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計(jì)劃管理部崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃管理部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
計(jì)劃管理部崗位職責(zé)1
1. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，跟蹤對(duì)接任務(wù)的`實(shí)際完成情況;
2. 負(fù)責(zé)歸納、整理、貫通公司月度、季度、年度工作計(jì)劃，使之有效銜接;
3. 負(fù)責(zé)跟蹤各主要部門計(jì)劃的執(zhí)行情況;
4. 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定項(xiàng)目公司管控節(jié)點(diǎn)，配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查、評(píng)估。
計(jì)劃管理部崗位職責(zé)2
1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合同管理的法律及集團(tuán)公司、公司下發(fā)的有關(guān)文件，按相關(guān)規(guī)定去開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；
2、建立合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的評(píng)審、起草和訂立工作，監(jiān)督合同的履行；參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解；
3、編制項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃編制與下達(dá)，按期對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、分析；
4、及時(shí)完成計(jì)量支付及驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作；
5、定期組織本項(xiàng)目責(zé)任成本核算并及時(shí)完成變更、索賠原始資料的整理工作；
6、組織施工隊(duì)伍的.資料審查；
7、負(fù)責(zé)本部門的檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理工作；
8、做好優(yōu)化施工方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；
9、及時(shí)收集、整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向上級(jí)主管部門及有關(guān)單位報(bào)送定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表；保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
10、建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
計(jì)劃管理部崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定卡中心預(yù)算管理政策和措施、完善和優(yōu)化預(yù)算管理體制，制定預(yù)算管理相關(guān)規(guī)則，設(shè)計(jì)優(yōu)化預(yù)算編制程序、方法和模型，協(xié)調(diào)卡中心各部門對(duì)預(yù)算情況的`反饋意見(jiàn)和建議；
2、負(fù)責(zé)組織編制卡中心年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算編制草案，根據(jù)總行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)籌制定卡中心各業(yè)務(wù)條線、部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算方案，分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)控預(yù)算方案執(zhí)行情況，組織實(shí)施財(cái)務(wù)決算工作；
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌卡中心財(cái)務(wù)資源配置、制定和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置策略，并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施，合理確定成本費(fèi)用分類管理標(biāo)準(zhǔn)，科技核定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分析、監(jiān)測(cè)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并落實(shí)成本管控措施；
4、負(fù)責(zé)根據(jù)卡中心各業(yè)務(wù)條線、部門、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，定期對(duì)預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、兌現(xiàn)和評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)各業(yè)務(wù)條線、部門的財(cái)務(wù)狀況以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)和支持，提出合理化意見(jiàn)和建議，分析業(yè)務(wù)部門相關(guān)需求，合理確定解決方案，反饋相關(guān)意見(jiàn)和建議，監(jiān)督和落實(shí)相關(guān)方案及問(wèn)題解決情況。
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