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車間管理實施方案

時間:2024-08-07 15:03:50 方案 我要投稿

最新車間管理實施方案范文

  為保障事情或工作順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的最新車間管理實施方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

最新車間管理實施方案范文

  一、活動目的

  為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本方案。

  二、 活動對象

  縫制一車間、縫制二車間

  三、 成立組織

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員

  組長:

  組員:

  職責(zé)分工: XXX負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督,XXX負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每周對6S工作進(jìn)行大評比,XXX負(fù)責(zé)6S方案的制定、物資準(zhǔn)備、協(xié)助檢查評比。

  四、 實施時間

  從XX月份開始,每周一次對生產(chǎn)車間不定時進(jìn)行大檢查

  五、 實施內(nèi)容

  (一)整理

  車間整理

  1、 車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實和開展工作,應(yīng)按照6S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進(jìn)行定置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。

  2、 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、 設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、 工作臺面物品擺放整齊,便于取用,各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊的擺放物件,包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。

  (二) 整頓

  車間整頓

  1、 各機臺、設(shè)備保養(yǎng)干凈、擺放整齊;

  2、 產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,擺放有定位,任何人均很清楚;

  3、 所有通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網(wǎng)、無積塵;

  4、 車間的垃圾、廢品及時清理。

  (三) 清掃

  車間清掃

  1、 公共通道要保持地面干凈、光亮;

  2、 作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序;

  3、 窗、墻、地板保持干凈亮麗,垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放;

  4、 車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

 。ㄋ模 清潔

  徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查,保持公司整體6S意識。

 。ㄎ澹 素養(yǎng)

  公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定,

  1、6S活動每日堅持做且效果明顯;

  2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神;

  3、時間觀念強,下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

  (六)安全

  清除事故隱患,保障安全,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  六、評比方案

 。ㄒ唬┰u比方法:

  1、根據(jù)評比細(xì)則對車間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記,80分以上(包含80分)的為合格,評比取前后各二名,前第一名發(fā)放(6S活動標(biāo)兵組)紅旗,給小組成員每人獎勵王老吉一瓶,第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶,最后一名發(fā)放(6S活動改善組)黃旗,組長取消當(dāng)月6S績效考核100元,倒數(shù)第二名扣除當(dāng)月6S績效考核80元;

  2、月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第一名的,給該組獎勵現(xiàn)金500元,月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第二名的,給該組獎勵現(xiàn)金300元;

  3、如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名,只評最后二名,如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名,只評前二名;

  4、以上每月評比分?jǐn)?shù)將納入各班組長、車間主任當(dāng)月6S績效考核;

  5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開6S活動推行總結(jié)會,公布上月6S活動的評分結(jié)果,現(xiàn)場給前第一名發(fā)(6S活動標(biāo)兵)紅旗和獎金,給最后一名發(fā)(6S活動改善組)黃旗, 再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。

  (二)評比細(xì)則(詳見附表《6S評分標(biāo)準(zhǔn)》)

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