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技術(shù)員培訓計劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為今后的學習制定一份計劃。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的技術(shù)員培訓計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)員培訓計劃1
為了認真貫徹落實省、市、縣專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定該計劃。
一、指導思想
二、目標任務(wù)
通過開展公需科目繼續(xù)教育培訓，逐步提高專業(yè)技術(shù)人員學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，通過開展專業(yè)科目繼續(xù)教育培訓，使本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員掌握行業(yè)專業(yè)新理論、技術(shù)、信息，以及行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員必須具備的專業(yè)知識，不斷更新專業(yè)知識，提升專業(yè)能力，擴展知識視野。
三、培訓對象
全體專業(yè)技術(shù)人員。
四、培訓內(nèi)容與學時
1、專業(yè)科目主要包括學習新理論、新技術(shù)、新知識、新技能。專業(yè)科目學習培訓不少于60學時。
2、公需科目是《職業(yè)道德和創(chuàng)新能力建設(shè)》，學習培訓不少于20學時。
五、培訓基地
公需科目由市級專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓基地培訓教學及考核任務(wù)，已可登錄遂寧市人事人才網(wǎng)進行網(wǎng)上培訓。
專業(yè)科目由鎮(zhèn)繼續(xù)教育培訓基地培訓教學及考核任務(wù)。
六、培訓形式
1、集中授課。主要包括本單位組織的各種培訓。
2、自學。主要包括有組織、有計劃、有考核的自學活動。
3、網(wǎng)絡(luò)培訓。主要包括登錄遂寧市人事人才網(wǎng)進行網(wǎng)上培訓。
七、組織管理
1、鎮(zhèn)負責全體專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的管理和年度培訓計劃制定、繼續(xù)教育工作的.申報、登記和管理。
2、專業(yè)技術(shù)人員未完成規(guī)定繼續(xù)教育課時的，年度考核不得定為優(yōu)秀，不予受理專業(yè)技術(shù)申報、職(執(zhí))業(yè)資格注冊、崗位等級晉升和崗位聘用審批。
八、保障措施
一是加強培訓組織領(lǐng)導，成立專門組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定和完善相關(guān)制度。二是創(chuàng)新培訓思路，提高培訓實效。三是建立健全培訓激勵和約束機制。
技術(shù)員培訓計劃2
20xx年是高聯(lián)升技能提升，安全第一，服務(wù)客戶為主的關(guān)鍵之年，特開展高聯(lián)升20xx年一季項目現(xiàn)場管理員與商務(wù)培訓交流會議，各項目現(xiàn)場技術(shù)人員與制造中心管理人員、商務(wù)人員參加本次會議。
本次培訓特意邀約到廣東大潤律師事務(wù)所龍律師帶領(lǐng)大家共同分析企業(yè)加強項目風險管控、規(guī)避潛在風險。
意識自身職責；孜孜不倦學習
在會議開始，總經(jīng)理崔正偉先生講“歡迎大家回家“要珍惜此次學習機會，大膽提問，就工作中存在的問題和不足可以展開討論與互相借鑒。并要認真落實公司提出“技能提升，安全第一，服務(wù)客戶為主”經(jīng)營理念，從公司持續(xù)、健康成長角度出發(fā)思考工作，著眼于公司與人個更全面的發(fā)展。
總經(jīng)理崔正偉先生講話
新形勢下全鋼附著式升降腳手架，發(fā)展前景與趨勢
我國是建筑業(yè)大國，尤其是近幾年我國建筑規(guī)模在不斷增大，亭臺樓閣到如今的高樓大廈，施工工具式腳手架無時不在，伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工工具式全鋼附著式升降腳手架也不斷更新完善，以適應(yīng)施工中較高的技術(shù)要求，我們一定要了解全鋼附著式升腳手架作業(yè)安全防護平臺的規(guī)范。
腳手架發(fā)展從第一階段：木竹結(jié)構(gòu)、第二階段：鋼管扣件式。第三階段：全鋼附著式升腳手架、以佛山為例，建筑業(yè)已有40%—60%使用全鋼附著式升降腳手架，對于現(xiàn)場的技術(shù)員素質(zhì)要求也較高，施工過程也要標準化嚴格執(zhí)行。在施工使用過程中更應(yīng)該加強管理，做好日常維護保養(yǎng)，確保其安全性。相信在不久將來，我國建筑施工全鋼附著式升降腳手架必將有新的突破，創(chuàng)造出更加完美的產(chǎn)品，以適應(yīng)快速發(fā)展的建筑大潮。
孜孜不倦的學習
學習是一種態(tài)度，學習更是一種挑戰(zhàn)，只有“下水”之后，先漂起來，再考慮速度和動作的問題，我們要做一個“學習型員工”，就得有這種敢于“下水”的精神，我們主要學什么“學技能提升，學如何服務(wù)好客戶，學習心態(tài)的調(diào)整、學習工作態(tài)度、學習有效的溝通。
學習什么
①公司設(shè)備的要求；
②學習總分包合同；
�、蹖W習對應(yīng)的規(guī)范；
�、軐W習對上下態(tài)度
工作中的態(tài)度
①這事我負責；
�、谶@事我頂著；
�、圻@事我來做；
�、苓@事我不會
⑤這事沒人教我；
�、捱@事找誰；
�、哌@種不怪我；
�、噙@事為什么我來做。
每個人要認清自己在企業(yè)扮演什么樣的.角色，找到自己定位，才能更好的為企業(yè)解決問題，在企業(yè)里就脫穎而出。
學習心態(tài)
有一句俗語“人往高處走，水往低處流”這是一句勵志的話，是說人要不斷提升自己，不努力，不奮斗就會像水一樣只能往下流。
企業(yè)的員工都在報怨為什么公司不給我們機會了，機會是留給有準備的人，有自我能力提升的人。
企業(yè)把機會留給我們了，我們只會講企業(yè)多種問題，企業(yè)請我們是發(fā)現(xiàn)問題解決問題而不是制造問題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題，你能解決多大的問題，你就坐多高的位子，你能解決多少問題，你就能拿多少薪水，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
我們要用空杯的心態(tài)與歸零的心態(tài)，同時要懷著感恩之心，人總是有所特長，有所短板，在一個領(lǐng)域即使有所成就，同樣還是需要一個空杯的心態(tài)，也就是歸零的心態(tài)。
溝通重要性
不管是工作、學習、還是生活。其實我們都需要運用到與人溝通。
如贏字由五個字組成，“亡”字代表是要求我們時刻有危機感，人如果沒有危機感就沒有壓力，就不會突破自我的極限，取得更大的成就；“口”字代表讓我們必須學會溝通，在這個社會里，溝通就是財富，溝通才能創(chuàng)造機會�！霸隆弊执頃r間觀念也包括膽識、厲練和經(jīng)驗積累。“貝”字代表財富資源。取財有道，財富是物質(zhì)基礎(chǔ)，但君子愛財取之有道�！胺病弊执砥匠Ｐ膽B(tài)，成功都一般都擁有從容淡定的平常心。
我們現(xiàn)場技術(shù)員就是代表著公司發(fā)言，所以溝通十分重要。記住在工地無論你身處哪一方，永遠不要跟工人發(fā)生沖突，找對人，才能做對事。
找問題，提對策，穩(wěn)步提升工程管理水平
工程主管李紅專先生在會議對20xx年第一季度工作情況進行總結(jié)梳理，分析目前存在的主要問題，并對第二季度的重點進行詳細分析與安排部署、工程主管李紅專講話
安全主管秦東明先生在會議對20xx年第一季度安全情況進行分析與總結(jié)。安全重于泰山；安全大于天；放火防盜防事故；安全生產(chǎn)人人有責。從這些耳熟能詳?shù)臉苏Z口號中不難看出人們在生產(chǎn)實踐中對于安全生產(chǎn)的重視。因為安全生產(chǎn)、安全施工關(guān)乎人的生命、健康，關(guān)乎人們的家庭幸福，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。安全工作不直接創(chuàng)造價值，相反卻需要投入，需要成本。在激烈的市場競爭中一味追求產(chǎn)值利潤而忽視安全工作，一旦出現(xiàn)重大事故可能將企業(yè)幾年甚至更多的收入瞬間化為烏有。
安全主管秦東明講話
工程技術(shù)人員根據(jù)自己崗位的實際情況和20xx年目標任務(wù)，就如何技能的提升、材料標準化、安全第一、服務(wù)客戶為主。各抒己見，暢所欲言，多角度探討如何進一步提高安全意識，有效進行技術(shù)創(chuàng)新，更好地促進技術(shù)增效等關(guān)鍵問題，為企業(yè)發(fā)展提供助力。
我們更應(yīng)把握機遇，加快打造高聯(lián)升口碑。以高度的責任感和緊迫感，推進高聯(lián)升技術(shù)管理再上新臺階，開創(chuàng)新新局面。
現(xiàn)場討論
加強項目風險管控、規(guī)避潛在風險
廣東大潤律師事務(wù)所龍律師第三方案培訓
�、俳Y(jié)合例案分析合同簽訂與履行合同注意事項，
②結(jié)合案例分析項目工程人員在工地發(fā)生安全事故中注意的法律事項，
③結(jié)合案例分析工程欠款可采取的法律手段和法律依據(jù)，
通過此次的培訓學習，讓商務(wù)人員與現(xiàn)場技術(shù)人員更加明白合同的重要性，同時提升了大家對于加強項目風險管控與規(guī)避潛在風險的能力。
總經(jīng)理崔正偉先生對本次培訓進行了點評并做了總結(jié)性發(fā)言，他指出，面對市場和政策的變化，出現(xiàn)各種各樣的問題是在所難免的，但這些都是發(fā)展中的問題，穩(wěn)步發(fā)展是解決問題最有效的辦法，大家一定要對公司、對行業(yè)保持信心。崔總強調(diào)道，高質(zhì)量發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的趨勢，我們在爬架工藝和管理方法上都要大力創(chuàng)新，無論是天安還是區(qū)域項目、制造中心，都要不斷提高管理水平，加強管理經(jīng)驗積累，在工程管理上要做好前期調(diào)研和內(nèi)部溝通，多維度、多層次的做好工程管理工作。
“風盛潮平，自當乘風破浪；任重道遠，更需快馬加鞭”加強安全第一，提高人員素質(zhì)，打造精干隊伍，保障應(yīng)對措施，強化標準化作業(yè)模式，完善技術(shù)交底流程，加強合同談判，注重前期參于，防范經(jīng)營風險，強化底線思維，勇當高聯(lián)升前進發(fā)展的守航員。
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