倉庫搬遷實(shí)施方案范文

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的倉庫搬遷實(shí)施方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　倉庫搬遷實(shí)施方案1

　　為了更好的配合公司定于20XX年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

　　一、目的：

　　為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對倉庫物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

　　二、搬遷的具體工作：

　　1、準(zhǔn)備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20XX年1月X日-20XX年1月X+3日）

　�。�1）相關(guān)搬遷工具的準(zhǔn)備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標(biāo)簽紙、廢舊報(bào)紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

　�。�2）倉庫五金標(biāo)準(zhǔn)件及電子元件進(jìn)行全部封箱處理，相對較重的五金標(biāo)準(zhǔn)件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運(yùn)輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進(jìn)行編號處理。

　　（3）五金非標(biāo)準(zhǔn)件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價(jià)值最高的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)物箱打包，為防止運(yùn)輸及搬運(yùn)過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標(biāo)識即可，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識。

　�。�4）包裝類物料的搬運(yùn)，此物料數(shù)量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易在搬運(yùn)過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準(zhǔn)備搬運(yùn)上車時(shí)要按照不同機(jī)型的種類進(jìn)行搬遷。（順序?yàn)镻2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

　�。�5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價(jià)值最高的貨物，建議使用廂式貨車進(jìn)行運(yùn)輸，特別注意搬運(yùn)過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機(jī)器。

　�。�6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機(jī)及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關(guān)標(biāo)識。

　　2、搬遷要求：

　　（1）在倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步放到位，應(yīng)提前對內(nèi)部新進(jìn)的貨架及使用區(qū)域做好標(biāo)識。

　　（2）搬遷工作原則按照公司的.總方案時(shí)間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬運(yùn)完的物料向后順延，依次類推，如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行合理規(guī)劃碼放整理。

　�。�3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運(yùn)輸、卸車、擺放）整個(gè)過程不離人，以防物品丟失，裝車時(shí)要列有全車箱號清單，卸車時(shí)要逐一核對。

　�。�4）搬運(yùn)完畢后，倉庫全體人員應(yīng)對整個(gè)辦公區(qū)域及儲(chǔ)存區(qū)域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運(yùn)而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

　　三、搬遷過程中紀(jì)律及安全宣導(dǎo)：

　�。�1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

　�。�2）嚴(yán)格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及行政調(diào)度人員的安排。

　�。�3）堅(jiān)決圍繞公司確定的搬運(yùn)總方案進(jìn)行執(zhí)行，不得私自搬運(yùn)物料出廠。

　�。�4）時(shí)刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

　　以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來，如本計(jì)劃與總方案有沖突，將做進(jìn)一步的修繕。

　　XXXXX倉庫

　　20XX年01月10日

　　倉庫搬遷實(shí)施方案2

　　倉庫搬遷計(jì)劃方案隨著物流熱的興起，不少企業(yè)投資建了自己的立體倉庫。建好立體庫之后，第一個(gè)問題就來了——如何把“家底”從平面?zhèn)}庫搬過來，盡管看起來很簡單，但其中還是有不少學(xué)問。倉庫搬遷計(jì)劃方案預(yù)先打算從平面?zhèn)}庫向立體倉庫搬遷，和搬家還不太一樣。搬家時(shí)可能會(huì)將一些不用的東西扔掉，但搬倉是要將原來的貨物完好無缺地搬遷到新倉庫。

　　首先，要選擇一個(gè)“吉日”。為了不影響正常的業(yè)務(wù)，可以選擇在節(jié)假日加班來搬倉，如元旦、五一、國慶節(jié)，對于不采用自然年而采用財(cái)務(wù)年的企業(yè)，也可以在財(cái)年開始或結(jié)束時(shí)搬倉。假如搬倉的工作量不大，雙休日搬倉也可以。

　　其次，要制訂好搬倉方案。明確搬倉負(fù)責(zé)人，選擇搬倉設(shè)備，安排搬遷路線，采取安全措施等等。

　　對于一個(gè)企業(yè)的物流部門來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的。安全問題包括人員的安全和貨物的安全，要確保人員不受傷、貨物不丟失或損壞。

　　搬倉一般應(yīng)該成立一個(gè)搬遷小組，企業(yè)物流部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，每一業(yè)務(wù)塊的負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。責(zé)任落實(shí)到人，誰負(fù)責(zé)平面?zhèn)}庫貨物發(fā)出前的清點(diǎn)，誰負(fù)責(zé)貨物到達(dá)立體倉庫后的簽收、誰負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中的安全等等，要細(xì)分并明確責(zé)任人。假如存儲(chǔ)的貨物中絕大多數(shù)是托盤存儲(chǔ)的，可以采用5噸加寬的箱式貨車(寬度比托盤寬度的2倍大10毫米以上)，假如是散件，可以采用一般的箱式貨車即可。一般情況下企業(yè)自有車輛會(huì)不夠用，可以采用外租的方式，外租時(shí)可以采用按臺班付費(fèi)，也可以按體積或噸位付費(fèi)，還可以給一個(gè)總價(jià)�？傊�，盤算一下怎么劃算怎么定。搬遷路線一般要充分考慮安全問題和符合交通法規(guī)。由于一般情況下成托盤的貨物或散件裝車后，沒有做填充處理或捆扎，貨物之間會(huì)有一些間隙，假如車輛急轉(zhuǎn)彎或變速時(shí)，貨物會(huì)傾倒或跌落，道路不平坦也會(huì)對貨物造成損傷。除了要求行車時(shí)注重速度外，還應(yīng)該選擇路況好的路線，包括道路是否平坦、擁堵等等，為了選擇路況好的路線，適當(dāng)?shù)乩@行也是可取的，因?yàn)榘徇w路途距離的少量增加對搬遷時(shí)間的影響很小，基本上可以忽略，而貨物損壞造成的.影響會(huì)嚴(yán)重得多。

　　細(xì)心安排搬倉不只是關(guān)系到貨物的安全，還影響到立體倉庫的運(yùn)行。搬倉時(shí)經(jīng)常碰到一些預(yù)想不到的問題。最常見的是對搬倉工作量的估計(jì)不準(zhǔn)�？赡茉诎醾}時(shí)發(fā)現(xiàn)人手不夠、車輛不夠、時(shí)間不夠。碰到這種情況，最重要的是不要亂，準(zhǔn)確是首要的，速度是次要的。假如估計(jì)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)無法全部搬遷完畢，可以及時(shí)調(diào)整搬倉策略。壓縮搬遷范圍、延長工作時(shí)間、臨時(shí)雇傭人員和車輛都是可以考慮的。可以將出庫可能性不大的貨物(如積壓時(shí)間很長的貨物、已經(jīng)淘汰的貨物)先不搬;對于批量很大的貨物，可以只搬遷一部分，足夠最近幾天發(fā)貨的需要就行。沒有搬遷的貨物在下一個(gè)節(jié)假日(一般在周末)或工作日下班后再搬遷。臨時(shí)雇傭人員一般只安排一些簡單的搬運(yùn)工作，強(qiáng)調(diào)不要野蠻裝卸貨物。對于一個(gè)企業(yè)來說，每一車貨物其價(jià)值不菲，而且牽涉到配套問題，少了一件不起眼的東西可能會(huì)造成一整套東西無法交付。臨時(shí)雇傭的車輛要注重其誠信度，不能隨便在路邊找一個(gè)沒有足夠證件的車輛(如是否已投保)，以防止其逃逸或發(fā)生交通事故后無法索賠。

　　搬倉的一些細(xì)節(jié)問題也值得注重。搬倉時(shí)一定要有單據(jù)交接，一般采用一式4聯(lián)的無碳復(fù)寫單據(jù)�？梢詫ｉT制作，也可以用企業(yè)已有的類似單據(jù)替代。平面?zhèn)}庫發(fā)貨人、立體倉庫接收人各1聯(lián)，粘貼在托盤上1聯(lián)，存根1聯(lián))，要做到每一環(huán)節(jié)都有簽字確認(rèn)，每一貨物都有單據(jù)可查。每一輛車運(yùn)輸時(shí)都要有運(yùn)輸記錄。一般情況下，平面?zhèn)}庫使用的托盤在立體倉庫中無法繼續(xù)使用，搬倉還有一個(gè)更換托盤的問題。更換托盤可以在平面?zhèn)}庫中進(jìn)行，也可以在貨物搬運(yùn)到立體倉庫后重新組盤。在搬倉前，可以將貨物組好盤，將押運(yùn)單填寫好，除存根聯(lián)外的3聯(lián)全部放在對應(yīng)托盤上，其中一聯(lián)粘貼或固定在托盤上。在裝車時(shí)將接收聯(lián)交給押運(yùn)人，押運(yùn)人清點(diǎn)好貨物后，簽字確認(rèn)，并將押運(yùn)單單號填寫到運(yùn)輸記錄表中(此工作可以在運(yùn)輸途中進(jìn)行)。固定在托盤上的一聯(lián)押運(yùn)單主要是便于接收人能將不同的托盤貨物與押運(yùn)單一一對應(yīng)。天天下班前，應(yīng)該將接收人簽字后的押運(yùn)單與存根聯(lián)一一對應(yīng)上，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查。

　　貨物搬遷到立體倉庫后，要及時(shí)地入庫，做到下班前所有貨物進(jìn)入到立體倉庫貨位中，同時(shí)要注重物流信息系統(tǒng)中相應(yīng)數(shù)據(jù)的同步更新。一般情況下，在搬倉之前會(huì)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化，可以先將所有的數(shù)據(jù)通過程序自動(dòng)更新為立體倉庫數(shù)據(jù)，也可以在入庫時(shí)逐一導(dǎo)入立體倉庫的信息系統(tǒng)。假如平面?zhèn)}庫的數(shù)據(jù)與立體倉庫的數(shù)據(jù)有區(qū)分，搬倉時(shí)天天下班前還要將這些數(shù)據(jù)匯總，核對是否相符。

　　搬倉結(jié)束后，要注重信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)的一致。

　　倉庫搬遷實(shí)施方案3

　　倉庫搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財(cái)、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。

　　一、成立搬遷工作組

　　總指揮：張永生

　　副總指揮：李建文、李堯春

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

　　1.搬遷組：

　　組號打包、出貨拉貨、擺放組長

　　1鐘智培

　　2高雄

　　3雷云鋒

　　職責(zé)：

　　1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運(yùn)人員。

　　2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的.物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

　　3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

　　2.后勤保障組

　　組長：曾令紅

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

　　負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

　　3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

　　組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

　　二、搬遷前的準(zhǔn)備

　　1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：

　　自有叉車：叉車2臺

　　需外借搬運(yùn)工具、耗材：叉車3臺

　　拉伸膜1卷

　　作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺、新倉庫1臺。

　　2.與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：

　　1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

　　2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。

　　3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。

　　3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：

　　1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

　　2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。

　　4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

　　1).搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。

　　2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲(chǔ)面積，并做好明確標(biāo)示。

　　5.確定參與搬遷人員，并提前進(jìn)行通知。

　　三、搬遷時(shí)間

　　暫定年月日

　　預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）

　　四、搬遷物料順序

　　停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機(jī)）——空調(diào)、燈飾

　　五、搬遷實(shí)施流程

　　1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識別；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。

　　2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排

　　1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。

　　2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

　　3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

　　4).對個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　5)搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對賬，并出具盤點(diǎn)報(bào)告。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1.整個(gè)搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

　　2.注意在搬運(yùn)過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。

　　3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作

　　帶來困擾。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

　　2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

　　3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。

　　4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。

　　八、參與搬遷人員名單

　　九、搬遷工作總結(jié)

【倉庫搬遷實(shí)施方案】相關(guān)文章：

小型機(jī)房搬遷實(shí)施方案（精選6篇）07-11

通信機(jī)房搬遷實(shí)施方案（通用6篇）11-01

數(shù)據(jù)倉庫實(shí)施方案（精選10篇）09-10

搬遷方案03-30

搬遷方案范文10-27

搬遷計(jì)劃方案07-11

公司搬遷方案07-06

搬遷方案模板10-16

工廠搬遷方案05-13

搬遷方案優(yōu)秀06-27