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公司提成激勵方案
一、目的
客觀公正評價員工的工作業(yè)績,工作能力及態(tài)度,促使大家不斷提高自身能力,提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。
二、適用對象
適用于廣集公司各服務部門。
三、提成發(fā)放標準
所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%,20%作為年終獎發(fā)放,如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動放棄領取年終獎機會,所有提成按月份計算。
四、銷售價格管理
1、定價管理:產品在各個渠道的銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。
2、產品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。
3、回款率:要求100%回款方可提成。
五、提成標準
線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準,低于最低銷售額標準的無提成。高于最低銷售額標準的按照點數(shù)遞增,需要扣除推廣費、物流費、傭金。
六、提成方案
1、凈銷售額=銷售額–推廣費–運費–傭金
2、提成=凈銷售額*提成比例
3、提成比例規(guī)定
4、線上銷售部門崗位提成分配原則
5、線下地推銷售崗位提成分配原則
七、附則
1、本方案自20xx年7月1日起試行5個月。
2、本方案與績效考核、工資管理制度相配合。
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