工程項(xiàng)目管理制度（通用18篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程項(xiàng)目管理制度 1

　　工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、組織原則

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

　　3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

　　4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

　　二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

　　1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

　　2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

　　4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　三、工程項(xiàng)目部日常工作制度：

　　1、工程項(xiàng)目部組織制度

　　①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

　　②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

　　2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

　　①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；

　　②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

　　3、檢查制度

　　①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

　�、卺槍�(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

　　③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

　�、軐懗龉芾砣罩荆�注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

　　4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)制度。項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

　　四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　�、俳�立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)

　　劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　　③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

　　④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

　　⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

　�、迣⒐こ處焾�(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

　　⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

　　⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；

　　⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

　�、飧鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　　①項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

　�、谪�(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；

　�、廴�面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　�、茇�(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；

　　⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；

　�、迏f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

　　3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

　　①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

　�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；

　　③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

　　④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

　�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

　　4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

　�、儇�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

　�、谪�(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；

　�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

　�、芙M織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

　　⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

　�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；

　　5、施工員崗位責(zé)任制：

　　①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

　�、谡J(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

　�、壑笇�(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

　�、馨凑枕�(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；

　�、莺侠硪�(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

　　⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

　　6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

　�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

　　②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

　　③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

　　④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

　　⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

　　7、安全員崗位責(zé)任制

　�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

　�、谧龊冒踩�宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

　�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

　　8、資料員崗位責(zé)任制

　�、儇�(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

　　②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；

　�、圬�(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；

　�、茇�(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

　　五、工程部文件資料管理制度：

　�、夙�(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

　　②合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　�、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

　�、軐�業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

　　⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

　　采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　六、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。

　　7、工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

　　8、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。

　　10、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　11、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

　　七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：

　　1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�后，根�?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。

　　2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

　　3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟�后向公司�?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

　　4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的.票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。

　　八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

　　1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。

　　九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

　　5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

　　十、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度：

　　1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

　　8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

　　十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

　　1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词亍�

　　4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

　　7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

　　8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

　　十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：

　　1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

　　4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

　　7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

　　9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

　　十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到 最大限度的解決。

　　5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

　　6、技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

　　7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

　　十四、處罰規(guī)定：

　　1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

　　2、不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。 ①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；

　　②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

　　③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

　�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；

　�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；

　　⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

　�、哂捎谑占�和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；

　�、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；

　�、崛藶樵斐稍O(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

　　十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　1、嘉獎(jiǎng)（A類）：

　　獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

　　①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

　�、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

　　③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　�、墚�(dāng)月全勤，無任何請(qǐng)假。

　　2、記功（B類）：

　　記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

　�、偬岢龊侠砘�建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

　�、诙沤^浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

　　③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

　　3、記大功（C類）：

　　（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。

　　工程項(xiàng)目管理制度 2

　　一、總則

　　1.為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。

　　2.本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

　　3.本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

　　4.本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系，使項(xiàng)目能正常順利的開展。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目每周例會(huì)，要有會(huì)議記錄及簽到表。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，布置下周工作計(jì)劃計(jì)劃安排，安排要責(zé)任到人。

　　4、負(fù)責(zé)組織每周項(xiàng)目的檢查及檢查人員名單，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，并且對(duì)整改結(jié)果要有回執(zhí)。

　　5、負(fù)責(zé)督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)處理，內(nèi)控資料按公司要求及時(shí)向公司上報(bào)。

　　6、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場施工隊(duì)施工人員是否有保險(xiǎn)，無保險(xiǎn)人員一律不得進(jìn)場施工，對(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)要指派專人旁站指導(dǎo)，由此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的績效考核。

　　三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

　　為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢(shì)，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)。

　　1、圖紙自審

　　圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部土建工程師、施工隊(duì)現(xiàn)場工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對(duì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會(huì)審記錄，再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門審核。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：

　　2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

　　2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

　　2.3.盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　2.4.施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　3、技術(shù)交底

　　在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。

　　3.1.技術(shù)交底的要求為：

　�、僬麄�(gè)施工過程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

　　②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施

　�、奂夹g(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

　　④技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

　　⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

　　3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：

　�、偈┕�圖紙。

　�、谑┕そM織設(shè)計(jì)或施工方案。

　�、壑匾�的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。

　�、芨魇┕�單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

　　⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

　　⑥保證質(zhì)量、安全的措施。

　�、吖芫�平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

　�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

　�、岷附映绦蚝凸に嚒�

　　技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接記錄。

　　4、工程施工記錄

　　現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

　　4.1.隱蔽工程驗(yàn)收

　　工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。

　　4.2.工程技術(shù)檔案

　　工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

　　四、工程資料管理制度

　　工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，報(bào)項(xiàng)目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。

　　b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項(xiàng)目部內(nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。

　　c.工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。

　　d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

　　e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設(shè)備安裝階段的資料在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時(shí)，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。

　　f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對(duì)資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

　　g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行。

　　h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當(dāng)?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門、單位。

　　五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

　　1.項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

　　2.項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

　　3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度，堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

　　5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。

　　6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

　　7.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度

　　1、目的

　　為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。

　　2、內(nèi)容要求

　　2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。

　　2.2.項(xiàng)目部對(duì)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故拖延工期的'進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2.3.必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對(duì)沒按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書面形式報(bào)工程部。

　　2.4.項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

　　七、項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度

　　1.材料驗(yàn)收入庫

　　1.1.對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

　　1.2.入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便得到解決。

　　1.3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

　　2、材料出庫

　　2.1.材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

　　2.2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到單實(shí)相符。

　　3、材料保管保養(yǎng)

　　3.1.根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　3.2.合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

　　3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

　　3.4.對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。

　　3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

　　3.6.對(duì)工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　八、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度

　　1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

　　1.1項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，形成人人管安全的管理宗旨。

　　1.2新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。

　　1.3施工隊(duì)進(jìn)場必須有工傷保險(xiǎn)，并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　1.4進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

　　1.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

　　1.7使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

　　1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

　　1.9電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

　　1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全規(guī)章，獎(jiǎng)罰措施，對(duì)不聽從指揮的施工隊(duì)，對(duì)供貨商進(jìn)行清場或罰款貳仟元的處罰。

　　1.11機(jī)械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。

　　2.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電

　　2.1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

　　2.2.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　2.3.所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

　　2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

　　2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必須要有可靠接地。

　　2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。

　　3、施工現(xiàn)場成本管理

　　3.1.材料管理和使用

　　工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問題。

　　3.2.勞動(dòng)力資源

　　在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。

　　在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

　　4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　4.1項(xiàng)目部將現(xiàn)場材料員落實(shí)到人，報(bào)備公司，統(tǒng)一管理。

　　4.2現(xiàn)場施工員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　4.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。

　　4.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

　　4.6對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

　　4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

　　4.8加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

　　各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

　　4.9做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次就驗(yàn)收合格.

　　九、項(xiàng)目工程例會(huì)制度

　　為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。

　　1.工程例會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會(huì)、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。

　　2.除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。

　　3.嚴(yán)格要求會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。

　　4.參加會(huì)議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。

　　5.例會(huì)內(nèi)容

　　5.1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

　　5.2.計(jì)劃下一階段工程進(jìn)度計(jì)劃，提出下一階段工程的總體要求。

　　5.3.對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。

　　5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。

　　5.5.對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。

　　5.6.對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。

　　5.7.工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。

　　5.8.工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會(huì)議記錄。

　　5.9.例會(huì)每個(gè)人提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。

　　工程項(xiàng)目管理制度 3

　　一、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。

　　二、每周質(zhì)量例會(huì)

　　由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會(huì)者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　三、每月質(zhì)量檢查講評(píng)

　　每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

　　八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

　　三檢及交接檢檢查制度

　　1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司月檢、公司季檢的`原則；

　　2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；

　　3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

　　1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；

　　2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；

　　3)、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；

　　4)、各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；

　　5)、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

　　6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。

　　7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。

　　8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

　　4、各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。

　　工程項(xiàng)目管理制度 4

　　為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)

　　項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請(qǐng)，報(bào)xx總經(jīng)理審批。

　　二、項(xiàng)目部辦公物品的采購

　　項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取

　　項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

　　四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出

　　項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

　　五、項(xiàng)目部辦公物品的保管

　　項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

　　六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存

　　項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項(xiàng)目部辦公物品的`持有量調(diào)查

　　辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向xx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

　　八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理

　　對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　工程項(xiàng)目管理制度 5

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會(huì)議管理

　　第二條會(huì)議形式

　　工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場專題會(huì)。

　　第三條會(huì)議內(nèi)容

　　（一）工程調(diào)度例會(huì)

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計(jì)劃。

　　調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的.問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對(duì)其問題做出的決定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。

　�。ǘ�）現(xiàn)場專題會(huì)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會(huì)，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。

　　第四條會(huì)議要求

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。

　�。ǘ�）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場，遲到者罰款50元/人，超過半

　　工程項(xiàng)目管理制度 6

　　第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。

　　第三條：施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。

　　1、所有公路工程項(xiàng)目的施工xx設(shè)計(jì)或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

　　第四條：特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的'總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

　　2、兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

　　3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。

　　4、各級(jí)書面的交底書，要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級(jí)書面的交底書，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。

　　工程項(xiàng)目管理制度 7

　　1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。

　　由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。

　　2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

　　5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。

　　b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。

　　c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

　　d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。

　　9、作廢的.文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

　　c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

　　b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　12、記錄

　　文件和資料發(fā)放登記表

　　文件和資料收到登記表

　　文件和資料更改申請(qǐng)表

　　文件和資料更改通知單

　　文件和資料復(fù)印審批表

　　文件和資料存檔（移交）

　　文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表

　　有效文件控制清單

　　文件和資料借閱申請(qǐng)單

　　工程項(xiàng)目管理制度 8

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確工程質(zhì)量責(zé)任，保證工程質(zhì)量，維護(hù)工程建設(shè)各方主體和使用者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等法律、法規(guī)，結(jié)合深圳市實(shí)際，制定本條例。

　　第二條 本條例所稱建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

　　第三條 本條例所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中，對(duì)工程的安全、適用、耐久、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)境等特性的綜合要求。

　　第四條 建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)的管理體制。政府鼓勵(lì)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法提高工程質(zhì)量。

　　第五條 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)證書核定的范圍內(nèi)承接工程業(yè)務(wù)。

　　第六條 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)從業(yè)人員依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量檢測(cè)單位（以下簡稱檢測(cè)單位）對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。

　　第七條 政府推行工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)制度。

　　第二章 監(jiān)督管理

　　第八條 市住房建設(shè)部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。市交通運(yùn)輸、水務(wù)等專業(yè)工程主管部門按照各自的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

　　各區(qū)住房建設(shè)部門和專業(yè)工程主管部門按照項(xiàng)目管理權(quán)限和行政管轄范圍，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理。

　　第九條 規(guī)劃和自然資源、住房建設(shè)、交通運(yùn)輸、水務(wù)等部門應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)由其他部門查處的違法、違章行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以通報(bào)。

　　第十條 建立建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、建材生產(chǎn)供應(yīng)單位及有關(guān)從業(yè)人員不良行為記錄公示制度。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為記錄在案，并通過公共媒體予以公布。

　　第十一條 市住房建設(shè)部門可以根據(jù)深圳市工程建設(shè)實(shí)際，編制和發(fā)布工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范，發(fā)布推廣、限制和禁止使用的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品目錄，推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備和新工藝。

　　第十二條 實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，由住房建設(shè)部門、其他專業(yè)工程主管部門或者委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡稱質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)）具體實(shí)施。

　　第十三條 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理：

　�。ㄒ唬┦芾斫ㄔO(shè)單位申請(qǐng)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

　�。ǘ�）制定工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案，指定質(zhì)量監(jiān)督人員，并通知建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位；

　　（三）核查工程項(xiàng)目法定建設(shè)程序、建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或者資格，檢查有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料是否符合規(guī)定、有關(guān)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制是否健全；

　�。ㄋ模�檢查地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位以及主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；

　�。ㄎ澹┍O(jiān)督地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收以及工程的竣工驗(yàn)收。

　　第十四條 住房建設(shè)部門、專業(yè)工程主管部門以及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

　　（一）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；

　　（二）進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；

　　（三）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正或者停工整改；

　�。ㄋ模┎榉狻⒖垩菏┕がF(xiàn)場存在質(zhì)量問題的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，并在三日內(nèi)作出責(zé)令銷毀或者降級(jí)使用的處理決定。

　　第三章 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

　　第十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包，不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得壓縮合理工期。

　　第十六條 經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，涉及建筑物位置、立面、層數(shù)、平面、使用功能、建筑結(jié)構(gòu)、公共利益、公共安全或者工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，任何組織或者個(gè)人不得擅自修改；確需修改的，應(yīng)當(dāng)由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出修改方案，經(jīng)原審查批準(zhǔn)的部門審查批準(zhǔn)后，方可修改。

　　市政、交通、水務(wù)等建設(shè)工程涉及規(guī)模、等級(jí)、走向、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備容量的修改的，適用前款規(guī)定。

　　第十七條 涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)文件，經(jīng)原審查批準(zhǔn)的部門審查批準(zhǔn)后，方可組織施工。

　　第十八條 合同價(jià)款在一百萬元以上的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法在工程開工前按照規(guī)定申領(lǐng)施工許可證。施工許可證未列明的工程項(xiàng)目不得施工。

　　合同價(jià)款在一百萬元以下，但是涉及公共安全的橋梁、隧道、地下通道、燃?xì)夤艿�、鍋爐、壓力容器和壓力管道等建設(shè)工程也應(yīng)當(dāng)依法按照前款規(guī)定辦理施工許可手續(xù)。

　　水利工程施工許可按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十九條 建設(shè)單位在與工程承包單位簽訂工程承包合同前，應(yīng)當(dāng)向工程承包單位提供由金融、保險(xiǎn)或者擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的工程款支付擔(dān)保。

　　第二十條 建設(shè)單位對(duì)其提供的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得明示或者暗示設(shè)計(jì)、施工單位違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)上述明示或者暗示行為應(yīng)當(dāng)予以抵制。

　　第四章 勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

　　第二十一條 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)用地和規(guī)劃許可證以及建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求等進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　第二十二條 勘察、設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

　　（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定；

　�。ǘ�）符合工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定；

　　（三）提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察資料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確；

　�。ㄋ模┛辈臁⒃O(shè)計(jì)的深度滿足設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求，施工圖配套，細(xì)部節(jié)點(diǎn)清楚，說明清晰完整。

　　第二十三條 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中不得選用國家、省、市住房建設(shè)部門發(fā)布名錄中禁止使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；不得指定生產(chǎn)單位、供應(yīng)單位，但是有特殊要求的建筑材料、專業(yè)設(shè)備和工藝生產(chǎn)線除外。

　　第二十四條 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與圖紙會(huì)審，向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交底，參加地基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位還應(yīng)當(dāng)參加主體結(jié)構(gòu)、重要結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

　　第二十五條 推行設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)制度，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定投保。具體辦法由市人民政府制定。

　　第五章 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

　　第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，并建立內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，其法定代表人對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　第二十七條 應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的，不得開工。

　　第二十八條 施工單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位提供由金融、保險(xiǎn)或者擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的工程履約擔(dān)保。實(shí)行工程分包的，分包單位應(yīng)當(dāng)向總包單位提供履約擔(dān)保，總包單位應(yīng)當(dāng)向分包單位提供工程款支付擔(dān)保。

　　第二十九條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得以次充好，不得擅自修改設(shè)計(jì)文件。

　　第三十條 施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者監(jiān)理單位見證人的監(jiān)督、見證下按照規(guī)定取樣，由見證人陪同或者由見證人送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收前二十四小時(shí)通知建設(shè)單位或者監(jiān)理單位。

　　第三十一條 施工單位應(yīng)當(dāng)建立建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)制度。

　　對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收，并經(jīng)注冊(cè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。

　　對(duì)工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)當(dāng)送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢驗(yàn)、測(cè)試，檢測(cè)合格后方可使用。

　　第三十二條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定使用散裝水泥、預(yù)拌混凝土和新型墻體材料。

　　施工單位不得使用不合格或者住房建設(shè)部門發(fā)布名錄中禁止使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。使用進(jìn)口建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

　　施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位要求使用的不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

　　第三十三條 經(jīng)檢驗(yàn)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)當(dāng)就地封存、做好記錄，及時(shí)通知監(jiān)理單位，并報(bào)告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、住房建設(shè)部門或者有關(guān)專業(yè)工程主管部門處理。

　　第三十四條 施工單位發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告建設(shè)單位、住房建設(shè)部門或者有關(guān)專業(yè)工程主管部門。

　　第三十五條 工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)圖紙的具體規(guī)定，在建筑物顯著部位鑲刻永久性責(zé)任銘牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱、相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名和工程竣工日期。

　　第三十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)配備檔案員負(fù)責(zé)收集整理工程檔案資料。

　　第六章 監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

　　第三十七條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　第三十八條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織樁基礎(chǔ)、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重要結(jié)構(gòu)部位等分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的驗(yàn)收，并通知建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)參加。

　　第三十九條 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等形式進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行抽樣復(fù)試。對(duì)進(jìn)場檢驗(yàn)和抽樣復(fù)試的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可。對(duì)建設(shè)、施工單位違反規(guī)定使用建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)采取措施予以制止；不能有效制止的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門。

　　第四十條 施工單位不按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件施工或者有其他違法、違章行為的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取措施予以制止；不能有效制止的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知建設(shè)單位，并報(bào)告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門。

　　建設(shè)單位發(fā)出違反有關(guān)法律、法規(guī)或者強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指令的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行；建設(shè)單位直接向施工企業(yè)發(fā)出上述指令的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門。

　　第七章 檢測(cè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

　　第四十一條 檢測(cè)單位是指通過國家計(jì)量認(rèn)證并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，接受有關(guān)單位或者個(gè)人委托，依據(jù)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從事工程質(zhì)量檢測(cè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　第四十二條 檢測(cè)單位不得以其他檢測(cè)單位的`名義或者允許其他單位、個(gè)人以本單位的名義承接檢測(cè)業(yè)務(wù)。

　　檢測(cè)單位不得轉(zhuǎn)讓檢測(cè)業(yè)務(wù)。

　　第四十三條 檢測(cè)單位可以根據(jù)有關(guān)部門或者質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的委托，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)。

　　第四十四條 檢測(cè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有符合資格的檢測(cè)人員、審核人、批準(zhǔn)人簽字，并加蓋檢測(cè)專用章。

　　工程檢測(cè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行見證取樣送檢制度。檢測(cè)單位對(duì)見證、送檢情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)、全面記錄。

　　檢測(cè)單位不得偽造檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)論。

　　第四十五條 檢測(cè)單位應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建立不合格檢測(cè)項(xiàng)目臺(tái)帳，出現(xiàn)不合格檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知監(jiān)理、施工單位及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)；對(duì)可能影響工程結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)當(dāng)在二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)，并抄報(bào)住房建設(shè)部門或者有關(guān)專業(yè)工程主管部門。

　　第四十六條 檢測(cè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的檔案管理制度。檢測(cè)合同、委托單、原始記錄、檢測(cè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)分別按照年度統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)應(yīng)當(dāng)連續(xù)和相互銜接，不得隨意涂改、抽撤。

　　第八章 建設(shè)工程從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

　　第四十七條 從事建設(shè)活動(dòng)的注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、其他勘察類工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并注冊(cè)，并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。

　　從事施工、質(zhì)量、安全、檢測(cè)等工作的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定取得相應(yīng)的崗位證書并持證上崗。

　　從事施工操作活動(dòng)的工人，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定通過相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，在規(guī)定的范圍內(nèi)從事施工操作活動(dòng)。

　　第四十八條 注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在所注冊(cè)的單位執(zhí)業(yè)，不得允許他人以自己的名義執(zhí)業(yè)。

　　未經(jīng)注冊(cè)的人員不得以注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的名義執(zhí)業(yè)。

　　第四十九條 建設(shè)工程從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)及從業(yè)規(guī)范履行職責(zé)，并對(duì)其從業(yè)行為負(fù)責(zé)。

　　第五十條 注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件簽字蓋章，對(duì)因設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格而造成的工程質(zhì)量缺陷或者事故負(fù)責(zé)。

　　注冊(cè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)其簽署的施工質(zhì)量文件負(fù)責(zé)。

　　其他注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在其負(fù)責(zé)的工作文件上簽字，并對(duì)相應(yīng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　第五十一條 工程項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。

　　第五十二條 檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；審核批準(zhǔn)人對(duì)檢測(cè)報(bào)告的合法性負(fù)責(zé)。

　　第五十三條 建設(shè)工程從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定參加繼續(xù)教育。

　　第九章 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收與備案

　　第五十四條 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收分為房屋建筑工程竣工驗(yàn)收（含室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收）和市政、交通、水務(wù)等建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

　　市政、交通、水務(wù)等建設(shè)工程的驗(yàn)收條件、程序和組織形式按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行。

　　第五十五條 房屋建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

　�。ㄒ唬┩瓿煞课萁ㄖ�工程設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

　�。ǘ�）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

　�。ㄈ�）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；

　�。ㄋ模┯锌辈�、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；

　�。ㄎ澹┯惺┕�單位簽署的工程保修書。

　　房屋建筑工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，并取得消防、電梯、燃?xì)饪⒐を?yàn)收合格證明或者準(zhǔn)許使用文件后，方可投入使用。

　　市政府可制定房屋建筑工程竣工驗(yàn)收的具體辦法。

　　第五十六條 房屋建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)施工單位自驗(yàn)、監(jiān)理單位組織初驗(yàn)合格后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告；

　�。ǘ�）建設(shè)單位收到建筑工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　第五十七條 建設(shè)單位組織房屋建筑工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)提前三日通知質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)到場監(jiān)督。

　　質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于驗(yàn)收之日到場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為或者工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改；必要時(shí)責(zé)令建設(shè)單位重新組織驗(yàn)收。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收合格后三日內(nèi)向住房建設(shè)部門提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

　　第五十八條 負(fù)責(zé)房屋建筑工程的消防、電梯、燃?xì)獾裙こ舔?yàn)收的部門應(yīng)當(dāng)自接到建設(shè)單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)之日起二十日內(nèi)完成驗(yàn)收，并出具書面驗(yàn)收意見。

　　第五十九條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自房屋建筑工程竣工驗(yàn)收和消防、電梯、燃?xì)獾裙こ舔?yàn)收合格之日起十五日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)合格證明文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)住房建設(shè)部門備案。

　　住房建設(shè)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位違反建設(shè)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令工程停止使用、重新組織驗(yàn)收、重新辦理備案手續(xù)。

　　第六十條 房屋建筑工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交工程竣工檔案。

　　第十章 建設(shè)工程質(zhì)量保修與結(jié)構(gòu)安全性鑒定

　　第六十一條 建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。建設(shè)工程保修期限依法確定，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，由建設(shè)單位與施工單位約定，但是最低期限不得低于兩年。

　　建設(shè)工程的保修期，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

　　第六十二條 施工單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書，保修書可以對(duì)保修押金作出規(guī)定。保修期已滿兩年的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將保修押金退還施工單位。保修押金退還后，并不免除施工單位在工程保修期內(nèi)的保修義務(wù)。

　　第六十三條 推行房屋建筑地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程以及市政、交通、水務(wù)等建設(shè)工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)制度。

　　第六十四條 保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由該工程的施工單位負(fù)責(zé)保修，保修費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。具體保修程序?yàn)椋?/p>

　�。ㄒ唬┕こ痰氖褂脵�(quán)人或者所有權(quán)人向該工程的建設(shè)單位或者建設(shè)單位委托的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)提出保修申請(qǐng)，或者直接向該工程的施工單位提出保修要求；

　�。ǘ�）建設(shè)單位或者建設(shè)單位委托的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即通知該工程的施工單位保修；

　�。ㄈ�）施工單位應(yīng)當(dāng)自接到保修通知之日起五日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場核查情況，并予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急事故的，應(yīng)當(dāng)立即搶修。

　　施工單位未能按期到達(dá)現(xiàn)場保修的，建設(shè)單位可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位維修，所產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。

　　第六十五條 建設(shè)工程在使用過程中出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全性鑒定：

　　（一）因火災(zāi)、爆炸和自然災(zāi)害等影響建筑物結(jié)構(gòu)安全的；

　�。ǘ�）房屋改變功能用作公共娛樂場所的；

　�。ㄈ�）因裝飾、裝修拆改主體結(jié)構(gòu)或者明顯加大房屋荷載，造成房屋安全受損的；

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)工程結(jié)構(gòu)已嚴(yán)重?fù)p壞或者承重構(gòu)件已屬危險(xiǎn)構(gòu)件，隨時(shí)有可能喪失結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和承載能力，不能保證使用安全的；

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)工程超過設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限的。

　　房屋所有人或者使用人拒不申請(qǐng)房屋安全鑒定的，由住房建設(shè)部門強(qiáng)制鑒定，鑒定費(fèi)用由房屋所有人或者使用人承擔(dān)。

　　房屋所有人或者使用人對(duì)房屋安全狀況存在疑問的，也可以申請(qǐng)房屋結(jié)構(gòu)安全性鑒定。

　　第六十六條 建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全性鑒定由具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)實(shí)施。鑒定結(jié)論應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門備案。

　　第六十七條 對(duì)被鑒定為結(jié)構(gòu)可靠性不能滿足安全使用標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)分別不同情況作出觀察使用、處理使用、停止使用、整體拆除的處理決定。

　　第六十八條 對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的建設(shè)工程，在鑒定結(jié)論作出前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令暫停使用。

　　第十一章 法律責(zé)任

　　第六十九條 有下列行為之一的，責(zé)令改正，并按照以下規(guī)定給予處罰：

　�。ㄒ唬┻`反本條例第二十七條規(guī)定，對(duì)未取得施工許可證的工程擅自進(jìn)場施工的，對(duì)建設(shè)單位處工程合同價(jià)款百分之一以上百分之二以下罰款，對(duì)施工單位處一萬元以上三萬元以下的罰款；

　�。ǘ�）違反本條例第三十三條規(guī)定，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)或者要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，未就地封存、擅自轉(zhuǎn)移或者挪作他用的，對(duì)施工單位處一萬元以上三萬元以下的罰款；

　�。ㄈ�）違反本條例第三十四條規(guī)定，發(fā)生工程質(zhì)量事故未按時(shí)報(bào)告的，對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人依法追究責(zé)任。

　　第七十條 監(jiān)理單位違反本條例第四十條規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定使用建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的行為未采取措施予以制止或者報(bào)告的，責(zé)令改正，處二萬元以上三萬元以下罰款。

　　監(jiān)理單位違反本條例第四十條規(guī)定，對(duì)施工單位不按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件施工或者有其他違法、違章施工行為，未采取措施予以制止或者報(bào)告的；對(duì)建設(shè)單位發(fā)出違反有關(guān)法律、法規(guī)或者強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指令，未拒絕執(zhí)行或者及時(shí)報(bào)告的，責(zé)令改正，并處二萬元以上三萬元以下罰款。

　　第七十一條 檢測(cè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，并按照以下規(guī)定給予處罰：

　�。ㄒ唬┻`反本條例第五條規(guī)定，未依法取得檢測(cè)資質(zhì)證書承接檢測(cè)業(yè)務(wù)的，予以取締，沒收違法所得，并處五千元以上三萬元以下罰款；

　�。ǘ�）違反本條例第四十二條規(guī)定，檢測(cè)單位以其他檢測(cè)單位的名義或者允許其他單位、個(gè)人以本單位的名義承接檢測(cè)業(yè)務(wù)，或者轉(zhuǎn)讓檢測(cè)業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處五千元以上三萬元以下罰款；

　�。ㄈ�）違反本條例第四十四條第三款規(guī)定，偽造檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)論的，出具虛假證明的，吊銷其資質(zhì)證書，沒收違法所得，并處一萬元以上二萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第七十二條 違反本條例第四十七條、第四十八條規(guī)定，未依法注冊(cè)而以注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員名義執(zhí)業(yè)或者允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處五千元以上三萬元以下罰款。

　　第七十三條 建設(shè)工程從業(yè)人員在工程建設(shè)活動(dòng)中未按照規(guī)定履行職責(zé)的，不服從管理，違反有關(guān)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由所在單位給予批評(píng)教育，按照有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

　　第七十四條 違反本條例第五十二條規(guī)定，檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)論弄虛作假的，處一萬元以上五萬元以下罰款。

　　第七十五條 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位因過錯(cuò)導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量缺陷或者事故，造成人身或者財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員存在過錯(cuò)的，與其聘用單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　第七十六條 違反本條例第六十四條規(guī)定，建設(shè)單位拒絕受理保修申請(qǐng)或者拖延通知施工單位保修，或者施工單位拒絕保修或者延誤保修，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任，對(duì)施工單位處十萬元以上二十萬元以下罰款。

　　第七十七條 違反本條例第六十六條規(guī)定，未取得相應(yīng)資質(zhì)從事工程結(jié)構(gòu)安全性鑒定的，予以取締，沒收違法所得；質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)弄虛作假出具虛假鑒定結(jié)論的，吊銷資質(zhì)證書，沒收違法所得，并處一萬元以上二萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第七十八條 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)及質(zhì)監(jiān)人員違反有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和本條例規(guī)定，不依法履行職責(zé)的，責(zé)令改正；導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷或者事故，造成人身或者財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第七十九條 本條例規(guī)定的有關(guān)責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷資質(zhì)證書的處罰，由頒發(fā)證書的部門依法決定；其他行政處罰，由住房建設(shè)部門或者有關(guān)專業(yè)工程主管部門依法決定。

　　第八十條 國家機(jī)關(guān)工作人員違反本條例規(guī)定，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、收受賄賂的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第八十一條 其他違反本條例規(guī)定的行為，依照法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　第十二章 附則

　　第八十二條 本條例自20xx年7月1日起。

　　工程項(xiàng)目管理制度 9

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量和效益，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。

　　第三條 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循全面質(zhì)量管理原則，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，注重過程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全員參與和持續(xù)改進(jìn)。

　　第二章 質(zhì)量管理體系

　　第四條 公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

　　第五條 公司應(yīng)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量工作的方向和要求，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

　　第六條 公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度和流程，包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量改進(jìn)等，確保質(zhì)量管理工作的有序開展。

　　第三章 質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限

　　第七條 建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限，確保質(zhì)量工作的協(xié)同推進(jìn)。

　　第八條 建設(shè)單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量管理，組織制定質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

　　第九條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同約定和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　第十條 施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和合同約定進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　第十一條 監(jiān)理單位應(yīng)依法履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)建設(shè)工程的.施工過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　第四章 質(zhì)量控制與檢查

　　第十二條 建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方應(yīng)建立質(zhì)量控制機(jī)制，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施，確保工程質(zhì)量得到有效控制。

　　第十三條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和過程控制，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

　　第十五條 建設(shè)單位應(yīng)組織定期的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五章 質(zhì)量改進(jìn)與提升

　　第十六條 公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的根源，制定改進(jìn)措施，不斷提升工程質(zhì)量水平。

　　第十七條 公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出改進(jìn)意見和建議，為質(zhì)量管理工作提供有力支持。

　　第十八條 公司應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的不斷提升。

　　第六章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。

　　第二十條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。

　　第二十一條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。

　　工程項(xiàng)目管理制度 10

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于所有參與建設(shè)工程的單位，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。

　　第三條 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循法律法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的原則，實(shí)行全員參與、全過程控制、全方位監(jiān)督的管理模式。

　　第二章 質(zhì)量管理體系與職責(zé)

　　第四條 建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。

　　第五條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性，充分考慮工程結(jié)構(gòu)的安全性、耐久性和功能性，提出合理的設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量控制要求。

　　第六條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工過程中的質(zhì)量控制和安全措施得到落實(shí)。

　　第七條 監(jiān)理單位應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，對(duì)工程施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　第三章 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)

　　第八條 建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九條 施工單位應(yīng)建立質(zhì)量自檢制度，對(duì)工程施工過程進(jìn)行定期自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

　　第十條 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的質(zhì)量自檢結(jié)果進(jìn)行核查，對(duì)關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量的合格。

　　第十一條 建設(shè)工程應(yīng)接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。

　　第四章 質(zhì)量事故處理與責(zé)任追究

　　第十二條 發(fā)生建設(shè)工程質(zhì)量事故時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。

　　第十三條 對(duì)因工程質(zhì)量問題造成的.損失和損害，建設(shè)單位應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

　　第十四條 對(duì)違反建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的單位和個(gè)人，將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　第五章 持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)

　　第十五條 建設(shè)單位應(yīng)定期組織質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。

　　第十六條 鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝和新材料，推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新和提升。

　　第十七條 建立健全質(zhì)量信息收集和反饋機(jī)制，及時(shí)總結(jié)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管理體系。

　　第六章 附則

　　第十八條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

　　第十九條 本管理制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位協(xié)商一致后生效。

　　第二十條 本管理制度未盡事宜，按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　工程項(xiàng)目管理制度 11

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工程質(zhì)量水平，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　第三條 建設(shè)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保工程安全、可靠、耐久、美觀，滿足使用功能要求，并符合環(huán)保、節(jié)能等要求。

　　第二章 質(zhì)量管理體系

　　第四條 公司應(yīng)建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)力，制定質(zhì)量管理流程和規(guī)范。

　　第五條 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和管理建設(shè)工程質(zhì)量，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查、評(píng)估和改進(jìn)。

　　第六條 各參與單位應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

　　第三章 質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)

　　第七條 建設(shè)單位作為工程質(zhì)量的主體責(zé)任人，應(yīng)履行質(zhì)量管理的'主體責(zé)任，制定并執(zhí)行質(zhì)量管理制度。

　　第八條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。

　　第九條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和合同要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

　　第十條 監(jiān)理單位應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，對(duì)工程施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　第十一條 各方參與單位應(yīng)相互協(xié)作，共同確保工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)和處理。

　　第四章 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

　　第十二條 建設(shè)單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取整改措施。

　　第十三條 各參與單位應(yīng)建立內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)制，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行自查和互查，確保質(zhì)量可控。

　　第十四條 工程完工后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十五條 驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，并重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至達(dá)到質(zhì)量要求。

　　第五章 質(zhì)量教育與培訓(xùn)

　　第十六條 公司應(yīng)定期開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技能水平。

　　第十七條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理理論、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，確保員工具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力。

　　第十八條 對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，確保其能夠迅速適應(yīng)公司質(zhì)量管理體系。

　　第六章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲與考核

　　第十九條 公司應(yīng)建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問題責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)和處罰。

　　第二十條 定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。

　　第二十二條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。

　　第二十三條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。

　　工程項(xiàng)目管理制度 12

　　第一章 總則

　　第一條，為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　第二條，本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

　　第二章 質(zhì)量管理組織體系

　　第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

　　第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

　　第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

　　第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

　　第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

　　第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。

　　2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

　　3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

　　4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

　　5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

　　第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

　　一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

　　1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。

　　2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。

　　3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

　　三、執(zhí)行計(jì)劃

　　1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

　　2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

　　(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

　　(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料

　　(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

　　(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。

　　(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。

　　四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督

　　1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

　　2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

　　3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

　　4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

　　五、對(duì)外檢查監(jiān)督

　　1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

　　2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

　　3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的`工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

　　4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

　　第四章 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

　　第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

　　第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

　　第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

　　第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

　　第五章 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

　　第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

　　(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

　　(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

　　(4)見證取樣的實(shí)施情況。

　　(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静��?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

　　(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

　　(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

　　(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

　　第六章 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

　　第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。

　　第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

　　第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。

　　第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

　　(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

　　(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況

　　(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

　　(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。

　　(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

　　(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

　　(8)對(duì)分包單位的管理情況。

　　(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

　　第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

　　第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

　　執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

　　第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度

　　鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

　　第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

　　第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度

　　出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款

　　(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)

　　(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。

　　(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好

　　(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料

　　(4)將工程轉(zhuǎn)包

　　(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求

　　第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序

　　單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤��?/p>

　　第七章 獎(jiǎng)罰管理

　　第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

　　第三十條，對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

　　處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。

　　第三十一條，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

　　第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

　　工程項(xiàng)目管理制度 13

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　第三條 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、高效的原則，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

　　第二章 質(zhì)量管理組織與職責(zé)

　　第四條 公司應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作。

　　第五條 質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和措施，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第六條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求。

　　第七條 各參建單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

　　第三章 質(zhì)量管理與控制

　　第八條 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)實(shí)施全過程控制，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制等。

　　第九條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保設(shè)計(jì)文件符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮工程的安全性和耐久性，提供合理的設(shè)計(jì)方案。

　　第十條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十一條 材料供應(yīng)商應(yīng)提供符合質(zhì)量要求的材料，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，確保材料質(zhì)量可追溯。

　　第十二條 建設(shè)工程應(yīng)實(shí)施質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，確保各道工序、各分項(xiàng)工程、各部位的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章 質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)

　　第十三條 公司應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。

　　第十四條 質(zhì)量管理部門應(yīng)組織質(zhì)量檢查和抽檢活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保工程質(zhì)量的.穩(wěn)定和可靠。

　　第十五條 對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十六條 質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保檢測(cè)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　第五章 質(zhì)量事故處理與改進(jìn)

　　第十七條 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止施工，組織調(diào)查和分析原因，制定整改措施，并報(bào)告相關(guān)部門。

　　第十八條 對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。

　　第十九條 質(zhì)量管理部門應(yīng)定期總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，不斷完善質(zhì)量管理體系。

　　第六章 附則

　　第二十條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

　　第二十一條 本管理制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審批后生效。

　　第二十二條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行。

　　工程項(xiàng)目管理制度 14

　　為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

　　1、項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。

　　3、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的`影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

　　6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

　　10、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。

　　工程項(xiàng)目管理制度 15

　　一、目的

　　為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)或比選事宜。

　　三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)

　　1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價(jià)代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

　　2、職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。

　　3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。

　　四、招標(biāo)管理

　　1、由公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標(biāo)或比選工作，對(duì)于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究實(shí)施具體辦法，并根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)政府職能部門審批。

　　2、對(duì)于公司采用BT代建的項(xiàng)目，由公司招標(biāo)管理主要人員對(duì)BT業(yè)主招投標(biāo)過程實(shí)施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

　　五、招標(biāo)范圍

　　1、招標(biāo)：工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《四川省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號(hào) )、《成都市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號(hào))等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》(四川省人民政府令第197號(hào))規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對(duì)于個(gè)別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定比選方式。

　　六、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定

　　根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際，參考龍泉驛區(qū)基建項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)庫方式，建立單獨(dú)的代理機(jī)構(gòu)信息庫，代理機(jī)構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。

　　七、招標(biāo)文件的編制

　　1、公司招標(biāo)一律實(shí)行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件執(zhí)行。

　　2、工程公開(按197號(hào)文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件執(zhí)行；工程公開(參照197號(hào)文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請(qǐng)比選得可以參照上述文件執(zhí)行。

　　八、招投標(biāo)管理分工

　　1、計(jì)劃合同部具體實(shí)施招投標(biāo)的全過程管理，提出招標(biāo)方案、條件、預(yù)算控制價(jià)、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛?jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的`方式、合同價(jià)款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容

　　2、工程部負(fù)責(zé)測(cè)算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價(jià)的編制提供技術(shù)支持。

　　3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財(cái)務(wù)工作條款。

　　4、辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。

　　九、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

　　1、開標(biāo)。本公司的各類項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參加，代理機(jī)構(gòu)代表主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。

　　2、開標(biāo)(開選)

　　(1)采用公開招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；

　　(2)采用邀請(qǐng)形式招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司組建或從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審后確定施工單位。

　　3、投標(biāo)文件評(píng)審

　　(1) 采用綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。

　　(2) 采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(預(yù)算部核定)的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

　　4、定標(biāo)

　　(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)(評(píng)標(biāo)小組)以書面形式向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書。第一名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

　　(2)以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理機(jī)構(gòu)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

　　十、授予合同

　　中標(biāo)人確定后，由計(jì)劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評(píng)審見《工程合同管理制度》。

　　十一、 招投標(biāo)工作紀(jì)律

　　1、招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。

　　2、合同計(jì)劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡?biāo)底及預(yù)算控制價(jià)應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

　　3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈(zèng)。對(duì)違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

　　十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。

　　工程項(xiàng)目管理制度 16

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對(duì)分包工程的全過程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實(shí)施能力。

　　第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對(duì)分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的，必須報(bào)公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的分包商。

　　第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方進(jìn)場施工前，必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不得進(jìn)場施工。工程完工，經(jīng)項(xiàng)目部考核，實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的'給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的，沒收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金；給公司聲譽(yù)造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

　　第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過程控制，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn)，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方，落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí)，必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時(shí)向公司報(bào)告。

　　第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

　　工程項(xiàng)目管理制度 17

　　第一條為加強(qiáng)專項(xiàng)維修工程管理，制定本規(guī)定。

　　第二條本校各專項(xiàng)維修工程活動(dòng)，適用本規(guī)定。

　　第三條專項(xiàng)維修工程，統(tǒng)一由后勤處實(shí)施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項(xiàng)維修工程，由學(xué)校規(guī)定管理部門。

　　第四條專項(xiàng)維修工程的范圍。

　　(一)專項(xiàng)維修工程是指不屬于零星維修范圍，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)列入年度專項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)的大、中型項(xiàng)目。

　　(二)單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項(xiàng)目；單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在10萬元以上的屬大型項(xiàng)目。

　　(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項(xiàng)維修工程對(duì)象。

　　第五條專項(xiàng)維修工程按以下程序進(jìn)行

　　(一)報(bào)送專項(xiàng)維修工程申請(qǐng)立項(xiàng)計(jì)劃：學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項(xiàng)目報(bào)送后勤處，后勤處匯總后年底報(bào)送分管院長審核。臨時(shí)出現(xiàn)的專項(xiàng)維修，及時(shí)報(bào)送分管院長審核。

　　申請(qǐng)立項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作，學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項(xiàng)目前期費(fèi)用。

　　(二)立項(xiàng)審核：學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要，審定下一年度的維修工程計(jì)劃，并同時(shí)安排概算經(jīng)費(fèi)。

　　(三)工程招標(biāo)或議標(biāo)前應(yīng)具備下列條件：有批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件、已落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源、招標(biāo)文件制作完畢，已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。

　　各專項(xiàng)維修工程，由后勤處負(fù)責(zé)相關(guān)準(zhǔn)備材料，組審計(jì)處審核后送國資處，向社會(huì)公開招標(biāo)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競爭性談判方式招標(biāo)。

　　(四)工程實(shí)施：

　　1.維修工程的施工階段，應(yīng)有專業(yè)管理人員對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過程監(jiān)督，重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。

　　2.維修工程中的隱蔽工程，及時(shí)通知審計(jì)部門到現(xiàn)場參與驗(yàn)證，并作記錄備案。

　　3.維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的.改善，方便施工，造價(jià)合理，并保證施工質(zhì)量、工期和安全；未經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的變更，不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。

　　4.確需變更時(shí)，應(yīng)由施工方提出申請(qǐng)，后勤處會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)及使用方共同現(xiàn)場確認(rèn)后報(bào)分管院長審批。

　　5.施工單位在校園內(nèi)進(jìn)行施工，應(yīng)予交水電費(fèi)保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是：維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，維護(hù)教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序，保護(hù)水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。

　　(五)驗(yàn)收、交付使用：維修工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)清運(yùn)現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料，拆除臨時(shí)設(shè)施，撤退機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)正常的校園環(huán)境，否則，不予驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計(jì)、國資部門等有關(guān)單位參加。

　　工程驗(yàn)收后，交付使用。

　　工程項(xiàng)目管理制度 18

　　1、目的

　　公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。

　　2、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(aq3013-2008)

　　《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》

　　3、適用范圍

　　公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。本制度適用于公司所有部門和廠(車間)。

　　第一章職責(zé)

　　第一條集團(tuán)公司配電室、鍋爐房負(fù)責(zé)電氣、蒸汽的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常。公司相關(guān)廠(車間)負(fù)責(zé)循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常。

　　第二條使用單位負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的正常工作。

　　第三條各部門、廠(車間)負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　第二章內(nèi)容

　　第四條電氣安全管理

　　1、公司電工負(fù)責(zé)公司高低壓配電室安全管理(日常維護(hù)、檢修、巡檢等)。

　　2、公司電工負(fù)責(zé)公司應(yīng)急發(fā)電機(jī)的應(yīng)急發(fā)電工作。

　　3、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。

　　4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。

　　第五條蒸汽安全管理

　　1、動(dòng)力設(shè)備廠鍋爐房負(fù)責(zé)蒸汽分汽包的日常維護(hù)和檢修，要對(duì)蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。

　　2、各廠(車間)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。

　　3、使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

　　第六條循環(huán)水安全管理

　　1、各廠(車間)負(fù)責(zé)管轄內(nèi)循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護(hù)和檢修，循環(huán)水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。

　　2、動(dòng)力設(shè)備廠負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部對(duì)循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。

　　3、使用循環(huán)水的`設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

　　4、公司各相關(guān)廠(車間)負(fù)責(zé)循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。

　　5、生產(chǎn)部辦公室負(fù)責(zé)各廠(車間)之間的協(xié)調(diào)工作。

　　第七條冷凍鹽水安全管理

　　1、各相關(guān)車間負(fù)責(zé)冰鹽水循環(huán)泵的日常維護(hù)和檢修，對(duì)循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。

　　2、各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。

　　3、使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

　　4、各相關(guān)車間負(fù)責(zé)冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。

　　5、生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)各廠(車間)的協(xié)調(diào)工作。

　　第八條消防系統(tǒng)安全管理

　　相關(guān)部門遵循公司安全管理規(guī)章制度的《消防安全管理制度》。

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