公司責(zé)任書15篇
在生活中，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，下面是小編整理的公司責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司責(zé)任書1
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的'費(fèi)用；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；
�。�2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；
�。�3）銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi)）；
�。�4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
�。�5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
�。�7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；
�。�8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司：
子公司：
日期：20xx年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年月日
公司責(zé)任書2
甲方：盧氏礦建駐鑫曼公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部
乙方：車輛(機(jī)械)駕駛員姓名 ;車型
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，使車輛和設(shè)備安全操作和規(guī)范運(yùn)行，確保安全無事故，現(xiàn)與相關(guān)人員簽定如下事項(xiàng);
一、 車輛機(jī)械駕駛?cè)藛T必須遵守下列安全制度：
1、所有操作人員(機(jī)動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好機(jī)械定期保養(yǎng)，各傳動部位及時加注潤滑油。
2、嚴(yán)禁酒后駕駛車輛機(jī)械。
3、患有妨礙安全行車的`疾病和過度勞累時不準(zhǔn)駕駛車輛機(jī)械。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種車輛的客貨裝載規(guī)定，嚴(yán)禁超載運(yùn)行。
5、在井下巷道(地面)施工路段內(nèi)車速不準(zhǔn)超過10公里每小時。
6、嚴(yán)禁車輛帶病行駛，車輛機(jī)械必須定期檢修，出車前、行車中、停車后做到勤檢查、勤調(diào)整、勤保養(yǎng)。
7、不準(zhǔn)將車輛機(jī)械交給他人駕駛。
8、在施工路段內(nèi)服從現(xiàn)場管理人員的指揮。
二、 車輛駕駛?cè)藛T的責(zé)任：
如因車輛、機(jī)械駕駛?cè)藛T不按章操作、違法行車，超載超速發(fā)生任何事故或人身傷亡等事故由駕駛員全責(zé)。如違章指揮駕駛員違章操作由違章指揮者負(fù)全部責(zé)任。行駛車輛不當(dāng)所造成的一切后果，自行負(fù)責(zé)。
本責(zé)任書一式兩份簽字后生效，有效期至本項(xiàng)工程完工。
甲方(代表人簽字及蓋章)：
乙方(簽字)：
20xx年xx月xx日
公司責(zé)任書3
一、經(jīng)營管理方面有較大的突破，經(jīng)營業(yè)績有明顯改善，管理水平明顯提高。
1、本年度首次實(shí)現(xiàn)預(yù)算扭虧為盈。
2、深化目標(biāo)責(zé)任管理，對完成目標(biāo)責(zé)任的物業(yè)服務(wù)中心和負(fù)責(zé)人進(jìn)行重獎，對未完成目標(biāo)責(zé)任的部門、物業(yè)服務(wù)中心和負(fù)責(zé)人進(jìn)行重罰。重大投訴和重大責(zé)任事故一票否決。
二、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，逐步形成成都吉美物業(yè)公司的特色文化。
1、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的論證，提煉成都吉美物業(yè)管理有限公司的企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、廣告語、發(fā)展口號，確定員工的'價值取向，制定公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展綱要。
2、在德坤汀城舉辦一次大型的業(yè)主聯(lián)誼活動，推動樓盤的銷售及物業(yè)服務(wù)推介。
3、推行例行檢查評比，按季度、半年、年度推選服務(wù)標(biāo)兵，充分調(diào)動員工工作積極性等。
三、進(jìn)行人力資源開發(fā)和規(guī)劃，穩(wěn)定公司骨干員工，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的物業(yè)隊(duì)伍。
1、建立“內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，開展“強(qiáng)化基層員工責(zé)任心、中層干部上進(jìn)心、高層干部事業(yè)心”的“三心”活動、實(shí)行中低層管理人員輪崗制度、內(nèi)部競爭上崗制度，培養(yǎng)一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
2、完善和健全培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)激勵、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)監(jiān)督、培訓(xùn)師資等方面探索，形成符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)模式。
四、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，做到顧客滿意。
1、梳理公司管理制度，完善作業(yè)流程，用制度管人。
2、推行細(xì)節(jié)管理，人性化服務(wù)，管轄小區(qū)業(yè)主滿意率達(dá)90%以上。
3、為四川德坤實(shí)業(yè)公司做好售后物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，為開發(fā)企業(yè)贏取潛在客戶。
五、管理精益求精，為創(chuàng)品牌企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、竹韻坊項(xiàng)目力爭2年內(nèi)獲取成都市物業(yè)管理協(xié)會“十佳優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。
2、加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，擴(kuò)大成都吉美物業(yè)管理有限公司知名度，從而獲得業(yè)主及行業(yè)良好口碑。
3、做好細(xì)節(jié)，創(chuàng)立品牌，實(shí)現(xiàn)管轄小區(qū)達(dá)到區(qū)（市、縣）優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)社區(qū)等。
公司責(zé)任書4
為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、目標(biāo)
1。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2。責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。
二、措施
1。及時傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
2。適時組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。
3。責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
4。做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。
5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報告。
三、考核
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2。責(zé)任人每半年的.中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報告。
3。年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對責(zé)任人（部門）指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評定。
4。本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
四、獎罰
根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進(jìn)行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負(fù)責(zé)人（簽字）：責(zé)任人（簽字）：
公司責(zé)任書5
為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的'需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2、責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。
二、措施
1、及時傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
2、適時組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。
3、責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
4、做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。
5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報告。
三、考核
1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2、責(zé)任人每半年的中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報告。
3、年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對責(zé)任人（部門）指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評定。
4、本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
四、獎罰
根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進(jìn)行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負(fù)責(zé)人（簽字）：xxx責(zé)任人（簽字）：xxx
公司責(zé)任書6
為了確保20xx年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任人及職務(wù) 責(zé)任人： 職 務(wù)：總經(jīng)理 二、年度考核目標(biāo)
1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。
2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)辦法
1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36 萬元，占稅后利潤的` 3.6 %。 2、計(jì)發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入
�。�1）基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的 1.38 %，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。
�。�2）年薪考核辦法和比例
�。�3）企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實(shí)際比例增長；企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實(shí)際比
例扣減。
�。�4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2—5%扣減收入。
四、考核期限一年，即20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。
五、其他
�。�1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準(zhǔn)，再呈報集團(tuán)公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。
�。�2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準(zhǔn)。
�。�3）本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后生效。
董事長簽字：責(zé)任人簽字：
企業(yè)（蓋章）
20xx年x月x日
公司責(zé)任書7
1 目的
旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于xx公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計(jì)劃外生育為零（含半邊戶）。
3.4 實(shí)現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%（每季一次），如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。
第一責(zé)任人：
責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
年 月 日
公司責(zé)任書8
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的`具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司責(zé)任書9
為了提高公司公共車輛使用效率，公司財物得到有效的管理，更好的保證人身安全，特做以下使用責(zé)任規(guī)定：
1、 外出時實(shí)行登記制度，使用者確認(rèn)車況、車內(nèi)外附件和外觀有無損壞。
2、 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車輛安全使用，做好定期車輛維護(hù)、日常車內(nèi)外衛(wèi)生。
3、 嚴(yán)禁公司公共車輛私用，杜絕假公濟(jì)私。(必要時必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，確保安全情況下使用，出現(xiàn)任何意外事故，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。)
4、 使用過程中，造成違章記錄，由使用者自行負(fù)責(zé)。出現(xiàn)交通意外，按責(zé)任劃分，使用者承擔(dān)相應(yīng)損失。
5、 責(zé)任人務(wù)必要規(guī)范管理，安全使用，并嚴(yán)格執(zhí)行。一經(jīng)督查，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，相關(guān)責(zé)任由責(zé)任人自行承擔(dān)。
責(zé)任人：
XXXX年XX月XX日
公司責(zé)任書10
為加強(qiáng)公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門員工的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡、重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司與各部門簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、安全控制目標(biāo)
1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、財務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。
5、現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。
二、安全管理職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合公司實(shí)際，建立、健全公司及本部門具有可操作性的各種安全管理制度;全面落實(shí)部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好各部門的通訊、安防、機(jī)械、電氣設(shè)備和辦公用品、生產(chǎn)成品、物資等;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、安防設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。
2、認(rèn)真落實(shí)公司X20xx年度安全工作計(jì)劃，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門年度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時落實(shí)公司日常的安全管理要求。
3、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，公司、部門、車間、班組、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)重大危險源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司辦公室。
5、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對人身及財產(chǎn)的安全;辦公室、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部加強(qiáng)公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。
6、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
三、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的`原則，層層落實(shí)。
(1)、公司辦公室實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。
(2)、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《公司管理制度》對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人實(shí)施處理，嚴(yán)格執(zhí)行誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)、誰經(jīng)辦誰承擔(dān)、誰管理誰承擔(dān)、責(zé)任部門所有工作人員承擔(dān)連帶責(zé)任的劃分原則，并取消部門年度安全生產(chǎn)評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
(3)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰。
(4)、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以各部門發(fā)生各類安全事故的頻率及損失的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
(5)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
甲 方： 乙 方：目標(biāo)責(zé)任人 (簽字)： (簽字)：
20xx年xx月xx日
公司責(zé)任書11
為慣徹進(jìn)一步執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面慣徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，公司經(jīng)理與各車間主任簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任書。
1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動。
2、結(jié)合本車間的`實(shí)際，與各車間班組長簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。
4、檢查、監(jiān)督本車間的運(yùn)行班組在生產(chǎn)和工作過程中自覺履行安全職責(zé)的情況，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做到不違章，不違紀(jì)。
5、熟悉車間各崗位的操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。
6、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期對車間進(jìn)行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實(shí)整改，對無力整改的要及時采取相應(yīng)的措施，并上報上級部門。
7、積極按時完成上級部門下達(dá)的事故隱患整改工作。
8、及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。
9、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會，研究車間安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動，應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。
10、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應(yīng)急安全措施，及時以書面形式向公司報告。
11、組織或參加車間各類事故現(xiàn)場保護(hù)，調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。
12、負(fù)責(zé)本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車間級安全教育，并督促檢查各班組級安全教育，并定期進(jìn)行考核。
13、經(jīng)常檢查本車間對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)行為予以堅(jiān)決制止，并做到自己不違章指揮。
14、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司、部門的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。
經(jīng)理：
車間主任：
二○XX年X月
公司責(zé)任書12
建筑工程承包責(zé)任書
責(zé)任書編號：號
甲方：
乙方： (身份證號： )后附身份證復(fù)印件
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》和《建筑安
裝工程承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，及自治區(qū)有關(guān)文件精神，為明確雙方在建筑工程勞務(wù)承包中的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂以下建筑工程承包責(zé)任書。
一、 承包項(xiàng)目
工程地址： 工程名稱：工程建筑面積：
工程承包內(nèi)容
二、合同工期
1、開工時間：年 月 日。
2、竣工時間：年 月 日。
3、合同工期日歷天數(shù)： 日。
三、合同價款及承包費(fèi)用
1、合同價款為 元（最終以結(jié)算價為基數(shù)計(jì)算）。
2、上繳管理費(fèi) %（依照最終結(jié)算價為百分比基數(shù)） 。
3、稅金、勞保統(tǒng)籌等按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；本工程所涉及稅金及
規(guī)費(fèi)的支付均由乙方負(fù)擔(dān)，交納手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)辦理。每月1至10日按上月工程進(jìn)度報表（甲、乙、監(jiān)理三方簽字）申報交納稅金。
4、乙方將所采購材料的發(fā)票交付甲方財務(wù)部門入帳。
5、乙方承擔(dān)甲方名管理人員工資，金額以公司工資冊為準(zhǔn)。支
付時限 工程開工之日算起，工程竣工后一個月止。
6、如乙方本人因人身傷害、違反國家相關(guān)法律等因素，致使其本人失去履行和承擔(dān)本責(zé)任書中約定的相關(guān)義務(wù)及責(zé)任時，乙方的相關(guān)責(zé)任及義務(wù)均由其合法繼承人繼續(xù)履行。
7、如乙方合法繼承人無力承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任及義務(wù)時，乙方將同意以其名下資產(chǎn)用以負(fù)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
8、甲方對于乙方就該工程中所涉及的任何經(jīng)濟(jì)糾紛均不承擔(dān)法律賠付責(zé)任。
9、乙方向甲方分期上交工程施工管理費(fèi)用及管理人員工資，依照工程進(jìn)度款撥付情況，自建設(shè)單位支付于承包方每筆進(jìn)度款項(xiàng)逐次扣除。
10、乙方按施工圖向甲方提交施工預(yù)算一份。
四、工程質(zhì)量、進(jìn)度
本工程為 合格 工程，質(zhì)量評定仲裁部門為質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘察部門、甲方。
1、質(zhì)量管理
�。ǎ保┘追接袡�(quán)對工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制。
�。ǎ玻┕こ趟璨牧暇鶓�(yīng)有“合格證”“生產(chǎn)許可證”“檢驗(yàn)報告”，三證齊全后，甲方材料人員檢查核實(shí)報監(jiān)理工程師審核后，方可進(jìn)場使用。
（３）進(jìn)場材料必須出具材料發(fā)票報甲方材料人員，核實(shí)后交由公司財務(wù)部門備用。
�。ǎ矗┘追接袡�(quán)對工程的全過程依照《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《公司質(zhì)量管理制度》進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，并對存在問題向乙方出具“質(zhì)量整改通知書”責(zé)令整改。逾期不予整改并回執(zhí)時，可就存在問題依照管理制度報公司財務(wù)部門進(jìn)行處罰。
�。ǎ担┤绨l(fā)生質(zhì)量事故，乙方應(yīng)書面形式報告甲方，并在得到甲方代表及監(jiān)理工程師認(rèn)可處理方案后，方可進(jìn)行處理。不得瞞報、不報、擅自處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2、進(jìn)度管理
（1）甲、乙雙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人自本責(zé)任書簽定之日起，三個工作日內(nèi)應(yīng)會同發(fā)包方負(fù)責(zé)人共同制訂詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，對工期嚴(yán)格制訂計(jì)劃，報監(jiān)理審批。
�。�2）嚴(yán)格依照審批施工組織設(shè)計(jì)控制工期，以分部、分項(xiàng)工程為單位，制訂詳細(xì)人工、材料、資金等方面的使用計(jì)劃，并報請甲方審批、備案。
（3）因乙方施工原因造成工期延誤，毎延誤 壹 天（以超過八個小時為一個工作日計(jì)），甲方可自履約保證金中處以 萬分之五元罰款。
（4）因發(fā)包方造成工期延誤，則對工期做相應(yīng)順延。并由乙方起草，甲方審核工期延誤報告，報請監(jiān)理及發(fā)包方代表簽字、備案。
五、安全指標(biāo)
�。ǎ保┍竟こ淘谑┕て趦�(nèi)死亡及三級以上重大事故為零。輕傷事故控制在 0.1‰ 以內(nèi)。
（２）甲方有權(quán)檢查乙方安全設(shè)備、設(shè)施的安全許可證件及安全使用狀況。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)責(zé)令整改，在未果的情況下可做獨(dú)立經(jīng)濟(jì)處理。
�。ǎ常┘追接袡�(quán)檢查并核實(shí)乙方各工種人員執(zhí)業(yè)資格證書。對于不符合執(zhí)業(yè)資格的人員，有權(quán)責(zé)令其不得從事相關(guān)工作。
�。ǎ矗┘追接袡�(quán)不定期檢查乙方對于工人安全教育相關(guān)內(nèi)容。并可責(zé)令乙方依照《安全管理?xiàng)l例》定期進(jìn)行員工安全教育。并制定針對員工安全管理制度，對制度的執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
�。ǎ担┤绨l(fā)生安全事故，不得私自不保、瞞保。如有此情況發(fā)生，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有權(quán)依照公司管理制度給予嚴(yán)厲處罰。
�。ǎ叮┤缫虬踩鹿拾l(fā)生而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)賠償、刑事責(zé)任等，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
�。ǎ罚┌踩鹿拾l(fā)生后，乙方應(yīng)在處理事故的同時，向甲方提交事故發(fā)生原因、情況、處理方法的書面說明，在得到甲方派駐管理人員簽字確認(rèn)后備案。
六、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任：
甲方負(fù)責(zé)對外的協(xié)調(diào)、疏通、聯(lián)系工作，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 甲方將定期或不定期地組織有關(guān)人員對乙方承包范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果通報給乙方，乙方必須在規(guī)定時間內(nèi)糾正完畢，并報甲方復(fù)查。
乙方責(zé)任
�。�1）本工程開工前三個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金支付的方式向甲方支付本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、責(zé)任書履約保證金，其中質(zhì)量占30%、安全占30%、進(jìn)度占20%、債務(wù)糾紛占20%（以向建設(shè)管理部門繳納的履約保證金及農(nóng)民工保證金做為質(zhì)押）。
�。�2）乙方應(yīng)服從甲方管理，遵守甲方的企業(yè)管理制度、規(guī)定。每月18日向甲方報工程進(jìn)度月報表審批，報年、季及當(dāng)月、旬進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報表。
�。�3）向甲方的工地代表提供辦公室、辦公用品及生活設(shè)施，發(fā)生費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
（4）乙方在接到甲方對承包范圍內(nèi)檢查后提出的問題，應(yīng)在規(guī)定期內(nèi)組織糾正，并把糾正結(jié)果上報甲方進(jìn)行復(fù)查。
�。�5）所有工程資料，乙方必須按甲方要求進(jìn)行收集整理，并每半月交一份原始技術(shù)資料給甲方，由甲方保管。在工程竣工后十日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供完整的工程竣工資料一式三套，由甲方裝訂成冊，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
七、施工組織設(shè)計(jì)
1、乙方應(yīng)按照責(zé)任書約定的開工日期開工，因甲方原因未能按要求提供開工條件或不可抗因素，設(shè)計(jì)變更和工程量增加等原因，造成工程工期延誤，報甲方經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。
2、進(jìn)度計(jì)劃：乙方每月18日前向甲方報下月計(jì)劃，當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行甲方所安排的當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃。
3、工程竣工，乙方必須按責(zé)任書約定的'竣工日期或甲方同意順延工期
竣工，因乙方原因不能按期竣工，乙方承擔(dān)一切責(zé)任，并向甲方支付違約金。
八、工程款支付
�。�、本工程保修期間按甲方與業(yè)主所簽訂的合同書相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。保修期間費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
�。�、每月18日乙方向甲方報月進(jìn)度報表，甲方依照審定的工程進(jìn)度報表報請業(yè)主撥付工程款后支付于乙方（主體按層支付，其它按分項(xiàng)工程支付），進(jìn)度款支付時，先交管理費(fèi)、租賃費(fèi)、材料費(fèi)及勞務(wù)工資。累計(jì)付款金額達(dá)到合同款80%時停止支付，待工程驗(yàn)收合格結(jié)算后，將結(jié)算款的5%作為保修金，余下部分的差額一次付清；由于業(yè)主原因不能撥款時，乙方墊資施工。
每月進(jìn)度款支付前，乙方需向甲方提供以下人員簽字：
�。�1）甲方技術(shù)員提供隨進(jìn)度的各項(xiàng)技術(shù)、安全資料齊全，質(zhì)量達(dá)到要求的證明。
�。�2）甲方材料員提供隨進(jìn)度的各項(xiàng)臺帳齊全，現(xiàn)場文明施工符合要求等證明。平時一般不撥付款項(xiàng)，應(yīng)急款項(xiàng)必須有資金申請計(jì)劃表。
�。�3）材料申報單，報清材料數(shù)量、規(guī)格、尺寸、價格按預(yù)算量控制，由甲方主管人員審核后方可采購。
九、材料設(shè)備供應(yīng)
1、材料供應(yīng)：按甲方“五統(tǒng)一”的原則，主材供應(yīng)必須由甲方材料人員參與，由甲方統(tǒng)一辦理手續(xù)。
2、乙方應(yīng)保證提供足夠的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，滿足施工要求，所有技術(shù)人員管理人員的上崗證件均應(yīng)交甲方統(tǒng)一管理。
3、乙方所采購的一切材料及采購供應(yīng)合同，必須經(jīng)過甲方所派材料管理人員的認(rèn)可，甲方代表有權(quán)監(jiān)督乙方所進(jìn)材料的質(zhì)量、數(shù)量。
十、責(zé)任書有效期
1、自本責(zé)任書雙方簽字之日起生效，本責(zé)任書一式二份，甲、乙雙方各持一份。
公司責(zé)任書13
為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷售目標(biāo)責(zé)任
1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。
3、下半年各片的'銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。
3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定
我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在 區(qū)域，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標(biāo)。
片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:
簽定時間: 年 月 日
公司責(zé)任書14
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:
銷售區(qū)域:
二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)
負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人:
責(zé)任人:
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
公司責(zé)任書15
一、崗位類別和責(zé)任期。
1、姓名：_________________。
2、任職部門：_____________。
3、職務(wù)：_________________。
4、責(zé)任期：____年___月___日至_____年____月____日。
二、崗位目標(biāo)責(zé)任。
�。ㄒ唬┕芾砟繕�(biāo)：
1、按照下發(fā)的物業(yè)公司職責(zé)、物業(yè)公司各崗位人員職責(zé)開展好各項(xiàng)工作。
2、明確下屬各部門工作方向，從物業(yè)公司到下屬各部門、各崗位建立起責(zé)任明確、獎懲掛鉤的運(yùn)行機(jī)制。
3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。
4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達(dá)集團(tuán)公司辦公會議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、員工完成任務(wù)。
5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。
�。ǘ┙�(jīng)營指標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)公司自有物業(yè)租金收入1000萬元。
2、實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)收入150萬元。
三、獎勵措施。
如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個人榮譽(yù)方面對責(zé)任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外，將在20xx年度對于超出部分，按照經(jīng)營目標(biāo)超出部分?jǐn)?shù)額的`10%給予責(zé)任人獎勵。
四、簽字。
本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。
簽名:_______________
______年____月_____日
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