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車間班組文化建設(shè)實施方案
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的車間班組文化建設(shè)實施方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車間班組文化建設(shè)實施方案 1
根據(jù)發(fā)電車間年度安全工作目標(biāo)和發(fā)電車間年度安全,為切實加強班組安全文化建設(shè)工作,夯實班組安全文化基礎(chǔ),經(jīng)班組安委會研究,決定開展班組安全文化建設(shè)工作,并制定以下:
一、指導(dǎo)思想
以“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為指導(dǎo),按照打造“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求,開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動,通過潛移默化的安全文化教育熏陶,夯實安全文化的基層基礎(chǔ),形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。
二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
三、工作小組職責(zé):
1、負責(zé)制定班組安全文化考核實施細則
2、負責(zé)班組安全文化工作的考核評比驗收工作
3、指導(dǎo)各班組按既定的工作方案開展各項活動
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組安全文化建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn)
。1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人,對本班組安全工作負全面責(zé)任。
(2)班組設(shè)一名或安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作,發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患,要果斷處置,迅速上報。
。3)班組分散作業(yè)時,各工作點負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
2、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
。1)班組安全教育內(nèi)容
、俦景嘟M概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
、诒景嘟M和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的'作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)。
、軅人防護用品的正確使用和保管;所操作機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。
、蓊A(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識、報告制度等。
⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。
⑦實際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。
、啾締挝话踩a(chǎn)動態(tài)。
。2)教育要求
、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后,班組必須組織職工進行相關(guān)的安全教育和考試。
②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
、蹖π菁7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員,重新上崗前必須進行安全教育。
④班組安全教育有效時間每月不少于3學(xué)時,教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。
3、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
。1)班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
。2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,對檢查結(jié)果作好記錄。
(3)班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
。4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,責(zé)任到人。
(5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn),責(zé)任人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。
(6)長期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
。7)班組長或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報、記錄情況,以及能否及時采取有效措施整改等情況。
車間班組文化建設(shè)實施方案 2
為深入貫徹落實公司十三五文化建設(shè)的要求,加強總裝車間文化建設(shè),增強車間員工凝聚力,提升管理和服務(wù)水平,爭創(chuàng)四個一流,促進鉆頭制造又好又快發(fā)展,實現(xiàn)制造部打造成公司的‘管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地’。車間黨支部研究決定,下大力氣在全車間范圍內(nèi)系統(tǒng)開展當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品的車間文化建設(shè)工作。為保證此項工作有效、有序開展,特制定本年度文化建設(shè)工作實施方案,作為車間文化建設(shè)第一階段的指導(dǎo)性文件。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以爭創(chuàng)四個一流為核心,根據(jù)制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地的方針,結(jié)合總裝車間整體發(fā)展需要,把文化建設(shè)與各項工作相融合,使文化建設(shè)的過程成為提高管理水平,改進產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,凝聚職工隊伍的有效途徑。以文化建設(shè)帶動軟實力的整體提升,使總裝車間的文化成為引領(lǐng)車間干部職工的精神旗幟,助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。
二、建設(shè)動因
。ㄒ唬┈F(xiàn)實生產(chǎn)運作的需要
20xx年,鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產(chǎn)模式的開展,保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破,隨之帶來的職工群眾生產(chǎn)作息時間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來的新的矛盾、新問題。受到舊的思維方式,知識能力,所站的角度等因素制約,職工群眾認(rèn)識全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。這需要通過文化建設(shè)來凝聚人心,共同度過現(xiàn)實的矛盾和困難。
。ǘ┻m應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要
近年來,公司的文化建設(shè)不斷深入推進,總結(jié)20xx總裝車間各個班組文化建設(shè)可謂是百花齊放。今年,公司兩會,提出的四個一流;公司要求制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地,在這樣的環(huán)境背景下,總裝車間今年提出當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品,通過科學(xué)的發(fā)展,構(gòu)建鉆頭制造新生產(chǎn)模式,實現(xiàn)對車間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升。當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品,充分落實了公司兩會精神和公司文化建設(shè)精神,適應(yīng)公司大發(fā)展形勢。車間決定通過堅定不移地開展好總裝車間文化建設(shè)工作,助力江鉆的大發(fā)展。
三、實施步驟
總裝車間文化建設(shè)規(guī)劃總體分三個階段進行。第一階段是20xx年的進行文化宣貫,通過全面宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使公司企業(yè)文化先扎根;第二階段在樹立統(tǒng)
一、規(guī)范企業(yè)文化的過程中,以班組為文化建設(shè)的基本單元,逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化,深化落實車間文化建設(shè),通過各班組各種載體和活動,逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去,讓文化建設(shè)產(chǎn)生效益。第三階段是提升鞏固階段,根據(jù)公司文化與工作實際的融合情況,再進行改進和提升,形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣,內(nèi)容豐富的文化成果。
第一階段:文化建設(shè)到崗位(2—3月份)
為確保文化建設(shè)工作的順利推進,車間成立文化建設(shè)組織機構(gòu)。車間與2月上旬召開文化建設(shè)動員大會,各班組成立文化建設(shè)組織,落實人員、明確職責(zé)。2月下旬,開展三講三爭到崗位的.文化建設(shè)活動,三講三爭即,講目標(biāo)任務(wù),爭創(chuàng)一流業(yè)績,講班組建設(shè),爭筑一流班組,講企業(yè)文化,爭當(dāng)一流員工。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會精神和公司的企業(yè)文化開展文化建設(shè),進行有針對性的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的組織要廣泛深入,注重效果,從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設(shè)中來,加強對文化建設(shè)重要性、必要性的理解和認(rèn)識,為一階段工作的開展奠定基礎(chǔ)。
第二階段:班組文化比爭創(chuàng)(4—11月份)
以班組為基本單元,車間各班組文化建設(shè)小組成員,深入到職工中,廣泛發(fā)動群眾,采取匯報、座談、討論等的方式,征集職工意見,最終通過班子會的形式,匯總各班組的文化建設(shè)理念。每個班組的文化建設(shè)要有一種文化、一套方案、一個制度、一位責(zé)任人。各班組按照以上四個一的文化建設(shè)方式開展工作,車間將針對各班組落實文化建設(shè)的情況每月考核,形成比、爭、創(chuàng)的良性格局。
第三階段:鞏固提升抓實效(12月份)
年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設(shè),開展成果展,車間提供展示的平臺。車間針對對開展優(yōu)秀的班組給與激勵,好的做法形成經(jīng)驗或制度給與推廣。最終在總裝車間實現(xiàn)內(nèi)容豐富,扎實有效的文化建設(shè)成果。
車間班組文化建設(shè)實施方案 3
班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)的有機組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。為此,特制定本方案。
一、創(chuàng)建達標(biāo)升級內(nèi)容:
創(chuàng)建達標(biāo)升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神為主,主要內(nèi)容是:
1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)(承包)指標(biāo),爭創(chuàng)定額先進,降低原、燃材料消耗。
2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量好。
3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)等基礎(chǔ)管理工作,制度健全,臺帳記錄完整準(zhǔn)確。
4、文明生產(chǎn)、安全操作,生產(chǎn)(工作)秩序良好。
5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神,增強主人翁責(zé)任感,做“四有”職工。
二、榮譽班組條件:
。ㄒ唬┫冗M班組條件
1、堅持黨的基本路線,遵紀(jì)守法,有嚴(yán)密的組織紀(jì)律,自覺遵守各項規(guī)章制度,有強烈的主人翁責(zé)任感,有高尚的職業(yè)道德,識大體,顧全大局,積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作。
2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量。降低物資消耗和生產(chǎn)成本,增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。
3、有完善的經(jīng)濟承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝(技術(shù))規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé),按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)。設(shè)備維護良好,工器具管理工作有序,物品、物料定置合理。安全文明生產(chǎn)成績顯著,杜絕人身和設(shè)備事故。開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)活動達標(biāo),效果顯著。
4、積極推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進技術(shù)成果,開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動,成績突出。
5、班組骨干做思想政治工作能力強,業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動,民主管理作用發(fā)揮好,思想統(tǒng)一,團結(jié)一致。
。ǘ┬诺眠^班組條件
1、堅持黨的基本路線,認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì),有較強的主人翁責(zé)任感和基本觀念,同志之間關(guān)系融洽,團結(jié)協(xié)作。
2、全面完成或超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約能源,降低原材料消耗,成績突出,主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。
3、有較為完善的經(jīng)濟責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝(技術(shù))規(guī)程、安全規(guī)程,開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)活動,嚴(yán)格考核,各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確,不斷提高科學(xué)管理水平,安全文明生產(chǎn)成績突出。
4、推進技術(shù)進步,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動,員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。
5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認(rèn)真開展“建小家”活動,民主管理好,思想統(tǒng)一,團結(jié)一致。
。ㄈ┖细癜嘟M條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì),執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結(jié)協(xié)作,及時解決各種糾紛。
2、完成和超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約能源,降低原材料消耗,主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到本廠同類班組的先進水平。
3、有較完整的經(jīng)濟責(zé)任制和管理制度,臺帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確,并堅持考核,安全文明生產(chǎn)好。
4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動,不斷提高職工素質(zhì)。
5、班級骨干有一定的思想政治工作能力,業(yè)務(wù)熟,組織開展“建小家”活動,民主管理制度健全,能發(fā)揮作用,民主生活正常,內(nèi)部團結(jié)。
三、驗收和命名:
1、“三組”的.驗收和命名,每年進行一次,同年終評先活動結(jié)合起來,先代會上命名和獎勵。上年度被命名的“三組”單位,次年一季度進行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組,限期半年達到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達標(biāo),由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌(匾)。
2、班組升級賽的考核驗收,要嚴(yán)格按考核驗收細則對照打分?偡400分,單項在80分以上為“合格班組”?偡450分,單項在90分以上為“信得過班組”。總分475分,單項在95分以上為“先進班組”。
3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢,合格后向公司提出報告,經(jīng)考核驗收合格后,由公司發(fā)給合格證。
4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上,經(jīng)車間自檢,認(rèn)為可升級為“信得過班組”的,車間向公司提出報告,經(jīng)公司驗收合格后,公司頒發(fā)“信得過班組”牌(匾)。
5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司自檢合格,由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告,經(jīng)總廠驗收認(rèn)定合格后,由總廠授予“先進班組”牌(匾)。
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