庫房搬遷方案范文

　　為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的庫房搬遷方案范文，歡迎閱讀與收藏。

　　庫房搬遷方案1

　　為了更好的配合公司定于20XX年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

　　一、目的：

　　為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對倉庫物料進行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

　　二、搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20XX年1月X日-20XX年1月X+3日）

　�。�1）相關(guān)搬遷工具的準備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的'標簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

　�。�2）倉庫五金標準件及電子元件進行全部封箱處理，相對較重的五金標準件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進行編號處理。

　�。�3）五金非標準件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價值最高的傳動機構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標準儲物箱打包，為防止運輸及搬運過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標識即可，做到物物有清單，箱箱有標識。

　�。�4）包裝類物料的搬運，此物料數(shù)量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易在搬運過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準備搬運上車時要按照不同機型的種類進行搬遷。（順序為P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

　�。�5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，建議使用廂式貨車進行運輸，特別注意搬運過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機器。

　�。�6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機及其他辦公小件進行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關(guān)標識。

　　2、搬遷要求：

　�。�1）在倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放到位，應(yīng)提前對內(nèi)部新進的貨架及使用區(qū)域做好標識。

　　（2）搬遷工作原則按照公司的總方案時間安排進行，當天未搬運完的物料向后順延，依次類推，如當天搬遷任務(wù)提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進行合理規(guī)劃碼放整理。

　　（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品丟失，裝車時要列有全車箱號清單，卸車時要逐一核對。

　�。�4）搬運完畢后，倉庫全體人員應(yīng)對整個辦公區(qū)域及儲存區(qū)域進行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

　　三、搬遷過程中紀律及安全宣導：

　�。�1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

　�。�2）嚴格服從主管領(lǐng)導及行政調(diào)度人員的安排。

　　（3）堅決圍繞公司確定的搬運總方案進行執(zhí)行，不得私自搬運物料出廠。

　　（4）時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

　　以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來，如本計劃與總方案有沖突，將做進一步的修繕。

　　庫房搬遷方案2

　　倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實，特制訂此方案。

　　一、成立搬遷工作組

　　總指揮：張永生

　　副總指揮：李建文、李堯春

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

　　職責：負責指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

　　1.搬遷組：

　　組號打包、出貨拉貨、擺放組長

　　1、鐘智培

　　2、高雄

　　3、雷云鋒

　　職責：

　　1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運人員。

　　2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

　　3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

　　2.后勤保障組

　　組長：曾令紅

　　職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

　　負責搬運現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

　　3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

　　組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

　　職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

　　二、搬遷前的準備

　　1.搬運工具準備：

　　自有叉車：叉車2臺

　　需外借搬運工具、耗材：叉車3臺

　　拉伸膜1卷

　　作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。

　　2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準備：

　　1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

　　2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進行安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。

　　3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

　　3庫房標記準備：

　　1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

　　2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。

　　4.物料標示、庫房標示的準備：

　　1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。

　　2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的.倉儲面積，并做好明確標示。

　　5.確定參與搬遷人員，并提前進行通知。

　　三、搬遷時間

　　暫定xx年xx月x日

　　預計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

　　四、搬遷物料順序

　　停用類——非常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機）——空調(diào)、燈飾

　　五、搬遷實施流程

　　1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。

　　2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排

　　1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

　　2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

　　3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。

　　4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。

　　5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關(guān)人員進盤點對賬，并出具盤點報告。

　　六、注意事項

　　1.整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

　　2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

　　3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。

　　七、風險控制

　　1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

　　2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

　　3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進行搬遷。

　　4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。

　　八、參與搬遷人員名單

　　略

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