵團卻憑借區(qū)域競爭優(yōu)勢厚積薄發(fā)、后發(fā)制人，大有趕超“珠三角”水兵團之勢。資料顯示，“珠三角”水兵團已占據(jù)了行業(yè)68％的市場份額，其主要產品和產值，更是以年20％的速度飛速增長，已大大超過了“長三角”水兵團。
飲水機經過數(shù)十載的發(fā)展，浙粵兩派在技術發(fā)展的趨勢上也有所不同：浙江水兵團注重發(fā)展具有市場發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍己慨a品，如直飲機、凈水設備等等，他們瞄準這些在國內市場上還未形成一定規(guī)模飲水產品進行研發(fā)，代表企業(yè)有沁園、浪木、先鋒等；而廣東企業(yè)與浙江企業(yè)不同，他們則注重傳統(tǒng)飲水機產品功
能上的更新?lián)Q代，節(jié)能、環(huán)保等概念被賦予到飲水機產品上，代表企業(yè)有美的、安吉爾等。
廣東品牌明顯占據(jù)上風。在品牌競爭中，浙江企業(yè)的劣勢相當?shù)拿黠@。廣東的美的、科龍等一些行業(yè)領軍企業(yè)雖非“科班”出身。然而其在空調、冰箱等家電領域的品牌影響力早已深入人心了。他們一旦進入其他家電行業(yè)，相對于那些中小企業(yè)來說，他們的品牌優(yōu)勢就相當?shù)拿黠@了。傳統(tǒng)的浙江企業(yè)品牌建設對弱些除沁園、浪木等品牌外大都知名度較低。
據(jù)權威部門的數(shù)據(jù)顯示：廣東的飲水機產量占據(jù)了全國市場的70%左右，而美的等企業(yè)以44.86%的`市場占有率，又占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。
目前，我國水家電產品的市場營銷，特別是浙江一些飲水機企業(yè)受到資金和競爭力的局限，大多采取的是代理商模式，廠家基本上沒有建立直營辦事處或者銷售隊伍，直接將產品賣給代理商，由代理商操作終端市場。這種模式雖節(jié)省銷售費用，卻使得廠家在市場營銷上出現(xiàn)真空，由于無法及時把握市場發(fā)展趨勢和動態(tài)信息，最終導致企業(yè)無法制定貼近市場的營銷策略和產品定位。
可以說，如今的飲水機行業(yè)廣東企業(yè)占據(jù)著絕對的主導地位，在品牌和市場營銷上均占據(jù)優(yōu)勢，然而，浙江企業(yè)的實力卻也不容忽視。廣東飲水機企業(yè)如果想繼續(xù)引領市場，就必須認真學習浙江企業(yè)對產品制造工藝質量的重視。一旦浙江企業(yè)加強了自身的品牌營銷，廣東企業(yè)就有可能逐漸喪失現(xiàn)有的市場份額。
另外，從市場消費情況來看，調研結果顯示，中低檔價格的飲水機最具吸引力，75%的潛在購買者未來打算購買的飲水機的價格在101元~300元之間，而500元以上的產品吸引的是一小部分高端用戶。不打算購買飲水機的消費者中，有將近一半的消費者是因為消費觀念的原因而不購買飲水機，飲水機本身的質量、價格等客觀原因對消費者的消費行為并不起主導作用。目前，國內消費者的強勢群體還未明顯呈現(xiàn)出來，消費者對于飲水機的價格取向仍以中低端為主。
飲水機已經從成長期進入成熟期，隨著買方市場的形成及消費者對飲水機消費觀念的轉變，飲水機行業(yè)已經進入價格、外觀造型、質量、性能、功能、服務等全方位的競爭。但社會上有關節(jié)能方面的宣傳少之又少，消費者不了解也不關注飲水機的耗電情況。節(jié)能飲水機比一般的飲水機價格高，而節(jié)能產品對消費者的回報是在長期的使用過程中體現(xiàn)的，這一回饋過程比較漫長。對于消費者來說，他們更看中的是眼前的購買費用，對于使用費用則考慮得較少。由于市場沒有對節(jié)能產品的需求，生產廠家的研發(fā)動力就不會很大，使得行業(yè)的節(jié)能意識也非常薄弱，僅有幾家知名品牌推出了節(jié)能產品，節(jié)能飲水機在整個行業(yè)里還是比較少的。
二、產品格局
企業(yè)提高產品售價的辦法是為飲水機增加附加功能，使飲水機不僅具有普通的加熱功能，更通過增加裝置改進技術為飲水機增加了水處理、殺菌消毒、抗菌免洗等健康飲水功能，此外，還增加了外加熱、溫開水等人性化設計。
在發(fā)生的一系列“公共健康危機事件”，消費者意識到飲水健康的重要性，也讓企業(yè)在飲水健康方面下足了功夫，美的“沸騰膽”技術，安吉爾新推出的“袋裝水”系列飲水機產品，以及奇貴推出的反滲透取水原理，都在從飲水技術和飲水操作環(huán)節(jié)進行著改善水質的努力。目前慈溪諸多飲水機企業(yè)推廣的“麥飯石”技術，引領飲水機向更天然健康的方向發(fā)展。
對于商家在飲水機上所花的這些心思和創(chuàng)新，有些消費者覺得很實用，但也有不少消費者認為，類似的新功能看著新鮮，是否實用關鍵還要看市場的檢驗。也有飲水機經銷商表示，增加附加功能是不少廠家都喜歡采用的策略，有些新功能增加的研發(fā)費用不一定高，但價格確可以提高不少。
從賣場方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，飲水機價位在400——500元產品最受歡迎，國美電器每周發(fā)布的飲水機銷售排行榜前十位中，200元以下產品只占到1/5不
到，其余大部分售價在500元上下。但賣場中的飲水機一般售價大多在八九百塊錢，千萬以上產品更是不乏其列。
冷熱型的飲水機中，立式占90.4%，臺式9.5%；單冷型的飲水機中，立式占據(jù)全部份額；單熱型的飲水機中，立式占74.2%，臺式占25.8%；電子制冷型的飲水機中，立式占88.2%，臺式占11.8%。總體來說，在各類型的飲水機中，以立式產品為主，超過了86%的市場份額，臺式產品所占份額相對較少。
三、市場調查表
�。�1）、問卷
飲水機市場調查問卷表
1、您的性別：（ ）
A、男 B、女
2您對家用的飲水機要求是：（ ）
A、冷熱雙用B、溫熱雙用C、冷溫熱三用
3、您覺得您的飲水機只安放一個接水位置，冷、熱、溫水共用一個出水口方便嗎？（ ）
A、很合適 B、不合適 C、無所謂
4、您喜歡這樣（ ）的飲水機嗎？
A、傳統(tǒng)無門式 B、有門樣式 C、無所謂
5、您喜歡什么風格的飲水機：（ ）
A、現(xiàn)代時尚 B、簡潔大方 C、豪華氣派 D、精致小巧
6、您覺得飲水機的顏色這樣（ ）更適合您？
A、冷色（綠、藍、紫） B、暖色（紅、橙、黃）
C、黑白 D、其他
7、您能接受的飲水機的價格在：（ ）
A、100元以下 B、100—300元 C、300—800元 D、800元以上
8、您家中的飲水機平時怎么放置的？（ ）
A、平放于桌面 B、立于客廳墻角 C、立于臥室床頭 D、其他
9、您覺得飲水機的接水按鈕怎么更合適您的使用習慣：（ ）
A、可向下壓并彈起 B、帶弧度用杯子頂開即可接水
C、隱藏式的和機身融為一體 D、其他想法
10、您覺得飲水機用于杯子存放和消毒的消毒柜對您來說用處大嗎？（ ）
A、很大B、一般C、沒必要浪費地方
11、您覺得飲水機安裝杯底溢水槽有沒有必要，溢水槽清洗方便嗎？（ ）
A、有必要，方便清理 B、有必要，不方便清理 C、沒必要
12、您在對飲水機的使用過程中最想解決的問題是？（ ）
A、清洗問題 B、放置問題 C、安全問題 D、其他
13、假如您家中有10歲以下的小孩，您會擔心小孩觸碰熱水開關而被燙到嗎？（ ）
A、不會，因為現(xiàn)有開關涉及很好
B、會，小孩可能擺弄開關把它當玩具
14、假如您的飲水機需要加水或換桶是有什么想法：（ ）
A、飲水機太高，水桶很難裝上去
B、水桶太重，很難裝上
C、這桶裝水太少，更換太勤，能不能換種大的
D、其他
（2）、調查結果
（時間有限，仍在統(tǒng)計中）
四、品牌格局
以沁園、美的、安吉爾等企業(yè)為代表的飲水機企業(yè)占據(jù)了國內飲水機市場主要份額。目前，市場上的飲水機大品牌主要是安吉爾、美的、沁園三家。雖然飲水機市場前景廣闊，但現(xiàn)有大品牌不多，市場競爭主要表現(xiàn)為前三品牌同其他品牌之間的競爭。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年第一季度，我國飲水機市場上安吉爾占據(jù)第一的位置，擁有43.2%的占有率，美的以33.4%的占有率位居第二位，沁園的品牌占有率較去年同期有所下降，以7.6%的占有量位居第三，浪木以6.1%的占有率排在第四位，格力、奔騰、耐德、華裕、康寶、奇迪緊隨其后。
安吉爾
為適應新的市場競爭環(huán)境把新的利潤增長點定位于“創(chuàng)新”，細分市場并開發(fā)出了一系列適應不同消費者、場合的飲水機產品。安吉爾在華南、華東擁有兩大生產基地。華南基地設在西麗、石巖，圍繞基地，那里已經形成了包括塑膠模具企業(yè)在內的產業(yè)集群；寧波的基地附近也形成了由上百家供應商組成的產業(yè)鏈。
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