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項目技術(shù)負責(zé)人的總結(jié)(4篇)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的項目技術(shù)負責(zé)人的總結(jié)(4篇)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目技術(shù)負責(zé)人的總結(jié)(4篇)1
渝懷項目部于20xx年2月正式成立，主要擔(dān)負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座;在局指及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才�，F(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下：
一、工程施工質(zhì)量
渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設(shè)計>>和根據(jù)iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用iso9002標準強化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性qc質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開工前在認真進行設(shè)計文件嚴格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊交底(設(shè)計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底)，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進行工前培訓(xùn)，使其工作中有章可循。第四，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，嚴格施工質(zhì)量標準，實行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
目前，按照項目部編制的鉆爆設(shè)計施工的上導(dǎo)坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎(chǔ)，節(jié)約了工程成本，預(yù)計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標準進行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。
二、項目部技術(shù)管理
我項目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責(zé)內(nèi)容及要求標準。施工現(xiàn)場實行技術(shù)人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經(jīng)驗。
三、項目部技術(shù)開發(fā)
針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。
1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術(shù)
針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段(厚5～8米)土體結(jié)構(gòu)特點，施工中通過綜合運用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護技術(shù)對地層進行預(yù)加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達到了加固地層的`目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖(上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖)、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。
2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用
為解決長距離獨頭坑道通風(fēng)對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風(fēng)豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是20xx年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯?jié)舛冗_0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間，保證了后續(xù)工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。
3、瓦斯隧道施工技術(shù)
武隆隧道進口段設(shè)計為無瓦斯隧道(工區(qū))，20xx年11月21日凌晨3點，在進行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道(礦井)的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。
發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設(shè)計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設(shè)計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品，20xx年12月3日正式向前掘進。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當(dāng)中。
四、明年技術(shù)工作目標：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso-9002標準，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進一步明確每個技術(shù)人員的權(quán)利與職責(zé)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。
3、加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。
4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。
項目技術(shù)負責(zé)人的總結(jié)(4篇)2
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1、項目工程完成情況
�、夙椖窟M度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。
②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。
�、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。
�、茼椖繕s譽
整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
2、項目團隊建設(shè)情況
項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。
項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
3、個人發(fā)展和心得體會
回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊�，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：
一）主動出擊，變被動等待為主動
針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。
主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。
三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的�？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。
二、需要進步和提高之處
1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的'全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
3、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
三、工作計劃
1、明確的工作目標和計劃的工作重點可以概括為“三大堡壘”。
堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；
堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；
堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。
以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。
具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。
小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。
第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。
2、個人規(guī)劃和目標
是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
3、擬采取的手段和措施
一）、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻。
三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。
項目技術(shù)負責(zé)人的總結(jié)(4篇)3
我們本月都處在冬季施工當(dāng)中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷�，F(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)：
1、公司、集團的文化和技術(shù)普及宣傳
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
2、關(guān)于農(nóng)民工工資糾紛問題
根據(jù)當(dāng)前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的'去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
3、深化管理措施
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔(dān)。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。
項目技術(shù)負責(zé)人的總結(jié)(4篇)4
本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成，抹灰工作已開始，技術(shù)部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結(jié)需要提高的地方。
工程施工過程中，項目技術(shù)部隨現(xiàn)場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現(xiàn)場作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務(wù)與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設(shè)計變更后，及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統(tǒng)一思想認識。由于本工程施工圖紙的設(shè)計人員調(diào)離了原單位，設(shè)計院將工作整體移交給了另外一個人，現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題需要咨詢設(shè)計時，她經(jīng)常以本工程不是她設(shè)計的，具體不太清楚為由無法回復(fù)，所以設(shè)計協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結(jié)合自己的經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現(xiàn)了一些問題。這些都是應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高的地方。
在科技推廣應(yīng)用方面，本工程采用了建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應(yīng)用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)（爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)）、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)（新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)）、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動整體升降腳手架的應(yīng)用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結(jié)，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上節(jié)約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應(yīng)該采用綁扎搭接的，但項目通過與工人的交流、學(xué)習(xí)，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的'困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節(jié)約了20多萬的成本。
此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。
項目技術(shù)負責(zé)人的總結(jié)(4篇)5
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應(yīng)該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔(dān)，包括我們都能夠有更多人，更多的`時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)，謝謝�。�
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