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培訓(xùn)方案格式及寫法
為了確保事情或工作有效開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的培訓(xùn)方案格式及寫法，僅供參考，大家一起來看看吧。
什么是培訓(xùn)方案
一定的現(xiàn)代理論、現(xiàn)代思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標，以相對穩(wěn)定的知識內(nèi)容和課程體系，管理制度和評估方式，實施培訓(xùn)。
培訓(xùn)方案怎么寫
實訓(xùn)目的
使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。
實訓(xùn)內(nèi)容
主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。 有以下培訓(xùn)課程：
介紹篇（認識企業(yè)）
1、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展（形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè)）；
2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像）；
3、相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊）。 3。1 人力資源制度 3。2 財務(wù)制度（報銷和出差） 3。3 其他制度（形式采取報名人員分組，搶答的形式）
心態(tài)篇：
1、積極的心態(tài)
2、認識企業(yè) ●企業(yè)是什么 ●企業(yè)的組織 ●工作場所是什么 ●您作為新進人員的自覺
技能篇：
1、人際關(guān)系的技巧 ●與同事相處之道 ●與上司相處之道
2、溝通技巧 ●理解溝通的過程 ●避免溝通的障礙 ●在溝通中運用聆聽、反饋等技巧 ●理解并合理運用溝通的模式 ●掌握對話溝通技巧
3、時間管理的技巧 ●認識時間 ●時間管理中的陷井 ●如何跨躍時間陷井 ●時間管理中的效能原則 ●時間管理的工具
4、商務(wù)演講技巧 ●演講事前的準備工作 ●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu) ●演講環(huán)境 ●如何消除緊張情緒 ●聲音、語言和身體語言 ●有效運用視聽輔助器材
職業(yè)篇：
1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù) ●進行工作的程序（六步驟） ●強烈的問題意識 ●創(chuàng)新意識 ●了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)
2、如何完成您的工作 ●接受命令的三個步驟 ●解決問題的九個步驟 ●企業(yè)新人工作的基本守則
3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀 ●職業(yè)著裝技巧 ●專業(yè)儀態(tài)（站、坐、蹲、上下車） ●商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）
交流篇
1、高管層見面
2、中層干部見面
3、老員工經(jīng)驗交流（開始來時何人或何事對你的影響最大；職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機？如何解決的？其他可以分享的有益經(jīng)驗）
4、新員工暢談感想 娛樂篇： 培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會。團隊訓(xùn)練方面可以進行野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團隊游戲等，時間為1—2天。
培訓(xùn)格式
一，培訓(xùn)目的
二，培訓(xùn)程序
三，培訓(xùn)內(nèi)容
四，培訓(xùn)反饋與考核
五，培訓(xùn)教材—
六，新員工培訓(xùn)項目實施方案
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