7月公司月度會議主持詞

　　主持詞要根據(jù)活動對象的不同去設(shè)置不同的主持詞。在現(xiàn)今人們越來越重視活動氛圍的社會，各種場合中活躍現(xiàn)場氣氛的任務(wù)都交給了主持人，你所見過的主持詞應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的7月公司月度會議主持詞，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

7月公司月度會議主持詞1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家早上好！

　　炎炎夏日，炎炎激情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機xxxx萬臺，skdxxxx萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們驕傲的是，我們x月份內(nèi)銷清機率達(dá)到了xxx%，外銷清機率達(dá)到xx%，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝！

　　在肯定成績的同時，我們也要看到不足，在x月份，我們的綜合效率為xx%，批次合格率是xx%，與上個月相比，這兩項指標(biāo)都有較大幅度的下降。如果說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，共同分析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍然沒有改觀的生產(chǎn)線的線長，將作出嚴(yán)肅的.處理！

　　在接下來的一個月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機xx萬臺，skdxx萬套，從數(shù)字上來看，比上個月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，x月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升，也就意味著我們在x月份將會招聘部分的員工以補充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。

　　我們知道，在x月份，我們將會有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過。

　　在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”，所有的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也頒布了配套的獎勵辦法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。

　　根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織“游泳比賽”，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成績。

　　近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項工作的進(jìn)行，共同維護(hù)工廠的形像！

　　這段時間天氣非常炎熱，所以請各位員工一定要多喝涼茶，注意防暑。同時，喜歡喝啤酒解暑的員工一定要注意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒后容易發(fā)生一些不愉快的事情，同時，睡覺前如果喝大量的啤酒的話，容易形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女朋友是不喜歡的，所以一定要注意！

　　最后祝愿大家身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！

7月公司月度會議主持詞2

　　大家上午好！今天把大家召集到一塊，召開產(chǎn)品部7月份月度計劃工作會議。特別要說的是，x總也來參加我們的部門會議，我們對他的到來表示歡迎，同時也請x總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導(dǎo)，多提要求！

　　今后產(chǎn)品部會議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會議，每周一召開部門周例會，月度會議主要是總結(jié)計劃會，對上月生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布本月部門工作計劃安排；周例會主要是生產(chǎn)計劃調(diào)度會。

　　今天會議主要講3個方面的內(nèi)容：制度和紀(jì)律、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范、績效考核。

　　一、制度和紀(jì)律：

　　一個部門，一個團隊要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù)，首先要講制度和守紀(jì)律。根據(jù)我的觀察，綜合前一段時間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀(jì)律的現(xiàn)象有如下幾種：

　　1、上班時間唱歌哼小曲；

　　2、上班時間串崗聊天說閑話；

　　3、工作期間大聲喧嘩；

　　4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機；

　　5、上班時間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等；

　　6、請假不提前，臨時請假或請人代假。請假時請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工；請假原因竟是拜年和上墳；看病要有病歷。

　　7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志；理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那么做得；

　　8、廁所內(nèi)煙盒亂扔，人為制造垃圾；

　　9、倉庫管理不嚴(yán)謹(jǐn)，常有閑人進(jìn)出，特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。

　　9、下班后車間機柜前、打開不關(guān)閉，角度不一樣，比如昨天下班；

　　10、工作期間違反紀(jì)律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻扔不收斂的；

　　原因：出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管，有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現(xiàn)象說明什么呢？說明我們員工團隊意識差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規(guī)矩、守紀(jì)律的思想意識淡薄。

　　往后怎么辦？我們針對存在的不良現(xiàn)象出臺制度文件和紀(jì)律約束規(guī)范，大家共同監(jiān)督，一起遵守。平時對工作期間勞動紀(jì)律的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反紀(jì)律經(jīng)過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處！

　　那為什么說上面這些呢？說得還比較嚴(yán)重？因為這些懶散的習(xí)慣不得到糾正，其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則，不想被改變，慣性思維（我們原來就是那么做得，現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變，思想也要跟上變化才行），實踐將證明，這是不行的，企業(yè)要發(fā)展，就需要有高素質(zhì)嚴(yán)守紀(jì)律的團隊。

　　我相信通過學(xué)習(xí)、開會等交流、溝通，我們大家一定能樹立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習(xí)慣改掉。

　　二、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡

　　生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運作規(guī)范，規(guī)范是一個系統(tǒng)，是一個大系統(tǒng)，在規(guī)范里，體現(xiàn)了崗位職責(zé)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求、三體系和強制性產(chǎn)品認(rèn)證要求。涵蓋了各個部門的工作內(nèi)容。按規(guī)范工作，目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行的工具。這2個文件我們正在修改，很快正式版本會下發(fā)執(zhí)行。

　　我們在執(zhí)行規(guī)范時要注意一下幾方面：

　　1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運用；下單—調(diào)度—設(shè)計—審圖—倉庫采購計劃—采購—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗—包裝入庫—發(fā)貨；

　　2、標(biāo)識記錄完整、正確：產(chǎn)品編號，銘牌等。

　　3、記錄和工序檢查：

　　1）記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄分為：與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運行有關(guān)的記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄，要有各個過程的質(zhì)量記錄和工作記錄，生產(chǎn)過程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰，做到可追溯。

　　2）做好關(guān)鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產(chǎn)品調(diào)試維修記錄，產(chǎn)品例行檢驗記錄等。這些記錄績效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進(jìn)行檢查，更好的改進(jìn)工作，使問題不再重復(fù)發(fā)生；樹立：下道工序就是用戶，上道工序為下道工序服務(wù)的觀念。下道工序是內(nèi)部用戶。

　　三、績效考核：

　　1、績效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標(biāo)準(zhǔn)要求，績效考核要嚴(yán)格按考核表標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時交考核資料和證明材料（記錄）。

　　2、還有就是部分崗位要填寫工作日志，特殊崗位如調(diào)試，可以手寫工作日志。注意：

　　1）績效考核不滿足的項目會扣分或工資，

　　2）違反制度和紀(jì)律會罰款及處分同時影響績效分?jǐn)?shù)和金額，因為績效是反映工作質(zhì)量的；

　　3）質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。

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