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復(fù)工復(fù)產(chǎn)開工計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的復(fù)工復(fù)產(chǎn)開工計(jì)劃，希望對大家有所幫助。
1、總則
1.1、編制目的：
為確保公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間生產(chǎn)平穩(wěn)，不發(fā)生安全事故，根據(jù)國家、省、市等各級應(yīng)急管理部門的要求，特制訂本工作方案。
1.2、編制原則：
復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全工作貫穿復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的全過程。復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間工作分工明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好任務(wù)分配，確保各項(xiàng)工作和任務(wù)順利完成。
1.3、適用范圍：
本方案適用于xx公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)工作。
2、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2.1、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
為確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)工作的順利開展，各項(xiàng)工作任務(wù)有計(jì)劃、有組織、有秩序的推進(jìn)，做到工作不推諉、不拖沓，特成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
2.2、組長工作職責(zé)：
1、直接領(lǐng)導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，健全制度、明確職責(zé)。
2、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的全面工作，對安全全面負(fù)責(zé)。并確定復(fù)工復(fù)產(chǎn)的原則、目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃安排。
3、召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間出現(xiàn)的各類問題，避免二次發(fā)生。
4、組長全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
2.3、副組長工作職責(zé)：
1、組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門/人員進(jìn)行隱患排查，做好各項(xiàng)工作中間交接，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、督促、協(xié)調(diào)各部門健全復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)制度及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。
3、對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位做好安全巡檢。
4、檢查、指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的完成情況，做好主要節(jié)點(diǎn)的考核。
5、督促各部門完成過程總結(jié)。
2.4、組員工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，人員飲食、住宿、洗浴保障等后勤工作。
2、確保庫房專人值班，保證各類備品備件物質(zhì)充足，應(yīng)急防護(hù)用品及時(shí)出庫。
3、負(fù)責(zé)處理復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問題，組織解決出現(xiàn)的異常問題，對影響生產(chǎn)的問題提出維修或整改方案，避免二次出現(xiàn)。
4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行情況及記錄報(bào)表，收集、分析、整理各種資料和數(shù)據(jù)。
5、負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程的全程跟蹤，及時(shí)解決處理復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類設(shè)備、電氣、儀表等故障。
3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展程序
我公司定于xx年xx月xx日正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人員于xx年xx月xx日全部到崗，xx年xx月xx日——xx日對員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。
我公司于xx年xx月xx日由總經(jīng)理xx組織各部門及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合隱患排查，檢查出的問題已于xx月xx日整改完畢（附：隱患整改清單）。
4、員工安全培訓(xùn)
xx年xx月xx日——xx日，由公司總經(jīng)理牽頭，EHS部門組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電氣等部門主要技術(shù)人員對員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、特殊作業(yè)、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急逃生、防火防爆、消防、事故案例等。培訓(xùn)完畢后，組織員工對本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并計(jì)入員工安全培訓(xùn)檔案。
5、隱患排查
xx年xx月xx日由總經(jīng)理xx組織各部門及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合隱患排查，本次檢查內(nèi)容主要包括：廠區(qū)環(huán)境、人員管理、作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、辦公樓、食堂、公輔設(shè)施、污水處理等內(nèi)容，對排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)處理。xx月xx日隱患已全部整改完畢。
6、領(lǐng)導(dǎo)帶班
為保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間生產(chǎn)平穩(wěn)，不出現(xiàn)安全事故，特制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間領(lǐng)導(dǎo)帶班表，領(lǐng)導(dǎo)帶班期間及時(shí)協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各類問題，消除事故隱患，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、有序。
各專業(yè)部門制定值班表，24小時(shí)有人值守，處理值班期間出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。
7、應(yīng)急處理
各部門按照公司“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場處置方案”，對生產(chǎn)員工及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核，核對應(yīng)急物資是否充足，及時(shí)申報(bào)應(yīng)急物資。采購部門第一時(shí)間采購應(yīng)急物資，確保公司應(yīng)急物資充足。
帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班技術(shù)人員作為應(yīng)急處理的主要力量，對發(fā)現(xiàn)的安全事故或隱患第一時(shí)間組織人員處理。各車間組織好巡回檢查，確保所有安全隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間解決。
發(fā)生安全事故后，車間/部門第一時(shí)間組織人員處理，避免發(fā)生二次事故。值班人員及時(shí)上班公司總經(jīng)理，并根據(jù)實(shí)際情況撥打應(yīng)急救援、救護(hù)電話，將事故損失降到最低。
8、獎(jiǎng)懲
對復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間發(fā)生的突發(fā)情況時(shí)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、五保信息并造成重大影響的人員，或在處理突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，甚至臨陣脫逃的人員，根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者開除。對事件中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門進(jìn)行表彰，并發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入員工檔案，作為評優(yōu)、晉級依據(jù)。
9、實(shí)施
本方案與xx年xx月xx日開始實(shí)施。
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