有關(guān)工程師辭職報告六篇

　　在生活中，報告有著舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的工程師辭職報告6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程師辭職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!我是系統(tǒng)安全工程師，向您申請辭職。不知不覺在××公司已經(jīng)工作了五年，說實在的現(xiàn)在讓我離開有點舍不得大家，畢竟跟同事們都有了感情，再者我也熟悉的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)安全等事務(wù)，做起來也順手了。工作過程中，關(guān)于以下五項工作內(nèi)容：

　�、� 設(shè)計并實施完整的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，以降低損失和攻擊風險;

　�、� 迅速診斷、定位和排除安全故障;

　�、� 負責電腦安全新技術(shù)的調(diào)查和運用;

　�、� 提供電腦安全方面的咨詢或培訓服務(wù);

　�、� 在第一時間告訴人們解決的.方案，幫助企業(yè)或個人恢復電腦功能。

　　是我對系統(tǒng)安全工程師的理解，希望對公司安排交接人員有所幫助。最后，我希望公司能夠讓我在x日之前辦理完辭職手續(xù)。

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

工程師辭職報告 篇2

　　尊敬的公司董事會成員：

　　我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目的管理可以調(diào)整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮�我來到了韶關(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

　　進入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的`痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

　　1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

　　2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;

　　3、員工公平滿意度：？%;

　　4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

　　5、 文件執(zhí)行率：？%。

　　長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

　　領(lǐng)導的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

　　三、反思對后期工作的推動

　　一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1、建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

　　2、總經(jīng)理不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害�，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，項目會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團項目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級權(quán)威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當層層都可以混亂安排，項目會是一個什么樣的局面?你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?

　　4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

工程師辭職報告 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職舞臺技師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的舞臺技師崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開舞臺技師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的舞臺技師崗位上，×××（改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的'辭職報告之后一定會批準我的申請。

　　轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首舞臺技師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　×××（改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱）舞臺技師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的舞臺技師崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的

工程師辭職報告 篇4

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職工程師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的工程師崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開工程師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的工程師崗位上，×××（改成自己工程師崗位所在的.單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

　　轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首工程師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工程師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的工程師崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的（改成

工程師辭職報告 篇5

　　尊敬的車間主任：

　　您好!我是發(fā)酵工程師，主要負責：

　　① 使用配料罐或其他容器、輸送泵等設(shè)備或器皿配制工藝需要的培養(yǎng)基;

　　② 使用消毒鍋或消毒柜等，對培養(yǎng)基、壓縮空氣或其他材料、設(shè)備、器皿等進行消毒、滅菌;

　�、� 采用微生物方法培養(yǎng)、制備各級生產(chǎn)菌種，復壯、選育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)生產(chǎn)菌株;

　�、� 操作發(fā)酵設(shè)備和控制儀器、儀表，根據(jù)發(fā)酵代謝指標適當調(diào)節(jié)發(fā)酵工藝條件，完成發(fā)酵過程;

　�、� 加入工具酶和中間體，控制工藝條件，完成抗生素的酶解、轉(zhuǎn)化工序;

　�、� 使用固液分離設(shè)備進行發(fā)酵液或浸提掖的固液分離;

　�、� 使用溶劑、交換樹脂等進行有效藥用成分的`提取、純化;

　　⑧ 使用除菌過濾、結(jié)晶、干燥等方法進行藥品的精制; ⑨ 使用衡器將原料藥按規(guī)定量包裝在專用包裝容器中;

　　⑩ 制備符合原料藥生產(chǎn)標準的工藝用水等等。

　　以上10條我的崗位職責，您看這么多條，讓我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，可我的工資卻是低得可憐，因此我申請辭職，望批準，謝謝。

　　申請人：xx

工程師辭職報告 篇6

尊敬的車間主任：

　　您好!

　　我是發(fā)酵工程師，主要負責：

　�、� 使用配料罐或其他容器、輸送泵等設(shè)備或器皿配制工藝需要的培養(yǎng)基;② 使用消毒鍋或消毒柜等，對培養(yǎng)基、壓縮空氣或其他材料、設(shè)備、器皿等進行消毒、滅菌;③ 采用微生物方法培養(yǎng)、制備各級生產(chǎn)菌種，復壯、選育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)生產(chǎn)菌株;④ 操作發(fā)酵設(shè)備和控制儀器、儀表，根據(jù)發(fā)酵代謝指標適當調(diào)節(jié)發(fā)酵工藝條件，完成發(fā)酵過程;⑤ 加入工具酶和中間體，控制工藝條件，完成抗生素的酶解、轉(zhuǎn)化工序;⑥ 使用固液分離設(shè)備進行發(fā)酵液或浸提掖的`固液分離;⑦ 使用溶劑、交換樹脂等進行有效藥用成分的提取、純化;⑧ 使用除菌過濾、結(jié)晶、干燥等方法進行藥品的精制; ⑨ 使用衡器將原料藥按規(guī)定量包裝在專用包裝容器中;⑩ 制備符合原料藥生產(chǎn)標準的工藝用水等等。

　　以上10條我的崗位職責，您看這么多條，讓我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，可我的工資卻是低得可憐，因此我申請辭職，望批準，謝謝。

　　申請人：xx

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