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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2024-09-26 22:07:39 計(jì)劃 我要投稿

【精華】項(xiàng)目計(jì)劃3篇

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、時(shí)間:高效多功能除油劑生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式后

【精華】項(xiàng)目計(jì)劃3篇

  二、地點(diǎn):建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

  三、參加人員:市,縣四大班子,新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委,六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)伍。

  四、活動(dòng)議程:

  1、活動(dòng)由縣人大主任張萬(wàn)福主持。

  2、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目法人代表介紹企業(yè)情況。

  3、與會(huì)為項(xiàng)目奠基。

  五、會(huì)場(chǎng)布置:

  1、在雙安路南(展望項(xiàng)目以東)單劃項(xiàng)目用地,用彩鋼板與展望項(xiàng)目隔開(kāi),布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

  2、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)面向東布置臺(tái),臺(tái)高0.5米,寬4米,長(zhǎng)8米,上鋪紅色地毯,地毯通至奠基地點(diǎn),臺(tái)后豎背景板(高4米,寬8米,并噴印“建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式”),臺(tái)口及背景板前擺放鮮花,并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。

  3、提前在臺(tái)正前方6米處選定奠基場(chǎng)址,預(yù)埋奠基石,周邊準(zhǔn)備鐵鍬10把,奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團(tuán)花。

  4、組織施工機(jī)器提前入場(chǎng),擺放到位,并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外衛(wèi)生清理。

  5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到奠基現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目奠基。

  6、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場(chǎng)遍插彩旗,懸掛氣球,會(huì)場(chǎng)入口處放置彩虹門(mén)。

  7、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū):分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。

  注:建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)氛圍營(yíng)造由開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

  六、上臺(tái):

  市,縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海和建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺(tái)下分區(qū)站立。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  1引言

  1.1編寫(xiě)目的

  此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃書(shū)的編寫(xiě)主要是為了給開(kāi)發(fā)《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中起到引導(dǎo)作用,以及給使用者提供簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

  1.2背景

  隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化,網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢(shì)。本項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績(jī)管理和服務(wù)功能結(jié)合起來(lái)的管理信息系統(tǒng),既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲(chǔ)、更新、查詢(xún)信息、提高工作和服務(wù)效率。

  開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好,方便直觀。既要方便校方對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)等管理,又要方便學(xué)生等查詢(xún)。

  軟件名稱(chēng):學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)

  項(xiàng)目提出者:“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)小組

  開(kāi)發(fā)者:“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)小組,成員:郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

  配置要求:SQL Server20xx數(shù)據(jù)庫(kù),C#等

  該軟件需與數(shù)據(jù)庫(kù)連接使用才能運(yùn)行。

  1.3定義

  文檔中采用的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義及縮略詞簡(jiǎn)要如下:

  Microsoft Visual C#

  Microsoft SQL Server20xx

  MIS:Student Achievement Management System,學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)

  Microsoft Visual Studio20xx,版本控制工具

  2項(xiàng)目概述

  2.1 工作內(nèi)容

  《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》針對(duì)的用戶(hù)是學(xué)校相關(guān)部門(mén)、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有:

  (1)主要的功能包括:

  1)學(xué)校管理:管理部門(mén)為每個(gè)學(xué)生建立信息表格,其中包括學(xué)生的,姓名、學(xué)號(hào)、院系、專(zhuān)業(yè)、成績(jī)以及老師的相關(guān)信息。

  學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對(duì)學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫(kù)、修改、刪除、等信息管理以及注銷(xiāo)。

  2)信息查詢(xún):可通過(guò)局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號(hào)、姓名等查詢(xún)學(xué)生成績(jī)。

 。2)管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能:

  1) 查看用戶(hù)登陸情況。

  2)對(duì)用戶(hù)信息的管理。

 。常┠軌?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出。

 。矗┠軌蛱峁┮欢ǖ陌踩珯C(jī)制,提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問(wèn),防止隨意刪改,同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。

  2.2主要參加人員

  2.3產(chǎn)品

  2.3.1程序

  學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng),由C#編程語(yǔ)言編寫(xiě)而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)

  2.3.2文件

  1系統(tǒng)需求分析報(bào)告

  2系統(tǒng)功能說(shuō)明書(shū)

  3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)告

  4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告

  5美工及界面報(bào)告

  6用戶(hù)手冊(cè)

  2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  外觀新穎、漂亮,以及具備完善的功能。

  3 實(shí)施計(jì)劃

  3.1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工

  組長(zhǎng): 郭明娟、陳秋男 任務(wù): (1)系統(tǒng)總的.開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)

 。2)組織小組討論,記錄討論內(nèi)容,列出開(kāi)發(fā)計(jì)劃

 。3)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理

  (4)團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)

  設(shè)計(jì):郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論

 。2)完成系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

  開(kāi)發(fā):王彩霞、高靜 任務(wù): (1)參與小組討論

 。2)根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼,并注釋

  美工及界面:關(guān)娜仁、王如意 任務(wù):(1)界面的設(shè)計(jì)和美工

  (2)完成美工報(bào)告

  影音:趙鵬、王鳳舞 任務(wù):(1)記錄小組成長(zhǎng)過(guò)程

 。2)完成影音文案作品

  3.2進(jìn)度

  3.3關(guān)鍵問(wèn)題

  編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合,以及老師的指導(dǎo)。

  4 支持條件

  4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

  操作系統(tǒng):Windows 7或XP版本

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:

  一、部門(mén)制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

  進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類(lèi)制度流程,根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的.規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

  二、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

  通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,供員工查閱。

  三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的操作模式。

  進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

  四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

  勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

  加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門(mén)員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

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