項(xiàng)目質(zhì)量控制方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的項(xiàng)目質(zhì)量控制方案，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目質(zhì)量控制方案1
一、 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制存在的問題
由于分承包的管理及評(píng)價(jià)選擇上無法滿足質(zhì)量目標(biāo)的需要，加上施工企業(yè)內(nèi)部人員在工作中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，他們?cè)谶M(jìn)而對(duì)勞務(wù)分承包的評(píng)價(jià)也只是停留在對(duì)所持證件的驗(yàn)證上，完全沒有對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，從而使其質(zhì)量無法得到保證。其次，建筑材料質(zhì)量問題：最近幾年時(shí)間里，建筑材料的價(jià)格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業(yè)為了使工程成本與預(yù)算結(jié)算不受影響，在實(shí)際施工中存在偷工減料的現(xiàn)象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續(xù)將工程建設(shè)轉(zhuǎn)包給多人，這樣就造成了在實(shí)際施工過程中不能夠?qū)嵭薪ㄖ┕ぐ踩募�，使得建筑施工現(xiàn)場安全問題得不到控制。工程管理負(fù)責(zé)人比較忽視施工安全問題，在實(shí)際管理工作中不能把施工安全作為重點(diǎn)，沒有認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對(duì)安全監(jiān)管不強(qiáng)。有的管理人員只是把安全生產(chǎn)掛在嘴邊，而在實(shí)際中卻沒有真正落實(shí)。再有，相關(guān)部門建立的安全機(jī)制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實(shí)。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的方法
1、提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量意識(shí)
首先，決策層和領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)好、素質(zhì)高，有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，一般都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，項(xiàng)目屬于他們直接管理，是保證工程質(zhì)量的首要基礎(chǔ)。其次應(yīng)提高現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識(shí)。
2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
2.1 合理配置相應(yīng)的。施工中使用的很多大型設(shè)備工具，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價(jià)都很昂貴，根據(jù)工程需要，不論是租賃還是購買，都要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、規(guī)格型號(hào)及使用操作要求等方面加以控制，發(fā)揮出設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)。施工過程中要時(shí)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機(jī)、柴油機(jī)、振動(dòng)棒、水泵等做好清洗、除銹、潤滑等養(yǎng)護(hù)，保證其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)性能。工程中的設(shè)備磨損是比較嚴(yán)重的，小的設(shè)備要配備易磨損件，大型機(jī)械設(shè)備要有專業(yè)維護(hù)人員看管。像砼澆筑與井點(diǎn)降水過程等都是連續(xù)的,攪拌機(jī)與泵類機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)很重要，工地就應(yīng)配好相應(yīng)的易磨損件。一旦發(fā)生機(jī)械故障，及時(shí)有備用的設(shè)備來替換，以避免工程停工。
3、 加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，合理組織材料供應(yīng)。
材料采購過程中要控制好每項(xiàng)材料的設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等方面一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程中。合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工進(jìn)行。要有專人負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場存放保管、調(diào)度、安全等，對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和登記工作，確保施工所用材料的質(zhì)量。對(duì)于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規(guī)范要求，做好防爆、防泄漏等工作。
4、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的.監(jiān)督機(jī)制。
監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害，就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能切實(shí)保證對(duì)建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
5、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。
科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)實(shí)用的新技術(shù)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多地采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工，這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
6 、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。
建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術(shù)人員、施工人員和其他工作人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能的教育，這樣能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強(qiáng)化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在組建選拔每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體素質(zhì)；再次，在對(duì)施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)時(shí)，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)于新入職的施工人員一定要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。
7、 嚴(yán)格檢查隱蔽工程。
隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對(duì)這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的。只有對(duì)這些隱蔽工程切實(shí)的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理，加強(qiáng)工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。
8加大對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝工程的材料管理
機(jī)械設(shè)備安裝工程中對(duì)安裝的材料有著嚴(yán)格的要求，不同的材料對(duì)安裝后的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)都起著不同的影響，關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量，工作效率的正常進(jìn)行。所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝材料需要安裝工作者高度重視起來，對(duì)一些不合格的材料一定要清除在施工之外，對(duì)一些模棱兩可的材料一定不能出現(xiàn)在安裝的設(shè)備中，所以技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)機(jī)械安裝工程的材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，不得馬虎行事。因?yàn)榘惭b機(jī)械設(shè)備工程的材料檢測是在施工現(xiàn)場進(jìn)行，施工現(xiàn)場又非常的雜亂，這對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝工程的材料檢測造成很大的不利影響，進(jìn)而檢測人員更需對(duì)機(jī)械安裝的材料的質(zhì)量加倍的細(xì)心檢測。不同的組件需要不同的安裝處理，所以檢測工作者要明確檢測對(duì)象，不能混淆不同材料在機(jī)械設(shè)備安裝中的作用，這樣才能保證組件的質(zhì)量安全。在嚴(yán)格的檢測和驗(yàn)證中，檢測工作者還需注意機(jī)械設(shè)備安裝的材料是否真實(shí)有效，是否有特定的材料許可證等。嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備監(jiān)控是在無形中提高生產(chǎn)質(zhì)量，增大工作效率的必要環(huán)節(jié)。因此，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝工程的材料管理，加強(qiáng)對(duì)安裝材料的管理力度是企業(yè)生產(chǎn)面向高質(zhì)量，高效率的重要保障。
9、安裝施工階段的質(zhì)量控制措施
施工階段對(duì)安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法、外界環(huán)境因素等。為保證安裝質(zhì)量，必須從各個(gè)方面全面分析影響質(zhì)量的因素。要注意驅(qū)動(dòng)裝置輸出軸與泵軸的校準(zhǔn)，對(duì)于用聯(lián)軸器連接的泵，兩聯(lián)軸器允許的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，而對(duì)于無聯(lián)軸器的泵，驅(qū)動(dòng)裝置與泵可采用法蘭式連接，此時(shí)應(yīng)將泵體可靠固定在機(jī)架上，驅(qū)動(dòng)裝置底腳應(yīng)不做固定，或用作輔助支撐輕微擰上螺栓，防止振動(dòng)；泵與管線連接后不允許有附加的外力施加在泵體上，在泵與管線之間的連接必須保證連接的泵體沒有被損壞的危險(xiǎn)，管線的振動(dòng)不致傳給泵體，危及泵的安全運(yùn)行等等。
項(xiàng)目質(zhì)量控制方案2
質(zhì)量保證措施
設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證尤為重要，若設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程的直接損失、經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)信譽(yù)損失將是不可估量的。因此，項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段一開始就高度重視工程質(zhì)量的管理和控制，專門成立QC 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全方位的管控，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)按階段進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患召開專題分析會(huì)議，制定針對(duì)性的解決方法。
我方通過執(zhí)行《資源管理程序》、《設(shè)計(jì)過程控制程序》、《勘察過程控制程序》、《質(zhì)量體系審核程序》、《顧客滿意測量和數(shù)據(jù)分析辦法》以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系運(yùn)行監(jiān)控；確保我方所提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，并通過數(shù)據(jù)分析不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。
�。�1）思想上高度重視，組織上充分保證，采用項(xiàng)目運(yùn)作制管理模式，由院長親自擔(dān)綱，在全院各部門通力支持和配合下，全力保證初步設(shè)計(jì)工作順利開展。
�。�2）建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)勘測、設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目組，明確各人員崗位職責(zé)，項(xiàng)目推進(jìn)過程中加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。
�。�3）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件運(yùn)作，加強(qiáng)事先指導(dǎo)、過程檢查和設(shè)計(jì)評(píng)審工作，注重基礎(chǔ)資料的調(diào)查、采集和基礎(chǔ)資料的真實(shí)性，做好項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)，進(jìn)行多方案的綜合比選，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，正確處理好設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將質(zhì)量措施落實(shí)到設(shè)計(jì)的全過程中。
�。�4）為保證項(xiàng)目正常有效地運(yùn)作，在項(xiàng)目開展之初，院里加強(qiáng)現(xiàn)場踏勘調(diào)查和事先指導(dǎo)工作，從總體方案上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。項(xiàng)目組加強(qiáng)工作大綱的編寫力度，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核人員的工作職責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求，項(xiàng)目組與外部提交的資料必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干認(rèn)可。
�。�5）項(xiàng)目的外業(yè)工作應(yīng)嚴(yán)格按照部頒規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行。每天外業(yè)工作完成后應(yīng)及時(shí)整理、復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)返工。在各專業(yè)組外來檢查和所中間檢查的基礎(chǔ)上，院將組織外業(yè)中間檢查和驗(yàn)收工作�？睖y及調(diào)查深度不足或檢查意見未落實(shí)，不得轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)階段。
�。�6）為項(xiàng)目組配備精良齊全的軟件和硬件設(shè)備，提供良好的工作條件，給予充分的后勤保障。
（7）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，及時(shí)傳遞有關(guān)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作大綱，履行合同要求。
（8）重視和加強(qiáng)現(xiàn)場勘測資料調(diào)查工作，確保掌握第一手基礎(chǔ)資料，以保證設(shè)計(jì)方案的合理性。
（9）設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)調(diào)研，拓展思路，堅(jiān)持多方案比選，方案論證過程中，要做到論點(diǎn)明確，論據(jù)充分透徹，確保推薦工程方案的合理性。
�。�10）廣泛吸納國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，將國內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到工作中，以確保方案設(shè)計(jì)成果的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。
（11）對(duì)外委工作，院和項(xiàng)目組將加強(qiáng)計(jì)劃和技術(shù)管理，及時(shí)組織中間檢查、成果驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)審，以確保成品質(zhì)量。
�。�12）我方運(yùn)用對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、工程回訪和內(nèi)部質(zhì)量審核等方法對(duì)質(zhì)量管理體系中各類過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，同時(shí)對(duì)各個(gè)過程的實(shí)施能力進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，當(dāng)某個(gè)過程能力未達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，將采取適當(dāng)?shù)募m正措施，以確�？辈煸O(shè)計(jì)產(chǎn)品的符合性。
�。�13）產(chǎn)品監(jiān)視和測量內(nèi)容已在《設(shè)計(jì)過程控制程序》、《勘察過程控制程序》與《不合格品控制程序》中描述；
�。�14）技術(shù)質(zhì)量處通過對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查的結(jié)果、顧客、建設(shè)主管部門對(duì)設(shè)計(jì)確認(rèn)的結(jié)果來驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品監(jiān)視和測量的有效性。
（15）我方制訂并實(shí)施《不合格品控制程序》，以確保不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格造成的.后果，采取相應(yīng)的措施。
我方通過下列活動(dòng)來不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。通過建立、實(shí)施質(zhì)量方針，營造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍；通過定期確定與落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的方式，明確持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)；通過對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的抽檢、評(píng)定與內(nèi)審、外審結(jié)果的數(shù)據(jù)分析，評(píng)審糾正和預(yù)防措施的有效性，尋求提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的方法； 通過管理評(píng)審，評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)。
進(jìn)度保證措施
工程設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，是工程建設(shè)的靈魂。做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制，不斷提高水平，必將對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的控制起到積極的影響，對(duì)加快工程建設(shè)的進(jìn)度起到很大的作用。同時(shí)，做好設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，滿足合同要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)維護(hù)單位的形象，保證利益都起到至關(guān)重要的作用。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，很難量化設(shè)計(jì)任務(wù)的完成情況，同時(shí)，設(shè)計(jì)工作過程具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點(diǎn)。因此，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制又是設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度起著至關(guān)重要的作用，總承包商應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度，并將其納入工程總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位要按控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)，首先，必須針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程，制定基準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。合理的、科學(xué)的基準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)行進(jìn)度控制的保證；設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始以后，每隔一段時(shí)間（每個(gè)報(bào)告期內(nèi)），就要收集必要的數(shù)據(jù)和信息，掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，監(jiān)控其進(jìn)程，以確保每項(xiàng)括動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行；在設(shè)計(jì)項(xiàng)且進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定某項(xiàng)活動(dòng)落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采用必要的糾正措施以維持進(jìn)度的正常進(jìn)行。如果活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，無法保持原有進(jìn)度，就必須盡快的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)程處于受控狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程必須實(shí)施連續(xù)的動(dòng)態(tài)控制。這個(gè)過程在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中必須經(jīng)常進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制過程見圖。
進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的基準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是在每個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行的，每一個(gè)報(bào)告期的長短對(duì)合理地進(jìn)行進(jìn)度控制十分重要。進(jìn)度控制點(diǎn)是對(duì)各專業(yè)的環(huán)節(jié)、工序、工作，分別提出一個(gè)期限要求。而2個(gè)控制點(diǎn)的時(shí)間間隔就是進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控的報(bào)告期。設(shè)置設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)，滿足設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，應(yīng)以設(shè)計(jì)工序和環(huán)節(jié)、專業(yè)協(xié)作配合關(guān)系和對(duì)進(jìn)度的控制程度等要求為原則。貫穿設(shè)計(jì)過程的控制點(diǎn)，彼此間關(guān)系密切�；ハ酄窟B，一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)問題，就可能影響其它許多控制點(diǎn)，以至影響整個(gè)計(jì)劃的完成。設(shè)計(jì)控制點(diǎn)的設(shè)立，在考慮各設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)的同時(shí)，還應(yīng)考慮各設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身的作業(yè)周期。設(shè)計(jì)周期長的項(xiàng)目，相應(yīng)的設(shè)計(jì)控制點(diǎn)就應(yīng)增加；設(shè)計(jì)周期短的項(xiàng)目，相應(yīng)的控制點(diǎn)就應(yīng)減少，即設(shè)立設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制點(diǎn)的多少與設(shè)計(jì)周期的長短成反比�？刂泣c(diǎn)的間隔不應(yīng)超過1一2周的時(shí)間，若超過這個(gè)時(shí)間，進(jìn)度發(fā)生偏差而需要調(diào)整時(shí)，難度將會(huì)增大。
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