企業(yè)先進集體申報材料范文

企業(yè)先進集體申報材料范文1

　　該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務。

　　一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

　　以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設施專責》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班設備專責分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度，并結合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

　　二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

　　發(fā)電機班以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施；一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設備性能匯報會、每星期一次的安全總結會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的`工作任務和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術學習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危險點分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

　　三、加強崗位練兵，努力提高全員技術水平。

　　如何使全員不斷提高技術水平和做到由經(jīng)驗型向科學型的飛躍，是該班一直關注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓（技術問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓費用給予報銷，突出實效。為使培訓機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位。

企業(yè)先進集體申報材料范文2

　　我車隊自組建以來，一直發(fā)揚著團結、協(xié)作、守紀的作風。作為車隊隊長，我?guī)ьI車隊走過了XX年的風雨歷程，我們從最初的一支僅有XX輛小車的車隊發(fā)展成了目前擁有XX輛小車的龐大隊伍，這是我們車隊全體人員以及公司上下辛勤付出、精心經(jīng)營的結果。車隊不但注重自身的建設，更注重與公司各部門的密切配合，在全體員工的共同拼博下，車隊每年都能圓滿完成公司下達的各項任務，為做大、做強公司業(yè)績，取得了可喜成績，做出了應有貢獻。

　　一、組織能力強

　　作為一支大型的車隊，圓滿、安全地完成接送任務以及做好一流的組織管理工作是我們的職責。今年，車隊的車輛與去年相比，數(shù)目有所增加、車輛新增數(shù)目為XX輛。車隊規(guī)模的不斷擴大，對我們組織能力的要求也越來越高。雖然任務艱巨，責任重大，但是在車隊全體人員的嚴格管理，以及與各部門的密切配合下，車隊的運作盡然有序。今年以來，我車隊通過出色車輛組織，靈活的調(diào)動安排，圓滿完成了公司的各項任務，包括多次緊急任務，并實現(xiàn)無延誤、零事故，駕駛員也出色地完成本部門及各部門安排的所有工作。

　　二、管理水平高

　　在車輛的管理工作中，我們始終按照規(guī)章和要求辦事，負責完成車輛的上牌、證件的年審和補換、車輛保險的續(xù)保等工作，并按照公司的管理辦法做好了車輛留隊轉(zhuǎn)名和車輛轉(zhuǎn)出公司的把關手續(xù)，在日常工作中，要求駕駛員做好車輛的維護，保持車輛整潔無損。此外，我們以加強對駕駛員的行政管理和提高安全意識作為工作的'重點。

　　1、加強行政管理

　　我們制定了嚴格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責，對于駕駛技術不符合要求，影響集體團結的駕駛員按照規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。會上對我車隊的管理人員強調(diào)提高服務質(zhì)量的重要性，落實我公司“以人為本，用心服務”的理念，確保車隊為公司建立其良好的信譽和形象。要求每一位員工以高度的責任感和服務意識為客戶提供最周到的幫助和服務，使他們感受到我公司大家庭的氛圍和強烈的歸屬感，客戶對車隊的滿意度也實現(xiàn)了逐年增長。

　　2、加強安全教育

　　為了消除各種因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況，車隊注重加強對駕駛員的安全教育：

　�。�1）定期加強對駕駛員進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強駕駛員的安全意識。

　�。�2）要求駕駛員疲勞不駕車；

　　酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。

　�。�3）明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則，要求各個負責人要加強對所管的車輛安全負主要責任。

企業(yè)先進集體申報材料范文3

　　市司法局立足“爭當特區(qū)司法行政建設排頭兵”的發(fā)展理念，緊緊抓住新一輪大開發(fā)、大發(fā)展的難得歷史機遇，以思想大解放推進新發(fā)展，以作風大轉(zhuǎn)變實現(xiàn)新作為，以全局大動員開創(chuàng)新局面，在全國最大特區(qū)塑造了新形象，贏得了新地位，取得了新成績。近年來，市局被評為“全國司法行政系統(tǒng)先進集體”，市被授予“全國法制宣傳教育先進城市”。市法律援助中心連續(xù)兩屆被評為“全國法律援助工作先進單位”。局長等3人分別被評為全國人民調(diào)解工作先進個人、全國模范司法所長、全國第三屆法律援助工作先進個人；有6個單位受到全國性先進表彰9次；受到省級表彰的先進集體30個、先進個人35人；中央、省、市等多家新聞媒體網(wǎng)絡專題報道190多次。得到了司法部、省、市等領導的充分肯定和人民群眾的廣泛贊譽。

　　一、破解一道難題，激活司法行政管理機制

　　（一）創(chuàng)新司法行政管理體制機制。為改變過去那種行政職務低一等，管人管事相脫節(jié)，司法行政工作推進難的被動局面，該市積極爭取黨委政府和組織人事編制管理部門支持，推行司法所副科級建制、由區(qū)司法局直接管理的新體制，進一步明確了司法所人員編制構成，全部配齊了全市41個鎮(zhèn)（街道）司法所工作人員；在全市建立了任免司法所長必須征詢區(qū)司法局意見、任免區(qū)司法局長必須征詢市司法局意見的領導干部任免新機制；在全市將在編在崗的司法所工作人員全部由行業(yè)服換著警服，激發(fā)了司法行政系統(tǒng)內(nèi)在活力，為司法行政建設提供了組織保障，使司法行政的管理體制更加順暢。

　　（二）構建“兩所一院一中心”調(diào)解新格局。在全省率先整合基層行政資源，在各鎮(zhèn)（街道）成立了由鎮(zhèn)街道黨委（工委）副書記任主任，鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦主任、司法所所長、國土所所長、公安派出所1名副所長任副主任，并配備4名工作人員和1名國土所的工作人員組成的鎮(zhèn)（街）矛盾糾紛排查調(diào)處中心。與市公安局、市檢察院聯(lián)合，分別在全省率先建立了“輕傷害刑事案件和情節(jié)較輕治安案件委托人民調(diào)解”、“在辦理可適用刑事和解案件引入人民調(diào)解”新機制，形成了“兩所一院一中心”聯(lián)動調(diào)解新格局。

　�。ㄈ�）創(chuàng)立了排查調(diào)處無縫體系和快速調(diào)處機制。為在第一時間掌握矛盾糾紛信息，構筑矛盾糾紛排查調(diào)處“無縫”體系，在村（居）委會干部隊伍，征地拆遷、重點建設項目等矛盾多發(fā)地域，聯(lián)防隊員、出租車司機、店鋪等敏感行業(yè)，律師、公證等法律服務隊伍中，廣泛培養(yǎng)發(fā)展調(diào)解信息員，建立縱網(wǎng)、橫網(wǎng)、群網(wǎng)、流動網(wǎng)“四張搜集矛盾糾紛信息網(wǎng)”，使調(diào)解信息的觸角延伸到社會各角落。整合內(nèi)部資源，建立了第一時間掌握不穩(wěn)定信息、第一時間開展法制宣傳、第一時間化解矛盾糾紛、第一時間提供法律服務、第一時間教育轉(zhuǎn)化違法犯罪人員的.“五個第一時間”聯(lián)動調(diào)處機制，為快速調(diào)處矛盾糾紛提供了制度保障。

　　二、筑牢一道防線，有效維護社會穩(wěn)定和諧

　�。ㄒ唬┓揽嘏c調(diào)處結合，有力鈍化社會矛盾糾紛。為減少多發(fā)性輕傷害類案件的社會危害度，專門組織全市司法所、派出所“兩所”聯(lián)席座談會，研討有效調(diào)處方法，鞏固“兩所”聯(lián)動調(diào)解機制，成功調(diào)解委托案件35宗，成功率96%，受到了群眾普遍歡迎，經(jīng)驗被全省推廣。以各鎮(zhèn)街矛盾糾紛排查調(diào)處中心為平臺，按照“哪里有矛盾糾紛，人民調(diào)解就出現(xiàn)在哪里”的原則，分別以“我為和諧做貢獻”、“司法行政大動員，化解糾紛迎大典”為主題，開展農(nóng)村治安突出問題專項整治、矛盾糾紛大排查大治理大調(diào)處專項活動等，采取提前介入、積極防控、有效調(diào)處等方式，努力將矛盾糾紛化解在基層。同時將法制宣傳、法律援助融入人民調(diào)解中，強化預防、化解、教育“三大功能”，最大限度鈍化社會矛盾。自20xx年來，開展排查1204次，排查出矛盾糾紛6260宗，成功調(diào)處6134宗，成功率97%；防止民轉(zhuǎn)刑等傷害類案件10宗，涉及11人。

　�。ǘ�）幫教與幫扶結合，有效控制重新違法犯罪率。深化社區(qū)矯正工作試點成果，加強基層監(jiān)外執(zhí)行工作的組織指導和檢查監(jiān)督，完善分類矯正、個案矯正、心理矯正、勞動矯正措施，開展社區(qū)服刑人員的監(jiān)管、教育和考核，建立了白龍社區(qū)服刑人員教育基地，組織社區(qū)服刑人員參加法制教育、思想教育和公益勞動，嚴格執(zhí)行和落實寬嚴相濟的刑事司法政策。實施幫教安置規(guī)范化建設，深入推進和落實及時造冊建檔、及時家訪、及時簽訂幫教責任書、及時進行法制教育、及時制定和落實幫教措施“五個及時”工作機制，通過及時指派幫教人員。

企業(yè)先進集體申報材料范文4

　　幾年來，撫順市民政局在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務大局，以民生工程為主線、項目推進為抓手，牢記以民為本、為民解困、為民服務的民政工作宗旨，突出重點，狠抓落實，民政事業(yè)整體發(fā)展水平顯著提升，為十一五贏得了圓滿結局，也為十二五奠定了良好的基礎。

　　一、堅持民政為民，困難群眾切實得到了更多實惠。

　　撫順市民政局抓住中央和省、市高度重視民生、關注困難群眾生活的有利時機，努力提高保障水平，使困難群眾真正享受到改革開放和老工業(yè)基地振興的成果。幾年來，五次提高城市低保標準，月標準由170元提高到330元，增幅達到94.1%；四次提高農(nóng)村低保標準，年標準由660元提高到1661元，增幅達到151.7%；四次提高五保供養(yǎng)標準，集中供養(yǎng)年標準由2000元提高到3993元，分散供養(yǎng)年標準由1300提高到2783元，平均增幅達到89%；五次提高在鄉(xiāng)復員軍人生活補助標準，平均由198元提高到640元，增幅達到223.2%。建立門診和住院相結合的醫(yī)療救助制度，城鄉(xiāng)困難群眾看病難的問題得到有效緩解。啟動城鄉(xiāng)低保邊緣戶救助制度，形成了與城鄉(xiāng)低保相銜接的社會救助體系，使更多的困難群眾受益，有效保障了城鄉(xiāng)貧困群體基本生活。建立醫(yī)療保險和資金補助、減免相結合的在鄉(xiāng)復員軍人醫(yī)療保障體系，有效解決了在鄉(xiāng)復員軍人看病難問題。建立殯葬救助制度，減輕了困難群眾喪事負擔。五年間，市本級下拔補助資金6600萬元，為農(nóng)村貧困戶改造危房、災民建房和維修改造10674戶，并投入資金5850余萬元，新建改造農(nóng)村敬老院37所、五保家園32處，農(nóng)村低保戶、五保戶的居住條件明顯改善。2007年，我市啟動了愛心助學子〃大學圓夢行動，四年籌集664萬元，救助貧困大學生3496人，實現(xiàn)了貧困大學生都能上得起學的目標。連續(xù)五年在全市開展了送溫暖〃獻愛心社會捐助活動，籌集資金5826余萬元，救助困難群眾31萬戶（次）。出臺《關于加強孤兒救助工作的意見》，完善了救助制度，將分散養(yǎng)育孤兒標準提高到450元，集中養(yǎng)育標準提高到700元。目前，我市的救助面越來越大、救助項目越來越多、救助資金越來越高，鞏固了應保盡保成果，保證了困難群眾基本生活水平有所逐步提高。

　　二、堅持改革創(chuàng)新，民政工作發(fā)展水平得到明顯提高。

　　幾年來，撫順市民政局把改革創(chuàng)新作為促進民政工作發(fā)展的出發(fā)點和著力點，圍繞制約民政工作發(fā)展的瓶頸問題，不斷創(chuàng)新工作體制機制，取得了明顯效果。依托社區(qū)和公共信息服務平臺，建立了愛心呼叫系統(tǒng)，為居家養(yǎng)老、孤寡及獨居老人提供應急求助、日常生活服務和精神慰藉；采取市場化運作方式，建成慈善愛心超市10所，惠及低保家庭近5萬戶。建立城市低保對象民主評議制度，改變了過去申請辦理低保由社區(qū)干部說了算的弊端，低保工作的公開、公正、公平程度顯著提升，針對低保問題的投訴件明顯減少。建立貧困精神病人救助制度，解決了群眾反應強烈的貧困精神病人救治難問題，收到良好的社會效果。建立城鄉(xiāng)一體化的流浪乞討人員救助管理網(wǎng)絡，創(chuàng)新了救助管理方式，得到省民政廳和國家民政部的重視。建立城鄉(xiāng)社區(qū)攜手共建新機制，為我市推進農(nóng)村社區(qū)建設摸索出一條寶貴的經(jīng)驗。

　　從維護人民群眾的切身利益和社會大局穩(wěn)定出發(fā)，建立信訪聯(lián)動督辦機制，最大限度地解決群眾的訴求問題，受到省、市的肯定。強化技能培訓，采取政績雙考、擇優(yōu)錄取、公開摘牌的分配辦法，提高退役士兵有效就業(yè)率，建立與市場經(jīng)濟相適應的退役士兵安置機制，保證了退役士兵的穩(wěn)定。在抓工作機制體制創(chuàng)新的同時，還圍繞民政工作熱點、難點問題，不斷改進民政工作的方式和方法，在幸福家園項目建設、農(nóng)村醫(yī)療救助、貧困大學生救助、城市社區(qū)建設、城市街路標志設臵、文明祭祀、發(fā)展基層社會組織、養(yǎng)老院內(nèi)部管理、軍休干部多樣化服務等十幾個方面實現(xiàn)了突破和發(fā)展，市屬3個公墓和市殯儀館經(jīng)濟收入連續(xù)五年突破千萬元大關。特別是在解決我市國辦社會福利機構規(guī)模小、設施陳舊，不能適應社會發(fā)展、滿足人民群眾社會福利需求的突出問題上，在市委、市政府的大力支持下，撫順市民政局啟動了幸福家園項目建設，這既是一項民政基礎性工程，也是一項民生工程，幸福家園項目的建成，極大地提升了我市國辦社會福利機構的'保障能力。

　　三、堅持統(tǒng)籌兼顧，民政事業(yè)走上協(xié)調(diào)發(fā)展軌道。

　　應對艱巨復雜的工作任務，撫順市民政局統(tǒng)籌安排、正確處理服務中心工作、應對突發(fā)事件、整體推進各項工作全面發(fā)展的關系，實現(xiàn)了民政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一是集中力量完成了市委市政府部署的重點任務。

　　結合市委、市政府棚戶區(qū)改造一號工程，我們實施了棚改社區(qū)建設工程，三年累計向棚改社區(qū)投入1909.4萬元，全市36個棚改社區(qū)用房總面積達到2.16萬平方米，平均面積600平方米，全部建成一站式服務大廳，市棚改新區(qū)社區(qū)建設工作走在了全省的前列。結合全市和諧社區(qū)（村）創(chuàng)建活動，在全市社區(qū)（村）干部中開展了以知民情、辦實事、促和諧為主題的五百家活動，建立了社區(qū)（村）信訪代理員制度，為居民提供了合法的訴求渠道。落實省政府《關于調(diào)整60年代精簡退職職工生活待遇標準意見的通知》要求，較好地完成了60年代精簡退職職工待遇落實工作。利用三年時間，投入2562萬元，整合維修烈士陵園19處。

　　二是全力以赴完成了突發(fā)事件的應急任務。

　　出臺了《撫順市自然災害救助應急預案》，建立了自然災害應急救助領導工作機制和救災工作分級管理動員機制，在近年來的自然災害和突發(fā)事件中，應急反映機制效能得到極大彰顯。先后圓滿完成了市委、市政府部署的抗擊暴風雪、支援汶川和玉樹地震災區(qū)、參與奧運安保和7.31洪災等突發(fā)、緊急重要任務，受到了各方面的好評，展現(xiàn)了民政工作的力度。

　　三是著力推進各項民政工作的全面發(fā)展。

　　注重整體推進，30多項民政業(yè)務工作中，每項都有亮點，比如城鄉(xiāng)社區(qū)建設、養(yǎng)老服務社會化、文明祭祀、農(nóng)經(jīng)協(xié)扶貧、城鄉(xiāng)地名標志設臵、彩票發(fā)行、發(fā)展慈善事業(yè)等都有了長足的發(fā)展，并有十幾項工作處于全省乃至全國的前列，如養(yǎng)老服務社會化、老齡工作、彩票發(fā)行等，體現(xiàn)了我市民政工作的整體發(fā)展水平。

　　四是注重民政工作的綜合平衡。

　　通過健全完善農(nóng)村低保制度、實施農(nóng)村貧困戶危房改造工程和敬老院改造工程、推進農(nóng)村社區(qū)建設等措施，加強了農(nóng)村民政工作；通過政策、資金向貧困地區(qū)和偏遠山區(qū)傾斜，支持了困難地區(qū)民政事業(yè)的發(fā)展，增強了民政事業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

企業(yè)先進集體申報材料范文5

　　本溪市第一社會福利院現(xiàn)有職工70人，養(yǎng)員375人。該院堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建院的辦院方針，始終以老人需求為第一信號，以老人滿意為第一標準，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，不斷完善基礎設施和功能設施，不斷提高老人的生活標準，為發(fā)展養(yǎng)老服務事業(yè)，構建和諧社會做出了積極貢獻。

　　一、狠抓班子、帶好隊伍，民主團結風清氣正。

　　該院領導班子組建以來，注重團結協(xié)作、以身作則的工作作風，在各項工作中為全院職工做出了表率。

　　一是嚴格實行民主集中制，堅持院務會、業(yè)務科室周例會制度，將院里的重要決策、養(yǎng)老服務中出現(xiàn)的棘手問題，及時在班子會上解決，有效促進全院各項工作的開展。

　　二是帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮表率作用。對于較大項目經(jīng)費開支，由院班子會集體研究決定，如在新建的老人宿舍樓工程上，班子集體按照省市的相關規(guī)定，進行公開招標，并在全院職工大會上公布財務支出情況，幾年來拒絕施工方的禮金、購物卡累計8萬余元。

　　三是堅持日常開支層層審核報銷制度。形成逐級把關、層層負責、一支筆審批、多支筆制約的規(guī)范程序。班子成員在各項工作中以身作則、風清氣正，增強了班子集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，身體力行為全院職工樹立了勤政廉政、愛崗敬業(yè)的好榜樣。

　　二、艱苦奮斗、自力更生，改造養(yǎng)老服務環(huán)境。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生是該院一貫辦院方針。在抓基礎設施建設的工作中，院領導班子首先向職工發(fā)出我是一面旗，全向我看齊的倡議，面對繁重的維修改造任務，班子成員全部深入一線，同職工一起勞動，上山撿石頭、下河撈沙子，寧愿多流一滴汗，也要少花一分錢，把國家投入的每一分錢發(fā)揮最大的作用。為降低冬季取暖煤的采購費用，院班子決定采用立秋之前購進取暖煤的方法，僅此一項，每年從取暖煤項目中節(jié)約了資金近30余萬元，并把節(jié)省下來的錢全部投入到老人生活中。近三年來，全體干部職工埋頭苦干、自行維修供水管道、鋪整院內(nèi)地面、做房蓋防水等工程節(jié)約資金近100多萬元。在改造建設中，許多職工舍小家、顧大家，披星戴月，苦戰(zhàn)在設施改造工作的現(xiàn)場，一連幾個月不回家，涌現(xiàn)出了以全國勞動模范郭海廷院長為榜樣的一大批省市先進典型。通過全院干部職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，基礎設施和服務功能不斷完善，形成了護理層次分明，供水供暖有保障，院區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、人工湖碧波蕩漾的新院貌，達到了春有花、秋有果、冬有青的優(yōu)美環(huán)境，多次受到省市領導的好評。

　　三、履責盡職、無私奉獻，營造老人幸福樂園。

　　在本溪市第一社會福利院居住的300多名老人，他們的平均年齡為74.7歲，其中社會孤寡老人170多人，而且這些老人中，殘疾人和生活不能自理的老人就占75%，為了讓孤寡老人感受到晚年幸福，福利院的工作人員精益求精，不斷完善服務管理。

　　一是完善服務制度，實行目標化管理。

用制度建設來保證優(yōu)質(zhì)服務的不斷提升，實行以院長負主責，層層落實責任的查房制度，切實做到老人在我心中，我在老人身邊，視老人為親人。此外，院里根據(jù)年齡不同、文化不同、身體健康不同，設臵了重病老人護理區(qū)等四個服務區(qū)域，形成了梯次管理，做到了責任明確、服務規(guī)范、程序操作的嚴格管理模式。

　　二是堅持開展養(yǎng)醫(yī)結合、娛樂和康復相結合的護理方式。

　　該院每年春季都組織全部老人到市內(nèi)大型醫(yī)院做健康體檢，做到無病預防、有病及時救助，并建立健康檔案，要求服務人員熟悉和掌握每一位老人的'身體健康情況。同時對生活能自理的老人堅持經(jīng)常性的組織開展各種豐富多彩的文體娛樂活動，組建了老年人藝術團，他們自編自導自演，不僅在院內(nèi)演出，還到部隊慰問演出。對于不能自理常年臥床的老人，開展了因人而異的康復訓練法，使他們逐步康復，能夠自理，讓他們對生活充滿信心。對于患重癥病的老人，做到診察準確、用藥及時，精心護理，做到褥瘡率為零，同時對老人開展心理服務項目。

　　三是抓好老人的營養(yǎng)配餐，保證老人吃的好。

　　近幾年由于物價不斷上漲，而老人的伙食標準僅有300元，一直沒有提高。在這種情況下，院領導班子提出，對老人伙食不能降低，每天要保證老人一個雞蛋、一杯牛奶、一個水果，特別是在今年，物價上漲更為明顯。院里壓縮其它支出，將老人的伙食費提高到每人每月450元，并為特護區(qū)患病的老人增加了夜間營養(yǎng)餐。在老人吃的好、住的好的同時，每年組織老人外出旅游，每逢春節(jié)都為孤寡老人從里到外換上新衣服，發(fā)上100元壓歲錢。每逢老人生日，院長都會親自為老人祝壽，每有老人病逝，院領導都會親自為老人送行、料理后事，讓院里老人真正感受到老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂、老有所為的晚年生活。

　　本溪市第一社會福利院在求真務實、苦干實干中不斷發(fā)展壯大，先后被評為全國民政基層行風建設先進集體、遼寧省文明單位、遼寧省一級社會福利事業(yè)單位、遼寧省規(guī)范服務先進單位、遼寧省學雷鋒先進集體等多項榮譽稱號。

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