年檢自查報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的年檢自查報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年檢自查報(bào)告1
時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。
20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了91個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值428.2465萬(wàn)元，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行報(bào)告。
在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。
一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化
從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過(guò)與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。
但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。
二、項(xiàng)目制度化
對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。
部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。
對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。
三、責(zé)任明確化
由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。
四、績(jī)效考核
由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設(shè)想
�。ㄒ唬�20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。
1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的'建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；
2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程；
3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
�。ǘ┤瞬抨�(duì)伍建設(shè)
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：
1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才
20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。
面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。
年檢自查報(bào)告2
我園按年審要求的標(biāo)準(zhǔn)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地對(duì)我們的工作進(jìn)行了全面的回顧、檢查和反思，做了認(rèn)真地自我檢查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、幼兒園管理與教育教學(xué)
1、我們堅(jiān)持以法治園，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)教育教學(xué)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真制訂各類工作計(jì)劃，并定期檢查和落實(shí)。
2、做到幼兒園規(guī)章制度健全，并能認(rèn)真執(zhí)行落到實(shí)處。我園根據(jù)教材的內(nèi)容和要求，結(jié)合園本教材內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。對(duì)幼兒一日活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。
3、我園為貫徹素質(zhì)教育，豐富幼兒生活，每年都舉辦了慶祝六一文藝演出，圣誕節(jié)匯報(bào)演出等等，既鍛煉了幼兒的身體和自我的勇氣，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)之間和幼兒之間協(xié)調(diào)的能力。
二、安全管理與衛(wèi)生保健
1、縣教育局與園長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，園長(zhǎng)與教職工簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任層層落實(shí)，近年來(lái)無(wú)安全責(zé)任事故。
2、幼兒園孩子接送安全：
�。�1）、把好入門關(guān)，嚴(yán)防可疑人物入內(nèi)。
�。�2）、早上幼兒入園和下午幼兒離園時(shí)間安排教師在幼兒園門口值勤，迎接和送走幼兒和家長(zhǎng)，同時(shí)也做好各種不確定安全隱患的排除工作。
�。�3）、為保證接送孩子安全，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)孩子的現(xiàn)象。我園規(guī)定家長(zhǎng)、老師一定要手把手交接孩子，對(duì)于不熟悉的接送孩子的家長(zhǎng)，教師一定要接送卡并電話詢問(wèn)清楚，以保證把每個(gè)孩子準(zhǔn)確無(wú)誤地送回家。
3、加強(qiáng)安全管理工作。我們把幼兒園的安全工作看為首要工作。無(wú)論從安全教育角度，還是從平時(shí)秩序的維持，都要嚴(yán)格管理。把每天孩子的安全放在第一位，嚴(yán)格控制抓傷、打架的事情發(fā)生。對(duì)老師實(shí)行安全責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰。要求老師要把安全意識(shí)灌輸?shù)饺粘Ｃ總�(gè)工作環(huán)節(jié)。
4、食堂安全：
�。�1）、食品安全：首先抓好進(jìn)貨渠道：對(duì)于幼兒食用的各種米、面、肉、蛋等食物，一定要從正規(guī)渠道進(jìn)貨，杜絕一切不合格的食物進(jìn)入幼兒園內(nèi)，從而防止各種食品衛(wèi)生安全隱患。
�。�2）、食堂人員要持證（健康證）上崗，工作過(guò)程中做到認(rèn)真潔凈，保證飯菜衛(wèi)生質(zhì)量。
為了確保全體幼兒的身體健康，我園認(rèn)真做到了以下幾點(diǎn)：
1、全面了解幼兒的身體健康情況。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別幼兒有異常情況，就及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，進(jìn)行治療。
2、認(rèn)真做好晨檢工作。
3、建立和完善衛(wèi)生消毒制度，定期檢查個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，以及每天的消毒情況。
三、教師隊(duì)伍建設(shè)
進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒教師的培訓(xùn)力度。隨著時(shí)代的發(fā)展，幼兒教育的要求越來(lái)越高，所以，教師必須要跟上時(shí)代的步伐，要有創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的素質(zhì)，大膽改革，大膽創(chuàng)新。我園也分別參加了縣教育局組織的'幼兒教師培訓(xùn)，參加了縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的幼兒教師繼續(xù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。
四、存在問(wèn)題及措施
回顧近段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，與優(yōu)秀園相比，我們?cè)谟布蛙浖ㄔO(shè)上仍有較大差距，突出表現(xiàn)在：
1、硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)。支持鼓勵(lì)教師參加多層次的教育培訓(xùn)，力促教師隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。經(jīng)常開展日常教學(xué)觀摩，不斷改進(jìn)和提高全園教師的幼教管理水平，為幼兒園的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化校園內(nèi)部管理，提升工作效率。進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)管理工作制度，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，始終堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)全園教職員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)全園各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
年檢自查報(bào)告3
領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，對(duì)照指標(biāo)，認(rèn)真自查。接到通知后，學(xué)校立即成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任任副組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)、教研組長(zhǎng)任成員的自查小組。責(zé)任明確，分工到位。具體從以下幾個(gè)方面自查：
一、依法辦學(xué)方面
1、xx鎮(zhèn)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)是經(jīng)教體局批準(zhǔn)的全日制寄宿式民辦學(xué)校。開辦以來(lái)，學(xué)校依法制定了校長(zhǎng)工作基本職責(zé)、副校長(zhǎng)工作職責(zé)、教導(dǎo)主任工作職責(zé)、后勤處工作職責(zé)、教研組、少先隊(duì)、教師、班主任、會(huì)計(jì)、圖書管理員、后勤工作人員和門衛(wèi)工作人員等工作職責(zé)，并且嚴(yán)格按照《章程》來(lái)管理學(xué)校，同時(shí)對(duì)照《教育法》、《民辦教育促進(jìn)法》逐步規(guī)范辦學(xué)行為。
2、學(xué)校辦學(xué)資質(zhì)符合上級(jí)要求。
二、組織管理方面
校長(zhǎng)身份符合法律規(guī)定，資質(zhì)基本齊全，工作能力較強(qiáng)，經(jīng)常以身作則，給老師們樹立榜樣;根據(jù)實(shí)際需要，學(xué)校依法設(shè)立了董事會(huì)，組成人員符合法律要求，一切事情都經(jīng)董事會(huì)會(huì)議通過(guò)后方可執(zhí)行。學(xué)校每返里周第一天開一次教學(xué)工作會(huì)議，每月月初開一次董事會(huì)會(huì)議，這些會(huì)議對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到了深遠(yuǎn)的意義。
三、辦學(xué)條件方面
1、學(xué)校校園安靜，空氣流通，無(wú)污染，場(chǎng)地干燥，排水暢通，學(xué)校目前的用地5328m2，建筑面積1764m2，學(xué)校是租賃的，并簽有租賃協(xié)議。
2、學(xué)校有可利用的普通教室12間，多功能教室13間，光線充足，空氣流通好，無(wú)污染，地面平整。
3、學(xué)校有圖書室一個(gè)，藏書4300冊(cè)左右，計(jì)算機(jī)室一個(gè)，音樂(lè)舞蹈室一個(gè)，體育器材室一個(gè)，美術(shù)教室一個(gè)。
4、學(xué)校目前有教職工24人，期中教師12人，8人相關(guān)證件齊全，4人正在辦理。教職工管理實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，學(xué)校每周舉行一次教職工例會(huì)，教研組每周也舉行一次例會(huì)，通過(guò)各種會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)作與學(xué)習(xí)。
5、嚴(yán)格按照“工定量、人定崗、崗定責(zé)、績(jī)考核”的教職工崗位責(zé)任制，考核教職員工。
6、嚴(yán)格按照“應(yīng)聘程序”招聘教師，對(duì)被招聘的教師和工作人員簽訂勞動(dòng)用工合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
7、辦學(xué)至今，逐年提高教師的工資待遇，按時(shí)足額發(fā)放教師工資，不斷地改善教職工的生活和工作條件。
四、教育教學(xué)管理方面
1、學(xué)校嚴(yán)格按照課程計(jì)劃，開足開齊各類課程。同時(shí)，積極組織教師學(xué)習(xí)新課程改革方案，改進(jìn)教學(xué)觀念，尤其是遠(yuǎn)程教育資源的利用對(duì)課堂教學(xué)效果的提高方面。多年來(lái)，學(xué)校在教學(xué)管理方面，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。在教學(xué)過(guò)程中，學(xué)校重點(diǎn)抓了“培優(yōu)轉(zhuǎn)差”工程，每期開學(xué)初，學(xué)校將統(tǒng)一對(duì)各年級(jí)學(xué)生組織摸底排隊(duì)，對(duì)成績(jī)好的和學(xué)習(xí)上存在困難的同學(xué)，因人制定培養(yǎng)方案，制定切實(shí)可行的學(xué)期終極目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的磨合，一批批不愛學(xué)習(xí)，不會(huì)學(xué)習(xí)，不懂得基本文明的學(xué)生已被同化，講學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)成績(jī)、講文明已蔚然成風(fēng)。班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的良好氛圍也已形成。
2、辦學(xué)以來(lái)，學(xué)校認(rèn)真貫徹教改精神，積極發(fā)揮教研組的陣地作用，各授課教師進(jìn)入課題，圍繞課題開展教研活動(dòng)，期末寫出教學(xué)小論文。在具體的教學(xué)過(guò)程中，課程意識(shí)，教學(xué)目標(biāo)意識(shí)，使全體學(xué)生都得到發(fā)展的意識(shí)，教學(xué)反思和反饋矯正的意識(shí)皆得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
3、每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校及時(shí)制定了學(xué)校工作計(jì)劃，教學(xué)工作計(jì)劃，各部門工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束，各部門都認(rèn)真書寫了各項(xiàng)工作總結(jié)，分別對(duì)完成情況，取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題作深刻的剖析，同時(shí)指出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
4、狠抓檔案建設(shè)，為教育教學(xué)服務(wù)。辦學(xué)來(lái)，學(xué)校的大事、要事都有記錄，定期整理，上級(jí)來(lái)文、學(xué)校發(fā)文、校園建設(shè)、會(huì)議記錄、計(jì)劃總結(jié)等每一項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校均有完整的檔案資料，每學(xué)期分類、登記裝訂、歸檔，真正做到了學(xué)校的工作，學(xué)校的歷史讓檔案說(shuō)話和鑒證。
5、每班都配有班主任，每期都對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育、思想品德教育、誠(chéng)實(shí)守信教育等有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的活動(dòng)。
6、建立中小學(xué)生電子學(xué)籍檔案，及時(shí)對(duì)變動(dòng)學(xué)生進(jìn)行學(xué)籍處理。
7、學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是建一所能容納千人的縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化校園。
五、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理方面
1、辦學(xué)以后，學(xué)校嚴(yán)格按照主管部門頒發(fā)的《收費(fèi)許可證》，按物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收入基本滿足教學(xué)、教師的工資發(fā)放及學(xué)校建設(shè)的需要。
2、強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，杜絕財(cái)產(chǎn)的不正常流失和損壞，對(duì)各部門、各寢教室進(jìn)行全面登記。學(xué)期末清查一次，對(duì)損壞的.校產(chǎn)，查明原因后確定賠償辦法。
3、學(xué)校建立財(cái)務(wù)制度，做到有章可循。
4、學(xué)校的財(cái)務(wù)在開學(xué)初由各部門列出開支項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程中由校長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。
5、學(xué)校建立固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳。六、辦學(xué)行為方面
1、學(xué)校的相關(guān)手續(xù)都是依法按程序報(bào)審批機(jī)關(guān)備案的，每年都在核定范圍、核定規(guī)模內(nèi)招生。學(xué)校與每一位教職員工簽訂了勞動(dòng)合同，依法保障了教職員工的工資和福利待遇。
2、學(xué)校與教職員工簽訂了安全責(zé)任書，制定了安全制度和預(yù)案，每月進(jìn)行一次安全演練，切實(shí)給全校師生的安全提供了保障。
七、存在的問(wèn)題
1、教育設(shè)施還不夠完善，目前還沒(méi)有語(yǔ)音室、實(shí)驗(yàn)室以及遠(yuǎn)程教育資源。
2、新課程改革的探究還不夠深入，還未真正形成適合我校校情的素質(zhì)教育框架。
3、教研工作還不夠深入，主要表現(xiàn)在與教學(xué)結(jié)合的還不夠，教師之間的協(xié)作不夠密切，存在不少為教研而教研的成分。
4、學(xué)生的整體素質(zhì)還不夠理想，加大了抓畢業(yè)班的難度。
八、幾點(diǎn)建議
1、建議主管部門依據(jù)《民辦教育促進(jìn)法》多為民辦學(xué)校解決一些難題。
2、建議主管部門能夠根據(jù)xx縣的實(shí)際情況增加對(duì)民辦學(xué)校的經(jīng)濟(jì)扶持，以便更快更好的來(lái)改善民辦學(xué)校的辦學(xué)條件，以示教育的公平性。
總之，過(guò)去的一年，是滿載收獲的一年，xx鎮(zhèn)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)在各個(gè)方面都取得了喜人的成績(jī)，但在成績(jī)的背后，我們也清醒地看到我們的不足，展望未來(lái)，我們?nèi)悦媾R新的困難與挑戰(zhàn)，但我們堅(jiān)信，在縣教體局的正確指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，在全體教職工的共同努力下，xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)的明天會(huì)更好。
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