客戶服務(wù)部工作實施方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的客戶服務(wù)部工作實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為全面完成公司下達的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù),確保有線網(wǎng)絡(luò)正常運行,結(jié)合本部門收費、維修、稽查三大工作任務(wù)的行業(yè)特點，現(xiàn)制定以下實施方案：

　　一、指導(dǎo)思想和工作思路：

　　全面推行企業(yè)化的管理機制，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟指標，層層簽定目標責(zé)任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)。

　　二、機構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排

　　1、客戶服務(wù)部本部：

　　經(jīng)理：1名

　　副經(jīng)理：1名（兼各管理片站站長）

　　主管：名

　　內(nèi)勤：1名

　　收費大廳：名

　　2、按照以區(qū)域為主，接合用戶分布和網(wǎng)改情況，將整個區(qū)域擬分為三個管理片站，即：

　�、俪潜惫芾碚�

　　區(qū)域范圍:人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。

　　站長（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　�、诔悄瞎芾碚�

　　區(qū)域范圍:東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。

　　站長（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　　③城東管理站

　　區(qū)域范圍:東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

　　站長（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　　三、工作職責(zé)：

　　1、客戶服務(wù)部本部：

　�、賲f(xié)助協(xié)調(diào)三個片站完成工作任務(wù)

　�、诠芾硎召M大廳并完成工作任務(wù)

　　③負責(zé)集體戶的收視費征收

　�、茇撠�(zé)可尋址收費控制的相關(guān)工作

　�、葚撠�(zé)用戶咨詢和維修電話的處理

　　⑥負責(zé)各片站用戶收費資料的輸入工作

　�、咄瓿晒�司下達的其它工作任務(wù)

　　2、各管理片站：

　　①負責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視收費工作（不含網(wǎng)改用戶和在冊集體戶的收費），確保完成公司下達的創(chuàng)收指標。

　　②負責(zé)轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點以下有線電視網(wǎng)絡(luò)的日常維護和維修工作，服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調(diào)度。

　�、圬撠�(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的稽查，服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調(diào)度，配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作

　�、軈⑴c網(wǎng)改用戶和新入網(wǎng)用戶的驗收，逐步清點各類用戶的準確數(shù)量，深入挖掘收費潛力。

　　⑤完成公司下達的其它工作任務(wù)

　　四、創(chuàng)收任務(wù)與效益掛鉤

　　實行績效掛鉤的管理辦法，將各片站的費用和個人收入與創(chuàng)收任務(wù)直接掛鉤。根據(jù)這一原則，將各片站的管轄范圍、

　　創(chuàng)收任務(wù)、人員車輛配置、相關(guān)費用、提成標準和獎懲標準規(guī)定如下:

　　項目單位創(chuàng)收任務(wù)(萬元)人員(個)車輛(輛)基本費用(萬元)維修材料費(萬元)收入提成()超收提成()欠收例扣()

　　城北站

　　城南站

　　城東站

　　收費廳

　　集體戶

　　合計

　　說明：1、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經(jīng)費（基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車輛燃料修理費等所有的業(yè)務(wù)費）。

　　2、維修材料費是指月份至年底維修材料費，超支自負，節(jié)余的獎給各站，保修期內(nèi)的器材以舊換新不計入成本。

　　3、創(chuàng)收任務(wù)包括了收視費、稽查費、老欠費等。

　　五、財務(wù)管理辦法：

　　1、各站的財務(wù)管理統(tǒng)一由公司財務(wù)部管理，分站核算，建立分類明細帳。

　　2、星期將各類收入賬上解公司財務(wù)部，并將上解數(shù)目報送客戶服務(wù)部內(nèi)勤。

　　3、基本工資由各站按公司制定的工資標準審定后由客戶服務(wù)部統(tǒng)一按月上報，審批后發(fā)放，效益工資（提成）根據(jù)完成任務(wù)的情況，按上述程序分季或年底發(fā)給個人。

　　六、考核內(nèi)容和辦法:

　　1、考核內(nèi)容:

　�、俳�(jīng)濟指標的完成情況。

　�、诰S修成本及其它成本控制情況。

　�、鄯�務(wù)質(zhì)量和群眾滿意程度。

　　④各部門的團結(jié)協(xié)作和服從調(diào)度的情況。

　　2、考核辦法:

　　①各管理站、收費大廳、集體戶收費組都要按各自的工作職責(zé)和任務(wù)，制定切實可行的實施細則，上報客戶服務(wù)部和公司分管副總，作年終考核參考依據(jù)。

　�、谀杲K，由客戶服務(wù)部會同公司績效考核小組對各管理站、收費大廳、集體戶收費組進行考核。

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