質(zhì)量管控方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量管控方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展20xx年5月“質(zhì)量月”活動。

　　一、 活動組織機(jī)構(gòu)

　　成立20xx年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長： 總督導(dǎo)： 副組長： 策劃員： 成員：

　　活動小組負(fù)責(zé)制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。

　　二、 活動時間

　　20xx年5月1日～20xx年5月31日。

　　三、 活動主題

　　本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。

　　四、 活動方案

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　　注：1、以上實施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；

　　2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補(bǔ)充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。

　　五、 后續(xù)提升

　　各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結(jié)管理經(jīng)驗。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵制度，

　　將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。

　　六、 有關(guān)要求

　　1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來； 2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、OA系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展；

　　七、 其他說明

　　1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核； 2、對在本次活動中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項獎勵。

　　3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵制度給予處罰，并上報公司總經(jīng)理和董事會。

　　4、此次活動本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動小組。 八、 經(jīng)費預(yù)算

　　暫定六千元，依實際發(fā)生額適度增減。 1、各類宣傳費用；（計劃300元） 2、建議獎；（計劃2000元） 3、競賽獎金；（計劃2400元） 4、成功推進(jìn)專項獎勵（計劃1300元）

　　編制： 審批：

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