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校長聽評課實施方案范文（精選10篇）
為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的校長聽評課實施方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
校長聽評課實施方案 1
一、 活動目標(biāo)：
本次活動的主要目標(biāo)就是構(gòu)建高校課堂，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，打造“優(yōu)質(zhì)輕負(fù)、充滿活力”的新課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)我校教育教學(xué)的全面發(fā)展。
二、 聽課安排：
1、 全面動員：
召開全體教師聽課動員會議，明確活動目標(biāo)，要求老師們帶著問題去聽課，比如我在平時課堂教學(xué)中有哪些困惑？如何結(jié)本班實際情況和自己的`個人教學(xué)特點，構(gòu)建我的高校課堂？聽課后要有所反思，我們要帶著問題與思考走進(jìn)區(qū)直優(yōu)秀教師的課堂。
2、 時間安排
10·13上午語文
10·14上午數(shù)學(xué)
要求有關(guān)教師所任教學(xué)科的上課情況請自行安排
3、 上交材料：
做好聽課記錄，并寫一份聽課反思或心得。
4、 匯報成果：
我們學(xué)校待活動結(jié)束后，將組織一次大規(guī)模的聽課匯報活動，要求每位聽課教師上一節(jié)展示課，匯報自己的學(xué)習(xí)成果。
校長聽評課實施方案 2
一、目的意義
聽課評課是學(xué)校課堂教學(xué)研究的基本途徑和方式，是學(xué)校校本教研活動的重要內(nèi)容，是學(xué)校了解和掌握教師教學(xué)水平的重要手段。學(xué)校針對校內(nèi)存在的主動聽課的意識不強、聽課節(jié)數(shù)不達(dá)標(biāo)、聽課記錄較簡單、評課水平還不夠高等現(xiàn)象，決定在全校強化開展全員性聽課評課活動，著力提高聽課、評課工作的認(rèn)識，完善聽課、評課工作的制度，進(jìn)一步提高聽課、評課水平。同時，通過聽評課，以評促研，濃厚教研氛圍；以評督學(xué)，促進(jìn)教師加強學(xué)習(xí)；以評引辯，營造業(yè)務(wù)研討的濃厚氛圍。通過活動不斷總結(jié)推廣教學(xué)經(jīng)驗，解決教學(xué)中存在的問題，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高教師隊伍的整體教學(xué)水平，切實提高課堂教學(xué)效益，全面提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。
二、組織機(jī)構(gòu)
為使“聽課、評課”活動有條不紊進(jìn)行的同時能收到實效，學(xué)校成立活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組。
組長：xx（校長，分管語文學(xué)科）
副組長：xx（副校長，分管教學(xué)）
xx（副校長）
xx（教導(dǎo)主任，分管數(shù)學(xué)學(xué)科）
xx（教導(dǎo)副主任，分管綜合學(xué)科）
xx（教導(dǎo)副主任，分管英語學(xué)科）
組員：所有任課教師
三、大力宣傳，營造氛圍
學(xué)校將召開全校教師大會，闡述開展“聽課、評課”活動目的意義，使每一位教師樂于全身心投入“聽課、評課”活動中來，為該活動實施營造良好的氛圍。
四、聽、評課形式
聽、評課機(jī)制建立三個層級的運行模式：1、校級教研活動聽、評課，2、預(yù)約聽課及通知聽課、評課，3、家常聽課、評課。
五、實施要求
1、保證聽課數(shù)量，確保機(jī)制運行。
校長每學(xué)期聽課不少于30節(jié)，分管教學(xué)的副校長、教導(dǎo)主任每學(xué)期聽課不少于40節(jié)，學(xué)校行政聽課應(yīng)多于30節(jié)（特殊情況的由校長室斟酌），所有行政聽課中本校的聽課不少于60%，35周歲以下（含35周歲）青年教師聽課原則上不少于40節(jié)，其他任課教師每學(xué)期聽課不少于20節(jié)（老教師及綜合學(xué)科教師視情況而定），所有任課教師聽課本校的不少于60%。[原則上每人聽校內(nèi)課每周不少于1節(jié)]
校級教研活動聽課時間安排：語文在周二，數(shù)學(xué)在周三，英語在周四，研討時間初步定于中午12：20——1：00。
2、做好聽課記錄，保證聽課質(zhì)量。
聽課教師必須在聽課筆記上認(rèn)真做好記錄。聽課記錄主要包括教學(xué)實錄和教學(xué)評點兩個方面。教學(xué)實錄主要圍繞“教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生活動”進(jìn)行，包括：①聽課時間、學(xué)科、班級、執(zhí)教者、課題、第幾課時等；②教學(xué)過程。包括教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)內(nèi)容，以及教學(xué)時采用的方法；③各個教學(xué)環(huán)節(jié)的時間安排；④學(xué)生互動情況；⑤教學(xué)效果。
教學(xué)實錄記到什么程度，要根據(jù)每次聽課的.、目的和教學(xué)內(nèi)容來確定，通常有下面三種形式：一種是簡錄，簡要記錄教學(xué)步驟、方法、板書等；二種是詳錄，比較詳細(xì)地把教學(xué)步驟記下來；三種是記實，把教師開始講課，師生活動，直到下課都記錄下來。要根據(jù)不同課型及教師特點，倡導(dǎo)教師運用不同形式記錄。
教學(xué)評點主要圍繞“哪些方面好，為什么好”、“哪些方面不足，為什么不足”、“對于不足之處如何改進(jìn)，為什么這樣改進(jìn)”的思路進(jìn)行，包括：①教材處理與教學(xué)思路、目標(biāo)；②教學(xué)重點、難點、關(guān)鍵；③課堂結(jié)構(gòu)設(shè)計；④教學(xué)方法選擇；⑤教學(xué)手段運用；⑥教學(xué)基本功；⑦教學(xué)思想。
寫教學(xué)評點可以采取兩種記錄形式：一種是簡評，把師生雙邊活動后所產(chǎn)生的反饋感受，隨時記錄下來；二種是總評，就是對簡評綜合分析后所形成的意見或建議記在記錄本上。
3、落實評課工作，提高評課質(zhì)量
獨立聽課原則上當(dāng)天聽課當(dāng)天評課，聽課人必須對所聽的課與授課者進(jìn)行交流點評，授課者要做好有關(guān)記錄，可作為教后小記。集體聽課（年級組或教研組活動）必須組織研討和評課，每位聽課者必須發(fā)言，并有專人作好記錄，要求所有評課記錄中教師評課發(fā)言及書面評課次數(shù)達(dá)一定數(shù)量，評課發(fā)言及書面評課次數(shù)與平均評課次數(shù)相差大于50%的將進(jìn)行考核。聽課要根據(jù)新課程要求，對授課教師作恰當(dāng)?shù)脑u價，達(dá)到取長補短、互相促進(jìn)、共同提高的目的，評價后，評課教師還應(yīng)認(rèn)真填寫好“評課記錄表”，并上交教導(dǎo)處，教導(dǎo)處應(yīng)及時細(xì)致的對各教師的評課記錄進(jìn)行審閱，對馬虎了事，不認(rèn)真對待的應(yīng)重新填寫。
六、相關(guān)措施
學(xué)校成立聽課評課活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體抓，結(jié)合學(xué)校實際制定出本校聽課評課活動方案。努力營造濃厚的活動氛圍，鼓勵和倡導(dǎo)教師多深入課堂聽課、評課。每1—2周要求在行政會上對上周聽課情況進(jìn)行總結(jié)通報，尤其把一些教師的典型課作為案例進(jìn)行解剖性點評和宣傳。
校長聽評課實施方案 3
為進(jìn)一步加強學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理，保障課堂教學(xué)的有效性，促進(jìn)教師課堂教學(xué)水平的提高，經(jīng)研究決定，本學(xué)期開始學(xué)校將實施行政人員抽課聽課制度，并以此作為反饋教師教學(xué)效果、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平的有效手段。每周一定為“行政聽課日”。
“行政聽課日”活動中，所有聽課人員必須保證在協(xié)調(diào)好自身教學(xué)工作和分管工作的前提下，擠出時間走入課堂，認(rèn)真詳細(xì)記錄教學(xué)過程，關(guān)注課堂教學(xué)常規(guī)，課后及時進(jìn)行評課，并做好聽課評課記錄。
一、抽課對象：（名師工作室導(dǎo)師除外）
年齡在35周歲以下的在職全體任課教師（新學(xué)年第一學(xué)期新進(jìn)校老師除外）
授課人員由校長室在周四教師例會時以抽簽方式確定。
二、聽課人員：
抽課聽課由校長室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，由督導(dǎo)處負(fù)責(zé)組織，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層行政人員、教研組長和年級組長組成聽課小組。
聽課內(nèi)容包括：聽課、評課、檢查教學(xué)計劃、教案、作業(yè)等。
三、上課安排與要求
1、上課時間：每周一下午第一節(jié)課
2、三樓多媒體教室（體育課在操場）
3、上課要求：
�。�1）授課老師在周一上午提供授課內(nèi)容及紙質(zhì)教案一份，藝體類學(xué)科教研組長需提供本學(xué)科各年
段教學(xué)內(nèi)容紙質(zhì)稿一份。（上交給督導(dǎo)處周瓊妹老師）
�。�2）授課教師不得采取變通的辦法，臨時有意調(diào)換教學(xué)內(nèi)容，更不得拒絕或變相拒絕授課任務(wù)。
四、評課要求：
1、評課時間：聽課人員對每次聽課做到聽后即評。
2、評課角度：
要突出對課堂教學(xué)有效性的評議，還可以對教師教學(xué)中的教學(xué)設(shè)計、教學(xué)語言、課堂管理、作業(yè)設(shè)置、結(jié)構(gòu)安排、知識密度乃至板書、教態(tài)等若干方面逐一進(jìn)行評價。
3、評課人員：
根據(jù)學(xué)科性質(zhì)，評課以同學(xué)科的老師為主，其他聽課老師以評課記錄表方式反饋聽課感受或建議。
每次評課由專人負(fù)責(zé)收集、整理評課記錄表，檢查、收集授課老師教案，填寫《達(dá)八小學(xué)“行政聽課日”評價反饋信息表》。
4、評價形式：
聽課行政及時向授課教師反饋聽課評價，對教學(xué)能力強、教學(xué)態(tài)度好的教師給予表揚；對教學(xué)亮點和教學(xué)特色充分肯定；對課堂教學(xué)中值得商榷的問題積極地提出來進(jìn)行探討；對教學(xué)中出現(xiàn)的'問題誠懇的提出改進(jìn)辦法或建議。
五、資料的整理與歸檔：
1、每次聽課后，教案、聽課記錄表、《達(dá)八小學(xué)“行政聽課日”評價反饋信息表》等均由專人負(fù)責(zé)收集、整理，并于周三前交由督導(dǎo)處存檔。（名單附后）
2、 為便于積累教學(xué)資料和評課的進(jìn)行，授課過程由信息中心全程錄像。
校長聽評課實施方案 4
幾年的教學(xué)實踐，不斷地研究與改進(jìn)，“控制自學(xué)”教學(xué)模式的五個環(huán)節(jié)逐步完善，形成了一個整體的循環(huán)。但在課堂的具體操作時，總會出現(xiàn)或多或少的細(xì)節(jié)問題。本學(xué)期開展的巡回聽課活動，主要是解決這些問題為主，對教學(xué)模式進(jìn)行創(chuàng)新。為保證本次活動有效開展，特制定活動方案如下。
一、指導(dǎo)思想
以課程改革基本理論為指導(dǎo)，以“堅定不移沿著海格小學(xué)教學(xué)模式改革實驗道路前進(jìn)”為主題，圍繞語文學(xué)科“控制自學(xué)“教學(xué)模式實驗研究工作的中心，按照求實創(chuàng)新的基本原則，采用校本教研行動研究的基本方法，以“控制自學(xué)”教學(xué)模式中解決學(xué)生提出的問題以及教師預(yù)設(shè)的問題為重點，從而使學(xué)生掌握解決問題的方法，以提高解決問題的能力。
二、活動目標(biāo)
1、結(jié)合前幾次聽課活動研究的結(jié)果，學(xué)生已經(jīng)初步學(xué)會提出問題，并且會進(jìn)行問題的篩選，質(zhì)疑能力有了進(jìn)一步的提高，本學(xué)期主要是初步完成“控制自學(xué)”教學(xué)模式中培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力有效方法的初步驗證工作。
2、初步學(xué)會運用校本研究中行動研究的.基本方法。
三、活動原則
1、全員參與原則。語文教研組的成員全體參加，以及學(xué)校主抓教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，并積極邀請其他教研組的教師。
2、注重過程原則。活動要關(guān)注結(jié)果，更要重視備課、說課、聽課和評課過程。組內(nèi)教師要按照活動方案做好參與集體備課、說課、聽課和課堂教學(xué)評價和反思，提煉經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題，提出改進(jìn)措施。
3、實事求是原則。評課活動要立足實際，圍繞本次的研究問題展開，不說套話，直入主題，互相學(xué)習(xí)，共同提高。
四、活動要求
1、上課教師要提前三天提交教學(xué)設(shè)計（其中包括“導(dǎo)學(xué)案”）。組內(nèi)所有教師搜集培養(yǎng)解決問題能力的方法，經(jīng)過集體討論，根據(jù)即將教授的課文內(nèi)容和學(xué)生的實際情況，確定方法，最后組內(nèi)通過，必須經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)審批通過，再授課。
2、小組內(nèi)教師要積極參與集體備課、說課、聽課、評課活動。
3、授課教師要在課后撰寫教學(xué)反思，并發(fā)表到博客上。
4、進(jìn)行閱讀教學(xué)。
五、活動地點
海格小學(xué)各班教室。
六、活動方式
采用“集體備課——上課——評課——課后反思”的方式。
七、組織機(jī)構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鄭xx；副組長：劉xx；成員：王xx、焦xx
2、工作小組：組長：焦xx；成員：付xx、劉xx、徐xx
八、日程安排
活動計劃階段
1、10月1日焦忠宇負(fù)責(zé)起草活動方案。
2、10月8日—10月9日，集體討論并修改活動方案。
3、10月10日上報各級領(lǐng)導(dǎo)審批活動方案。
活動實施階段
1、課前備課：時間10、13——10、14地點：網(wǎng)絡(luò)教研
2、課前說課：時間：集體備課前以及上課前兩分鐘地點：各班教室或多功能教室。
校長聽評課實施方案 5
一、指導(dǎo)思想
聽課活動可以強化教學(xué)管理，規(guī)范教師的上課行為，避免教師上課的盲目性，全面提高教師備課、授課質(zhì)量，了解教師的課堂教學(xué)情況，切實打造真實、樸實、扎實、高效的`常態(tài)課堂，幫助教師來提高教育教學(xué)水平。教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)生各種能力的獲得，主要是來自教師常態(tài)課的教學(xué)。聽課的目的就是以聽課為手段，了解一線真實的教情學(xué)情，感受體驗課堂的全部信息，從而更有針對性地搞好學(xué)校的教學(xué)改革，不斷提高課堂教學(xué)的效益，不斷提高教師隊伍的業(yè)務(wù)水平，不斷提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
二、聽課領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
三、聽課人員安排
由各教研組長組織本組教研的公開課開課活動，由教研組長及同學(xué)科分管領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)科其他教師參加本學(xué)科的聽評課活動，領(lǐng)導(dǎo)小組成員可實行推門聽課。
四、聽課任務(wù)量
1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每學(xué)期每人聽課節(jié)數(shù)不少于15節(jié)。
2、青年任課教師每學(xué)期每人聽課節(jié)數(shù)不少于28節(jié)。
五、聽課形式
�、⊥崎T聽課
1、聽課對象：青年教師（包括兼課教師）
2、推門聽課要求：
1）課前不提前通知授課教師，根據(jù)學(xué)校課程表確定“推門聽課”具體時間、班級、對象。
2）聽課教師聽課不得遲到或早退，不得做任何與當(dāng)時聽課無關(guān)的事情。
3）聽課教師要填好聽課記錄表，并在記錄表上寫上評議。
4）聽完課后應(yīng)針對授課教師的`課堂教學(xué)情況認(rèn)真填寫《聽評課記錄表》，及時與開課教師反饋。
5）授課教師不得以任何理由拒絕聽課，也不得為聽課隨意調(diào)換內(nèi)容，改變教學(xué)進(jìn)度。
�、⒐_課
1、聽課對象：本學(xué)期所有科目
2、公開課要求：
�、倏蒲刑幐鶕�(jù)教師的教學(xué)計劃統(tǒng)一安排其上公開課的時間、內(nèi)容、教室。（課題根據(jù)教師教學(xué)進(jìn)度由本人決定，提前報教務(wù)處備案）
②聽課教師聽課不得遲到或早退，不得做任何與當(dāng)時教學(xué)內(nèi)容無關(guān)的事情。
�、勖课唤處熉犝n時，要認(rèn)真填寫聽課記錄，評議后交教務(wù)處收集、整理、備案。
�、芙虅�(wù)處在課后（原則上當(dāng)天）組織聽課教師對本堂公開課進(jìn)行評議。并寫好評課記錄表。
�、萆瞎_課的老師在進(jìn)行評課時要說課。還要對自己所上的課進(jìn)行自評。
�、耷嗄杲處煈�(yīng)根據(jù)需要合理使用多媒體技術(shù)，其教學(xué)課件應(yīng)由本人自制完成。
校長聽評課實施方案 6
為了加快我校青年教師成長的步伐，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大教師自覺學(xué)習(xí)、努力拼搏、勇于創(chuàng)新、勤于鍛練，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，推進(jìn)“一師一優(yōu)課、一課一名師”優(yōu)秀課例活動，經(jīng)學(xué)校研究決定，在20xx—20xx學(xué)年度下期舉行聽課周活動�，F(xiàn)將活動安排通知如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
參加成員：各年級備課組長
二、大賽形式：
各教研組首先進(jìn)行組內(nèi)評選，每組推選出2—3人參加本次“優(yōu)課”的評選，由教導(dǎo)處組織，分成各教研組進(jìn)行評比，最后每組評出參選“優(yōu)秀課例、案例”，由學(xué)校傾力打造推出“曬課－優(yōu)課的評選”。
時間：20xx年3月30日————4月13日（第4、5周）
三、要求：
1、各教研組教師授課安排，請本周五交教導(dǎo)處匯總。
2、由教導(dǎo)處工作人員、各教研組長通知評委、相關(guān)行政前去聽課。
3、聽課記錄交高建春處登記，并記錄學(xué)時。
4、聽課結(jié)束后，請各教研組長寫一份總結(jié)材料交教導(dǎo)處備查（包括存在的'問題及解決的方法措施、設(shè)想等）。
校長聽評課實施方案 7
目的：
為進(jìn)一步落實校長室關(guān)于深化課堂教學(xué)改革，努力改變我�，F(xiàn)有傳統(tǒng)傳授課堂教學(xué)模式，真正還課堂給學(xué)生，強化教學(xué)過程的科學(xué)管理，提高我校課堂教學(xué)效率，學(xué)校教務(wù)處提出本月（20xx年11月）認(rèn)真開展第一期“推磨聽課月”教學(xué)互學(xué)活動，借以加強我校全體教師對新課程的至深學(xué)習(xí)，課堂上真實體現(xiàn)新課程理念，全面提高我校教育教學(xué)和科研水平，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的`健康有序推進(jìn)。
具體要求：
1、聽課要求：語文、數(shù)學(xué)、外語由本備課組老師全員聽課，其余學(xué)科由學(xué)課教研組合組聽課。歡迎各學(xué)科老師跨學(xué)科聽課。推磨聽課前，由語、數(shù)、外備課組長（其他學(xué)科由教研組長）到教務(wù)處領(lǐng)取聽課評價表，每位聽課教師認(rèn)真填寫“聽課評價表”，各組長做好相關(guān)紀(jì)錄備查。
2、推磨聽課期間，分組就已進(jìn)行過的聽課內(nèi)容進(jìn)行討論，由備課組長主持（合并組由教研組長負(fù)責(zé)）總結(jié)聽課，并組織對課堂教學(xué)情況進(jìn)行討論，并在分組討論記錄表上做好適當(dāng)記錄。
3、本組推磨聽課完成后，各位老師請將自己手頭的聽課評價表交至備課組長處，由備課組長（合并組的教研組長）將聽課評價表匯總于每周五前交至教務(wù)處胡偉老師處。
4、學(xué)校教務(wù)處將聯(lián)合年級組對本次推磨聽課上交材料進(jìn)行檢查，并作出相應(yīng)反饋和及時公示。
校長室要求：
A：各組內(nèi)教師要做到循環(huán)聽課，互相學(xué)習(xí)，取長補短，形成組內(nèi)乃至全校性的濃厚教學(xué)研究氛圍。
B：校長室領(lǐng)導(dǎo)，各學(xué)科蹬點行政，教務(wù)處，年級組正副主任和教研組長要深入課堂，檢查督促“推磨聽課”的落實情況。
校長聽評課實施方案 8
一、目的意義
聽課評課是學(xué)校課堂教學(xué)研究的基本途徑和方式，通過活動不斷總結(jié)推廣教學(xué)經(jīng)驗，解決教學(xué)中存在問題，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高教師隊伍的整體教學(xué)水平，切實提高課堂教學(xué)效益，全面提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)
為使“聽課、評課”活動有條不紊進(jìn)行的同時能收到實效，學(xué)校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
三、大力宣傳，營造氛圍
學(xué)校將召開全校教師大會，全面?zhèn)鬟_(dá)上級有關(guān)“聽課、評課”活動精神，闡述開展“聽課、評課”活動目的意義，使每一位教師樂于全身心投入“聽課、評課”活動中來，為該活動實施營造良好的氛圍。
四、實施要求
1、保證聽課數(shù)量，做好聽課記錄
全鄉(xiāng)各學(xué)校校長、副校長、每學(xué)期聽課不少于40節(jié)，各學(xué)科任課教師每學(xué)期聽課不少于30節(jié)。聽課人必須在聽課筆記上認(rèn)真做好記錄。聽課記錄主要包括教學(xué)實錄和教學(xué)評點兩個方面。
教學(xué)實錄主要圍繞“教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生活動”進(jìn)行，包括：
�。�1）、聽課時間、學(xué)科、班級、執(zhí)教者、課題、第幾課時等；
（2）、教學(xué)過程。包括教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)內(nèi)容，以及教學(xué)時采用的方法；
�。�3）、各個教學(xué)環(huán)節(jié)的.時間安排；
�。�4）、學(xué)生活動情況；
�。�5）、教學(xué)效果。
教學(xué)實錄記到什么程度，要根據(jù)每次聽課的目的和教學(xué)內(nèi)容來確定，通常有下面三種形式：一種是簡錄，簡要記錄教學(xué)步驟、方法、板書等；二種是詳錄，比較詳細(xì)地把教學(xué)步驟記下來；三種是記實，把教師開始講課，師生活動，直到下課都記錄下來。要根據(jù)不同課型及教師特點，倡導(dǎo)教師運用不同形式記錄。
校長聽評課實施方案 9
為進(jìn)一步深化課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，探索教學(xué)新模式，促使教師業(yè)務(wù)水平達(dá)到優(yōu)勢互補，經(jīng)校長室、教導(dǎo)處研究決定，在全校教師隊伍中開展聽、評課活動。具體實施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：
副組長：
組員：各學(xué)科教研組長、備課組長和全體行政人員
二、參與人員
全體教師
三、組織形式
第一階段（10月下旬至11月上旬）：
以教研組為單位進(jìn)行活動，由教研組長負(fù)責(zé)制定本組活動計劃，主持本組聽課、評課活動，記錄本組教師出勤、聽評課的情況，（可與同課異構(gòu)活動結(jié)合起來）；推出本組參與校級活動成員。
第二階段（11中下旬）：
1、校級活動。每一節(jié)課，都是面向全校的公開課，是本教研組教研能力的展示，全組老師應(yīng)在組長帶領(lǐng)下，共同參與備課、聽課、評課和反思等環(huán)節(jié)，向全校展示本組的教研實力；同學(xué)科、同一教研組成員要參與聽評課活動。
2、教師根據(jù)教學(xué)進(jìn)度自選教學(xué)內(nèi)容。
3、各科教師從實際出發(fā)設(shè)計教案，根據(jù)需要使用多媒體輔助教學(xué)。
四、活動形式
1、各年級段自定內(nèi)容，獨立備課，集中上課，全組人員參與評課。
2、語、數(shù)各年級推出上課和聽評課人員各一名，英語中高年級級進(jìn)行推薦，術(shù)科按教研組進(jìn)行推薦。
3、歡迎教師深入課堂聽課。
五、活動要求
1、各學(xué)科聽課要保證到會，聽課后要認(rèn)真填寫《課堂教學(xué)評價表》。
2、評委評課要做到公開、公正、公平，客觀地對每節(jié)課做出評價，嚴(yán)禁打“感情分”。
3、要保證活動的過程嚴(yán)肅認(rèn)真，不流于形式，起到互相學(xué)習(xí)、交流的目的。
4、聽課活動結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要將評課情況匯總、綜述。
六、活動說明
1、備課環(huán)節(jié)應(yīng)注意全組的共同參與，匯聚全組教師的智慧，備好每節(jié)課。
2、活動進(jìn)行的基本程序，組內(nèi)活動與同課異構(gòu)流程相似，參與聽課、評課的教師應(yīng)記好筆記（作為檢查依據(jù)），上課教師課后必須寫出反思。
3、聽課、評課，是為了改進(jìn)，為了提高。所以評課時，不要避重就輕、隔靴搔癢，要知無不言，言無不盡，成功之處要講到位，缺點和問題也要說透，對發(fā)現(xiàn)的'問題要深入分析，重在找出改進(jìn)措施。
4、每位老師、每個教研組對評課意見要有正確認(rèn)識，必須懂得表揚與批評都不只屬于個人，而是整個教研組。課上好了，成績屬于全組；出了問題，問題也在全組。（在本次活動中，將同時評出精品課中的等次，組內(nèi)成員將分享成果，適當(dāng)加分）
5、評課的應(yīng)該評什么？參看課堂教學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)。
七、日程安排
1、11月10日之前各組將參與校級比賽成員名單上交教導(dǎo)處，以便作統(tǒng)一的安排。教導(dǎo)處將活動安排表發(fā)在校園網(wǎng)上。上課教師向教導(dǎo)處提交教師教學(xué)設(shè)計，評課后上課教師寫出教學(xué)反思。聽評課人員都要寫評課材料。（校級聽評課活動以學(xué)科或教研組為單位進(jìn)行，現(xiàn)場與書面相結(jié)合）
2、12月份教師論壇：總結(jié)本學(xué)期聽課、評課活動開展情況。
�、鸥鹘M教師代表匯報個人活動收獲；
�、聘鹘萄薪M長總結(jié)本組活動情況；
�、墙虒W(xué)處總結(jié)學(xué)校聽課、評課活動。
校長聽評課實施方案 10
一、實施目的
校長聽評課是深入了解學(xué)校教學(xué)情況、指導(dǎo)教學(xué)實踐、促進(jìn)教師專業(yè)成長以及提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措。通過校長深入課堂聽課、評課，加強對教學(xué)過程的管理和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題和優(yōu)秀經(jīng)驗，為學(xué)校教學(xué)改革和發(fā)展提供依據(jù)，推動學(xué)校整體教育水平的提升。
二、實施原則
全面性原則
涵蓋不同年級、不同學(xué)科、不同類型教師（包括新教師、骨干教師、經(jīng)驗豐富教師等）的課堂，全面了解學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀。
針對性原則
根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作重點、教師發(fā)展需求以及學(xué)生反饋，有針對性地選擇聽課對象和內(nèi)容，確保聽評課活動對教學(xué)改進(jìn)有實際指導(dǎo)意義。
客觀性原則
以客觀、公正的態(tài)度評價課堂教學(xué)，依據(jù)教育教學(xué)理論和課程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教學(xué)實際情況進(jìn)行分析和評價。
發(fā)展性原則
關(guān)注教師的成長和發(fā)展，通過聽評課活動，幫助教師發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議，促進(jìn)教師教學(xué)能力的持續(xù)提升。
三、實施內(nèi)容與方式
聽課內(nèi)容與方式
常規(guī)聽課
聽課計劃制定：根據(jù)學(xué)校課程表，制定每周聽課計劃，確保聽課覆蓋各個年級和學(xué)科。每周聽課節(jié)數(shù)不少于 [X] 節(jié)。
聽課形式：不提前通知教師，隨機(jī)推門聽課，真實了解課堂教學(xué)的原生態(tài)。聽課過程中，觀察教師的教學(xué)行為、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容的組織與呈現(xiàn)，以及學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、參與度、學(xué)習(xí)效果等。
專題聽課
圍繞教學(xué)改革專題聽課：當(dāng)學(xué)校推行新的教學(xué)方法、教學(xué)模式或課程改革時，有針對性地選擇參與改革的教師課堂進(jìn)行聽課。了解教師對改革內(nèi)容的理解和實施情況，關(guān)注改革措施在課堂中的落實效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，以推動教學(xué)改革的順利進(jìn)行。
針對教學(xué)問題聽課：根據(jù)教學(xué)檢查、學(xué)生反饋或教師反映的教學(xué)問題，如課堂紀(jì)律問題、學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高、教學(xué)重難點突破困難等，深入相關(guān)教師的課堂聽課，分析問題產(chǎn)生的原因，共同探討解決方案。
評課內(nèi)容與方式
即時評課
在聽完課后，利用課間或課后時間，與授課教師進(jìn)行即時交流。先讓教師自我評價本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)達(dá)成情況、教學(xué)過程的設(shè)計與實施、教學(xué)效果等，然后校長結(jié)合聽課記錄，對本節(jié)課的優(yōu)點給予肯定，如教學(xué)環(huán)節(jié)緊湊、教學(xué)方法得當(dāng)、師生互動良好等，同時指出存在的問題和不足，如時間把控不合理、對個別學(xué)生關(guān)注不夠等，并提出改進(jìn)建議。
集中評課
定期組織評課會議：每周或每兩周組織一次評課會議，將本周所聽課程進(jìn)行集中分析和評價。邀請相關(guān)學(xué)科教師、教研組長參加，共同研討教學(xué)中的共性問題和個別案例。
評課維度：從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程、教學(xué)效果、教師素養(yǎng)、學(xué)生表現(xiàn)等多個維度進(jìn)行評價。結(jié)合課程標(biāo)準(zhǔn)和教育教學(xué)理論，深入分析每節(jié)課的優(yōu)點和不足，提出具有針對性和可操作性的改進(jìn)措施，形成書面評課報告。
四、聽評課反饋與跟進(jìn)
反饋機(jī)制
建立聽評課反饋渠道，校長將評課意見以書面形式或通過電子文檔發(fā)送給授課教師，并要求教師在規(guī)定時間內(nèi)閱讀并回復(fù)。同時，在教師會議或教研活動中，對聽評課情況進(jìn)行總結(jié)和反饋，讓全體教師了解學(xué)校教學(xué)中存在的問題和改進(jìn)方向。
跟進(jìn)措施
對教師在聽評課中提出的問題和改進(jìn)建議進(jìn)行跟蹤檢查，通過再次聽課、檢查教學(xué)資料、詢問學(xué)生等方式，了解教師的改進(jìn)情況。對于改進(jìn)效果顯著的教師給予表揚和鼓勵，對于仍存在問題的教師，繼續(xù)給予指導(dǎo)和幫助，直至問題得到有效解決。
五、教師參與和培訓(xùn)
教師參與
鼓勵教師積極參與聽評課活動，歡迎教師主動邀請校長聽課，為教師提供一個展示教學(xué)成果和接受指導(dǎo)的平臺。同時，要求教師在聽評課過程中認(rèn)真記錄、積極思考，與校長和其他教師共同探討教學(xué)問題，提高自身教學(xué)水平。
教師培訓(xùn)
結(jié)合聽評課活動中發(fā)現(xiàn)的教師普遍存在的教學(xué)問題，組織相關(guān)的'教師培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括教學(xué)設(shè)計、教學(xué)方法、課堂管理、師生互動等方面的理論知識和實踐經(jīng)驗，邀請專家或優(yōu)秀教師進(jìn)行講座和示范教學(xué)，幫助教師提升教學(xué)能力。
六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
建立聽評課檔案
為每位教師建立聽評課檔案，記錄校長每次聽課的時間、班級、學(xué)科、授課內(nèi)容、評課意見等信息。同時，將教師的教學(xué)改進(jìn)情況、后續(xù)課堂表現(xiàn)等資料一并納入檔案，以便全面了解教師的教學(xué)發(fā)展歷程。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
定期對聽評課數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，如不同學(xué)科、不同年級教師的課堂教學(xué)質(zhì)量情況，教學(xué)中存在的主要問題類型及分布情況，教師對評課建議的采納和改進(jìn)效果情況等。通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)學(xué)校教學(xué)工作的整體趨勢和特點，為學(xué)校教學(xué)決策提供有力支持。
七、實施步驟
準(zhǔn)備階段（第 1 - 2 周）
制定校長聽評課實施方案，明確聽評課的目的、原則、內(nèi)容、方式、反饋機(jī)制等。
向全體教師傳達(dá)聽評課方案，讓教師了解活動的意義和要求，做好心理準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備好聽評課所需的材料，如聽課記錄手冊、評課標(biāo)準(zhǔn)量表等。
實施階段（第 3 - 18 周）
按照聽課計劃開展常規(guī)聽課和專題聽課活動，認(rèn)真記錄課堂教學(xué)情況。
及時與授課教師進(jìn)行即時評課，并定期組織集中評課會議，形成評課報告。
建立聽評課反饋機(jī)制，將評課意見反饋給教師，并對教師的改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
根據(jù)聽評課中發(fā)現(xiàn)的問題，組織教師培訓(xùn)活動，提高教師教學(xué)能力。
總結(jié)階段（第 19 - 20 周）
對本學(xué)期校長聽評課活動進(jìn)行全面總結(jié)，包括聽評課的總體情況、教師教學(xué)的優(yōu)點和不足、教學(xué)問題的解決情況、教師培訓(xùn)效果等。
對聽評課數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，撰寫數(shù)據(jù)分析報告，為學(xué)校教學(xué)改革和發(fā)展提供依據(jù)。
召開總結(jié)大會，向全體教師匯報聽評課活動的成果，表彰在教學(xué)改進(jìn)方面表現(xiàn)突出的教師，同時提出下學(xué)期教學(xué)工作的改進(jìn)方向和重點。
八、保障措施
時間保障
校長合理安排工作時間，確保每周有足夠的時間用于聽評課活動。同時，協(xié)調(diào)好其他行政事務(wù)，避免因其他工作影響聽評課的正常開展。
制度保障
建立校長聽評課制度，將聽評課工作納入校長工作職責(zé)范圍，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制。明確規(guī)定校長聽評課的節(jié)數(shù)、評課質(zhì)量要求等，確保聽評課活動的規(guī)范化和制度化。
氛圍營造
通過教師會議、校園網(wǎng)、宣傳欄等途徑，宣傳聽評課活動的意義和價值，營造積極參與、共同提高的教學(xué)氛圍。鼓勵教師之間相互聽課、評課，形成良好的教學(xué)研究風(fēng)氣。
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