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加油站安全生產(chǎn)月方案范文
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的加油站安全生產(chǎn)月方案范文，歡迎大家分享。
加油站安全生產(chǎn)月方案1
為推動本加油站全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合本加油站具體實際情況，制定本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實本加油站安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進(jìn)的安全工作機(jī)制。
二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容
1、工作目標(biāo)
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于xx年完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。
2、主要內(nèi)容
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全經(jīng)營的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；
2.1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合本加油站特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；
2.2、分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到各個崗位。
2.3、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各崗位都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；
2.4、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；
2.5、完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
三、工作步驟
本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施
（一）準(zhǔn)備階段
進(jìn)一步完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱及本加油站應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬，組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)路體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤�(xùn)階段
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一，根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊《規(guī)范》，采用外聘老師培訓(xùn)授課方式；
2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。
（三）全面實施階段
全體人員按照《加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。
�。ㄋ模┳栽u與評審階段
基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評價工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向邢臺市安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。
四、實施措施
安全標(biāo)準(zhǔn)化在管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本加油站安全方面的`規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施，使本加油站的安全工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；
5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保證體系，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
五、工作要求
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要指定專人負(fù)責(zé)本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。
�。ǘ┙y(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全工作目標(biāo)要求，全體人員必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
�。ㄈ┩怀鲋攸c，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)安全度，確保平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
加油站安全生產(chǎn)月方案2
為深入貫徹落實路東辦事處消防安全百日大檢查專項行動實施方案文件精神，結(jié)合加油站易燃易爆的危險性，全面提升火災(zāi)自防自救能力的消防安全“四個能力”，特制定實施方案如下：
一、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的'方針，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全的“四個能力”（即檢查消除火災(zāi)隱患能力；撲救初級火災(zāi)能力；組織疏散逃生能力；消防宣傳教育能力。）
二、進(jìn)一步完善消防管理制度，明確消防工作職責(zé)。
三、成立以站長為第一責(zé)任人的消防安全領(lǐng)導(dǎo)組。
四、進(jìn)一步排查火災(zāi)隱患，確保消防設(shè)施完好，并對排查出的火災(zāi)隱患及時整改。
五、每月進(jìn)行兩次的消防安全知識培訓(xùn)，每年進(jìn)行一次火災(zāi)應(yīng)急演練。熟悉消防器材性能并熟練使用。
六、加強(qiáng)對外來人員的消防安全管理，禁止站內(nèi)吸煙，打電話等不安全行為。
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