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優(yōu)秀班組申報(bào)材料范文
優(yōu)秀班組申報(bào)材料范文1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我們班組企業(yè)文化自覺(jué)，始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)，自我激勵(lì)，不斷超越自我。在日常工作中不但做好本職工作，而且積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，提高了技能水平。通過(guò)積極學(xué)習(xí)、合作協(xié)作，我們的班組在工作中樹(shù)立了良好的形象和口碑，取得的過(guò)硬工作成績(jī)和良好的經(jīng)濟(jì)效益也為公司發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
一、經(jīng)濟(jì)效益顯著
本班組不僅完成了年度安問(wèn)題解決計(jì)劃的目標(biāo)，而且還多次超額完成任務(wù)目標(biāo)。在本年度經(jīng)濟(jì)萎靡不振的大環(huán)境下，我們的班組卻實(shí)現(xiàn)了亮眼的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們還深入研究生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和方案，成本決策更加合理化，工作效率提高明顯。目前，我們的年度單位產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)了計(jì)劃數(shù)。
二、技術(shù)水平提高明顯
班組成員始終嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和技術(shù)規(guī)程，盡全力提高技術(shù)含量和質(zhì)量保證能力，并不斷在工作中創(chuàng)新和改進(jìn)。我們積極主動(dòng)地完成配合多個(gè)部門(mén)維修和改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們先后參加了多次知名行業(yè)會(huì)議，學(xué)習(xí)了前沿的技術(shù)知識(shí)和工程實(shí)踐，提高班組成員的技術(shù)層次。目前，我們的技術(shù)人員熟練掌握、應(yīng)用了各類(lèi)新技術(shù)裝備，頻繁發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。
三、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈
班組成員創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，不斷推進(jìn)新技術(shù)的研發(fā)和使用，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的提升與產(chǎn)品生產(chǎn)裝備的完善。班組成員積極探索新技術(shù)，研發(fā)出新產(chǎn)品，在實(shí)際應(yīng)用中得到了很好的應(yīng)用。同時(shí)，我們也制定并推廣新的管理方案和生產(chǎn)流程，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境。目前，我們的管理模式和生產(chǎn)方式已經(jīng)成為公司參考的`模板。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
班組成員是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，競(jìng)爭(zhēng)者變成了同事，同事變成了友人，通過(guò)不斷的溝通、合作共同推動(dòng)工作的發(fā)展。我們營(yíng)造了良好的員工文化，讓員工工作生活在大家庭中，不斷加強(qiáng)員工之間的溝通，傳遞正能量。我們培養(yǎng)了有責(zé)任心、有創(chuàng)新能力、有團(tuán)隊(duì)合作精神的高素質(zhì)技術(shù)人員，使其為公司的發(fā)展注入活力。
五、質(zhì)量意識(shí)高
班組成員始終把質(zhì)量作為第一要素，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量方針。掌握一項(xiàng)技術(shù)不僅要學(xué)會(huì)做，更要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，讓自己始終處于技術(shù)前列。我們把主動(dòng)創(chuàng)新、不斷開(kāi)拓、不斷進(jìn)取作為奮斗目標(biāo)，執(zhí)著追求技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，不斷提升我們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
以上就是我們班組的主要工作情況，我們會(huì)再接再厲，更加努力，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
此致
敬禮！
xx班組全體成員
20xx年xx月xx日
優(yōu)秀班組申報(bào)材料范文2
尊敬的評(píng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
我司XXX班組作為一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)班組，歷經(jīng)多年的刻苦努力和不懈奮斗，取得了豐碩的成果，為公司作出了卓越的貢獻(xiàn)。獲得評(píng)選“優(yōu)秀班組”這一殊榮將是我們努力的鼓舞和一個(gè)新的起點(diǎn)，我們將一如既往地對(duì)待工作，不斷提高自身素質(zhì)，保持創(chuàng)新和創(chuàng)新精神，為公司的發(fā)展作出更加卓越的`貢獻(xiàn)！
一、使用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量
我們班組始終堅(jiān)持以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，贏得了客戶(hù)的廣泛好評(píng)。我們不斷地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，升級(jí)設(shè)備，完善流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
二、注重安全生產(chǎn)，營(yíng)造和諧工作氛圍
我們班組高度重視安全生產(chǎn)工作，定期開(kāi)展安全大檢查和演練，對(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和知識(shí)普及，最大限度保障生產(chǎn)安全。同時(shí)，我們也注重營(yíng)造和諧的工作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和相互支持，增強(qiáng)班組凝聚力。積極組織各種文體活動(dòng)，使員工在工作中產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。
三、精益求精，努力提高工作效率
我們班組一直以來(lái)不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理效率，實(shí)行精細(xì)化管理，在工作流程中進(jìn)行細(xì)致的分工和精益求精的精神，追求更高的工作效率，采取各種措施降低生產(chǎn)成本，使得公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
綜上所述，我們班組堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、用戶(hù)需求為導(dǎo)向”為工作原則，堅(jiān)持創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、嚴(yán)格要求，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，我們將不斷努力，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)提升，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
此致！
敬禮！
xx班組全體成員
20xx年xx月xx日
優(yōu)秀班組申報(bào)材料范文3
輸注一隊(duì)羊中心站現(xiàn)有員工22人，中級(jí)工以上19人，其中技師2人。主要擔(dān)負(fù)羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)合理，形成了以技師為龍頭、高級(jí)工為支撐，中級(jí)工為依托的員工隊(duì)伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠(chǎng)先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)。
作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來(lái)抓，使員工牢固樹(shù)立“安全意識(shí)”、“和諧意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點(diǎn)，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來(lái)管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；
我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。通過(guò)“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書(shū)”活動(dòng)，形成了一個(gè)不僅個(gè)人學(xué)，同時(shí)帶動(dòng)大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過(guò)程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。
二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂(lè)園；
三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；
四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。
我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動(dòng)手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無(wú)積水，風(fēng)天無(wú)積塵。員工主動(dòng)從家中帶來(lái)各種花籽，種花植草，他們還利用休息時(shí)間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過(guò)勞動(dòng)，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動(dòng)的快樂(lè)，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來(lái)，通過(guò)我們自己的`雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂(lè)，感受著工作的快樂(lè)，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已是綠樹(shù)成蔭，花香常在，成為一個(gè)環(huán)境友好型班組。盛開(kāi)的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對(duì)這個(gè)“家”濃濃的關(guān)愛(ài)之情。
俗話(huà)說(shuō)：“一分耕耘一分收獲”，通過(guò)我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧�，加�?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料范文4
高中物理教研組在校長(zhǎng)室、教務(wù)處、年級(jí)段等部門(mén)的支持和幫助下，通過(guò)全體組員的共同努力，正視當(dāng)前我校生源的變化，立足常規(guī)，突出創(chuàng)新，圓滿(mǎn)地完成學(xué)期工作各項(xiàng)任務(wù)。
一、落實(shí)教學(xué)常規(guī)
根據(jù)教務(wù)處的學(xué)期工作計(jì)劃，高中物理組在開(kāi)學(xué)初對(duì)本學(xué)期教研組工作要點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。對(duì)本學(xué)期必須完成的教研活動(dòng)，如學(xué)生學(xué)情分析、拓展性選修課程開(kāi)發(fā)、課堂教學(xué)目標(biāo)校本化、學(xué)考化等等，在組內(nèi)都進(jìn)行分工，責(zé)任到人，在有具體人員負(fù)責(zé)的情況下進(jìn)行組內(nèi)合作，這種分工基礎(chǔ)上的合作模式即能有效完成任務(wù)，同時(shí)大幅提高工作成效。其中最為突出的是“課堂教學(xué)目標(biāo)校本化”，開(kāi)學(xué)初這項(xiàng)任務(wù)分配給高一段負(fù)責(zé)，高一段的物理老師，對(duì)今年的浙江省高中物理學(xué)業(yè)水平考試試題、浙江省普通高中學(xué)業(yè)水平考試標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)學(xué)考命題方向、難度分配以及知識(shí)點(diǎn)分布等等進(jìn)行認(rèn)真解讀，在充分掌握學(xué)考各項(xiàng)事宜的基礎(chǔ)上，主持開(kāi)展了三次集體學(xué)習(xí)與研討，最終確定物理課堂教學(xué)的`校本化目標(biāo)。
二、重視課堂教學(xué)的有效性
近年來(lái)，學(xué)校的招生政策幾經(jīng)變化，課堂教學(xué)變革成為一個(gè)永恒的主題，學(xué)生年年都在變，尤其是最近一兩年，學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、興趣愛(ài)好、學(xué)習(xí)習(xí)慣等等都發(fā)生了巨大的變化，我們教師的教學(xué)方法與模式也必須要發(fā)生相應(yīng)的變革。高中物理組對(duì)這一點(diǎn)早已達(dá)成共識(shí)，教研活動(dòng)中的一大主題便是“校本化”，包括“學(xué)科指導(dǎo)意見(jiàn)校本化”、“作業(yè)校本化”和“課時(shí)安排校本化”等等，力求使我們的物理教學(xué)符合我校學(xué)生的學(xué)習(xí)需要。
三、重視物理實(shí)驗(yàn)的研制與創(chuàng)新
物理實(shí)驗(yàn)是教學(xué)中補(bǔ)充學(xué)生感性材料不足的重要手段，當(dāng)前我校學(xué)生以藝術(shù)特長(zhǎng)生為主，邏輯推導(dǎo)能力不是藝術(shù)生的優(yōu)點(diǎn)，他們理解每一個(gè)新的物理過(guò)程都需要大量的感性材料，僅僅靠教材上提供的實(shí)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我校藝術(shù)生的學(xué)習(xí)需要，因此，教師創(chuàng)新研制新的物理實(shí)驗(yàn)對(duì)提高課堂教學(xué)效率具有特殊意義。經(jīng)過(guò)物理組全體老師的商議，決定將物理實(shí)驗(yàn)的改進(jìn)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)作為本學(xué)期的工作重點(diǎn)，一學(xué)期來(lái)，物理組全體教師根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，通過(guò)各種渠道改進(jìn)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)了多款物理實(shí)驗(yàn)器材，有效地緩解了實(shí)驗(yàn)室器材不足，大大提高了物理課堂教學(xué)效率。
隨著我國(guó)教育教學(xué)改革的快速推進(jìn)，青少年的知識(shí)與能力不斷提高，我們高中物理組必須緊跟素質(zhì)教育發(fā)展的步伐，扎實(shí)基礎(chǔ)，努力創(chuàng)新，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料范文5
尊敬的評(píng)審委員會(huì)：
我們向您推薦我們的班組，因?yàn)槲覀兊陌嘟M成員都是敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的人，他們?yōu)榱俗约旱墓ぷ骱凸镜睦娑ぷ�。我認(rèn)為，我們的班組是最優(yōu)秀的，我為我們的表現(xiàn)感到驕傲。
我們的班組在過(guò)去的一年中取得了很多的成績(jī)和進(jìn)步，這都是為了更好地為公司貢獻(xiàn)。我們始終保持高度的工作熱情，并將所有的精力和智慧都用于工作中。接下來(lái)，請(qǐng)?jiān)试S我們向您介紹我們的班組成員：
成員一：XXX，男，班組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)水平高，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)有效地找到解決方法，并帶領(lǐng)班組的成員不斷創(chuàng)新，從而不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他是我們班組的領(lǐng)袖，無(wú)論在何時(shí)何地，他總是以干勁滿(mǎn)滿(mǎn)的姿態(tài)出現(xiàn)在工作崗位上。
成員二：XXX，女，生產(chǎn)工人，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，活潑開(kāi)朗，熱情周到，對(duì)待人和事都處理得十分得體，她的工作態(tài)度始終溫和親切，能夠和同事們和諧相處。她還善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為班組的發(fā)展提供了有力的支持。
成員三：XXX，男，生產(chǎn)工人，他是我們班組的技術(shù)骨干，能夠熟練地操作各種設(shè)備，在工作中，他經(jīng)常深入實(shí)際生產(chǎn)中去，找到并解決問(wèn)題，在班組成員中擁有很高的聲望。他總是在工作中能夠充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能，幫助其他的成員解決技術(shù)問(wèn)題，他的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，自己也是保持著高度的學(xué)習(xí)熱情，不斷充實(shí)自己的技術(shù)知識(shí)。
以上是我們班組的三個(gè)代表，他們都不僅為班組的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，也為公司帶來(lái)了更大的價(jià)值。
在班組的工作中，我們通過(guò)互動(dòng)交流，不斷推進(jìn)工作的進(jìn)展，所有成員都充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，形成了協(xié)作高效而有序的'工作氛圍�；仡櫿麄�(gè)班組的發(fā)展歷程，我們始終堅(jiān)持主動(dòng)性、創(chuàng)新性和奮斗精神，力圖將每一個(gè)工作過(guò)程用心去完成，用心去打磨，用心去呈現(xiàn)。
我們的所做的工作離不開(kāi)公司的大力支持，我們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的不斷改良、制度的不斷完善，為公司付出了最大的努力�？傊�(dāng)前班組的全部成員秉承“集體榮譽(yù)優(yōu)先、個(gè)人進(jìn)步次之”、 “嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、創(chuàng)新”的原則，不斷創(chuàng)造工作佳績(jī)。
此致！
敬禮！
xx班組全體成員
20xx年xx月xx日
優(yōu)秀班組申報(bào)材料范文6
作為鐵前系統(tǒng)重要部門(mén)，擔(dān)當(dāng)者燒結(jié)礦供應(yīng)的重要任務(wù)，燒結(jié)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子以“一切服務(wù)于煉鐵”的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合燒結(jié)廠(chǎng)實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新求進(jìn)的管理思路和精神，致力于打造具有燒結(jié)特色的“聚力”文化和合力團(tuán)隊(duì)。在“聚力”文化的強(qiáng)烈指引下，凝心聚力“五型”班組應(yīng)運(yùn)而生，將班組建設(shè)工作推向了一個(gè)新的高度，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理注入了無(wú)盡的活力和生命。
燒結(jié)廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的努力打造了具有燒結(jié)特色的聚力文化班組類(lèi)型，班組建設(shè)成果主要體現(xiàn)在制度改革、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)教育、人才培養(yǎng)、班組文化、注重實(shí)效等方面。
(一)改革創(chuàng)新突出特色，精細(xì)管理再創(chuàng)輝煌
燒結(jié)廠(chǎng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，從自身出發(fā)進(jìn)行改革，對(duì)燒結(jié)廠(chǎng)綜合管理制度、績(jī)效管理制度進(jìn)行了重新修訂，使一切工作逐步細(xì)化，同時(shí)將企業(yè)效益與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)班組的積極主動(dòng)性，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、指標(biāo)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的大幅提升。
1、建章立制，使班組管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合燒結(jié)廠(chǎng)實(shí)際，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷的探索和研究，制定了《燒結(jié)廠(chǎng)綜合管理考核制度》、《班組建設(shè)管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓(xùn)管理考核辦法》等各項(xiàng)制度，使一切工作有章可循，有據(jù)可依。
2、緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和班組現(xiàn)狀,結(jié)合燒結(jié)廠(chǎng)實(shí)際,修正班組建設(shè)管理思路。從公司發(fā)展大局出發(fā)，分析基層班組現(xiàn)狀，提出了符合燒結(jié)廠(chǎng)實(shí)際的班組建設(shè)管理思路，并對(duì)《燒結(jié)廠(chǎng)綜合管理制度》、《燒結(jié)廠(chǎng)班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行不斷的修訂和完善，為班組長(zhǎng)以上管理人員更好地把握班組建設(shè)原則指明了方向、提供了方法。
3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。燒結(jié)廠(chǎng)為每一位員工搭建了一個(gè)崗位成才的平臺(tái)，同時(shí)建立了后備人才庫(kù)，通過(guò)競(jìng)聘選取優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，競(jìng)聘不只參考員工文化程度、工作時(shí)間、業(yè)務(wù)技能等方面，還通過(guò)競(jìng)職演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、理論考試等途徑來(lái)綜合評(píng)分。體現(xiàn)“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到管理比貢獻(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)比實(shí)力的良性氛圍。本年度已有7人通過(guò)競(jìng)聘踏上了管理之路。
4、細(xì)化強(qiáng)化考核機(jī)制。在保證公平的基礎(chǔ)上，加大班組建設(shè)考核力度，通過(guò)五大職能科室的綜合管理考評(píng)每月評(píng)選出優(yōu)秀班組和末位班組，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)述職，連續(xù)末位進(jìn)行淘汰。此方法在班組管理建設(shè)中創(chuàng)造了巨大的影響力，促進(jìn)了班組生產(chǎn)管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設(shè)實(shí)際投入獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)26.8390萬(wàn)元。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)整體提升
燒結(jié)廠(chǎng)把教育培訓(xùn)工作作為提升員工素質(zhì)，服務(wù)生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。整個(gè)培訓(xùn)工作緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極實(shí)踐生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，理論與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的模式，有效地發(fā)揮教育培訓(xùn)在生產(chǎn)及管理中的作用，為設(shè)備升級(jí)后的生產(chǎn)工藝及管理提供了強(qiáng)有力人力資源保障。
1、促進(jìn)教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化。燒結(jié)廠(chǎng)不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，成立教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)小組，負(fù)責(zé)全年教育培訓(xùn)工作開(kāi)展，從計(jì)劃審批-教案準(zhǔn)備-組織實(shí)施-效果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)模式規(guī)范合理有序進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)分廠(chǎng)、作業(yè)區(qū)、班組實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，形成了薄弱環(huán)節(jié)→理論培訓(xùn)→崗位練兵→實(shí)際能力→指標(biāo)攻關(guān)→效益結(jié)果→薄弱環(huán)節(jié)的重要循環(huán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)不斷強(qiáng)化輪訓(xùn)，有效的提升了員工的綜合素質(zhì)能力。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施硬件建設(shè)。燒結(jié)廠(chǎng)投入金額達(dá)10萬(wàn)余元，建成了現(xiàn)代化電教學(xué)習(xí)室4個(gè)，配備有音響、電視、投影機(jī)、電腦，使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了可視化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化、興趣化，其中分廠(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)室可同時(shí)容納200余人同時(shí)參與培訓(xùn)，為廣大員工開(kāi)展教育培訓(xùn)提供設(shè)施保障，為開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，同時(shí)也大大提高了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情。
今年燒結(jié)廠(chǎng)利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)84次，培訓(xùn)課時(shí)464小時(shí)，參加人數(shù)達(dá)2139人次。其中：公司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)238課時(shí)，參加培訓(xùn)890人次;作業(yè)區(qū)培訓(xùn)72場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)1249人次，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)226個(gè)課時(shí);班組培訓(xùn)開(kāi)展達(dá)408場(chǎng)。通過(guò)大力開(kāi)展不同形式和模式的培訓(xùn)工作，員工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能明顯提高，確保了燒結(jié)廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，收到了良好的效果。
3、形式靈活、百花齊放，全面開(kāi)展班組培訓(xùn)工作。燒結(jié)廠(chǎng)充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、會(huì)議、報(bào)紙等媒介，及時(shí)將企業(yè)動(dòng)態(tài)、文件精神進(jìn)行傳達(dá)，為了大力營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時(shí)，開(kāi)展形式多樣的教育宣貫活動(dòng),旨在激發(fā)各級(jí)人員的學(xué)習(xí)熱情。燒結(jié)廠(chǎng)還建立了職工書(shū)屋、訂購(gòu)了期刊雜志、技術(shù)資料等，確立了學(xué)習(xí)日，還開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武、指標(biāo)攻關(guān)、百師百徒活動(dòng)，使員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。
20xx年燒結(jié)廠(chǎng)師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)六萬(wàn)余元，極大地調(diào)動(dòng)了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質(zhì)的迅速提高。
(三)陽(yáng)關(guān)管理顯效益，親情文化暖人心
燒結(jié)廠(chǎng)廣泛拓寬溝通渠道，實(shí)行人性化陽(yáng)光管理，充分營(yíng)造班組溝通的和諧氛圍，關(guān)心關(guān)愛(ài)每位員工，切實(shí)解決廣大員工關(guān)心的每個(gè)問(wèn)題和意見(jiàn)，從后勤保障上最大限度的解決員工最為關(guān)心的問(wèn)題，給員工下一顆定心丸。
1、推行陽(yáng)光管理。保證班組日常管理的公平、公開(kāi)、公正，增加管理透明度，實(shí)行陽(yáng)光管理，對(duì)班組員工違章、違紀(jì)進(jìn)行“三化”曝光，對(duì)告知、考核、考勤、工資等及時(shí)公布，有問(wèn)題及時(shí)予以糾正，確保制度的嚴(yán)肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。
2、加強(qiáng)民主管理。堅(jiān)持每月召開(kāi)班組級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、分廠(chǎng)級(jí)三級(jí)民主生活會(huì)，內(nèi)容涉及員工生活、工作的方方面面。下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不能解決的問(wèn)題逐級(jí)上報(bào)，上級(jí)予以回復(fù)，重視每位員工的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮員工的核心和主體作用，充分發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)。
3、拓寬創(chuàng)新思路。合理化建議，管理創(chuàng)新是班組成員參與管理的重要手段和環(huán)節(jié)，分廠(chǎng)將合理化建議，管理創(chuàng)新納入班組建設(shè)加分項(xiàng)，并對(duì)通過(guò)項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
4、傳遞親情文化�！捌降�、信任、欣賞、親情”是燒結(jié)廠(chǎng)多年來(lái)提倡并形成的“親情文化”，不僅是和諧燒結(jié)員工隊(duì)伍的粘合劑，更是激活生產(chǎn)潛力的催化劑。多年的實(shí)踐使我們積淀了濃厚的“親情文化”氛圍，各班組自發(fā)拍攝了親情照、全家福，構(gòu)建了“全家福”圖譜，自發(fā)形成了“親情互助”小組，工作中互相幫助，和諧溫暖的團(tuán)隊(duì)搭建起了一個(gè)溫馨的“家”，員工結(jié)婚、過(guò)生日采取送禮物、賀卡、發(fā)短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪(fǎng)等形式送去關(guān)心和關(guān)愛(ài)。
全年各作業(yè)區(qū)累計(jì)解決職工問(wèn)題250余項(xiàng);合理化建議84項(xiàng)，通過(guò)討論驗(yàn)證被確定為降本增效項(xiàng)目，現(xiàn)已逐步實(shí)施35項(xiàng)，創(chuàng)效350余萬(wàn)元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻(xiàn);原料作業(yè)區(qū)員工楊富強(qiáng)一家三口發(fā)生車(chē)禍，燒結(jié)廠(chǎng)積極動(dòng)員組織捐款8620余元，領(lǐng)導(dǎo)班子到醫(yī)院進(jìn)行了看望，董廠(chǎng)長(zhǎng)將捐款親自送到了楊富強(qiáng)手中，給予安慰;老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結(jié)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子聞?dòng)�，在全廠(chǎng)發(fā)出倡議，為吉師捐款獻(xiàn)血，共計(jì)捐款22775元，以幫其支付部分醫(yī)療費(fèi)用，并組織三批共十多人獻(xiàn)血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結(jié)廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)的大愛(ài)得到公司的'充分肯定，20xx年燒結(jié)廠(chǎng)被授予集體“精神文明新風(fēng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
(四)夯實(shí)班組安全工作，為分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
面對(duì)產(chǎn)能升級(jí)、系統(tǒng)區(qū)域面積擴(kuò)大，人員綜合素質(zhì)參差不齊、交叉作業(yè)頻繁及交通現(xiàn)場(chǎng)安全隱患增多，給安全工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。燒結(jié)廠(chǎng)上下一心，攻堅(jiān)克難，從營(yíng)造安全氛圍入手，通過(guò)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，加大對(duì)安全文化的宣傳、教育力度，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，促使班組員工作業(yè)規(guī)范化。
1、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，提升員工安全技能。
通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣傳月”“安全承諾簽名”等活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)內(nèi)部事故案例或外部典型案例，進(jìn)行事故大討論，員工結(jié)合崗位實(shí)際談想法、提建議，并進(jìn)行煤氣、消防等應(yīng)急預(yù)案演練累計(jì)10次，參加人數(shù)累計(jì)1000余人次，有效提高了員工的安全意識(shí)和安全技能。通過(guò)“職業(yè)病防治法宣傳周”“6.5世界環(huán)境日”活動(dòng)，進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查治理提高了員工職業(yè)病防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，通過(guò)宣傳相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)營(yíng)造了全員關(guān)心支持和參與環(huán)境保護(hù)的良好氛圍。還通過(guò)“事故隱患排查、整改”“地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理”等活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)消除隱患累計(jì)193項(xiàng)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
2、堅(jiān)持隱患排查與整改。
全員設(shè)備管理是班組管理的重要內(nèi)容。落實(shí)了班組中每位成員的點(diǎn)檢、巡檢責(zé)任，每班定時(shí)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)對(duì)查出的隱患逐項(xiàng)落實(shí)整改，形成了全員設(shè)備管理的模式，有力地保障了設(shè)備及人員的安全。
3、發(fā)揮青安監(jiān)督崗、群安員、兼職安全員的作用。
青安員、群安員，是班長(zhǎng)搞好班組安全工作的得力助手，我們從提高青安員、群安員的安全技能和管理水平入手進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，讓他們直接參與班組的安全管理工作中，配合班組長(zhǎng)查隱患、糾違章;所有班組長(zhǎng)為各個(gè)區(qū)域的兼職安全員，夯實(shí)安全責(zé)任。
5、加強(qiáng)“三化”檢查，設(shè)立曝光臺(tái)。
我廠(chǎng)實(shí)施日常工作“三化”曝光機(jī)制，分為分廠(chǎng)級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)，大院設(shè)立“三化”曝光臺(tái)，由四大專(zhuān)業(yè)科室將每天檢查情況通報(bào)，并附有圖片，做到有據(jù)可查，分廠(chǎng)還在燒結(jié)內(nèi)網(wǎng)通報(bào);作業(yè)區(qū)、班組對(duì)作業(yè)區(qū)范圍的檢查情況予以曝光，消除隱患，積極整改。
6、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，分階段推進(jìn)“5S”管理工作，先后重新規(guī)劃和裝修了學(xué)習(xí)室13個(gè)，配備了嶄新的桌椅、飲水機(jī)、空調(diào)、資料柜、報(bào)刊架等，為員工創(chuàng)建一個(gè)安全舒適的侯工、休息環(huán)境。
(五)開(kāi)展班組文化活動(dòng)，彰顯團(tuán)隊(duì)聚力風(fēng)采
通過(guò)多年的實(shí)踐，我們積淀形成了具有燒結(jié)特色的班組文化，“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、和諧奮進(jìn)”的班組文化精髓已經(jīng)成為班組和諧發(fā)展的‘軟實(shí)力’，更是催生創(chuàng)新力、迸發(fā)發(fā)展力的源泉。我廠(chǎng)除了利用原有的學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報(bào)欄外，還利用現(xiàn)代化的辦公條件開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)。開(kāi)發(fā)了有自己特色的網(wǎng)站、內(nèi)刊，堅(jiān)持做到形式設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容常換常新。包含企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、奮斗目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)等理念，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的位置、做好自己的事情�！稛Y(jié)天地》成為班組的文化“大餐”，緊跟形勢(shì)加刊發(fā)行，各項(xiàng)制度、政策在第一時(shí)間以正確的輿論導(dǎo)向送到員工身邊。
以增強(qiáng)班組成員的凝聚力，打造和諧進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)。堅(jiān)持進(jìn)行班前一首歌、安全宣誓等活動(dòng)，激昂的歌聲和宣誓聲鼓舞著每個(gè)員工的士氣;各班組張貼全家福，讓員工在工作中不忘家庭的溫暖，時(shí)刻把安全放在心上;每季度舉行的“聚力”文化活動(dòng)，豐富著員工的生活，是燒結(jié)廠(chǎng)一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn);班組結(jié)合崗位職責(zé)和實(shí)際工作，提煉出了各自團(tuán)隊(duì)的理念和遠(yuǎn)景，如燒四作業(yè)區(qū)的：練就鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)。原料作業(yè)區(qū)的：讓健康的“細(xì)胞”更具活力。電儀作業(yè)區(qū)的：不找任何借口。燒三作業(yè)區(qū)的：不斷進(jìn)取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結(jié)團(tuán)隊(duì)才散發(fā)著魅力四射的活力。
(六)勤勞汗水孕育成功，聚力親情彰顯榮耀
20xx年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團(tuán)隊(duì)的努力配合下，燒結(jié)廠(chǎng)頂住各方面壓力，瞄準(zhǔn)月產(chǎn)60萬(wàn)噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)連月攀升，區(qū)間成本再將21元目標(biāo)，這一切成果的取得都離不開(kāi)我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心合力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是廣大員工集體智慧的必然結(jié)果。
1、生產(chǎn)方面：截止11月份，燒結(jié)廠(chǎng)生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦5957594噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，超產(chǎn)55494噸。區(qū)間費(fèi)用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計(jì)入爐率75.66%，順利實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦入爐率≥70%的目標(biāo)。R合格率265㎡燒結(jié)為96.72%，400㎡燒結(jié)為96.62%，全部超出計(jì)劃≥95%指標(biāo)。設(shè)備作業(yè)率265㎡達(dá)到91.43%(扣外94.75%);400㎡達(dá)到94.06%(扣外95.51%)，扣外設(shè)備作業(yè)率與20xx年同期相比較均有所提高。材料備件計(jì)劃指標(biāo)為4779萬(wàn)元，實(shí)際消耗4663萬(wàn)元，節(jié)約116萬(wàn)元;外委維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)為744萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算684萬(wàn)元，節(jié)約費(fèi)用60萬(wàn)元;修舊利廢節(jié)資81.24萬(wàn)元。車(chē)輛計(jì)劃費(fèi)用為1476.34萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用為1399.12萬(wàn)，節(jié)約費(fèi)用77.22萬(wàn)元。
2、安全環(huán)保方面：20xx年燒結(jié)廠(chǎng)未發(fā)生任何重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。截止11月份排放廢水量為零;共回收粉塵163921.9噸，平均月回收14901.9噸;廢油全部回收;環(huán)保設(shè)備運(yùn)行率年平均為99.25%，環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3、降本增效成果：從二月末開(kāi)始到十月末，各單位分別提報(bào)降本項(xiàng)目三次，累計(jì)173項(xiàng)，經(jīng)過(guò)評(píng)審之后，共有14項(xiàng)被列為公司級(jí)項(xiàng)目，有69項(xiàng)列為分廠(chǎng)級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)全員不懈努力，已有70余項(xiàng)完成，累計(jì)年可節(jié)約費(fèi)用443萬(wàn)元。十一月份各單位又提報(bào)各種建議各降本項(xiàng)目267條，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)會(huì)研究決定，將其中36項(xiàng)又列為降本增效項(xiàng)目實(shí)施。20xx年針對(duì)降本增效項(xiàng)目完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估，并根據(jù)效益情況按一定比例進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，全年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到23770元。
4、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：20xx年10月燒結(jié)廠(chǎng)被授予“精神文明新風(fēng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20xx年表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組8人，先進(jìn)生產(chǎn)工作者11人，優(yōu)秀工程技術(shù)人員2人，優(yōu)秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進(jìn)集體1個(gè)，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)五萬(wàn)余元;
5、活動(dòng)組織：20xx年我們?cè)诜謴S(chǎng)會(huì)議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預(yù)想交流會(huì)”、“班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，與各兄弟單位分享了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。
綜述，當(dāng)十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅(jiān)克難”的口號(hào)時(shí)，我們終于認(rèn)識(shí)原來(lái)我們?cè)缫雅c新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)班子的主張不謀而合。20xx年我們經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重重考驗(yàn)，在“聚力”文化的指引下，發(fā)揚(yáng)燒結(jié)廠(chǎng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的龍馬精神，大刀闊斧的開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、降本增效、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作。通過(guò)加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)了生產(chǎn)管理工作的大踏步前進(jìn)，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的手段。20xx年成績(jī)斐然，20xx年新的征程已經(jīng)來(lái)臨，我們將一如既往，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，再創(chuàng)燒結(jié)新的輝煌。
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