工程質(zhì)量總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的工程質(zhì)量總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程質(zhì)量總結(jié) 1
自年初以來，認真貫徹《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》，始終本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，努力調(diào)整和轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督工作的方式和方法，從原來只監(jiān)督工程實體質(zhì)量轉(zhuǎn)變到對五方責任主體履行質(zhì)量責任行為的監(jiān)督檢查，從原來重視觀感檢查轉(zhuǎn)變到重視工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的監(jiān)督檢查。匯報如下：
一、主要工作
1.上半年共監(jiān)督巡查抽查64次 ，下整改通知單30次， 終身責任檔案簽訂37個，辦理新建工程監(jiān)督手續(xù) 12份。監(jiān)督竣工驗收工程 19個。
2.為落實質(zhì)量治理每年行動上半年組織春季檢測1次，主體 裝飾檢查各1個，配合市站檢查3次，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯1次、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯檢查1次，其中德百綜合體住宅7# 、14#樓和社會福利中心獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，萬宏國際12#、13#通過第一次省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯檢查。
3.完成津東社區(qū)、福寧社區(qū)1-4#、馨寧小區(qū)、香榭麗小鎮(zhèn)、福星家園1#等小區(qū)的`分戶驗收工作，對存在的問題以下整改通知單。
4.召開全縣建設（開發(fā)）單位工作會議，督查竣工工程組織驗收工作
5.采取日常監(jiān)督，專項檢查等方式對商品砼攪拌站進行檢查，為落實建筑結(jié)構(gòu)一體化工程，制定了《xx縣自密實砼質(zhì)量管理規(guī)定》文件，現(xiàn)在已有三家砼達到標準要求并在工程中使用。針對xx市監(jiān)督站下發(fā)的《砼試件管理規(guī)定》（暫行）進行專項監(jiān)督檢查。半年來，下達質(zhì)量整改通知書8份，停產(chǎn)整改通知書1份。
6.檢測工作，上半年共出具檢測報告5998份， 檢測出不合格砼試件94組，不合格鋼材26組，不合格磚2組，水泥3組。消除了質(zhì)量隱患，保證了工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。6月份參加了全省的室內(nèi)環(huán)境檢測能力驗證。
7.人員培訓工作：參加了新標準50504-20xx 及內(nèi)審員、技術(shù)負責人、砼、砂漿、新規(guī)程的培訓。
二、工作不足
1. 少數(shù)建設單位缺乏工程建設法律意識，在不辦理監(jiān)督注冊手續(xù)的情況下盲目施工，影響工程質(zhì)量及工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
2. 組織竣工驗收滯后，督查力度有待加強。
三、工作計劃
1.落實質(zhì)量治理專項行動，加大住宅工程分戶驗收的抽查力度，確保主體工程質(zhì)量和使用功能要求：
2.監(jiān)督工作由實體檢查逐步轉(zhuǎn)移到責任主體的行為檢查。
3.加大對商砼的質(zhì)量管理和抽查頻次和力度。
4.做好專項檢查和秋季大檢查工作。
5.做好檢測報告的及時率和準確率及檢測站計量認證復審工作。
6.加強對標準規(guī)范的學習培訓工作。
7.加大力度做好工作竣工驗收監(jiān)督工作。
8.進一步加強工作紀律和工作作風，嚴格遵守和落實“八條”禁令等相關(guān)規(guī)定。
工程質(zhì)量總結(jié) 2
20xx年是金新化工項目建設的關(guān)鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產(chǎn)準備就緒”的奮斗目標。在即將過去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計，質(zhì)量第一”為謹任�？朔ぷ鲝姸却�，天氣惡劣等客觀不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風，保質(zhì)保量的完成項目建設的質(zhì)量監(jiān)督工作。
一、完善管理體系、落實管理責任
為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會為質(zhì)量領(lǐng)導主體，以集團內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構(gòu)，靜止設備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動設備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。
通過近一年的質(zhì)量管理實踐，工程部項目建設質(zhì)量管理人員認真學習質(zhì)量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項目建設質(zhì)量得到了有效的控制。
二、加強質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色
工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的`重點放在程序的控制上，并通過公司制定一級結(jié)點計劃，施工單位根據(jù)公司的目標結(jié)點計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批，確認。工程部技術(shù)人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯(lián)絡簽，設計變更等控制施工進度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。
工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會解決討論重大的質(zhì)量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗。20xx年度以來共召開質(zhì)量問題專題會5次，協(xié)商解決了合成壓縮機基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設計代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。
三、突出質(zhì)量控制重點凸顯質(zhì)量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質(zhì)量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點設備及裝置進行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項目建設的推進土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復檢，確認。通過這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質(zhì)量。
靜設備管道專業(yè)組從源頭控制設備及管道的質(zhì)量，重點從物資入場檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協(xié)調(diào)溝通，管道靜設備專業(yè)組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四、充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會，重點針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20xx年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。
五、苦練基本功提高項目管理水平
在項目建設質(zhì)量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學習熟悉施工規(guī)范及標準等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內(nèi)部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質(zhì)量管理的角色中。
六、加強同監(jiān)理的溝通落實專家意見
工程部專職技術(shù)人員平時積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通，及時反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會及周五的監(jiān)理例會。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導，提出很多的建設性意見。隨著項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經(jīng)驗，提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。
七、認真落實質(zhì)量活動月的活動
9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量活動月”的通知》，結(jié)合公司項目建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量，促進度”的方針，努力營造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動月啟動會議，開展質(zhì)量活動月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實際，制定質(zhì)量活動月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié)，并完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展。
工程質(zhì)量總結(jié) 3
20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20xx年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
公司建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書，實施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%
2、質(zhì)量過程控制目標完成情況
公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的'施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達到100%。
�。ǘ┩晟瀑|(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
1、質(zhì)量管理標準工作的推進工作
公司制定了施工過程的技術(shù)管理標準，并做好計量工作，確保了技術(shù)標準的貫徹實施。
2、質(zhì)量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作
公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學習積極性。
3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質(zhì)量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
�。ㄈ┘訌妱�(chuàng)優(yōu)管理工作
每月認真開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ龋ＷC竣工工程質(zhì)量
我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20xx年，我們建設工程質(zhì)量將邁上一個新的臺階！
工程質(zhì)量總結(jié) 4
在市、區(qū)上級主管部門的領(lǐng)導下，我們始終緊扣開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，堅持監(jiān)督質(zhì)量安全保證體系運行與監(jiān)督工程實體質(zhì)量及實體防護相結(jié)合，全面要求與重點監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督執(zhí)法與服務指導相結(jié)合的原則，將強化監(jiān)督管理與提高服務水平相結(jié)合，不斷開拓進取，改革創(chuàng)新，規(guī)范高效的開展了一系列工作，取得了一定的成效，全區(qū)建設工程質(zhì)量安全形勢總體平穩(wěn)。
一、依據(jù)監(jiān)督導則，扎實開展日常質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作
全年共監(jiān)督房屋建筑工程1148個，面積為615萬平方米，造價54.6億元，其中在建建筑工程862個，面積為440萬平方米，造價39.7億元，在建市政工程40個，造價4.213億元，開工工程417個，面積為251萬平方米，造價為20.8億元，竣工工程312個單體，面積為174萬平方米，造價15億元；進行監(jiān)督交底360次，外出監(jiān)督7352人次，發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督記錄》6600份，監(jiān)督檢測510次，監(jiān)督竣工驗收312個單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》383份，其中責令局部停工32個工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創(chuàng)黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示范工程1項，省級安全標準化示范工地4項，市級示范項目32個。
二、加大監(jiān)督巡查，促進企業(yè)落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任
在20xx年轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式的基礎(chǔ)上，我們進一步修訂了《合經(jīng)區(qū)建設工程質(zhì)量安全巡查制度》，重點對日常質(zhì)量安全管理差的，保證體系不健全的工程進行巡查。全年共監(jiān)督巡查109個項目，查出質(zhì)量問題253條，安全隱患235條，簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監(jiān)督記錄》109份，提出監(jiān)督意見129條，出示黃牌8個。
三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發(fā)生。
我們始終將建設施工安全監(jiān)管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監(jiān)管的重點。07年全區(qū)共進行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專項檢查各1次，共查出隱患2652條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》473份，其中責令停工50個工程，責令暫停使用塔吊12臺，責令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
四、強化通病防治，嚴控住宅和節(jié)能工程施工質(zhì)量
把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節(jié)能保溫工程驗收做為專項治理來抓，積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》，加強對住宅工程的質(zhì)量監(jiān)管，嚴把分戶驗收關(guān)，對住宅工程的竣工驗收嚴格按規(guī)定進行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質(zhì)量問題的'工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質(zhì)量問題而導致投訴的發(fā)生。強抓節(jié)能工程施工前的資料審查、材料送檢，節(jié)能施工中的樣板引路、重點部位檢查，節(jié)能施工后的專項驗收。11月份組織了全區(qū)建筑節(jié)能專項檢查，共檢查19個項目65個單體，查出問題94條，簽發(fā)監(jiān)督記錄19份，提出監(jiān)督意見36條，責令3個工程暫停施工。
五、規(guī)范建筑市場，積極開展綜合執(zhí)法檢查工作
年中，根據(jù)市建委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設部、省建設廳組織開展全國建設工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》，我們組織開展了全區(qū)建設工程的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查。11月份，根據(jù)市建委的要求，開展了建設市場監(jiān)督執(zhí)法檢查，并以優(yōu)異的成績通過了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務用工執(zhí)法大檢查，共檢查866個單體工程，涉及農(nóng)民工約5萬人，涉及拖欠工程款5000萬元，民工工資800萬元，對檢查出的問題已責令責任單位拿出措施整改。
六、加強市政監(jiān)督，逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平
為更好的開展市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，我們制定了《合經(jīng)區(qū)市政基礎(chǔ)設施工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序要點》，指導市政質(zhì)量安全監(jiān)管工作。為規(guī)范道路維修工程建設，編發(fā)了《關(guān)于對未回訪市政道路病害處理程序的通知》，明確了監(jiān)管程序。07年，共組織質(zhì)量專項檢查15次，安全專項檢查20次，質(zhì)量安全巡查111次，組織監(jiān)督檢測6次，約談施工、監(jiān)理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過一系列措施，我區(qū)市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定
面對建設領(lǐng)域的各種矛盾糾紛，我們從維護開發(fā)區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā)，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專用電話和固定的辦公場所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內(nèi)受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬元，民工3415人，結(jié)案149起，結(jié)案率99％，受理質(zhì)量投訴50起，結(jié)案44起，結(jié)案率88％，安全事故工傷投訴16起，結(jié)案13起，結(jié)案率81％。
八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監(jiān)管形式
認真貫徹落實市政府、區(qū)管委會、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，并結(jié)合實際，在員工中間深入開展了“查擺找補創(chuàng)”活動，要求員工查擺工作中存在的突出問題，并提出具體的整改措施，創(chuàng)新工作思路，注重落實在日常工作中。
在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間，采用組織觀摩、發(fā)放宣傳物品、交流會、邀請專家集中培訓等方式營造“人人重質(zhì)量，人人講安全”的良好氛圍。在節(jié)假日、高溫季節(jié)、惡劣天氣時，以群發(fā)短信（已發(fā)二萬多條）等形式及時提醒各責任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作，保證現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。
根據(jù)開發(fā)區(qū)自身的特點，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)管的手段。截至今日，今年我們已發(fā)黃牌34個，紅牌11個，約談相關(guān)單位23次，公示曝光46個單位，通報批評67個單位，同時對表現(xiàn)良好積極創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)進行了表彰。
九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作
配合公安部門、計生部門做好流動人口和計劃生育管理工作，使開發(fā)區(qū)順利通過上級部門的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開發(fā)區(qū)；配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作；認真督促施工單位做好文明創(chuàng)建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。
工程質(zhì)量總結(jié) 5
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)懷、指導及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，根本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)治理目標，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部治理上臺階。
一、根本狀況
今年主要工程工程：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城�；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等工程工程的施工任務，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設四個工程部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工頂峰季節(jié)施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、仔細制定安全生產(chǎn)規(guī)劃。
在今年年初公司領(lǐng)導結(jié)合工程實際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危急性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)治理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)治理目標，制定了具體詳細的安全工作規(guī)劃、安全措施。
2、施行安全治理目標。
公司建立了安全組織領(lǐng)導機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的治理工作。各工程經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了各項安全治理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導、專職安全員詳細抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標治理體系和治理網(wǎng)絡。
3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“工程負責制”責任制，在年初公司與各工程經(jīng)理部、施工分隊，工程經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責任書。
安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。
5、堅持了常常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況進展了通報
7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的`重點。分別到各工地屢次召開了會議，組織全體職工進展分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危急點、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進展科學、精確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危急點的等級，針對危急點及危急部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強掌握，分級進展監(jiān)控，分級進展治理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。
8、開展了省重點工程創(chuàng)立“平安工地”活動。
通過創(chuàng)立省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全治理更標準、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)立平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線工程部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收根本達標。按省要求凡今后此活動不達標不行參與省重點工程投標。
三、存在問題和今后建議
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比擬好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際治理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;
2、施工現(xiàn)場安全治理不到位，存在著幸運心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界限不清。安全標志標牌設置不標準，治理不到位，被盜后不能準時重新設置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患;
3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械修理保養(yǎng)有時不準時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比方不準時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械修理保養(yǎng)不準時，安全意識不夠，安全檢查不到位;
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常;
5、安全勞動愛護用品使用不到位。
通過回憶總結(jié)，我們應看到自身存在的缺乏之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全治理，進一步完善安全治理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全治理水平更上一個新的臺階。
工程質(zhì)量總結(jié) 6
按照總體部署，為保證越冬工程項目質(zhì)量安全，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，為全年城市建設質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個良好的工作局面。我區(qū)規(guī)劃建設局于近日組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對越冬工程進行檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下。
一、越冬工程基本情況
我區(qū)共有越冬維護工程兩項：大同區(qū)福民苑經(jīng)濟適用房小區(qū)項目、紫玉花園小區(qū)項目。其中，福民苑小區(qū)項目16#、17#尚未完成施工，越冬停工部位為主體封頂，紫玉花園二期小區(qū)項目停工部位為地基基礎(chǔ)。施工至停工部位時均采取冬期維護措施。
二、檢查小組機構(gòu)
為使解凍期工程質(zhì)量檢查工作順利進行，我區(qū)規(guī)劃建設局成立檢查小組
組長：
副組長：
組員：
對這次檢查我區(qū)規(guī)劃建設局領(lǐng)導高度重視、親自部署、緊抓落實，由業(yè)務主管局長張學武主持檢查動員會議，各前線施工單位、建設單位、監(jiān)理單位均參加此次會議，會上向檢查小組成員以及相關(guān)單位認真貫徹文件精神，明確檢查任務，限期進行自檢自查工作，保證冬期維護工程質(zhì)量，為檢查工作開展奠定基礎(chǔ)。
三、檢查項目開展情況
我們在各參建單位自檢自查基礎(chǔ)上，組織人員對越冬工程進行了全面檢查。在檢查中，我們堅持從嚴原則，對越冬工程嚴格按照《建設工程管理條例》、《黑龍江建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理條例》等標準進行檢查，確保春季開工質(zhì)量。檢查內(nèi)容包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土、砂漿受凍情況；主體結(jié)構(gòu)薄弱部位，施工支撐、沉降、凍害處理情況；地面、裝飾抹灰層等脫皮情況；停工部位是否符合規(guī)范要求。
檢查中我們發(fā)現(xiàn)，各建設單位均已組織人員對工程項目采取了有效的維護措施，工程主體結(jié)構(gòu)良好。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌筑砂漿未遭受凍害，同時我們對現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的'試塊進行現(xiàn)場回彈檢測，未發(fā)現(xiàn)異常。通過水準儀對冬停前留置的沉降觀測點進行觀測與原始標高控制點進行對比，沉降量符合規(guī)范要求。裝飾面層、抹灰層均無明顯脫皮現(xiàn)象。各項目對結(jié)構(gòu)冬期維護質(zhì)量較好。但我們也發(fā)現(xiàn)一些問題，如福民苑小區(qū)內(nèi)臨時道路鋪設不合格，沒有有效排水措施。針對存在的這些問題，我們已及時下發(fā)通知單令施工單位復工前進行整改，并要求將整改結(jié)果及時回復保證整改效果。
通過這次檢查，我們進一步確定冬停期工程項目的維護情況，及時發(fā)現(xiàn)需要改正的問題，確保了今春恢復開工的質(zhì)量，為今年建設工程質(zhì)量管理創(chuàng)造了良好開端。我們會在接下來的時間里繼續(xù)跟蹤質(zhì)量問題的反饋，加強對越冬工程開工情況質(zhì)量的監(jiān)督。
工程質(zhì)量總結(jié) 7
光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、全年的工作任務完成情況
年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。經(jīng)實測道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
配合申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的`各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進行。
由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年，我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
三、力抓xx項目工程質(zhì)量
xx項目是重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為工程。
四、完成xx項目基礎(chǔ)工程
為了順利完成xx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。
回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長。
工程質(zhì)量總結(jié) 8
京承高速公路（二期）工程由中國鐵道建筑總公司和首發(fā)公司共同投資建設，是北京市第一條投資主體多元化的高速公路項目。兩公司設立北京通達京承高速公路有限公司，具體負責京承路（二期）工程的建設和運營管理。該工程于20xx年5月底開工，擬于20xx年9月底交工�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、工程概況
工程全長46.7公里，途經(jīng)順義、昌平、懷柔、密云三區(qū)一縣。設計為雙向6車道，路基寬度35米，時速120公里，共設互通式立交7座，分離式立交18座，跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬方，挖方75萬方，路面面積150萬平米，橋梁面積20萬平米，概算投資39.19億元。
二、主要參建單位情況
設計單位：北京國道通公路設計研究院、北京市市政工程設計研究總院監(jiān)督單位：北京市道路工程質(zhì)量監(jiān)督站
監(jiān)理單位：北京正遠監(jiān)理咨詢有限公司、北京逸群工程咨詢有限公司
施工單位：共53個，其中土建施工單位29個、其它施工單位24個（詳見附表）。
三、工程進展情況
到目前為止，路基土方完成總量的99%；路面基層完成總量的92%；路面底面層完成總量的81%；橋梁下部結(jié)構(gòu)、預制梁安裝、箱梁現(xiàn)澆全部完成；橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;網(wǎng)格護坡完成總量的85%。本工程分項工程總數(shù)為10633個，已完成8645個，已完工程評定結(jié)果為優(yōu)良。
四、創(chuàng)優(yōu)工作落實情況
為保證工程質(zhì)量，公司在開工前就明確了“確保市優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標，并具體做了以下工作：
1、制定規(guī)章制度，實行標準化管理
為實現(xiàn)對工程的規(guī)范化、標準化管理，公司制定了一整套有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性文件及制度，如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《工程質(zhì)量檢驗標準補充細則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標考評管理辦法》等，從而實現(xiàn)以嚴密的質(zhì)量控制體系，嚴格的規(guī)章制度，對工程質(zhì)量進行有效控制。
2、加強圖紙會審，做好設計交底工作
設計是工程建設的靈魂，是工程質(zhì)量的龍頭，只有充分貫徹設計意圖，才可能有優(yōu)質(zhì)的工程。為此公司在工程實施前就對圖紙會審工作進行了具體要求，明確規(guī)定“若因圖紙會審工作不力造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象，將本著設計、施工、監(jiān)理單位責任共擔的原則，追究有關(guān)單位的責任”，從而真正提高了圖紙會審質(zhì)量。同時，根據(jù)工程進展情況，適時進行設計交底，以達到貫徹設計意圖、解決圖紙會審問題的目的。
3、召開施工技術(shù)研討會，實行樣板引路，為保證工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)
結(jié)合質(zhì)量管理和工程需要，公司針對路基土方施工、橋梁施工、路面施工等多次召開技術(shù)研討會，其中對砂坑填筑、斜拉橋施工更為重視，并制定了相應的質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。同時在各分項工程正式開工前，實行樣板引路制度，即通過實驗段的施工，總結(jié)出最佳的工料機配備及施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)參數(shù)。以上兩項工作，為保證工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
4、把好開工審批、做好過程控制及工序驗收工作
各分項工程開工前，要求監(jiān)理單位必須認真審查施工單位的開工報告，對材料不合格、技術(shù)力量及設備不足、施工工藝不合理的，堅決不允許開工。
工程施工過程中，實行監(jiān)理人員的巡視、旁站制度，尤其對重要部位及關(guān)鍵工序，實行全過程旁站監(jiān)理，以糾正及制止對質(zhì)量造成隱患的行為。
在工程驗收時實行施工單位自檢、監(jiān)現(xiàn)單位抽檢及第三方見證取樣制度，做到上道工序驗收不合格，下道工序絕對不允許施工。
5、采取強制措施，有針對性地預防質(zhì)量通病
�、俑咛钔料鲁粒菏紫葘⒁�(guī)范中壓實度標準予以了提高，即將90區(qū)提高至93區(qū)。另外對全線砂坑均采用了“藍派沖擊壓實技術(shù)”，以提高路基填方質(zhì)量。
②橋頭跳車：視地質(zhì)情況對基底分別進行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均采用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是，所有橋頭均進行了堆載予壓。
�、蹫r青路面早期破損：針對目前路面車轍損壞比較普遍的現(xiàn)象，將路面中面層由原來的普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土，同時透層、粘層也采用了改性乳化瀝青。
�、軜蛎娣馈⑴潘簽楸ＷC防水層與基面充分粘結(jié)，對全線橋面都采用了“噴丸處理技術(shù)”，同時為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時排出，采取設置盲溝、改變泄水口形式的'辦法。
6、實行資料檢查、復查制度，嚴格資料管理
為保證技術(shù)資料整理的及時性、真實性、完整性、統(tǒng)一性，公司在工程進展過程中實行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及復查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕資料做假及欠帳現(xiàn)象。
7、采取經(jīng)濟手段，獎優(yōu)罰劣
為保證質(zhì)量管理取得實效，公司還采取了經(jīng)濟制約的手段，即按照每階段的工程履約檢查結(jié)果，對優(yōu)秀的施工、監(jiān)理單位進行表彰，對表現(xiàn)欠佳的單位采取停止支付或罰金的辦法。
五、存在問題
1、由于施工圖設計時間較短，造成施工過程中的設計變更較多，不同程度的影響了工程的順利進行。
2、個別結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量尚有不盡人意之處，質(zhì)量意識需進一步提高。
工程質(zhì)量總結(jié) 9
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于組織開展20xx年質(zhì)量月系列活動的通知》要求，圍繞提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國的主題，結(jié)合我市實際，我局將在質(zhì)量月活動期間組織開展以下活動：
一、開展工程質(zhì)量系列宣傳
質(zhì)量月期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國的活動主題，充分利用網(wǎng)絡媒體等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強國的社會氛圍，使質(zhì)量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。
二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動
質(zhì)量月期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學習標桿，加強學習交流，推動施工企業(yè)比學趕超，以點帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。
三、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進工程質(zhì)量常見問題治理
質(zhì)量月期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，與樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項檢查，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的兩書一牌落實情況的隨機抽查行動。
四、開展建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作
根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于對全省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核的通知》工作要求，我局將按照文件要求開展建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核。
五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查
根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進行自查自糾的.情況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。
六、開展建材打假專項行動
執(zhí)法檢查，按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)江門市建材打假專項行動工作方案的通知》，深入開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開展預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查
為加強對預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等，通過監(jiān)督檢查，切實規(guī)范行業(yè)管理，確�；炷翆嶓w質(zhì)量。
工程質(zhì)量總結(jié) 10
為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量治理工作，從抓根底治理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進公司整體質(zhì)量治理水平全面提高。以下是今年的工作總結(jié)。
一、深入開展質(zhì)量治理體系建立工作
今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標準公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。
進展內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的治理評審，迎接外審組對我公司進展質(zhì)量治理體系復評審。內(nèi)審組在治理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關(guān)職責部門針對不合格項進展了分析、討論，并進展了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。治理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量治理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了根底。經(jīng)過體系運行，進一步證明白建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。
方針貼合公司制劑和市場進展方向要求，目標、指標及治理方案得到有效掌握和實施，均到達公司年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必需的'績效。平常體系員隨機對各個部門進展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不標準、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導組進展季度工作考核。在日常治理工作中通過培訓以使理解和把握質(zhì)量治理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量治理體系運行，通過內(nèi)部審核、治理評審、外部審核檢驗運行效果。
二、開展質(zhì)量治理活動
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和專心性，提高部門人員職責心，相應總公司的活動，我們連續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促進展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語，板報，學問競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量學問，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并準時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。
三、強化車間、班組治理和現(xiàn)場治理
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)治理與根底治理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況，制定了記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿意質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量治理帶給了有力保障。
四、工作中存在的缺乏及努力的方向
有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。一些需要溝通解決的問題處理不準時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。詳細的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，消失溝通不準時。一些相關(guān)工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要對治理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量治理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。
在今后的工作中要連續(xù)運用科學治理方法，學習先進閱歷，用于創(chuàng)新，培育骨干力氣，樹立良好的企業(yè)形象。
工程質(zhì)量總結(jié) 11
隨著社會的進步和人民生活水平的提高，人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高。而作為企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)者，提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們的首要任務。近期，我參與了一次提升質(zhì)量的項目，并借此機會深入體會到了一些關(guān)鍵因素和有效方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對大家有所啟發(fā)。
首先，提升質(zhì)量要樹立正確的理念。企業(yè)要始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，只有確保產(chǎn)品質(zhì)量，才能樹立企業(yè)的良好口碑，贏得消費者的信任與支持。另外，質(zhì)量的提升需要全員參與，不能把質(zhì)量問題歸咎于某個環(huán)節(jié)或個別從業(yè)者。每個崗位都有可能影響到整個生產(chǎn)過程，每個從業(yè)人員都應該對自己的`工作負責，并追求卓越質(zhì)量。
其次，提升質(zhì)量要進行全面分析和評估。在實施質(zhì)量提升項目前，我們必須對現(xiàn)有的質(zhì)量問題進行深入分析，找到問題的根源。這需要我們不僅僅關(guān)注產(chǎn)品的表面問題，更要關(guān)注生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)以及員工技能水平和工作態(tài)度等因素。通過全面分析，我們可以確保提升質(zhì)量的措施的針對性和有效性。同時，還需要建立科學的評估體系，及時檢測和修正提升質(zhì)量的措施，確保達到預期的目標。
第三，提升質(zhì)量要重視員工培訓和激勵。作為企業(yè)的生產(chǎn)力和實施者，員工的技能和態(tài)度直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們要定期組織員工培訓，提高他們的專業(yè)知識和技能水平。培訓并不只是教他們“做什么”，更要告訴他們“為什么要這么做”。只有深入理解和認同公司的質(zhì)量理念，員工才能真正將其落實到實際工作中。此外，還要激勵員工提升質(zhì)量意識，獎勵那些對質(zhì)量提升有突出貢獻的員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
第四，提升質(zhì)量要引入科技手段和先進設備。隨著科技的不斷進步，我們可以利用現(xiàn)代化的科技手段和先進設備來改善生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，我們可以采用自動化裝置，減少人為操作對質(zhì)量的影響，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。另外，通過使用先進的檢測儀器或設備，可以對產(chǎn)品進行全面、精確的檢測，確保產(chǎn)品達到質(zhì)量標準。引入科技手段和先進設備不僅能提高質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，還能提高生產(chǎn)效率和降低成本，提升企業(yè)競爭力。
最后，提升質(zhì)量要建立長效機制。質(zhì)量提升不是一時的事情，而是一個長期的過程。只有建立起了長效機制，才能保證質(zhì)量的持續(xù)改進和穩(wěn)定提高。我們可以建立定期的質(zhì)量評估和反饋機制，收集顧客的意見和建議，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務，迎合市場需求。同時，還可以建立內(nèi)部溝通和團隊合作機制，加強部門之間和員工之間的合作，共同推動質(zhì)量的提升。此外，還需要建立完善的糾錯和追溯機制，對質(zhì)量問題進行嚴肅處理和落實，保證類似問題不再發(fā)生。
通過這次提升質(zhì)量項目的經(jīng)驗和體會，我深刻認識到提升質(zhì)量的重要性和復雜性。只有樹立正確的質(zhì)量理念，進行全面分析和評估，重視員工培訓和激勵，引入科技手段和先進設備，以及建立長效機制，我們才能真正提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。作為企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)者，我們應該時刻保持警醒，不斷學習和創(chuàng)新，為提高質(zhì)量而不斷努力。
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