某連鎖超市六月份工作匯報(bào) -管理制度

一、     銷售狀況：1）5月份全線超市銷售150671元，其中飲料、水占總銷售的18.98%，特產(chǎn)類占總銷售的2.11%，日用品占總銷售的2.02%，煙類占總銷售的8%，酒類占總銷售的1.85%，食品類占總銷售的45.20%，冷飲類占總銷售的3.40%，文化用品類占總銷售的6.70%。本月與上月相比銷售增長(zhǎng)了32.10%。主要是整條濟(jì)青南線全面貫通以及車流量加大等原因使銷售穩(wěn)中有漲。2）5月份全線汽配共銷售9566元，工時(shí)費(fèi)為8303元；配件皮帶類占總銷售的1.26%，濾蕊占總銷售的2.50%，內(nèi)胎占總銷售的36.20%，橡膠類占總銷售的0.10%，發(fā)動(dòng)機(jī)占總銷售的13.38%，底盤類占總銷售的2.09%，油類占總銷售的36.17，管類占總銷售的1.01%，具類占總銷售的3.96%，備品類占總銷售的1.05%。章丘汽配與上月上比銷售增長(zhǎng)83.40%。（萊蕪本月初開業(yè)）
二、     庫(kù)存資金占用情況：1）截止5月末全線超市商品庫(kù)存為150791.50，與上月相比庫(kù)存減少了2.4%。2）截止5月末全線汽配商品庫(kù)存為292776.67。其中輪胎占總庫(kù)存的27.74%，內(nèi)胎占總庫(kù)存的29.78%，電器占總庫(kù)存的8.86%，工具類占總庫(kù)存的9.11%，油類占總庫(kù)存的17.75%。
三、     基層管理干部工作匯報(bào)：1、主要由各汽配廠廠長(zhǎng)、物資管理員、超市店長(zhǎng)分別匯報(bào)本月人員情況、員餐管理、員工隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)、形象建設(shè)、衛(wèi)生等以及下一步工作計(jì)劃做了詳細(xì)通報(bào)。
四、     分公司二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立、請(qǐng)款計(jì)劃的申報(bào)程序：1）由分公司機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)人員田春梅針對(duì)分公司二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立、培訓(xùn)兼職教師的選拔、培訓(xùn)內(nèi)容的制定；基層每月上報(bào)的資金采購(gòu)計(jì)劃、管理費(fèi)用的預(yù)算做了講解。根據(jù)各基層單位上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，努力提高每一名員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能；每月由基層負(fù)責(zé)人將配件、超市采購(gòu)計(jì)劃匯總，在提計(jì)劃時(shí)要特別注意，汽配廠要把配件及工具計(jì)劃分開，管理費(fèi)用要把低值易耗品、物料消耗、辦公用品、勞保用品等項(xiàng)目分開并標(biāo)注預(yù)算金額后上報(bào)到分公司采購(gòu)主管處，由采購(gòu)主管將各單位采購(gòu)及管理費(fèi)用計(jì)劃匯總上報(bào)到分公司經(jīng)理處經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)到公司總部主管經(jīng)理，主管經(jīng)理審批后返回分公司財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)處，將資金匯總填制請(qǐng)款計(jì)劃到吉林財(cái)務(wù)總部。具體流程圖如下：
基層填報(bào)計(jì)劃——分公司采購(gòu)主管（匯總）——分公司經(jīng)理審批——集團(tuán)公司主管經(jīng)理審批——分公司財(cái)務(wù)主管（請(qǐng)款計(jì)劃）——集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部（匯款）2）機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員楊曉東針對(duì)目前實(shí)際工作情況將配件、商品的退、換、調(diào)拔、報(bào)損等規(guī)定對(duì)基層做了一一講解，規(guī)定自發(fā)放之日起立即執(zhí)行，對(duì)于未按照程序規(guī)定做的，出現(xiàn)的后果由基層負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。（祥細(xì)內(nèi)容見規(guī)定）
五、分公司經(jīng)理對(duì)6月份工作的布置及安排：1、加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，特別是進(jìn)入六月分南方溫度較高，所以修理工在修理輪胎、輪胎充氣的過程中一定要嚴(yán)格按照操作流程去操作；以及下班通勤的員工特別要注意人身安全。2、加強(qiáng)解署降溫措施，要求各單位要配備一些簡(jiǎn)單的解署藥如霍香正氣水，特別是溫度超過30度時(shí)員餐要準(zhǔn)備綠豆水。此外目前處于各種疫情多發(fā)時(shí)期，搞好員餐飲食衛(wèi)生，并做好夏季解署降溫工作。3、加強(qiáng)形象建設(shè)，員工在崗期間必須著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服，在場(chǎng)區(qū)行走時(shí)要兩人成排、三人成行；夜班在崗員工嚴(yán)禁睡崗，保持良好精神狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)人值班現(xiàn)象。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，員工寢室衛(wèi)生要保持清潔，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，汽修廠接待室電視每天上午7點(diǎn)——9點(diǎn)、晚上17——22點(diǎn)，每周日早7點(diǎn)——晚22點(diǎn)為下班人員開放，在不影響工作狀態(tài)情況下搞好員工業(yè)余文化生活，除此外各單位要按照下半年已經(jīng)制定出的員工文化娛樂活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)；結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂�，修理工工作性質(zhì)等，已在兩個(gè)修配廠安置太陽(yáng)能熱水器，解決員工洗澡難問題。4、提高機(jī)關(guān)人員對(duì)基層的服務(wù)質(zhì)量，熟練掌握各基層單位的業(yè)務(wù)操作流程。5、安排好端午節(jié)期間員工休假及伙食補(bǔ)助工作。6、做好市場(chǎng)調(diào)研分析工作，車流量的測(cè)量要準(zhǔn)確；分掌握商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)平衡各區(qū)之間貨品種類，做到不缺、斷貨

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