倉儲管理實施方案
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的倉儲管理實施方案，歡迎大家分享。
倉儲管理實施方案1
一、宗旨及物流模式
在社會進步，經濟飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產業(yè)，為國民經濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預見，物流業(yè)將成為經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。
物流作為一個產業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。
我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺，以此打造物流經營網絡，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務。
公司計劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務和擴大附近地區(qū)物流計劃，第一期 萬元，后期將根據經營情況加大投入，總資本超 萬元。
資金用于：
�。�1）建立物流商務平臺及電子平臺。
�。�2）建立全國物流網絡。
（3）開展倉儲業(yè)務。
�。�4）用于廣告宣傳費用。
�。�5）組織機構建設費用。
二、服務經營范圍
�。�1）提供物流電子商務平臺。
�。�2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設計。
�。�3）開展倉儲、調運、營運服務。
�。�4）整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。
三、主要服務對象
（1）生產型企業(yè)。
�。�2）批發(fā)型企業(yè)。
�。�3）零售型企業(yè)。
（4）物流提供商。
�。�5）周邊設點營銷。
四、市場定位（目標市場）
我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售，形成物流定單。 隨著網絡的日益普及，客戶在網上尋找物流公司，并想在其網上詢價交易已成為現(xiàn)實，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔、批量、配貨工作量
大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流市場。
五、管理
在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專業(yè)網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理隊伍。
倉儲管理實施方案2
一基礎數(shù)據
倉庫設計所有的的'應用都是基于數(shù)據的，沒有數(shù)據是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數(shù)據。
一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數(shù)據：
1、產品明細：產品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標準、儲存要求
2、產品出庫數(shù)據：入庫明細、出庫明細
3、歷史庫存數(shù)據：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據
4、倉庫硬件設計圖紙：庫內平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。
5、未來倉庫業(yè)務變化趨勢：可以根據行業(yè)看1—3年或1—5年變化趨勢。
二產品分析
倉庫最基本的功能就是進行產品的儲存和出入的作業(yè)。進行倉庫設計時，首先是要對產品進行分析，不同的產品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。
在產品分析中，需要明確：
1、儲存產品SKU數(shù)量；
2、產品包裝規(guī)格：長*寬*高；
3、產品重量；
4、每種SKU產品的儲存特性和要求；
5、每個SKU的堆碼標準。
三數(shù)據分析
坦率講，數(shù)據分析目前在物流設計行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。
從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進行配送特性和出貨特性的分析。
I：是指產品的種類；Q是指產品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進行基本的規(guī)劃。
在數(shù)據分析層面，基本需要進行EQ、IQ、EN分析，再對產品進行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產品周轉率、sku流量和儲存量。
在倉儲設計中，數(shù)據的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網上有很多關于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學習。另外，數(shù)據處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據處理軟件。（注：針對倉庫設計方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉儲設計系統(tǒng)的文章中會向大家推薦，也請關注）
四倉庫作業(yè)流程設計
在工業(yè)生產作業(yè)中，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴格遵循生產作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產生理論，從貨物入庫，到庫內處理，再到產品出庫，也是一次嚴格的生產作業(yè)過程。因此，在倉庫設計過程中，需要進行倉庫作業(yè)流程的設計。
庫內作業(yè)流程包括：
1、入庫流程設計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架
2、盤點流程設計：日盤、周盤、月盤、盤點方式
3、出庫流程設計：補貨流程、揀貨流程、裝車流程
4、單據傳遞流程設計：入庫單據、揀貨單據、出庫單據、提貨單據如何傳遞
五庫內功能區(qū)域規(guī)劃
不同行業(yè)對功能區(qū)域設計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。同時，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心（CDC）和區(qū)域分銷中心（RDC）。
倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設計的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結合二者進行功能區(qū)域進行設計。
以快消品行業(yè)為例，庫內規(guī)劃需要考慮以下功能：
1、儲存功能區(qū)域；
2、分揀功能區(qū)域；
3、備貨緩沖區(qū)
4、入庫緩沖區(qū)；
5、設備及充電區(qū)域
6、托盤存放區(qū)域
六庫內貨位規(guī)劃和設計
貨位規(guī)劃和設計首先需要考慮產品的儲存方式，是隨機、指定還是混合。同時，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。由于本文主要還是規(guī)劃和設計的思路，我在后面的系列的文章中也會對庫內貨位規(guī)劃做專題講述。
七倉庫人員和設備投入設計
一個成功的倉庫設計方案一定是在滿足項目運作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務發(fā)展的解決方案。倉庫的硬件投入除外，倉庫操作的人員和設備，是庫內主要的成本投入了。我注意到很多研究倉庫設計中，往往容易忽略人員和設備的投入。如此下來，方案可以做的高大上，但往往在實際操作中無法落地。
人員和設備投入可以考慮以下因素：
1、人員投入：倉庫管理崗位、倉庫操作崗位、系統(tǒng)處理崗位等，高峰低谷人員如何配置？
2、設備投入：儲存設備、搬運設備、系統(tǒng)設備等。
八規(guī)劃和設計方案輸出
完成以上步驟之后，需要輸出整體倉庫方案，建議輸出的內容包括以下：
1、功能區(qū)域布局圖
2、倉庫CDA規(guī)劃圖、3D圖紙
3、如有條件也建議輸出仿真模擬視頻。
4、作為倉儲項目的項目經理，你往往還會需要一份倉儲投入產出分析表。
九設計工具
倉庫設計項目往往需要設計工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA軟件等。
【倉儲管理實施方案】相關文章：
2.管理實施方案
5.激勵管理實施方案
7.管理提升實施方案
8.班級管理實施方案