企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、考核周期

對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。

　　二、考核實(shí)施小組

1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。

　　小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對被考核者實(shí)施考核。

　　三、考核方法

1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。

　　2.述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、考核內(nèi)容

（一）任務(wù)績效考核（55%）

　　任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。

　　任務(wù)績效考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計劃性 上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為 0，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng) 部門工作計劃完成率 達(dá)到 100% 部門費(fèi)用預(yù)算的控制 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi) 質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性 認(rèn)證年檢報告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng) 方案和建議的有效性 所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條 部門培訓(xùn)計劃完成率 達(dá)到 100% 工作報告提交的及時性 在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門

（二）工作態(tài)度考核（10%）

　　對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。

　�。ㄈ�）工作能力考核（35%）

　�、� 專業(yè)知識。

　�、� 計劃組織能力。

　�、� 領(lǐng)導(dǎo)能力。

　�、� 分析決策能力。

　�、� 其他職位說明書上所要求具備的能力。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果劃分

1. A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。

　　2. B——良好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績突出。

　　3.C——好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。

　　4. D——合格，工作成績達(dá)到企業(yè)要求。

　　5. E——較差，工作成績不能達(dá)到企業(yè)要求。

　　（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1. 薪資調(diào)整。

　　2. 員工培訓(xùn)。

　　3.崗位調(diào)整。

　　4. 人事變動。

　　5. 其他相關(guān)人事政策。

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