機電部年度工作總結

　　在公司的正確領導下，梓山湖12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

　　一、工程概況及XX設計完成工作量情況：

　　1、本年度工程概況：

　　正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。

　　正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。

　　正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。

　　2、本年度設計及配合施工設計情況：

　　備注：正在進行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的總長度為5145.28m；正在進行設計的建筑面積為1648576.57㎡。

　　二、 本年度梓山湖設計（部門）管理設計內容：

　　在張總的總策劃、范經理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內容：

　　1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。

　　1、完成梓山湖控規(guī)設計管理，用于規(guī)劃局報建。

　　3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經過地塊的主排水管。

　　4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局。

　　5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

　　6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。

　　5、完成新增5畝地規(guī)劃設計，并完成施工圖設計管理。

　　6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。

　　7、完成西邊道路的設計管理。

　　8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

　　9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理。

　　10、 完成110kv高壓線入地設計管理。

　　11、 完成2#地供電線路設計管理。

　　二、規(guī)劃及其設計前期工作方面：

　　1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。

　　2、管理相關單位完成地質勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

　　三、設計現場配合方面：

　　1、指揮安排工地現場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。

　　2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。

　　3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

　　4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

　　四、與各部門配合方面：

　　1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。

　　2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

　　3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

　　五、在建項目安裝方面：

　　梓湖灣現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

　　1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

　　2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。

　　3、現場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

　　六、內部組織管理方面：

　　1、制定設計管理制度。

　　2、工作中培訓剛參加工作員工。

　　3、加強團隊建設，開展集體活動。

　　XX年主要需完成的以下幾方面工作：

　　1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

　　2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。

　　3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

　　4、加強梓山湖工程（設計）技術人員后備力量的培養(yǎng)。

　　對以后須調整、改進的工作及其建議：

　　1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。

　　2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。

　　3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。

　　4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術全方位，有甲方專業(yè)管理經驗人員越來越重要。

　　5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員；②建立機電設備安裝管理制度；③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

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