×公司計劃生育先進材料 -先進事跡材料

一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級計生部門的具體指導(dǎo)下，面對新形勢下的計生工作，不斷改革創(chuàng)新、與時俱進，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞計劃生育工作的總體要求，堅持抓好計生經(jīng)常性工作，使計劃生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達到了100%，公司計劃生育工作步入了經(jīng)常性軌道。我們的主要做法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，常抓不懈

一年來，公司始終堅持各級黨政一把手親自抓、負總責(zé)，層層落實任務(wù)、明確責(zé)任，促進了公司計生工作走上經(jīng)�；�和制度化的軌道。一是堅持把計劃生育工作列入“文明單位”評比獎勵的重要內(nèi)容，堅持計生工作把總關(guān)和“一票否決”制。二是層層簽訂責(zé)任狀。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層各單位、機關(guān)科室負責(zé)人，層層簽訂計生工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。把計生工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相掛鉤，形成了“責(zé)任有人負、工作有人管、任務(wù)有人干”的良好局面。三是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，將計生工作作為大事要事來抓。在組織上，成立了計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，形成了級級有人管、層層有人抓的組織指揮系統(tǒng)。在工作上，實行定期召開計生工作例會；領(lǐng)導(dǎo)干部實行計生目標(biāo)管理責(zé)任風(fēng)險抵押金制度等。根據(jù)工作需要，每季度召開計生工作例會1次，認真分析和討論當(dāng)前工作存在問題，研究對策措施，并重點解決1—2個緊迫問題；此外，我們還對基層車間主任進行理論知識培訓(xùn)班，使他們正確認識當(dāng)前的人口形勢，認清計劃生育工作的長期性、艱巨性，防止和克服自滿、松勁、厭倦、畏難和急于求成的情緒，從而對計生工作做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。

二、堅持抓好計劃生育工作經(jīng)常性和制度化建設(shè)，促進計劃生育工作整體水平的提高

（一）不斷健全和完善計劃生育經(jīng)常性工作機制

我們在工作中，制定了《XX公司計劃生育目標(biāo)管理辦法》《XX目標(biāo)考核及獎罰辦法》《計生專干工作職責(zé)》等工作制度，這些制度職責(zé)包括了經(jīng)常性工作的基本內(nèi)容和要求。為搞好計生工作，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下，拿出2萬元用于此項工作，做到了版面上墻、臺帳健全、報表齊全。為使這些制度、職責(zé)落實好，我們每月對公司各單位、部門進行計生目標(biāo)責(zé)任考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。同時在辦理招工、職工調(diào)動時，堅持先查驗計生證明，后辦理其他手續(xù)，從而保證計生工作有關(guān)制度落到實處，大大促進了經(jīng)常性工作的正常開展。

（二）把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作，促進職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。

實行計劃生育是一場移風(fēng)易俗的偉大變革，要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的婚育觀念，樹立科學(xué)、文明、進步的婚育觀，就離不開宣傳教育工作。一年來，我公司始終把宣傳教育放在計生工作的首位，把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作中，常抓不懈。我們通過多種渠道，采取靈活多樣的形式向廣大育齡群眾宣傳計生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識，取得了一定的成效。一是抓好教育培訓(xùn)工作。利用業(yè)余時間對已婚育齡女工進行教育培訓(xùn)，不斷提高女工的計生知識普及率。據(jù)統(tǒng)計，2004年，共舉辦培訓(xùn)班2期，參加培訓(xùn)的已婚育齡婦女達125人次，培訓(xùn)率達到了95%以上。二是加大社會環(huán)境宣傳氛圍。利用各項宣傳工具宣傳計生法律、法規(guī)知識，我們先后在廠區(qū)主要位置，制作了各種計生宣傳牌5塊；張貼宣傳標(biāo)語6條；開展計劃生育板報展4次，基層共48塊板報參加了評比。三是利用典型案例宣傳教育群眾。我們除了利用正面典型宣傳教育職工之外，還利用一些反面典型例子的宣傳，從而教育職工，提高職工自覺實行計生政策的積極性，也促進了職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。

（三）加大不打招呼抽查力度，促進經(jīng)常性工作開展。

公司開展半年、年終檢查和每季度一次的不打招呼抽查。通過經(jīng)常性的檢查和不打招呼抽查，督促各基層車間經(jīng)常性工作的開展。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，將按照計生目標(biāo)管理責(zé)任制，對基層車間相關(guān)責(zé)任人進行處罰，并通報全公司。

三、以基層為重點，認真抓好經(jīng)常性工作的開展

基層是計劃生育工作的源頭，如果基層的計生工作不抓好，計生工作就難以開展。為此，我公司把計生工作的重點放在基層車間一級，通過抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打好基層基礎(chǔ)，使經(jīng)常性工作得到有效開展。

首先，我們是建設(shè)好一支基層人口管理隊伍。各單位都成立了由車間主任為主要負責(zé)人，班組長為成員的基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組，同時每個車間選一位敢講敢做有一定威望的職工擔(dān)任小組管理員，并落實好他們的工作任務(wù)和報酬，真正做到“四有三落實”。另外，為使他們會抓、敢抓，我們在舉辦培訓(xùn)班時，要求他們同時參與，從而提高了他們的責(zé)任心和工作能力。

其次是全面推行計生工作自治，促進經(jīng)常性工作的開展。由于我公司是新建單位，青年職工占到了職工總數(shù)的90%以上，人員多，不好管理。我們就通過實行計生工作自治，利用自治章程、計生規(guī)章制度等來管理職工的生育行為，使職工逐步形成自覺實行計生政策的良好風(fēng)尚。目前基層單位基本上能做到自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我約束，職工計劃生育意識有了明顯提高。

再次是確保計生專干能有充足的時間抓業(yè)務(wù)工作。公司明確規(guī)定，計生專干必須專抓計生工作，不得隨便抽調(diào)計生專干從事其他工作，如要抽人，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，從而保證計生專干有足夠的時間抓經(jīng)常性工作。

總之，我公司在過去的工作中雖然取得一定的成績，但也存在有不足之處，和其他兄弟單位相比，還有不少差距。會后，我們要把其他單位好的經(jīng)驗和做法帶回去，按上級的要求和部署，結(jié)合公司實際情況，積極開展工作，力爭把我公司計劃生育工作做得更好。

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