人員管理制度
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的人員管理制度，歡迎大家分享。
人員管理制度1
項目服務人員管理制度旨在規(guī)范公司內部項目執(zhí)行過程中服務人員的行為準則，提高工作效率，保證服務質量，同時確保團隊協(xié)作的和諧穩(wěn)定。本制度將涵蓋以下幾個方面：
1. 職責分工：明確每個項目服務人員的職責范圍和工作內容。
2. 行為規(guī)范：規(guī)定服務人員的職業(yè)道德和行為標準。
3. 培訓與發(fā)展：設立持續(xù)學習和技能提升的機制。
4. 績效評估：設定公正公平的績效評價標準。
5. 溝通協(xié)調：強調團隊間的溝通與協(xié)作流程。
6. 糾紛處理：設定解決工作中沖突的程序和途徑。
內容概述：
1. 職責劃分：詳細列出項目服務人員在項目生命周期內的.各項任務，確保責任清晰。
2. 專業(yè)素養(yǎng)：強調服務人員應具備的專業(yè)知識、技能及職業(yè)操守。
3. 培訓計劃：制定定期培訓和技能更新的計劃，以適應項目需求的變化。
4. 績效考核：設定量化的kpi指標，定期進行績效評估。
5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進信息的及時傳遞和理解。
6. 沖突解決：提供一套公正的投訴和糾紛解決流程，保障團隊和諧。
人員管理制度2
總 則
第一條 為保持清潔、整齊的環(huán)境，以保證人住公司宿舍的人員在工作之余能夠得到充分的休息，建設一個良好的集體生活環(huán)境，特制定本制度。
第二條 本制度適用于所有居住公司宿舍的員工和工人。
術 語
第三條 公司宿舍包括公司在a地的宿舍和在各工廠的宿舍，分為員工宿舍和工人宿舍。
第四條 員工宿舍指專門為公司員工提供的宿舍，包括總部員工宿舍和工廠員工宿舍。
第五條 總部員工宿舍指公司為所有在公司工作不滿6個月(自人職之日起開始計算)的員工及工作滿6個月以上外派到××市以外地區(qū)長期工作的員工所提供的宿舍。
第六條 工廠員工宿舍指公司在各工廠為駐廠工作員工提供的宿舍。
第七條 工人宿舍指公司為在公司各工廠工作的工人提供的宿舍。
工作職責
第八條 行政部負責公司所有宿舍的安排、管理、協(xié)調和控制。
第九條 各工廠辦公室負責對所在工廠宿舍的管理和協(xié)調。
第十條 各宿舍舍長負責對本宿舍的管理和協(xié)調。
第十一條 行政部負責解釋此制度。
相關規(guī)定
第十二條 宿舍入住的條件。
1.在公司工作不滿6個月的員工可人住公司宿舍。
2.在公司工作在6個月以上但外派到××市以外地區(qū)長期工作的員工可人住公司宿舍。
3.在各工廠工作的工人可人住公司在工廠安排的宿舍。
4.所有住宿人員必須符合身體健康，無傳染病，無吸毒、賭博等不良嗜好等條件方可入住。
5.所有人員在人住前必須自愿接受并保證遵守此制度方可人住。
第十三條 宿舍管理。
1.住宿人員在申請住宿之前應填寫《住宿登記表》，由公司行政部或工廠辦公室統(tǒng)一整理備案。
2.宿舍租金由公司統(tǒng)一支付，水電煤氣費及物業(yè)管理費由住宿人員個人承擔(工廠自建宿舍由工廠統(tǒng)一支付水電費)，住總部員工宿舍的員工不再享受公司有關制度中規(guī)定的相應的住房補貼。
3.住宿人員離職(包括自動辭職、辭退等)或住宿期限已到，應于離職或到期之日起3日內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費;如發(fā)現(xiàn)損壞宿舍物品者，要照價賠償。
4.嚴格宿舍分類，員工和工人不得混住。
5.住宿人員不得將宿舍轉租或出借給他人使用，一經發(fā)現(xiàn)，立即取消其居住資格，并追究相關責任，承擔相應的經濟損失。
6.公司宿舍一般不允許留宿外來人員，但如有特殊情況而需要留宿的，應提前征得行政部或工廠辦公室的同意，并填寫《外來留宿人員登記表》。
7.宿舍內由公司提供的所有器具設施(如電視、床鋪、床墊、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有廚衛(wèi)設備、門窗、墻壁和地面等)，住宿人員有義務維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節(jié)輕重給予紀律處分。
8.公司行政部及工廠辦公室應當定期對宿舍進行檢查，并填寫《公司宿舍檢查情況表》，
住宿人員不得拒絕接受檢查。
9.每間宿舍設舍長一名，其職責如下：
(1)負責監(jiān)督管理宿舍的一切內務。
(2)負責監(jiān)督宿舍人員維護宿舍環(huán)境衛(wèi)生。
(3)負責住宿人員的相關材料的管理，如個人安全、緊急聯(lián)絡人等。
第十四條 有下列情形之一的，各宿舍長應當及時通知行政部或工廠辦公室。
1.違反宿舍管理制度，且情節(jié)嚴重。
2.宿舍內出現(xiàn)違法行為或火災等事件。
3.住宿人員身體不適以至病重的，并且應當及時送醫(yī)院及通知其親友。
4.住宿人員需要留宿親友的。
第十五條 公司宿舍住宿人員應遵守下列規(guī)定:
1.服從公司的安排、監(jiān)督和管理。
2.不得在宿舍內使用或存放危險品、易燃品和違禁品。
3.起床后將被褥疊放整齊。
4.換洗的`衣物不得堆積在室內(陰雨天除外)，暫時不用的衣、鞋等必須放人櫥內和床下，不得隨意擺放。
5.使用電視、收音機時，不得妨礙他人休息;就寢后不得影響他人睡眠。
6.貴重物品應存放妥當，盡量不要存放于宿舍，否則出現(xiàn)丟失情況后果自負。
7.宿舍內的垃圾應當集中傾倒在指定地點。
8.房間衛(wèi)生由住宿人員輪流負責，由宿舍長制定值日表并嚴格執(zhí)行。
9.提高安全意識，注意防火防盜。
第十六條 住宿人員發(fā)生一下行為之一的，應立即取消其住宿資格，并如實呈報其部門經理和總經理進行處理。
1.不服從公司安排、監(jiān)督和管理的。
2.在宿舍賭博、斗毆、酗酒的。
3.蓄意破壞宿舍內物品或設施的。
4.經常妨礙宿舍安寧，影響宿舍安定團結，屢教不改的。
5.嚴重違反宿舍管理制度的。
6.有偷竊行為的。
第十七條本制度自公布之日起予以實施。
人員管理制度3
為了加強對輔導員辦公室學生干部值班的日常管理，維持正常工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，樹立系辦公室的良好形象，現(xiàn)制定本制度。本制度包括一下部分：
一、基本制度
第一條值班人員儀容端莊，微笑服務，舉止文明、習慣使用禮貌用語。
第二條請愛護辦公室的一切公物，保持辦公室的清潔。
第三條請保持辦公室安靜，不要大聲喧嘩，不干擾他人辦公。
第四條不要在辦公室內大聲聊電話或吃早餐等。
第五條請節(jié)約用電，最后離開者請負責關掉電源和鎖好門窗。
第六條所有值班人員必須以主人翁的態(tài)度愛護辦公室財物，任何人不得把辦公用品據(jù)為己有。
第七條辦公室鑰匙要保管好，不得隨意外借，否則后果自負。
第八條使用辦公室計算機后應刪除自己的文件，不要隨意在桌面擺放文件
二、值班制度
第一條值班時間安排
1、第1/2節(jié)課8：309：50；第3/4節(jié)課9：5012：00；第5/6節(jié)課2：404：15；第7/8節(jié)課4：155：30；晚上8：009：30。上一班次的值班人員離開前電話通知下一班次的值班人員，若晚上8：00到達。輔導員辦公室老師不在應電話聯(lián)系當天值班老師。
2、周一到周五全天安排值班，周六周日晚上安排值班。節(jié)日假期值班安排以當周值班表公示為準。
3、各部長負責通知、督促本部門干事完成值班工作。
第二條值班要求
1、值班人員值班應主動向輔導員老師問好，示意自己當天值班。
2、如值班者確實有事，請?zhí)崆耙惶煜蜣k公室或輔導員鄺老師請假，方便必要時人員調整。值班人員必須按時到崗，及時簽到，不得無故早退遲到。
3、值班人員負責完成輔導員交代的.工作，若輔導員無安排工作可在辦公室學習，禁止進行與工作學習無關的娛樂活動，如上網聊天、看視頻等。
4、晚上的值班人員結束值班工作前簡單打掃辦公室。
5、請值班人員如實填寫《值班登記表》
6、如有來訪者，請值班人員熱情接待，并做好記錄。
三、考核制度
值班人員的出勤情況和態(tài)度表現(xiàn)將作為評優(yōu)、選拔工作的參考，學生會辦公室會定期考核并匯總情況。
人員管理制度4
1、目的
為加強公司外來人員管理，確保公司正常的生產經營秩序，保證內部員工及外來人員的安全，特制定本制度。
2、范圍
適用于進入公司的所有外來人員（包括外來參觀人員）。
3、職責
3.1生產技術部負責制定此規(guī)章制度并對此規(guī)章制度的實施進行考核。
3.2各部門負責此制度的實施，對外來參觀人員進入廠區(qū)進行安全教育和進入廠區(qū)后的安全監(jiān)護。
4、定義
4.1外來參觀人員：到企業(yè)參觀考察，不安排到生產崗位的外來人員。
4.2外來培訓人員：到企業(yè)培訓學習，安排到具體的生產崗位跟班學習的外來人員。
4.3外來施工人員：到本企業(yè)從事施工作業(yè)的外來人員。
5、內容
5.1外來參觀人員的'管理規(guī)定
（1）凡外來參觀人員進入公司時，首先到門衛(wèi)處聯(lián)系接待部門。在獲得同意進入公司的通知后，憑有效證件在門衛(wèi)進行登記，登記后，門衛(wèi)值班人員按來賓人數(shù)發(fā)放通行證。
（2）進入廠區(qū)前，接待部門要對外來參觀人員進行安全須知專題教育，要求嚴格遵守，對不服從管理的外來參觀人員，要求其退出生產區(qū)，終止參觀接待。
�。�3）進入公司的外來參觀人員只能在公司接待廳等待，未經允許嚴禁進入生產區(qū)域、倉庫區(qū)域。若因工作需要需進入上述區(qū)域，必須得到生產技術處負責人批準，進入倉庫區(qū)域必須得到財務勞資處負責人批準才可進入。
�。�4）相關部門必須做好外來人員的安全監(jiān)督，做到“誰接待誰負責”；進入現(xiàn)場須有本公司人員陪同，告知遵守現(xiàn)場安全制度，戴好相應的防護用品。嚴禁外來參觀人員自行在生產區(qū)內活動。
（5）外來參觀人員必須佩帶公司統(tǒng)一制作的通行證，離開公司后將通行證如數(shù)歸還。損壞或丟失，每張賠20元。
�。�6）在參觀過程中
�、偻鈦韰⒂^人員不得動用崗位上的工具、開關、閥門等。
�、谕鈦韰⒂^人員未經同意，不得在安全敏感區(qū)域內照相、攝像。
③外來參觀人員要愛護崗位用品用具。
�、苌a現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者按照公司要求處罰。
⑤進入公司的外部人員要講究衛(wèi)生，有隨地吐痰、踩草皮、亂丟紙屑或垃圾等不文明行為者，按照公司規(guī)定處罰；
（7）參觀人員只能從公司大門進出公司，若發(fā)現(xiàn)翻圍墻等其它手段進入公司，一律按偷竊行為論處。
5.2外來培訓人員的管理規(guī)定
�。�1）凡外來培訓人員進入公司流程同5.1。接待部門對外來培訓人員進行入廠前培訓，上崗前培訓教育。相關內容有：企業(yè)基本情況、
本廠安全生產特點、禁火禁煙管理、勞動保護與個體防護基本要求、勞動紀律管理等。
�。�3）培訓學習過程中，接待部門負責在崗位期間的安全監(jiān)護和業(yè)務培訓。
�。�4）外來培訓人員在崗位上未經允許不得動用崗位上的工具、開關、閥門等。遵守企業(yè)勞動紀律相關要求，不得串崗、睡崗以及做與生產無關的事情。
（5）培訓結束根據(jù)相關要求進行培訓考核。
5.3外來施工人員管理規(guī)定
�。�1）進入公司施工的單位人員入廠流程及要求同5.1。接待部門負責人必須對其進行安全規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內容的安全教育，告知外來施工人員本企業(yè)安全生產的基本特點、作業(yè)的注意事項、需要辦理的安全票據(jù)、辦理程序和基本要求。
�。�2）公司相關單位必須對外委施工單位合法性、技術水平和安全保證條件進行確認：
�、衮炞C營業(yè)執(zhí)照及經營范圍是否符合要求。
�、谑┕す芾砟芰完犖樗刭|能否滿足工程需要。
③安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實。
（3）簽訂的外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求，在簽訂合同時要簽訂相應的《安全協(xié)議》。
（4）外來施工人員進入生產區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。遵守本企業(yè)的規(guī)章制度，按規(guī)定辦理各種安全票證，并服從本企業(yè)的安全監(jiān)管，具體內容如下：
�、俸腹�、電工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識。
�、谠趫鰠^(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，公司外時速不得超過每小時10公里，現(xiàn)場時速不得超過每小時5公里。 ③沒有安全防護裝置的作業(yè)設備，不得在生產區(qū)使用，作業(yè)人員在作業(yè)過程中必須按相關要求佩帶防護用品。
�、苓M行動火、高空、起重吊裝、動土、有限空間、設備檢修、盲板抽堵、斷路作業(yè)，臨時用電等危險性較大的作業(yè)時，須按本公司制度規(guī)定辦理作業(yè)票，經批準后方可進行作業(yè)，公司相關部門要做好監(jiān)督、檢查工作。
�、菔┕がF(xiàn)場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司同意不得移動或拆除。
�、奘┕み^程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場。
�、咦袷乇竟窘麩熤贫�，違反者按本公司制度處理。
�、辔唇浻嘘P負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產區(qū)域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。
⑨發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，本公司有關部門應大力支持。
�、庠谑┕て陂g，必須接受我公司主管部門的安全檢查和監(jiān)督，對違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產的作業(yè)，有權令其糾正、處罰或停止作業(yè)。
6、處罰
外來人員違反本公司相關安全規(guī)定的將按照規(guī)定處罰，相關部門監(jiān)督不到位，也要受到相應的處罰。
7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
人員管理制度5
施工現(xiàn)場人員管理制度是一套旨在確保施工安全、提高工作效率、維護現(xiàn)場秩序的管理規(guī)定，它涵蓋了從人員選拔、職責分配到行為規(guī)范等多個方面。
內容概述：
1. 人員選拔與培訓：包括對施工人員的資格審查、技能評估，以及必要的安全培訓和崗位技能培訓。
2. 職責劃分：明確每個工種的職責范圍，確保責任到人，避免工作重疊或遺漏。
3. 行為規(guī)范：制定施工現(xiàn)場的行為準則，包括著裝規(guī)定、作業(yè)時間、休息制度、安全操作規(guī)程等。
4. 安全管理：設立安全檢查制度，定期進行安全教育，確保每位員工了解并遵守安全規(guī)定。
5. 工效管理：通過合理的排班和任務分配，提高工作效率，防止過度勞累。
6. 現(xiàn)場秩序：規(guī)定物料擺放、設備管理、清潔衛(wèi)生等方面的'要求，保持良好的工作環(huán)境。
7. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，解決施工中遇到的問題，促進團隊協(xié)作。
人員管理制度6
第一章總則
第一條適用范圍
本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。
第二條目的
為規(guī)范銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿�，�?chuàng)造良好的市場業(yè)績，特制定本管理制度。
第三條原則
堅持業(yè)務管理的計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則。
第二章組織管理
第四條制定程序
管理制度制定由營銷主管負責制定，上報主任進行審批，審批后經過主任辦公會審議通過后，下發(fā)有關部門執(zhí)行。
第五條執(zhí)行
營銷主管負責組織執(zhí)行。
第六條實施監(jiān)督
主任負責管理制度執(zhí)行過程中的.監(jiān)督和考核。
第七條實施效果考核
發(fā)行室高層領導，主任辦公會負責對管理制度執(zhí)行效果進行評審。
第三章制定方法
第八條類比法
主要通過對相似行業(yè)、同行業(yè)競爭對手現(xiàn)行的銷售人員成功管理經驗，結合發(fā)行室目前經營現(xiàn)狀而制定的`。
第九條經驗對比法
主要根據(jù)發(fā)行室過去3—5年內的銷售人員管理制度執(zhí)行情況和未來發(fā)展規(guī)劃要求以及客戶對相關信息等綜合因素而制定的。
第十條綜合法
在類比法與經驗對比法分析的基礎上，綜合其他因素而制定的。
第四章制度管理內容
第十一條銷售員管理
（一）產品銷售員管理；
�。ǘ┚W絡銷售員管理。
第十二條銷售員激勵機制
第十三條銷售員的業(yè)績評估
第五章產品銷售員管理
第十四條銷售員職責
（一）產品銷售員主要職責
1、根據(jù)年度營銷目標，制定本地區(qū)的營銷目標、營銷計劃和營銷預算，并負責實施；
2、執(zhí)行營銷政策，維護重要客戶，并與客戶保持良好關系；
3、助客戶發(fā)展銷售網絡和銷售隊伍建設；
4、負責應收賬款回收，協(xié)助財務部門完成結算工作；
5、協(xié)助市場推廣人員作好市場促銷工作；
6、建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工。作
�。ǘI銷主管主要職責
1、負責領導制定營銷計劃（銷售計劃和市場推廣計劃）、營銷目標，并監(jiān)督實施；
2、負責領導制定技術服務計劃，并監(jiān)督實施；
3、負責組織制定營銷政策，并監(jiān)督實施；
4、負責監(jiān)督實施市場推廣、技術服務方案；
5、負責組織制定和監(jiān)督實施營銷預算方案；
6、負責銷售隊伍建設、培訓和考核。
人員管理制度7
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀和科學人才觀，加快實施科技興隊，人才強隊戰(zhàn)略，建立健全考核、激勵機制，對職稱津貼和技師崗位津貼實行動態(tài)管理，充分調動廣大專業(yè)技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。
一、考核范圍
�。�1）在崗在編且聘用在“專業(yè)技術”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本辦法參加考核，并享受相關待遇。
�。�2）助理工程師職稱以上，并從事技術崗位的合同工可參照本辦法執(zhí)行。
（3）見習期內的專業(yè)技術人員不參加當年度專項考核。
二、考核內容及條件
考核工作每年度進行一次，按照個人自評、實體推薦、專業(yè)考評的程序，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個級別。
1、考核內容分為職業(yè)道德、業(yè)務技能、工作業(yè)績三個方面
（1）“職業(yè)道德”主要包括：思想道德、工作態(tài)度、事業(yè)心、責任心、從事本職工作的上崗情況等。
�。�2）“業(yè)務技能”主要包括：履行崗位職責情況；
業(yè)務工作能力提高情況；計算機應用能力情況；完成工作量情況；掌握專業(yè)技術知識情況、反映專業(yè)技能水平的其它情況等。
（3）“工作業(yè)績”主要包括：完成工作目標情況；
取得新的技術革新項目、科技成果、發(fā)表論文、獲得專利等情況；培養(yǎng)或指導專業(yè)技術人才情況；繼續(xù)教育情況；受到各種獎勵情況等。
2、考核基本條件
�。�1）優(yōu)秀專業(yè)技術人員考評條件：
�、倬哂辛己玫穆殬I(yè)道德、工作態(tài)度端正、事業(yè)心和責任心強，具有奉獻精神，在自己從事的工作領域獨擋一面，能正確協(xié)調處理各種關系，群眾威信高。
�、趯Ρ緧徫宦氊熣J真負責；業(yè)務能力強，能創(chuàng)造性開展工作，工作扎實；能不斷提出對本崗位工作卓有成效的見解；能掌握和運用外語；能熟練操作計算機。
�、酃ぷ鞣e極主動、按時完成工作任務；能很好地掌握運用專業(yè)技術知識解決實際問題。
�、苡屑夹g革新、科技成果等；積極發(fā)表論文、著作、譯著、作品等；積極培養(yǎng)指導專業(yè)技術人員；主動學習先進專業(yè)技術知識；室內提交報告的專業(yè)技術人員應有地市級或省局及以上的科技成果不低于兩項。
（2）良好專業(yè)技術人員考評條件：
①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正、責任心強，能較好地處理協(xié)調各種關系。
�、趯Ρ緧徫徽J真負責；業(yè)務能力較強，工作扎實；有一定的外語基礎；能熟練操作計算機。
�、勰軇偃伪韭毠ぷ�；按時完成工作任務；較好地掌握專業(yè)技術知識。
�、馨匆�(guī)定完成技術革新項目、科技成果等；能夠培養(yǎng)或指導專業(yè)技術人員；主動學習先進專業(yè)技術知識；室內提交報告的專業(yè)技術人員應有地市級或省局及以上科技成果不低于一項。
�。�3）合格專業(yè)技術人員考評條件：
�、倬哂辛己玫穆殬I(yè)道德，工作態(tài)度端正，有一定的事業(yè)心、責任心，能處理協(xié)調各種關系。
�、谀馨凑找舐男斜緧徫宦氊�，工作扎實，能操作使用計算機。
�、蹌偃伪韭毠ぷ�，能按要求完成工作量，掌握專業(yè)技術知識；較好地完成工作目標。
�。�4）不合格專業(yè)技術人員考評條件：
�、儇熑涡牟粡�，缺乏應有的職業(yè)道德和工作熱情。
�、诓荒苈男斜緧徫宦氊�，業(yè)務能力不足，工作不扎實。
�、弁瓴怀梢�(guī)定的工作任務，專業(yè)技術知識不熟練，缺乏學習的主動性。
3、考核具體條件
各實體部門可根據(jù)上述考核內容及基本條件，結合本部門、本專業(yè)特點，制定更加具體的考核細則，按照考核比例推薦相關人員。
三、考核程序
�。�1）個人填寫《專業(yè)技術人員年度考核情況登記表》交所在實體。
（2）各實體根據(jù)工作職責、崗位要求等，每年負責對各類專業(yè)技術人才和技能人才進行專項考核，在高、中、初級專業(yè)技術人員中，分別按照10%、40%、50%的比例要求，評出“優(yōu)秀、良好、合格”等次人員。確有達不到合格等次條件的人員，可評出適當比例的.“不合格”等次人員。實體寫出推薦意見，于每年12月20日前報黨群和人力資源部。
�。�3）黨群和人力資源部將各實體推薦名單匯總后，經專業(yè)技術人員考核工作領導小組評審，提交隊行政辦公會研究后確定最終結果。
四、相關待遇
�。�1）對在專業(yè)技術人員專項考核中評為“優(yōu)秀、良好、合格”等次的專業(yè)技術人員和技師執(zhí)行津貼待遇，按照高級分別給予5000元、3000元、20xx元；
中級給予4000元、2200元、1500元；初級給予3000元、1000元、600元的標準進行專項獎勵；技師按照3000元、20xx元、1500元的標準進行專項獎勵。當年獎勵金額存入單位人才獎勵基金賬戶，5年后連本帶息全額發(fā)放，局內部調動人員調出后當月發(fā)放基金賬戶內余額，個人自動辭職人員不發(fā)放專項獎勵。
�。�2）加強由我隊和省局統(tǒng)一招聘的全日制畢業(yè)生的見習期考核，并對見習期的應屆畢業(yè)生發(fā)放補貼，本科及以上學歷人員享受2400元/年，大專學歷人員享受1800元/年，期限為一年。中途辭職或因考核不合格未轉正人員不享受見習期補貼。
�。�3）單位內部變動崗位的人員，專業(yè)技術職務資格與從事的工作一致，將自調動之日的下月起參加考核；
專業(yè)技術職務資格與從事的工作不一致，將自調動之日的下月起終止考核，待取得相適應的專業(yè)技術職務資格后再參加考核。從事專業(yè)技術崗位不足一年的，專項獎勵按月計算，不足一月的不再享受專項獎勵。
�。�4）參加專項考核的專業(yè)技術人員將停發(fā)職稱津貼，野外增發(fā)部分按原標準執(zhí)行。未參加考核的單位內聘專業(yè)技術人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術職稱資格的人員，執(zhí)行原職稱津貼不變。
五、組織領導
為加強專業(yè)技術人員的專項考核工作，隊每年將抽調相關負責人成立專業(yè)技術人員專項考核工作小組，具體負責專項考核工作。專項考核工作小組下設辦公室，辦公室設在黨群和人力資源部，負責具體協(xié)調和組織實施。
六、附則
�。�1）我隊現(xiàn)行有關人才工作政策規(guī)定，與本辦法不一致的，以本辦法為準。
�。�2）本辦法由隊黨群和人力資源部負責解釋。
�。�3）本辦法自20xx年1月1日起施行。
為了加強小區(qū)內部治安安全管理，保證內部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行，特制定裝修施工人員管理規(guī)定如下：
1、在小區(qū)內的施工單位（包括短期、臨時裝修隊），均應設一名專職或兼職安全員，負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育，自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2、施工單位進場時須到小區(qū)物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù)，并交納相應的押金，退場時需到小區(qū)物業(yè)管理中心退還出入證及出示出門物品清單。
3、裝修施工申請進場，需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設施（樓道）恢復粉刷費（按2元/平方米建筑面積計算），待施工隊完工清場、驗收合格后，按規(guī)定退還剩余押金。
4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元，經常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準帶違禁品（易燃易爆物）進入樓層，特殊情況經安全部同意后可少量帶進，做到一日一清，并必須設專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權將其約束到酒醒以后，并賠償150元；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權將其送至公安部門處理。
9、對于施工的樓層部位，存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經小區(qū)安全管理人員書面通知后，不按期整改，根據(jù)誰主管誰負責的原則，責令該施工單位（施工隊）主管領導或負責人賠償200元。
人員管理制度8
目的
為加強外來人員進入公司生產區(qū)的管理，確保安全。
范圍
適用于進入公司生產區(qū)的所有外來人員。
責任者
安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
程序
各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。
1、外包單位人員進入生產區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。
2、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。
3、外來人員進入生產區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。
4、外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經安全保衛(wèi)部門同意。
5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。
6、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時公里。
7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。
8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產和工作。
9、外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產區(qū)使用。
10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。
12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。
13、氣焊工的.乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。
15、外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經安全部批準后，方可入內工作。
16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報安全部門審批，經批準后方可進行作業(yè)。
17、施工現(xiàn)場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司安全部門同意，不得移動或拆除。
18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。
19、外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。
20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結算。
21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。
22、外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產區(qū)域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。
23、因外包單位人員在生產區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。
24、本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。
25、外來人員進入生產區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。
人員管理制度9
施工保安管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障生命財產安全：有效防止盜竊、火災等事故，保護工人和工地財產的`安全。
2. 維護施工秩序：確保工程順利進行，減少因安全問題造成的延誤。
3. 遵守法規(guī)要求：符合國家和地方的安全管理法規(guī)，避免法律風險。
4. 提升企業(yè)形象：良好的安全管理體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感和專業(yè)素質。
人員管理制度10
外來施工單位管理制度旨在確保企業(yè)內部設施安全、項目質量與進度得到有效控制，同時也保障外來施工單位的合法權益。制度涵蓋以下幾個核心方面：
1.施工單位資質審核
2.工程合同簽訂與管理
3.施工現(xiàn)場安全管理
4.工程質量管理
5.項目進度監(jiān)控
6.環(huán)保與合規(guī)性要求
7.爭議解決機制
內容概述：
1.資質審核：對外來施工單位的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質證書、安全許可證等進行嚴格審查，確保其具備合法施工資格。
2.合同條款：明確工程范圍、工期、質量標準、價格、付款方式等，并規(guī)定雙方的權利與義務，防止糾紛發(fā)生。
3.安全管理：設立安全規(guī)章制度，要求施工單位遵守企業(yè)安全規(guī)定，定期進行安全培訓和檢查，確保施工安全。
4.質量監(jiān)控：制定質量驗收標準，設置質量檢查點，對施工過程進行監(jiān)督，確保工程質量。
5.進度管理：制定施工計劃，定期評估進度，及時調整方案，保證項目按期完成。
6.環(huán)保與合規(guī)：要求施工單位遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚塵等污染，確保施工行為符合法律法規(guī)要求。
7.爭議處理：建立溝通協(xié)調機制，對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的'問題及時解決，必要時通過法律途徑解決。
人員管理制度11
1.制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的具體步驟和要求，確保員工了解并遵守。
2.定期進行銷售培訓，包括產品知識、銷售技巧、客戶服務等，提升員工專業(yè)能力。
3.設立銷售競賽，以月度或季度為周期，鼓勵員工積極參與，優(yōu)勝者給予獎勵。
4.實行客戶反饋制度，定期收集客戶意見，不斷優(yōu)化服務和流程。
5.對店面環(huán)境進行定期檢查，保持整潔，及時更新商品陳列，吸引顧客注意力。
6.建立個人成長檔案，記錄員工的'成長軌跡，作為晉升和獎勵的依據(jù)。
店面銷售管理制度的實施需要全體員工的共同參與和執(zhí)行，通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現(xiàn)銷售目標，推動店面業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。
人員管理制度12
會館保潔員崗位職責
1. 盡職盡責按照操作規(guī)程及保潔標準所要求做好本責任區(qū)工作；
2. 因任何原因離開工作崗位事先征得主管同意，如對上級做的決定有不同意見，應先完成再進行討論；
3. 對客人遺忘物品妥善保管經確認交還客人或在前臺登記；
4. 根據(jù)客流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域；
5. 愛護保潔設備，定期保養(yǎng)，及時維修，延長使用壽命。
6. 積極參加衛(wèi)生突擊工作，如：會館迎檢、門前積雨、積雪的清掃突擊工作。
7. 向客戶宣傳衛(wèi)生常識，勸阻并制止不衛(wèi)生，不文明的現(xiàn)象和行為。
8. 有義務維護公共設施、設備的正常使用狀況，在保潔過程中，如發(fā)現(xiàn)公共設施有損壞，應及時上報。
9. 清潔時，盡量回避客戶，對客戶提出的要求和建議盡量幫助解決或反饋主管領導。
保潔員管理制度
1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點打掃門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實處。
2、保潔員要嚴格按操作規(guī)范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見附表）。對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內容及標準進行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領班要嚴格按保潔內容和標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理，衛(wèi)生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物；垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補。
4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行一次清掃，重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。
5、保潔員要注意節(jié)約用電、節(jié)約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛(wèi)生間北側的'照明燈和走廊東、西側的照明燈，為單位節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設施，發(fā)現(xiàn)水、電、上下水管道等硬件設施有問題時應及時向部門主管報告。
6、按保潔內容及標準做好定期保潔工作。按操作規(guī)范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使大樓有一個優(yōu)美、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境。
人員管理制度13
第一條辦公室內禁止吸煙;
第二條辦公室內禁止嬉戲、娛樂、打鬧、做或談論與工作無關的事情，一經發(fā)現(xiàn)上班期間玩游戲、看電影、電視劇，看與工作無關的.書籍、上QQ聊非工作內容，上班時間炒股等扣罰當事人100元/次，屢教不改情節(jié)嚴重者予以辭退，同時扣罰部門領導200元/次，并對其所在部門給予通報批評;
第三條工作時間禁止亂竄辦公室，若有工作需要先敲門，允許后方可進入，出門時輕輕將門帶好。
第四條辦公室內禁止高聲喧嘩、亂說臟話、吹口哨等不文明行為。
第五條自覺維護公司形象，禮貌待人，輕聲慢步，舉止得體。
第六條員工上班時必須著裝整潔、得體，扣子齊全，不漏扣、錯扣。不得穿露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不準佩戴夸張、異類、過大的飾物上班。
第七條自覺維護辦公環(huán)境，愛護公物，注意衛(wèi)生;
第八條未經他人同意禁止亂動他人物品;
第九條上班期間不得飲酒;
第十條辦公室要注意整潔。辦公桌(包括桌上的物品)要擺放整齊，其它物品擺放要有條理;保持墻壁整潔、不亂擺衣物、不亂涂亂貼、不亂釘它物，做到布置合理;不亂丟扔紙屑、瓜果皮殼等雜物，廢舊物品應及時恰當處理，確保辦公室地一礦辦公室日常工作管理制度面的衛(wèi)生。第十一條防火、防盜、防事故，下班或辦公室無人時，關好門窗，切斷電源，尤其要注意用電設備如空調、電風扇、電熱扇、傳真機、電腦、復印機、打卡機、個人充電器等一次使用時間不要過長，否則出現(xiàn)事故，后果自負。
注：如果有違反者提出警告，情節(jié)嚴重的公司將對其進行嚴肅處理。
人員管理制度14
為了加強后勤管理，調動從業(yè)人員的工作積極性，更好地配合學校各項工作的開展，特制訂本制度：
一、愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作、有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，服從工作安排，有較好的工作效率。
二、出全勤、出滿勤、按時上下班、以學校作息時間為準。做到不遲到不早退不無故曠工。有特殊情況先請假，自己做好相關安排，并委托他人頂替或加班，其工資由本人負責付給。如有曠工現(xiàn)象，學校則扣除本人月平均基本工資本人無異議。
三、愛護學校公共財物，不損壞、不損公肥私，主動搜集清理保管好有關財產、敢于抵制不良行為。
四、嚴格把好各自的`崗位關口，做到不煮生飯、不炒生菜，不利用、不購進霉變的食物出售給學生。搞好炊事安全，杜絕事故發(fā)生。違反一次罰款100元，生菜一次罰款100元，另負責相應的有關責任。
五、搞好優(yōu)質服務，不呵斥學生，一切想著、為著服務于師生，做到不厭其煩，不亂發(fā)脾氣，了解學生、關愛學生，耐心細致、體貼入微，讓師生滿意，讓家長放心。
六、各自分管的衛(wèi)生地段要切實負好責值好日，每天做到清潔衛(wèi)生。（如發(fā)現(xiàn)未清掃的，每天罰款5——10元）
七、補課按輪流值日，并做好交換班工作，保持餐廳食堂清潔衛(wèi)生，用具擺放有序，值完日后鎖好門并交有關人員管理。
八、各月除完成好本職工作以外，加強好相互間的密切合作和聯(lián)系，使整理工作有頭有尾，有始有終，學期尾或月底對以上工作進行綜合評定、總結。搞好師生間的問卷調查，同時作為評選優(yōu)秀后勤員工有關參考材料和條件的依據(jù)。
人員管理制度15
1、總則
1.1為進一步規(guī)范公司專業(yè)技術人員隊伍管理，強化科技是第一生產力，人力資源是第一資源的觀念，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵科技人員在技術創(chuàng)新中充分發(fā)揮聰明才智，促進人才成長，培訓一流的科技人才隊伍，以適應常寶實施“建設一流品牌無縫鋼管專業(yè)生產企業(yè)”發(fā)展愿景，特制定本辦法。
1.2適用范圍：公司范圍內，從事生產、工藝、設備、材料、科研、信息等技術開發(fā)，運用、支持工作的專業(yè)技術人員及從事操作運行、設備維修、產品性能等主體專業(yè)工種崗位上業(yè)績突出的助理技師級以上人員。
1.3本辦法主要包括：專業(yè)技術人員的招錄甄選、評聘、激勵、培訓、交流等管理內容。
1.4管理原則：公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，德才兼?zhèn)湓瓌t；人盡其才、任人唯賢的原則，注重實績，貢獻激勵的原則。
1.5人力資源部為職能管理部門，各部門負責科技人員推薦培養(yǎng)管理，技術部門負責專業(yè)人員專業(yè)水平評定及專業(yè)技術交流培訓組織和實施。
2、甄選聘用
2.1基本標準和條件
2.1.1認同公司企業(yè)文化和價值觀，具有“敬業(yè)、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的科學精神和良好職業(yè)道德
2.1.2具有所聘職位所需的本專業(yè)知識和技能素質，現(xiàn)從事專業(yè)相對應的技術工作。
2.1.3身體條件：身體健康
2.1.4學歷：一般應具有�？萍耙陨蠈W歷或技師資格
2.1.5原則上具備計算機應用能力，對35歲以下人員必須掌握一門外語，并能熟練操作本專業(yè)計算機軟件。
2.2職務設置
2.2.1根據(jù)專業(yè)技術人員技能成長規(guī)律，在職位等級晉升制度的基礎上，為專業(yè)人員設置技術職務晉升通道。將專業(yè)人員技能提升與職業(yè)發(fā)展結合起來，拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道，促進員工的職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的專業(yè)管理水平。
2.2.2公司專業(yè)技術職務系列：專家、首席主任工程師、高級主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術員。
2.2.3各級職務評價基本要素
專家：具有高級主任工程師以上職稱資格，聘為首席主任工程師五年以上，從事本專業(yè)或相關技術管理十二年以上，在本技術科研領域具有較高權威，為公司拔尖專業(yè)技術人員，為本公司做出突出貢獻。
首席主任工程師：聘為高級主任工程師三年，從事本專業(yè)或相關技術管理工作十年以上，能運用專業(yè)系統(tǒng)知識進行創(chuàng)造性的工作，能獨立承擔和組織重大科研、生產課題，能夠解決本專業(yè)領域內關鍵問題，能改善并推廣公司新生產工藝。
高級主任工程師：具有工程師以上職稱資格，聘為主任工程師3年以上，并從事本專業(yè)或相關管理工作八年以上，為本公司專業(yè)技術的學習帶頭人，具有一定的權威，能解決本專業(yè)的重大技術難題，組織主持本專業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃。
主任工程師：聘為主管工程師二年以上，具有較高的技術和專業(yè)技術管理和較強的工作能力，主持、組織、解決本專業(yè)內復雜的問題，能獨立負責一個區(qū)域或幾個區(qū)域專業(yè)問題。負責組織本專業(yè)技術課題攻關。
主管工程師：聘為工程師二年以上，要求具有較高的技術和技術管理水平，較強的工作能力，基本能協(xié)調主持、處理本專業(yè)內較復雜的問題，分管一項或幾項較復雜的技術和專業(yè)管理工作。
工程師：聘為助理工程師二年以上，具有本專業(yè)所需的技術和業(yè)務管理知識及一定工作能力，獨立完成本崗職責范圍內的技術和專業(yè)技術管理工作。
助理工程師：大學本科，所對應見習期滿，具備所從事工作的專業(yè)技術支持，期滿考評為良好以上者；或聘為技術員一年以上，具備本專業(yè)技術所需知識和一般的工作能力，獨立完成或受指導完成某一方面技術和技術管理工作。
技術員：大專以上學歷，所對應的見習期已滿，具備所從事工作的專業(yè)技術知識，期滿考評為良好以上者。
技師：聘為助理技師二年以上，具有較高的技術和專業(yè)技術管理能力及工作能力，在操作維修中具有獨特技能，能夠解決現(xiàn)場生產操作和設備維護檢修中的重大問題，主管或指導本專業(yè)一項或幾項復雜的技術和專業(yè)技術管理工作。
助理技師：要求具有較高的技術和一定的專業(yè)技術管理能力，能主持、協(xié)調處理本專業(yè)問題，參與解決本專業(yè)（工種）中的重大生產操作技能問題，為公司攻關項目主要成員。
2.3職務評聘
2.3.1凡按省、市關于工程專業(yè)技術職務任職資格評審規(guī)定，已獲得工程專業(yè)技術系列職務任職資格且現(xiàn)從事與專業(yè)資格相應崗位工作的人員，可直接評聘相應技術職務；
2.3.2對于新聘應屆大中專生，根據(jù)省市有關工程專業(yè)技術職務任職資格規(guī)定，見習期滿后依據(jù)擬聘的專業(yè)技術崗位職責要求，人力資源部門對其政治思想表現(xiàn)、專業(yè)技術工作能力、水平、業(yè)績組織全面考核，合格者直接認定專業(yè)技術職務任職資格，并根據(jù)工作需要，公司領導批準聘任相應的專業(yè)技術職務，不再進行評審。
具體規(guī)定是：大專畢業(yè)生見習期滿轉正后，可以認定為“員”級任職資格；大專生見習期滿轉正后，再從事本專業(yè)技術工作一年，可以認定為“助理”級任職資格，大學本科畢業(yè)生見習期轉正后，可以認定為“助理”級任職資格，獲得碩士學位的`從事本專業(yè)技術工作二年可認定“中級師”任職資格
2.3.3對少數(shù)不具備規(guī)定學歷、資歷，但確有真才實學且長期在工程專業(yè)技術工作的已取得工程技術職稱或大學、中專理工科系畢業(yè)的人員，可申報破格評聘專業(yè)技術職務，但必須符合最低聘用資格及條件。
職務最低聘用資格和條件
破格評聘
具備規(guī)定學歷但不具備規(guī)定資歷的技術員級專業(yè)技術任職資格的，且從事與資格相應技術工作一年以上的；具備以下條件的，可申報破格評聘為助理工程師職務。
a、在專業(yè)技術應用、創(chuàng)新、改造、推廣、運用等中，為企業(yè)創(chuàng)造較高經濟效益的；
b、曾參與或擔當公司技術改造、新品開發(fā)、質量攻關等項目的專業(yè)設計或專業(yè)負責人；
c、經本專業(yè)主任級以上工程師評價在專業(yè)技術崗位上業(yè)績突出，專業(yè)水平較高的。
具有中專以上學歷，在公司從事工程專業(yè)技術工作二年以上技術員級工程專業(yè)技術人員，或已取得助理工程師資格并現(xiàn)被聘助理工程師職務一年以上的在崗工程技術人員，具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司工程師。對已聘助理工程師技術職務二年以上或工程師職務一年以上的在崗專業(yè)技術人員具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司主管工程師。
a、公司重點研究課題、技術攻關、技術改造、新品開發(fā)等項目負責人或專業(yè)負責人；
b、公司新技術應用、推廣的主要負責人，并在消化引進、吸收新技術過程中有創(chuàng)造性成果；
c、專業(yè)主任級以上工程師評價認可在專業(yè)技術崗位工作業(yè)績突出，專業(yè)水平很高。
2.3.4評聘程序
a、本人提交任職以來的專業(yè)工作總結（專業(yè)工作簡歷，專業(yè)成果，工作業(yè)績，參與項目情況，專業(yè)性合理化建議情況等），破格評聘同時需由專業(yè)技術管理部門或技術學會給予提出破格評聘申請（破格評聘職務、理由）；
b、部門提出推薦考核意見（現(xiàn)實表現(xiàn)，工作業(yè)績，專業(yè)水平，履行崗位職責）
c、人力資源部門及技術管理職能部門核查認定專業(yè)任職資格
d、專業(yè)評審組鑒定（對主任工程師及高級主任工程師職務評聘，進行民主測評，廣泛聽取對被評聘人員的技術水平較熟悉的本專業(yè)技術人員和職工的評價意見。）
e、專業(yè)技術職務評審委員會審議
f、公司總經理批準聘任
2.3.5評聘材料
a、專業(yè)技術工作總結；
b、所發(fā)表或交流的論文、專業(yè)材料復印件；
c、專業(yè)資格證書復印件（新聘人員或按省市有關管理規(guī)定取得新的專業(yè)資格證書者須提供）；
d、學歷證書、學位證書復印件；
2.3.6評聘管理
評聘組織機構
專業(yè)技術職務評審委員會
主任：總經理
委員：公司領導，首席主任工程師，外聘專家
專業(yè)評審工作組：根據(jù)評聘人員和專業(yè)職務情況組建，成員為專業(yè)技術歸口管理部門經理，有關專業(yè)技術主任級以上技術職務人員等。
技術職務的評聘實行動態(tài)評聘制。主管工程師及以下技術職務每一年評聘一次，主任工程師每兩年評聘一次，首席/高級主任工程師每四年評聘一次，每兩年增選一次。
對技術職務聘任期滿，經考核符合聘任條件的，可按評聘程序辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格者低聘或解聘技術職務。
主管工程師以下職務評聘由專業(yè)評審工作組評定報總經理批準后聘任，主管工程師，主任工程師職務評聘須經公司專業(yè)技術職務評審委員會審議報總經理批準后聘任，高級主任工程師職務由總經理提名推薦經總經理辦公會討論通過后聘任。
對聘任期間，主任級以上技術職務人員到退休年齡后，凡身體健康，本人自愿，并且正在負責或參與重大項目及重要生產技術工作，經公司總經理，可以延長工作年限；
出現(xiàn)下列情況之一，經專業(yè)技術評聘委；
a、個人行為涉及觸犯國家法律，或違反公司規(guī)章制度；
b、年度考評不合格者；
c、年度無科研課題或技術攻關項目，未參與改進工藝；
3、績效考評；
3.1日�？荚u：所在部門負責人或分管領導是考評的；
3.2年度考評：由人力資源部會同有關部門組織實施；
4。薪酬管理和激勵；
4.1薪酬模型及特點；
4.1.1結合
以延長工作年限。
出現(xiàn)下列情況之一，經專業(yè)技術評聘委員會討論，給予解聘技術職務或低聘
a、個人行為涉及觸犯國家法律，或違反公司規(guī)章制度損失公司利益，或涉及喪失職業(yè)道德，背離專業(yè)技術人員基本標準的；
b、年度考評不合格者；
c、年度無科研課題或技術攻關項目，未參與改進工藝、改進操作方法，解決設備隱患、指導操作人員提高素質等方面的具體項目。
3、績效考評
3.1日�？荚u：所在部門負責人或分管領導是考評的主要責任者，負責對所在部門或下屬各層次專業(yè)技術職務人員的月度績效考評，主要考核關注：履行崗位職責情況，解決生產技術問題情況，所承擔指標完成情況，主持或參與的項目課題進展情況，計劃工作完成情況及需考核獎懲的其他特殊事項。
3.2年度考評：由人力資源部會同有關部門組織實施，依據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務實績由所在部門負責人初評，專業(yè)歸口管理部門進行業(yè)務評價，技術分管領導考評，人力資源部門匯總考核情況，報專業(yè)技術職務評聘委員會審定，并確定聘用意見和獎勵方案。
4、薪酬管理和激勵
4.1薪酬模型及特點
4.1.1結合專業(yè)技術人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點，為專業(yè)技術人員設立技能取向型薪資模式。
4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務設計薪酬，專業(yè)技術職務提升與其專業(yè)技能成長緊密相關。
4.1.3專業(yè)技術職務薪資針對專業(yè)技術人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點確立的、以設立專業(yè)技術職務為對象建立起來的薪資體系。公司根據(jù)專業(yè)技術工作的性質和需要，設立專業(yè)技術職務級別，在專業(yè)技術崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術職務，享受相應的薪資等級。專業(yè)技術職務薪資不針對專業(yè)技術崗位，只針對專業(yè)技術職務。
4.2薪酬構成及確定
4.2.1月薪酬構成=職務基薪+職務效薪+津貼+項目成果獎+保險福利+其他獎勵
4.2.2職務基薪及職務效薪標準按所聘技術職務對應崗位績級等級薪資確定，分別為崗效等級薪酬的65%、35%。
4.2.3職務津貼按所聘技術職務實施
4.2.4參與或主持組織項目的人員，按項目完成情況及承擔職責，實施項目成果獎和項目津貼，具體另按有關規(guī)定執(zhí)行。
4.2.5公司根據(jù)年度績效考評情況，對優(yōu)秀人員給予一次性獎勵。
4.2.6承擔技術保密義務和責任，可另行按規(guī)定實施保密津貼。
4.3高級主任工程師薪酬管理參照中級管理人員有關規(guī)定執(zhí)行。
5、培養(yǎng)
5.1公司將對列入專業(yè)技術管理的人員單列制定培訓規(guī)劃，并組織實施以能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展為導向的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。
5.2對主任級工程師鼓勵走出去參觀學習和參加行業(yè)學術研討，拓寬知識面，加強技術交流，掌握本專業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為公司的技術決策、發(fā)展規(guī)劃提供信息和咨詢，對專業(yè)領域內技術的發(fā)展與應用，提出建議。
5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，選派工作業(yè)績突出的專業(yè)技術人員參加繼續(xù)再教育，參加一定時間的學習進修，其中包括有計劃選派科技后備人才至國內專業(yè)高校進行專業(yè)深造。
5.4技術部門及所在部門要對專業(yè)技術人員根據(jù)技術水平和職務層次落實項目，做到主任工程師及以上職務人員每人手中有科研課題或技術攻關項目，專業(yè)技術人員應有改進工藝、改進操作方法，解決設備隱患、指導操作人員提高素質等方面的具體項目。
5.5有計劃地將青年技術人員按排到關鍵技術崗位，承擔壓力，加快技能水平提升。
5.6主任工程師及以上技術職務有推薦和培養(yǎng)后備人才的責任和義務，對主任工程師及高級主任工程師要明確傳幫帶對象，并將人才培養(yǎng)列為業(yè)績考核要素之一。為加強人才階梯的建立，對年青技術后備人員要定人、定方向、定措施、定責任者、定時間制定培養(yǎng)計劃，并實施跟蹤關注。
5.7各部門應關注和提供科技人員人員必要工作條件，建立定期與技術人員聯(lián)系制度，通過研修會、座談會、聯(lián)誼會等形式，及時了解技術人員的工作情況和建議意見。對工程技術人員建立健康檔案，每年按規(guī)定做好體檢，對主任級工程師以上技術職務人員根據(jù)工作情況每一年安排一次療養(yǎng)（3—5天）。
5.8為了促進專業(yè)技術職務與職位等級并行發(fā)展，培養(yǎng)復合型管理人才，公司還規(guī)定相應職位等級的管理人員應當具備同職等或低一職等專業(yè)技術職務工作經驗。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術人員可安排在相應管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊伍的調整和不斷更新。
6、附則
6.1本辦法由公司人力資源部負責解釋。
6.2本辦法經總經理核準發(fā)布之日起實行，修改亦同。
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