大學(xué)生商業(yè)計(jì)劃范文
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的大學(xué)生商業(yè)計(jì)劃范文，歡迎大家分享。
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的大學(xué)生主動(dòng)或被動(dòng)創(chuàng)業(yè)。注重大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和觀念的培養(yǎng)，以及創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，是高校必須及時(shí)研究的重要課題。在高等教育課程體系中，應(yīng)增設(shè)“科技創(chuàng)業(yè)”課程，有針對(duì)性地開設(shè)專題講座�！按髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”應(yīng)與創(chuàng)業(yè)課程同步舉辦，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可作為畢業(yè)論文，有效提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，緩解就業(yè)壓力，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才。
不是每個(gè)大學(xué)生都有相同的理想，但每個(gè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生都有自己的理想。毫無疑問，有些人是在努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)職業(yè)的理想試想一下，一個(gè)人帶一群兄弟，大碗喝酒，大口吃肉，分富是多么幸福的事！不需要看別人的眼睛。你應(yīng)該自己決定自己的事情。而且，你可以過上別人從未見過的富足生活，你可以掌握別人沒有掌握的力量。多么瀟灑，多么幸福！每個(gè)人都有這樣的夢(mèng)想，但成功的幾率那么小中關(guān)村每年要成立上千家公司，但三年后存活下來的不到3%。至于大學(xué)創(chuàng)業(yè)者，可能是這3%的3%。對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，這個(gè)數(shù)字絕對(duì)不是聳人聽聞的。
有些人創(chuàng)業(yè)是因?yàn)檎也坏焦ぷ�。他們�(nèi)W(xué)校的路邊擺攤，賣羊肉串，或者開個(gè)戶外用品店，讓大學(xué)里的哥們過來湊熱鬧，或者弄個(gè)咖啡館，小餐館什么的。也許他們可以賺很多錢，但問題是，這也叫創(chuàng)業(yè)嗎？為什么這樣創(chuàng)業(yè)還要上大學(xué)？
有些人在努力賺錢。有了錢，你就可以擁有最好的房子，最好的車，最好的餐廳，最漂亮的女朋友不用看著人的眼睛，每天都能自然入睡！大家都想賺更多的錢。賺錢不是壞事吧？但是創(chuàng)業(yè)賺錢有必要嗎？換句話說，創(chuàng)業(yè)能賺錢嗎？
在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)想法剛剛想到，可能成千上萬的人同時(shí)想到了。事實(shí)上，數(shù)百家企業(yè)在同時(shí)實(shí)踐著看似有成功希望的同一種商業(yè)模式，但最終實(shí)際上可能只有一家公司成功運(yùn)營。在這里，除了每個(gè)模式本身在實(shí)際運(yùn)作過程中可能導(dǎo)致不同結(jié)果的微小差異之外，真正起決定作用的是不同公司的實(shí)際運(yùn)作能力。我想為家用pc用戶搭建一個(gè)虛擬的娛樂社區(qū)，由聯(lián)想和一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)來做，效果肯定不一樣。同樣，如果涉及到電子商務(wù)支付認(rèn)證系統(tǒng)的運(yùn)營，沒有銀行關(guān)系和背景，其實(shí)也是死路一條。
我們常說“企業(yè)家要做自己最擅長的事。這里的好不僅僅是指能力，還有你所處環(huán)境的資源條件。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，對(duì)自己和環(huán)境條件有一個(gè)客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，清楚自己能做什么，在哪些環(huán)節(jié)能獲得最大的利潤，而不是一味的模仿和效仿別人成功的模式，是非常重要的。曾經(jīng)有一段時(shí)間，年輕創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為單純建網(wǎng)站就是做生意，就可以變成楊致遠(yuǎn)和張朝陽。現(xiàn)在大家都漸漸冷靜下來，明白了成功的故事是不可復(fù)制的。
隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入低谷。你可以用一個(gè)新穎的網(wǎng)站創(chuàng)意從風(fēng)險(xiǎn)資本家那里獲得投資的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。現(xiàn)在vc已經(jīng)很務(wù)實(shí)很冷靜了，他們比較看好的項(xiàng)目是那些有創(chuàng)意，有一定壁壘，有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景的技術(shù)，而市場和管理方面的要求比較簡單。因?yàn)檫@是一個(gè)學(xué)生或者其他沒有太多商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者很容易做到的模式。這里還有很多細(xì)節(jié)。比如對(duì)于處于起步階段的科技型公司來說，是否需要直接面對(duì)用戶市場是一個(gè)需要慎重考慮的問題。如果你把你的技術(shù)和最終的客戶應(yīng)用直接聯(lián)系起來，你需要衡量你的市場容量、渠道、客戶基礎(chǔ)和其他資源。如果不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上同時(shí)做好技術(shù)和市場，可能就要放棄那些看起來附加值更高的車型，先做好這個(gè)階段能做的。
感覺不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是每個(gè)人都能創(chuàng)業(yè)成功；年輕的時(shí)候可以為了夢(mèng)想選擇創(chuàng)業(yè)有人會(huì)成功，但更多的人會(huì)失敗我只是希望大家看著自己的路，不斷前進(jìn)，永不回頭當(dāng)我們撞上南墻的時(shí)候，我們會(huì)再回來我們還年輕，我們還可以嘗試；只要心中有夢(mèng)想，就還有未來。
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