關(guān)于商務(wù)策劃3篇

商務(wù)策劃 篇1

　　一、活動主題：個(gè)人簡歷大比拼

　　二、活動時(shí)間：20xx年9月30日周一19:00

　　三、活動地點(diǎn)：北京z學(xué)院3410教室

　　四、活動參與人：

　　1.主持人：文秘系其他班級的兩位同學(xué)

　　2.參賽人：商務(wù)文秘班所有同學(xué)

　　3.評審：邀請校外中小企業(yè)人力資源部人員3名

　　4.活動總負(fù)責(zé)人：××老師

　　五、活動流程：

　　1.在活動前一周下發(fā)活動通知：內(nèi)容是讓班里每位同學(xué)認(rèn)真準(zhǔn)備一份讓自己滿意的簡歷。

　　2.主持人致辭宣布比賽開始

　　3.同學(xué)按學(xué)號上臺介紹自己的簡歷

　　4.在依次10個(gè)學(xué)號后插入節(jié)目，共2個(gè)節(jié)目

　�。�1）班長××演唱：《兒歌三百首》

　　（2）集體合唱：《商秘班歌》

　　5.由評委以打分的`方式評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

　　6.頒獎環(huán)節(jié)

　　7.獲獎同學(xué)發(fā)言，介紹分享自己的創(chuàng)意

　　8.主持人致結(jié)束詞，感謝評審與老師

　　9.安排下一次簡歷的寫作課程

　　10.備注：集體合唱后頒獎

　　六、資金預(yù)算：

　　1.為參賽同學(xué)提供打印服務(wù)（紙張21人*5張*0.4元=42元）

　　（打印價(jià)格21*5*0.15元=15.75元）

　　2.獎品：一等獎1位：Iphone5C4860元

　　二等獎2位：書包365元*2=730元

　　三等獎3位：高檔毛絨玩具100元*3=300元

　　總計(jì)：42+15.75+4860+730+300=5947.75元

　　七、時(shí)間分配：

　　限時(shí)介紹：每位同學(xué)4分鐘時(shí)間。

　　兩節(jié)目各5分鐘。

　　頒獎環(huán)節(jié)10分鐘內(nèi)。

　　為保證同學(xué)正常休息共計(jì)120分鐘內(nèi)完成。

　　八、其他：保證比賽公平公正進(jìn)行

商務(wù)策劃 篇2

　　一、談判雙方公司背景

　　1、甲方公司(中國進(jìn)出口貿(mào)易公司)分析

　　中國進(jìn)出口貿(mào)易公司成立于1978年，是中國第一家工貿(mào)結(jié)合，以國際工程承包，成套設(shè)備進(jìn)出口為主業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。公司在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理模式框架下進(jìn)行了一系列改革，國際化、實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化、專業(yè)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，并通過發(fā)起設(shè)立中成進(jìn)出口股份有限公司獲得了在證券交易市場直接融資的渠道，擴(kuò)大了資本規(guī)模，改善了資本結(jié)，公司是全國進(jìn)出口額最大的500家企業(yè)之一，1996年以來連續(xù)入選美國評出的全球225家最大國際工程承包商。是集貿(mào)易、工業(yè)、科技、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司把發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)作，深化改革，以國際、國內(nèi)兩個(gè)市場為依托，以成套設(shè)備和技術(shù)進(jìn)出口、工程承包及租賃經(jīng)營、相關(guān)服務(wù)為支柱產(chǎn)業(yè)，目前正在向著綜合實(shí)力較強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、管理水平先進(jìn)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和較強(qiáng)競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。在公司運(yùn)行期間曾連續(xù)多年被美國雜志選入全球最大225家國際工程承包商、中國外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位、20xx-2002年度對外承包工程特別獎、納稅信用a級企業(yè)、aaa級信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號。公司以忠誠(代表公司的傳統(tǒng)道德)、和諧(代表公司的風(fēng)貌內(nèi)涵)、求索(代表公司的精神取向)、圖治(代表公司的目標(biāo)結(jié)果)為企業(yè)精神。面對未來，中成集團(tuán)將加快改革步伐，以“恪守國際準(zhǔn)則，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，繼續(xù)與世界各國政府和工商界在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上開展互利共贏的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和技術(shù)合作，攜手共創(chuàng)美好的明天。

　　2、乙方公司(日本三菱重工公司)分析

　　三菱重工，是日本最大的軍工生產(chǎn)企業(yè)。20xx年自防衛(wèi)廳接受的軍工訂貨額為2800億日元，居各家軍工企業(yè)之首。中日恢復(fù)邦交后，三菱公司很重視機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)研發(fā)，公司去年制定了公司未來4年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，其中明確表達(dá)了要致力于在中國、亞洲、北美以及歐洲等4個(gè)重要地區(qū)拓展業(yè)務(wù)的雄心。特別是要整合在中國的合作、合資以及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)地開展在中國的業(yè)務(wù)，以期為中國做出更多貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)已在中國設(shè)立了18家公司及機(jī)構(gòu)，錄用了約2200名員工并致力于業(yè)務(wù)的本地化。三菱重工今后將繼續(xù)擴(kuò)大在中國的業(yè)務(wù)。

　　二，談判主題及內(nèi)容。

　　1主題:解決日本進(jìn)口到中國5840輛日產(chǎn)fp-148貨車質(zhì)量缺陷所造成的直接與間接損失并進(jìn)行索賠問題。維持雙方良好的長期關(guān)系。

　　2、談判地點(diǎn)北京香山大酒店。

　　3、談判時(shí)間:20xx年12月30日~20xx年1月5日。

　　4、談判方式:正式小組談判。

　　三，談判團(tuán)隊(duì)人員組成

　　主談:肖永勝公司談判全權(quán)代表

　　決策人:厲娜、徐景生負(fù)責(zé)重大問題的研究分析及最終決策

　　技術(shù)顧問:郭宏芳、康慨主管技術(shù)檢測、度量與指導(dǎo)

　　法律顧問:邢瀟予解決相關(guān)法律資料及爭議處理

　　四，談判形式(雙方優(yōu)劣勢及利益)分析

　　1、甲方核心利益:a要求對方在最短的時(shí)間內(nèi)支付因乙方給甲方造成的直接和間接損失

　　b對于貨車已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修

　　c維護(hù)雙方長久以來的良好合作關(guān)系

　　甲方優(yōu)勢:a我方有雄厚的資本，一流的信譽(yù)，廣闊的國市場

　　b貨車質(zhì)量問題主要由于乙方的加工技術(shù)水平不完善造成，有合同和市場調(diào)查報(bào)告及相關(guān)記錄作證據(jù)，我方占法律上的主動權(quán)

　　c本公司與乙公司有存在長期合作經(jīng)驗(yàn)，建立了良好的關(guān)系，是乙方的重要和長久客戶

　　d乙公司已經(jīng)同意在資金和技術(shù)上進(jìn)行補(bǔ)償只是與我方預(yù)計(jì)存在差距

　　e乙方為了維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)，有盡快和解的意向并提出解決方案

　　甲方劣勢:a乙公司是日本最大的軍工生產(chǎn)企業(yè)，在重工機(jī)械設(shè)備方面有很大的國際影響性和權(quán)威性

　　b國內(nèi)法律和國際法律對間接損失計(jì)算方面的'規(guī)定有差別，可能影響我方的利益即法律上的相關(guān)規(guī)定對對方有力，對方

　　c本批貨車生產(chǎn)專門根據(jù)中國路況設(shè)計(jì)，如果我方退貨將給乙方造成重大損失，嚴(yán)重影響雙方長期的合作關(guān)系

　　d貨車出現(xiàn)的問題并不完全因乙方產(chǎn)品質(zhì)量原因，存在我方使用不當(dāng)?shù)囊蛩?/p>

　　2、乙方核心利益:a最大限度地降低給甲方造成的直接和間接損失數(shù)額

　　b以最佳的途徑和最少的費(fèi)用解決售往中國貨車的質(zhì)量問題

　　c和平談判，將雙方損失降到最低并維系長期合作關(guān)系

　　乙方優(yōu)勢:a相關(guān)費(fèi)用計(jì)算方面的法律有利于本方

　　b對設(shè)備使用和維修占有解釋權(quán)和主動權(quán)，并在此領(lǐng)域處于老的地位

　　c實(shí)力相當(dāng)雄厚，資本特別豐富，可以承擔(dān)損失的費(fèi)用

　　d與甲方長期合作可以從情感上降低損失

　　乙方劣勢:a客觀存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，并有有利的證據(jù)，不容抵賴

　　b此彼交易數(shù)量大，金額高，損失慘重

　　c對方為長期合作伙伴，此事故可能影響雙方感情

　　五，談判目標(biāo)

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo):

　　和平談判，切實(shí)解決日本進(jìn)口到中國5840輛日產(chǎn)fp-148貨車質(zhì)量缺陷所造成的直接與間接損失，要求日方派遣專業(yè)技術(shù)和維修人員處理維護(hù)存在質(zhì)量問題的貨車，如果有可能性并在中國培訓(xùn)一批具有該水平的技師。

　　2、感情目標(biāo):通過協(xié)調(diào)解決糾紛的過程，繼續(xù)維系買賣雙方長期的良好合作關(guān)系，并加深彼此的信任

　　3、索賠目標(biāo):爭取我方經(jīng)市場調(diào)查和研究計(jì)算出的直接損失和間接損失

商務(wù)策劃 篇3

　　一、活動意義：

　　為了增強(qiáng)大一新生的課外知識，特別是為了提高學(xué)生會新干事的綜合素質(zhì)。

　　二、活動主題：發(fā)揚(yáng)歐亞學(xué)子商務(wù)熱情展示當(dāng)代青年禮儀風(fēng)采

　　三、主辦單位：信息工程學(xué)院電子二系學(xué)生會公管部

　　四、主講人：朱曉艷(信息工程學(xué)院二系學(xué)生會公寓管理部部長)

　　五、活動時(shí)間：xx年11月9日下午4：00—5：30

　　六、活動地點(diǎn)：4號教學(xué)樓303教室

　　七、活動參與人員：

　　1、信息工程學(xué)院電子二系公寓管理部全體干事

　　2、信息工程學(xué)院電子二系紀(jì)律部全體干事

　　3、信息工程學(xué)院電子二系外聯(lián)部全體干事

　　4、部分大一新生(統(tǒng)專電商07級學(xué)生)

　　八、活動流程：

　　4：30準(zhǔn)時(shí)開始講座，中途提問學(xué)生一些常規(guī)的禮儀問題，對學(xué)生的`回答進(jìn)行分析。在講到領(lǐng)帶的問題時(shí)由學(xué)生現(xiàn)場系領(lǐng)帶，然后對領(lǐng)帶的打法進(jìn)行評價(jià)、講解。

　　九、策劃人員：

　　策劃人： 活動背景：軍訓(xùn)剛剛結(jié)束，同學(xué)們對此次軍訓(xùn)感受非常深刻。

　　活動目的：培養(yǎng)同學(xué)們的吃苦耐勞的精神，提高同學(xué)們團(tuán)體合作的工作態(tài)度。

　　活動名稱：軍訓(xùn)感受作文大賽。

　　主辦單位：人文與藝術(shù)系學(xué)習(xí)部。

　　活動對象：全體大一新生。

　　活動日期：xx年10月10日7:30——9:00

　　活動計(jì)劃：

　　一、向?qū)W校申請次此講座。

　　二、宣傳工作。在校園張貼橫幅，掛海報(bào)，發(fā)傳單，通知我系的各班班長，向他們介紹次此活動，并讓班長通知各班同學(xué)。

　　三、報(bào)名方式。在人文與藝術(shù)系辦公室、食堂門口。報(bào)名時(shí)注明所在系、班級、姓名、聯(lián)系方式。

　　四、布置活動場地。

　　活動流程：

　　1、活動開始前播放背景音樂。

　　2、主持人介紹作文大賽的要求和時(shí)間。

　　3、學(xué)生會成員對此大賽進(jìn)行監(jiān)考。

　　活動評選：學(xué)習(xí)部對參賽文章進(jìn)行評閱，評出獲獎名單，對其公布。

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