經營責任書
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的經營責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
經營責任書1
為維護雙方的共同發(fā)展，保護消費者權益和商城、商戶的共同利益，共同營造一個讓消費者放心的消費環(huán)境，為創(chuàng)建一個和諧、祥和的多彩城，依據(jù)雙方簽訂的《XXXX商鋪租賃合同》特簽訂本責任書：
一、強化誠信意識。守法經營，決不利用非法手段謀取不正當利益，不跟版、仿版，不準強買強賣，不準污辱、謾罵、刁難顧客，做到文明經商，禮貌待客。依法按章繳納各種稅費。
二、提高商品信譽。嚴把商品進貨、驗收關，不制作假冒偽劣產品，不銷售損害消費者身心健康的產品，不損害消費者利益，保證商品質量。提倡明碼實價、透明銷售，杜絕虛高原價、拉托迷惑、欺騙消費者行為。銷售活動要“真實、公正、透明”，商品宣傳內容不得夸大其辭，不做虛假廣告，不得誤導和欺騙消費者，不得設置消費陷阱和任何附加條款限制，切實保證消費者的利益。
三、維護合法權益。認真履行《消費者權益保護法》和各項服務承諾，熱情答復客戶的各類咨詢，妥善解決提出的實際問題。依法承擔對所售商品的修理和退換責任，保證售后服務水平，切實維護消費者合法權益。熱情接待來訪客戶，并在最短時間內處理相關事宜直至客戶滿意而歸，向消費者提供優(yōu)質商品和服務。
四、恪守職業(yè)道德。樹立良好的職業(yè)道德，做到守法經營、以德經商、誠信為本，友好合作，公平競爭，不為自身利益而損害他人的合法權益。堅決杜絕弄虛作假、見利忘義、商業(yè)欺詐等不道德行為，接受政府有關部門及廣大消費者的監(jiān)督，做到誠信經營。積極做好旺季市場銷售，適應消費市場的變化，進行品牌引進、結構調整，滿足消費者對服裝商品多層次、多樣化的需求和消費者對購物過程的體驗，讓消費者乘興而來，滿意而歸。
五、維護商城經營秩序。要樹立以人為本的經營理念和大局意識，弘揚誠實守信，保持良好安全秩序。嚴格遵守商城有關管理規(guī)定，做到營業(yè)時間不打撲克、下棋、睡覺、聚集聊天、打架斗毆，不在商鋪租賃面積范圍以外的公共場地擺放商品及其它物品占道經營，不大音量開放音響及高聲叫賣，而影響他人正常經營。
六、落實商鋪門前衛(wèi)生“三包”（包衛(wèi)生清潔，包經營秩序，包治安互防）制度，增強安全防范意識，防止發(fā)生交通擁堵和秩序混亂等問題，切實保障經營活動環(huán)境安全清潔和秩序井然。商鋪門前衛(wèi)生區(qū)域以通道中線為衛(wèi)生責任區(qū)，對出現(xiàn)門前衛(wèi)生臟、亂、差和發(fā)生亂扔垃圾者似情節(jié)輕重處罰商鋪責任人（現(xiàn)經營者）50至300元。
七、自覺接受社會監(jiān)督。遵循商城經營活動的公開性原
則，自覺接受工商、稅務、質監(jiān)、安全、新聞媒體等相關方面和消費者的公共監(jiān)督，杜絕采取不正當手段逃避檢查和監(jiān)督，樹立經營不僅要關注經濟效益，而且要重視社會效益的觀念，強化對經濟、環(huán)境和社會發(fā)展的責任，維護利益相關者合法權益，積極熱心公益事業(yè)，承擔社會責任。
八、商戶在經營中出現(xiàn)如下問題承擔全部經濟責任和法律責任，并依據(jù)發(fā)生的情節(jié)輕重予以處罰直至清除出場、收回商鋪；
1、商鋪內經營秩序混亂，占用通道經營，人多混亂，購物通道無法正常通行，以致于經常丟東西。
2、打貨經營的商戶對服裝加價率太高，同樣的衣服要比其他商城的價格高出近50%。
3、服裝銷售的價格隨意性較大，進同樣的衣服，第二次拿貨就會比第一次價格高很多。
4、銷售價格沒有區(qū)分，表現(xiàn)為：批發(fā)和零售一個價，貨量大和貨量少一個價。
5、商戶拉托現(xiàn)象嚴重，經常會誤導很多前來進貨的客戶產生一些盲目進貨的情況。
6、有些商戶服務態(tài)度較為惡劣，不但進貨時的承諾不能兌現(xiàn)，而且語言還非常粗暴。
7、個別商戶存在經營道德問題。常將進貨客戶遺忘在店內的物品居為己有。
八、對投訴、反映售后服務方面出現(xiàn)的如下問題似情節(jié)輕重承擔全部經濟責任和法律責任，并依據(jù)發(fā)生的情節(jié)輕重予以處罰直至清除出商城、收回商鋪；
1、承諾的可換貨時間太短。現(xiàn)在很多商戶的售后時間都是3天，造成外地客戶在實際操作上根本無法實現(xiàn)。
2、商品偽劣情況嚴重。有很多外地客戶反映，衣服到店后才發(fā)現(xiàn)一些低級問題，不是衣服袖子的大小和衣服規(guī)格不匹配，就是沒有扣子、開線等情況，還有一些還不給調換。
3、衣服縮水、掉色現(xiàn)象比較嚴重。
4、所售商品售貨憑證上未填寫日期，造成顧客無法調換。
5、承諾的調版不能兌現(xiàn)。有一些商戶在發(fā)出一批貨之后，見調版的人多便將這個版放到別的商鋪銷售（有些商戶有好幾個商鋪），以這個版已經賣完了為借口，不予調換。
6、有些商戶不能按客戶要求的色、版、碼予以發(fā)貨。
九、租賃方（包括轉租商鋪現(xiàn)經營戶）有違反合同、合同附件、協(xié)議、責任書、通知、公告等法律文書規(guī)定的行為之一時，出租方性信息xxxxxxx集團有限公司可依據(jù)租賃方造成的影響程度和損失大小，按照誰經營，誰負責的原則，用其保證金進行支付或者賠償，當履約保證金余額不足以支付時由租賃方承擔。對于嚴重違反規(guī)定者似情節(jié)輕重予以處罰，嚴重者直接收回商鋪。
1、商鋪在營業(yè)期間，發(fā)生的違反本責任書任何條款之一。
2、商鋪在轉租期間，其現(xiàn)直接經營者在營業(yè)期間（包括所顧員工）所發(fā)生的違反本責任書任何條款的，其現(xiàn)直接經營戶承擔一切經濟責任與法律責任。公司將按照有關規(guī)定予以處罰，嚴重者終止轉租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
3、經營者在商城經營期間，若發(fā)生治安案件、影響商城形象、聲譽，欺行霸市、強買強賣、拉托、不按照商城規(guī)定調貨、換貨、出現(xiàn)商品質量等問題，將按照規(guī)定輕者予以處罰，嚴重者終止轉租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
4、經營戶在經營期間內，禁止給顧客存放任何貨物包裹，若在營業(yè)期間發(fā)生存貨包裹丟失，無論任何原因，應賠償顧客在本商鋪購買的全部貨物。
5、轉租商鋪，必須符合商城交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，現(xiàn)經營戶在經營期間，不得變更交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，否則似為違約，將按照有關規(guī)定予以處理。
十、本責任書為《xxxx商鋪租賃合同》附件共同執(zhí)行。 誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是市場經濟的行為準則，也是企業(yè)的信譽之源、立業(yè)之本、發(fā)展之基。堅持科學發(fā)展觀，構建和諧社會，必須把誠實守信作為核心價值觀和首要行為規(guī)范，在產品、質量、服務、管理等方面，堅持做到對客戶負責、對消費者負責、對合作伙伴負責、對社會負責.
經營責任書2
為建立和維護我公司“依法經營、公平競爭、規(guī)范有序、誠實守信、共同發(fā)展”的道路客運市場秩序，進一步提高服務質量，積極構建和諧的道路運輸環(huán)境，西鳳公交公司（以下簡稱甲方）與寧D號車駕駛員 （以下簡稱乙方）簽訂誠信經營責任書。
一、甲方的責任：
組織教育乙方積極參加各項政策，法律、法規(guī)和條例的培訓學習，提高駕駛員的安全意識。
2、做好乙方證件的核查工作，把好乙方的“準入關”
3、積極為乙方創(chuàng)造和諧的道路運輸環(huán)境。
4、對乙方違反的誠信經營行為進行調查和處理。
5、每月組織召開誠信經營自律自查自糾會，對發(fā)現(xiàn)的 問題及時糾正。
二、乙方的責任：
1、積極參加甲方組織的各項安全知識的培訓和學習不斷提高自身的業(yè)務素質；
2、嚴格遵守《駕駛員文明守則》甲方制定的各項規(guī)章制度，服從公司管理。
3、愛惜車輛，不駕駛無安全保障、無保險、無審驗、無安檢合格的車輛，不疲勞、不超員、不酒后駕車。
4、做到語言文明，車內外衛(wèi)生干凈整潔。
5、不甩客、宰客、倒客、買客、敲詐旅客等損害旅客利益的違法、違章行為；
6、每天早、中、晚按時接送師生，上午10：10分發(fā)往善馬岔，下午3：30分發(fā)往善馬岔，做到不串線經營，不在1路公交線路包括袁河站點于1路公交爭搶客源，若發(fā)現(xiàn)在1路公交線路上載客1人，當場罰款100元，若拒不交罰款取消其校車和善馬岔經營線路。
7、每天按時進站進行安檢，積極執(zhí)行公司的安檢制度，不開帶病車上路，每月30日準時參加公司舉行的安全教育培訓學習例會，每月30日繳納當月的60元臺檢費。
三、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份，自簽字之日起生效，本責任書有效期自20xx年3月3日至20xx年3月1日止。
甲方：西鳳公交客運公司
甲方法人簽字：
乙方簽字：
20xx年3月3日
經營責任書3
為了確保集團公司20xx年度各項經營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經營目標：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____ 元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規(guī)范、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內。 重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經營責任人的權力和義務：
為保證上述經營責任目標的實現(xiàn)，經營責任人的權利如下：
1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、 依據(jù)子公司的`經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
相關義務：
1、接受集團公司的統(tǒng)一領導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。
3、確保經營責任目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領導的監(jiān)察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
A、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發(fā)生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營責任人，其余20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他：
1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;
2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經營目標責任人共同處理
5)本經營目標責任書自簽訂之日起生效。
6)本經營目標責任書解釋權在公司。
子公司經營目標責任人： 集團公司領導：
年 月 日 年 月 日
經營責任書4
一、承包經營單位及責任人
1、承包經營單位：
2、承包經營人：
二、責任期
20xx年7月1日 —— 20xx年12月30日
三、主要承包經營招標
1、 近10萬m2房屋的建設施工、安全、質量整個施工建設在20xx年6月底竣工完成。
2、確保完成銷售5個億；力爭招標6個億；20xx年完成銷售5000萬元；20xx年完成銷售1.5億；20xx年完成銷售1.5個億；20xx年完成1.5個億。
3、利潤總額，完成利潤2500萬元，力爭1億。歸 長江總公司利潤2300萬元，力爭2800萬元。
4、房屋建造質量優(yōu)良。
5、確保整個項目建設中無重大安全事故發(fā)生。
四、資金的上繳（含原投資款）
20xx年上繳長江總公司500萬元；20xx年上繳1000萬元；20xx年上繳20xx萬元；20xx年收回全部投資款及應上繳之利潤。
五、費用
管理費用嚴格按董事會規(guī)定的預算執(zhí)行，不得超過鎮(zhèn)江同類房地產開發(fā)企業(yè)管理費用在總開發(fā)成本中的相應比列，及時交清各項稅費。業(yè)務招待費不得超過稅務向規(guī)定的房地產開發(fā)企業(yè)在開發(fā)成本中所占的比列。
六、職工收入
在崗職工的收入不低于 同類房地產開發(fā)企業(yè)的職工收入。
七、承包經營人的職責
1、在經營管理中嚴格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行長江總公司的各項規(guī)定。
2、重大事項請示匯報制度（如施工單位的招投標，大宗建材或配套材料的采購，大的人員調整，對外借款、擔保，商品房的定價、優(yōu)惠，銷售單位的聘請，大額廣告費用的支出。）
3、遵紀守法、履行職責、努力工作、承包經營期間不得發(fā)生下列情況：
（1）由于擅自錯誤決策，致使股東的（企業(yè)）的權益受到損失（如向外單位拆借資金或向外企業(yè)提供擔保、質押等）。
（2）因指揮不當或經營管理不善，給企業(yè)資金信譽造成較大損失。
�。�3）違法經營行為。
�。�4）重大質量事故或重大安全事故。
�。�5）刑案或影響較大的治安案例。
（6）獲取年薪以外的不正當收入或動用企業(yè)財物用于個人消費。 發(fā)生上述情況的，視情節(jié)給予經濟處罰或收回承包經營權。
八、承包經營期間，每年接受長江總公司的財務檢查和審計
對財務檢查和審計出的問題必須及時予以整改。每月按時向總公司上報相關財務報表及工程進展情況。公司的主要財會人員由長江公司委派，
費用由公司支付。公司的財會人員有權對承包經營者重大經營行為進行監(jiān)督，并有權拒絕不合理的支出。
九、如不能按時足額交付上繳資金的，終止承包經營權
十、未經董事會及長江公司同意的，不得虛列成本，各項費用及計提的各項獎勵等必須進入當年成本，不能列入次年或歷年待攤費用
十一、如公司發(fā)生重大變革或遇不可抗力因素，公司有權終止或調整本經營責任書
十二、本責任書的履約用朱觀武30%的股權及黃建平（實際朱觀武）共55%的股份作履約擔保，直到本經營承包書、所確定的任務全部完成。同時由上海榮正寶島集團有限公司作全責的擔保，若不能按時上繳資金及未完成本承包經驗書目標及任務的，不足部份扣減朱觀武股份應得之利潤或由榮正集團全額支付
十三、承包經營期間，本項目的資金長江公司不再投入，由承包經營人或榮正公司自行籌措，按股份比列分攤承擔財務費用
十四、承包期結束，由長江公司聘請審計，資金評估單位進行審計，評估后進行總清算
雙方簽字
甲方：
乙方：
擔保方：
年 月 日
經營責任書5
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
經營責任書6
公司名稱： 分店名稱：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標:
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，實現(xiàn)經營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理范圍和責任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現(xiàn)。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質服務。
4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域實行有效維護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規(guī)定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系
1.營業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營業(yè)額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行(詳見附頁);
4.質量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執(zhí)行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附件)
2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據(jù)相關法律法規(guī)承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產品)營業(yè)額質量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8. 各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現(xiàn)重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關監(jiān)控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
經營責任書7
為規(guī)范公司的授權經營體系，明確浙江眾安房地產開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經理的年度經營的責權利關系，切實推行董事長領導下的總經理負責制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經理領導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經理帶領全體員工實現(xiàn)公司的年度經營目標，強化經濟責任，特制訂本年度經營目標責任書。
1 年度經營目標
1.1 業(yè)務目標
1.1.1 房地產開發(fā)目標
A. 詳細到每個項目的每個幢號的開發(fā)進度、質量標準、相應的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎設施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設備款等）目標；
B. 各項目進度的關鍵點控制目標：前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間
1.1.2 房地產銷售目標
A. 公司總體房地產銷售回款每季度回款目標；
B. 公司每季度可銷售面積指標
1.2 管理目標
1.2.1 規(guī)范化管理目標
A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務管理、人力資源管理（招聘、培訓、薪酬、考核等）、財務工作（業(yè)務核算、財務分析、資金計劃、財務審計等）、預決算工作等
B. 業(yè)務管理規(guī)范化：前期工作、招投標工作、商務洽談工作、工程質量管理（現(xiàn)場質量管理、工程圖紙管理、工程建設質量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）
1.2.2 公司文化建設
1.2.3 公司品牌、公司形象建設
1.2.4 組織運作體系建設：員工激勵機制、部門職責規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等
1.3 費用開支控制目標
1.3.1 相關概念界定
A. 管理費用是指：，包括以下具體內容：。
B. 營銷費用是指：，包括以下具體內容：。
C. 財務費用是指：，包括以下具體內容：。
1.3.2 XXXX年全年分期費用開支明晰預算表
2 總經理的管理權限
總經理具體權限按照《浙江眾安房地產開發(fā)有限公司權責體系》執(zhí)行。以下是總經理關于財務審批、人事和業(yè)務權限的概要。
2.1 財務審批權限
2.1.1 XX金額以內XX費用開支的簽批權；
2.1.2 XX金額以內按合同付款的簽批權；
……
2.2 人事權限
2.2.1 公司一般員工招聘的審核權
2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權
…
2.3 業(yè)務權限
2.3.1 XX金額以內業(yè)務合同的簽批權
2.3.2 XX金額以內業(yè)務合同的審核權
3 績效掛鉤方案
3.1 績效考核指標體系
3.2 績效考核指標的說明和計算方法
經營責任書8
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《餐飲服務許可管理辦法》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本鄉(xiāng)餐飲服務單位實際情況，進一步落實經營單位主體責任，確保餐飲環(huán)節(jié)食品安全，____鄉(xiāng)(鎮(zhèn))食品藥品監(jiān)督管理所與餐飲單位: ____________， 負責人:________簽訂餐飲服務食品安全責任書。
一、牢固樹立餐飲服務單位是食品安全第一責任人的意識，全面做好食品安全工作，杜絕發(fā)生食物中毒或食源性疾患。
二、認真學習貫徹《食品安全法》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》以及其他相關法律法規(guī)，強化法律意識、食品安全意識、行業(yè)自律意識，保證向消費者提供健康合格的食品。嚴格按餐飲服務許可證核定的經營項目從事經營活動。
三、建立并落實食品、食品原料以及食品添加劑和食品相關產品的采購查驗和索證索票制度，認真做好進貨臺帳記錄、進貨驗收工作，食品索證驗收登記臺帳建立率達100%。對庫存食品及原料要定期進行清查，發(fā)現(xiàn)過期、變質食品及原料應及時進行銷毀處理。
四、采購的畜禽肉類100%來自定點屠宰企業(yè)，必須從正當渠道進貨，證、票齊全，杜絕使用病死或來源不明的肉禽及其制品。
五、杜絕使用“劣質食用油(地溝油)、不合格鮮肉或肉制品(瘦弱精)、不合格調味品、工業(yè)用鹽或非食品原料及濫用食品添加劑的行為”。
六、保證所有食品從業(yè)人員按規(guī)定進行健康體檢，合格后持健康證上崗工作，食品從業(yè)人員持健康證上崗率達100%。
七、建立健全食品安全管理制度，加強對從業(yè)人員食品安全知識的培訓，配備專人或兼職人員負責食品安全管理工作，并堅持每日進行檢查， 督促落實餐飲服務食品安全管理制度。
八、不得濫用食品添加劑，規(guī)范使用食品添加劑并建立食品添加劑使用臺帳。加工制作涼菜必須在涼菜間內進行，并做到專人、專間、專用冰箱、專用空調、專用工具和容器。“五�！睂嵤┞蔬_100%。
九、隨時維護維修餐飲服務食品安全設施設備，保證其正常運轉使用。
十、加強餐(飲)具消毒工作，掌握正確的餐(飲)具清洗、消毒和保潔方法，餐(飲)具消毒和保潔合格率100%。
十一、保持餐飲加工經營場所內外環(huán)境衛(wèi)生，垃圾桶應密閉加蓋，并做到日產日清;做好防蠅、防鼠、防蟲工作。
十二、發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒時，要在第一時間報告食品藥品監(jiān)督管理部門，積極配合相關部門調查，主動做好善后工作，不得遲報、瞞報。
十三、在進購食品中因不慎、疏忽購進不合格食品(三無產品);不得銷售來源不明、不合法、票證不齊全的食品，凡擅自進銷者，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，決不姑息遷就。
本責任書自簽訂之日起生效,損壞或丟失后需補簽的在鄉(xiāng)食藥監(jiān)所補充簽訂。
監(jiān)管單位(蓋章) 責任單位(蓋章)
負 責 人：________(簽字)
20____年____月____日 20____年____月____日
經營責任書9
為確保完成xx年度公司各項經濟技術指標，全面提高企業(yè)整體素質和經濟效益，根據(jù)（xx年度一冶經營責任考核方案》，特簽訂本責任書。
一、責任考核形式
公司對S-程公司（廠）領導班子集體進行經營責任考核。
二、責任目標
1、經濟指標
①產值： 3000萬元。
�、谧哉胰蝿樟浚�4980萬元。
③利潤：85萬元。
④產值利潤率：0、65%。
�、葙Y本增值率：2、84%。
2、經營管理
�、俟こ蹋óa品）質量優(yōu)良率：
分項、分部工程優(yōu)良率：
其中鋼鐵冶金60%,公用民用及一般55%。
單位工程優(yōu)良率：其中鋼鐵冶金90%,公用民用及一般25%:返工損失率 ‰。
�、诎踩a：千人負傷率7、2‰，千人重傷率0、5‰，千人工亡0‰。
�、酆贤て诼募s率：97%。
月考核項目完成率：80%。
現(xiàn)場管理：合格。
④預算編審率：90%。
⑤應收帳款催收率（包括降低成本措施）：xx年前60%,l997年90%。
⑥杜絕質量、工期、服務方面的甲方投訴。
⑦貫標工作：按公司要求完成貫標工作。
�、嗉夹g進步率：3%。
三、責任保證金
經理（廠長）、黨委書記9000元；工會主席及黨政副職8000元。
四、雙方的責任與權利
按上級及公司有關政策規(guī)定行使各自的責任與權利。
五、考核與獎懲
按《xx年度一冶經營責任考核方案》的有關規(guī)定執(zhí)行。
六、本責任書經雙方簽字后生效。
責任雙方簽字：
建設公司經理：××
××廠經理（廠長）
經營責任書10
廣東XX集團有限公司20xx年度經營目標責任書
簽發(fā)人： （代表XX集團有限公司，下面簡稱XX集團） 受約人： （代表廣東XX有限公司，下面簡稱XX公司）
本責任書確定20xx年XX公司關鍵經營考核目標與激勵約束方案。經簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：
一、XX公司20xx年度目標計劃
二、考核周期
上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標所產生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
（一）考核實施過程的點檢
XX集團績效考核小組根據(jù)考核方案進行不定期的工作點檢事宜（季度/半年度），點檢結果將作為考核目標調整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應配合集團績效考核小組的點檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：
經營性指標數(shù)據(jù)： 集團財務部
項目進度指標數(shù)據(jù)：集團投資部
內部管理指標數(shù)據(jù)：集團人力資源部
（二）年度考核的實施
XX集團績效考核小組在考核周期結束20個工作日內完成，完成受約方考核結果的提報及反饋，并落實方案中考核結果的運用。
�。ㄈ┛己藬�(shù)據(jù)與考核結果的調整及評審
如對考核指標的原始數(shù)據(jù)或年度考核結果發(fā)生爭議需要進行仲裁調整的，由鴻發(fā)集團績效考核小組負責仲裁評審。
經營責任書11
一、安全生產控制目標
1、印刷廠印刷車間內嚴禁明火取暖，防止火災發(fā)生。
2、定期檢查印刷車間內的電線、電路閘門定期更新，嚴防線路老化，發(fā)生火災。
3、印刷車間內嚴格按照規(guī)定配備滅火器，定期檢查滅火器是否完好可用。
4、嚴格按照《印刷業(yè)管理條例》守法經營。
二、安全生產管理目標
1、安全生產工作部署。全年度工作計劃中有明確的安全生產工作指導思想、工作思路、目標和重點；認真落實“安全生產年”的各項工作要求，按照下達的年度控制目標，制定切實可行的工作措施；認真落實年度安全生產“包�！必熑沃�；召開本單位安全生產工作會議；落實每年工作例會制度。配合有關部門共同開展安全生產重大宣傳活動。
2、安全生產監(jiān)督管理。建立健全安全（生產）控制指標體系，責任落實到人，層層簽訂安全生產責任書，完善考核制度；建立健全安全生產綜合監(jiān)管體系；依法履行職責，監(jiān)管到位。
3、安全生產政策保障。落實安全生產行政許可制度和建設工程項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理制度；督促落實各項安全生產管理制度。
4、安全生產專項整治。制定安全生產專項整治方案，明確整治目標和重點，落實工作責任。
5、安全生產監(jiān)督檢查。加強安全生產監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；對重大危險源、職業(yè)危害場所和重大安全隱患實行登記、建檔，并采取有效措施實施監(jiān)控和整改。
6、安全生產宣傳教育。制定宣傳教育培訓工作計劃，定期組織安全生產法律法規(guī)知識的學習；組織開展形式多樣的宣傳教育活動。
7、安全生產應急救援。制定重特大事故應急救援預案，建立應急救援指揮系統(tǒng)和應急救援隊伍，完善應急處理機制，搞好應急救援培訓，開展應急救援演練，完善應急救援預案。
8、安全生產事故報告和調查處理。事故報和信息反饋及時，準確、不遲報、漏報和隱瞞不報；事故處理符合“四不放過”原則。
三、對不按要求整改或依法履行安全生產職責的，我們將依據(jù)相關規(guī)定依法予以行政處罰。
經營責任書12
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善××公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動××公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對××公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動××公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動××公司管理手段和經營風格的轉變，增強××公司管理層的抗風險意識和能力。
二、××××年經營考核年度期間：
××××年××月××日至××××年××月××日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數(shù)值。MS
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100M1S1
注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為30%。
六、修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為X萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為Y萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)
2、應收帳款：
(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、××公司各持一份。
集團總裁：××公司第一負責人：
日期：××××年××月××日日期：××××年××月××日
經營責任書13
為充分調動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現(xiàn)，授權給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、經營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權利和義務。
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務。
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標。
本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
六、 修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應收帳款：
（1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款。
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它。
1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負責人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
經營責任書14
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標
二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經營任務萬、目標萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方必須為乙方的經營活動
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
3、甲方有權在乙方經營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；
3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
�。�1）月度、年度等各項
�。�2）季度、年度
�。�3）甲方要求
�。�4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配
7、乙方擁有上述工作
8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；
9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書
2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
責任人：xxx
20xx年x月x日
經營責任書15
甲方：__________ (以下簡稱甲方)
乙方：____ (以下簡稱乙方)
為理順管理體制，激發(fā)經營活力，增強干部群眾工作積極性，使承包經營沿著健康的軌道發(fā)展。為落實生產經營責任，全面實現(xiàn)公司年度經濟工作目標，經甲乙雙方商定，簽訂本經營承包責任書。
一、承包經營形式和期限
(一)經營形式：以上交管理費為主要指標承包，設立獨立賬套，進行核算，自負盈虧。
(二)責任期限：__年_月_日至___年__月__日。
二、經營責任指標
(一)上交管理費：_元。
(二)利潤：考核指標：_萬元，目標指標： _萬元，力爭指標： _萬元。
(三)收入：考核指標：__萬元。
(四)應收賬款：按《__年；應收賬款；清理回收工作意見》有關規(guī)定執(zhí)行。
(五)存貨：__萬元。
(六)工程質量、工期：按公司制定的考核標準執(zhí)行。
(七)安全：按__公司安全目標規(guī)定考核。
(八)節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達標。
(九)職工收入標準：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當年標準。
三、雙方權利與責任
(一)甲方的權利與責任
1、權利
(1)依據(jù)《公司法》等相關規(guī)定，有對乙方行使收益分配、行政管理和重大事項決策的權利。
(2)有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和上級各項規(guī)定的權利。
(3)有對乙方經營業(yè)績進行考核和獎懲的權利。
(4)有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時，甲方有權單方終止協(xié)議。
(5)對乙方未執(zhí)行國家安全法規(guī)、__公司安全規(guī)定之行為有處罰權。
2、責任
(1)有協(xié)助乙方疏通外部關系的責任，但其發(fā)生的費用由乙方承擔。
(2)有協(xié)助指導乙方搞好人員管理配置、培訓的責任。
(3)為乙方提供良好的生產經營環(huán)境。
(二)乙方的權利和責任
1、權利
(1)在公司生產經營方針指導下，有行使本實體生產經營管理的權利。
(2)在公司工資分配政策的指導下，有自主決定本實體工資分配的權利。
(3)按照公司規(guī)定，有擬訂對本實體所屬人員獎懲兌現(xiàn)政策的權利。
2、責任
(1)有遵守國家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強內部管理，依法經營的責任。
(2)有落實上級和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產的責任。
(3)有分流安置公司富余人員的責任。
(4)若擴大生產規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮__公司內部職工子女的責任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎上與__公司平均收入同比增長。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠距離施工差旅補助+效益工資+野外生活補助+各種獎勵。
2、乙方領導班子成員：不享受利潤貢獻獎和產值特別獎，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經濟工作指導意見(20xx年內部承包管理辦法)中規(guī)定的相應人員收入標準。以后年度，按當年制定標準執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標準執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時按標準發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時兌現(xiàn)工人工資時，從經營風險抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關規(guī)定
1、新成立__安置原__職工__名，另外外調入_人，原xx廠_人，試用期為三個月，__對試用期中不適合的人員，可給公司匯報后退回人力資源部，但最多退回_人。然后，由公司另外補足人數(shù)，若未及時補充時，由__同時上交對應人員的工資費用。
2、__安置公司職工人數(shù)不少于__人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補足__人;如未及時補充時，由__同時上交對應人員的工資費用。
3、公司原__固定資產(房屋、設備)由__租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費。其他流動資產__公司全部收回。
4、新__成立后公司借給__流動資金xx萬元，__按規(guī)定交納利息。
5、公司內部的機加工維修業(yè)務仍有__承擔，其加工維修價格按照__公司內部價格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費屆時另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務由__統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與__溝通，并由__同意后辦理。
8、與集團公司內部市場有關的業(yè)務，必須通過__公司__簽訂合同，并納入公司__統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。
10、本責任書自__年__月_日起生效。
11、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
【經營責任書】相關文章：