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銀行青年員工座談會方案（通用11篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的銀行青年員工座談會方案，歡迎大家分享。
銀行青年員工座談會方案 1
一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：
綜合樓二樓培訓室
三、時間：
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的'氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費用預算
略
銀行青年員工座談會方案 2
一、座談會主題：
盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會地點：
前期暫定公司會議室，以后可適當采取戶外形式
三、舉辦期數(shù)：
新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期
四、參會人員：
實習員工;入職未參加過座談會的員工以及已參會但入職未超過一個月的員工
主管：5-6名
部長：1-2名
內(nèi)訓師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數(shù)控制在30人以上
五、會議組織形式：
由人才管理開發(fā)中心主辦
六、會議任務：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。
2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進友誼，增強集團凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談談自己進入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動環(huán)節(jié)(變動環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會議結(jié)束階段：
第一部分：溫馨提示：
會議結(jié)束時每位老員工對新員工提出幾點溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗與大家分享。
第二部分：會議總結(jié)：
由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
第三部分：會議結(jié)束：
統(tǒng)計得分，為獲獎員工頒發(fā)獎品，新老員工合影留念。
第四部分：會議心得：
由工作人員將紀念卡發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜腵建議等，所有紀念卡將會在會后進行統(tǒng)一的展示。
九、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進提出建議。
銀行青年員工座談會方案 3
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：
四樓大會議室
三、時間：
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的`老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
銀行青年員工座談會方案 4
一、目的
構(gòu)建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點：品牌大樓商學院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ簡T工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳⻊杖藛T將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩ΜF(xiàn)場及便簽提出的.問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復。
�。河杀敬巫剷闹鞒秩诉M行本次會議的總結(jié)。
�。ㄆ撸簳笠恢軆�(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制： 審核： 復核： 批準：
銀行青年員工座談會方案 5
一、座談會宗旨：
為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。
二、座談會目的：
1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；
2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；
3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；
4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；
5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。
三、時間：
待定
四、地點：
公司會議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A. 先進并能以身作則的；
B. 有帶頭作用或有代表性的；
C. 敢于提問、溝通較好的；
D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。
2. 新員工（入職1—3個月）
A. 思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的；
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的'；
C. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的。
3.部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導
4. 人資專員
六、活動方案：
1. 活動主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學習成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動流程：
�。�1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；
②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；
③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機等； ④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。
�。�2）座談會議程：
第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動
（1） 員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
�。�2） 征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)�、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。
第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。
第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
�。�3）后續(xù)工作： 會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3.可參考的討論主題：
�。�1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應該是什么？
�。�2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母偁幜κ鞘裁�？現(xiàn)狀如何？怎樣改進？
②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
�、苣阏J為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ ⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。
七、注意事項：
1. 引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。 2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。
3. 前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。
6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。
7. 座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復；同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8. 應將總經(jīng)辦及各部門的回復結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
八、職責歸口：
總經(jīng)辦、人資行政部
銀行青年員工座談會方案 6
一、座談會背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會組織：
1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。
2、地點：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會人員：
�。�1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者。
�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認可即可作為代表參會。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內(nèi)容界定：
會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的.生活、運作、發(fā)展等。
五、座談會議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導大家思考。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內(nèi)給予回復（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
六、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運中心。對于須上報的問題應在三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導批復意見公布。
七、注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準備。通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結(jié)果公布。
銀行青年員工座談會方案 7
一、目的
1、促進有效溝通
2、加強團結(jié)和凝聚力
3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會安排流程
1、前期準備
（1）確定會議主題
�。�2）確定時間、地點、參加人員
�。�3）發(fā)出座談會邀請
�。�4）座談會設(shè)備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會議召開
�。�1）現(xiàn)場布置。
�。�2）主持人講話
�。�3）員工代表提問、發(fā)言
�。�4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進行總結(jié)，做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導
四、座談會注意事項
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊
4、關(guān)閉手機或采用震動
5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄
銀行青年員工座談會方案 8
一、座談會目的
1、構(gòu)建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強新進職工的'集體榮譽感和責任感。
4、增進新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標桿作用。以優(yōu)秀員工的先進事跡充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
5、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時間：
待定
三、地點：
xx
四、人員名單：
1、廠領(lǐng)導。
2、各部門主管領(lǐng)導。
3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20XX、20XX年進廠的新員工
五、座談會議程：
第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求。
第二部分：廠領(lǐng)導介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。
第四部分：請之前幾年進廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法，以自己的真實經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。
第五部分：員工互動及提問
第六部分：由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對當場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導能當場解答的問題當面解答。
第八部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
六、組織工作：
1、 座談會前三天確定參與座談會領(lǐng)導及參會退休老員工名單
2、 座談會前五天與車間溝通，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數(shù)。
3、 座談會前一天對會議中需所資料要準備到位。
4、 座談會當天的會場布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。
5、 座談會當天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。
3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
4、會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
5、 座談會全程應有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
銀行青年員工座談會方案 9
一、活動目的
增進了解：加深青年員工之間的相互了解，促進跨部門合作。
分享經(jīng)驗：鼓勵資深員工與青年員工分享工作經(jīng)驗，幫助青年員工快速成長。
激發(fā)創(chuàng)新：激發(fā)青年員工的創(chuàng)新思維，為銀行發(fā)展貢獻新想法。
問題反饋：建立一個開放的反饋機制，收集青年員工對于工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面的意見和建議。
二、活動準備
時間與地點
時間：選擇工作日下午，避開業(yè)務高峰期，時長約2小時。
地點：銀行內(nèi)部會議室或創(chuàng)意氛圍濃厚的外部場地。
參與人員
銀行管理層代表（至少1位）
人力資源部門代表
青年員工（包括新入職員工及工作3年以內(nèi)的員工）
特邀資深員工或行業(yè)專家（可選）
物資準備
投影儀、音響設(shè)備
筆記本、筆供記錄
茶歇、小零食
座談會背景板、橫幅
三、活動流程
1. 開場致辭（10分鐘）
主持人介紹活動目的、流程，簡短歡迎詞。
管理層代表發(fā)言，強調(diào)青年員工的`重要性及對未來的期望。
2. 自我介紹與破冰游戲（20分鐘）
青年員工進行簡短自我介紹，增加彼此了解。
破冰游戲，如“快速問答”、“團隊建設(shè)小游戲”，活躍氣氛。
3. 經(jīng)驗分享與互動討論（60分鐘）
資深員工分享：邀請1-2位資深員工分享職業(yè)生涯中的成功案例、挑戰(zhàn)及應對策略。
小組討論：根據(jù)分享內(nèi)容分組討論，每組圍繞“如何將所學應用到工作中”等主題展開，限時20分鐘。
匯報交流：各組派代表分享討論成果，鼓勵提問與互動。
4. 創(chuàng)新工作坊（40分鐘）
主題設(shè)定：如“未來銀行服務創(chuàng)新”、“提升客戶體驗的新思路”。
頭腦風暴：分組進行，每組針對主題提出創(chuàng)新點子，使用便簽紙記錄，貼在展示板上。
點評與投票：全體參與人員對各組創(chuàng)意進行點評，通過投票選出最佳創(chuàng)意。
5. 反饋與建議收集（20分鐘）
分發(fā)反饋表，收集青年員工對于工作環(huán)境、培訓需求、職業(yè)發(fā)展等方面的建議。
或采用電子問卷形式，便于后續(xù)整理分析。
6. 總結(jié)與閉幕（10分鐘）
主持人總結(jié)活動亮點，感謝參與者貢獻。
宣布后續(xù)跟進計劃，如創(chuàng)意實施、反饋處理等。
四、后續(xù)行動
形成報告：整理座談會內(nèi)容、創(chuàng)意點子及反饋意見，形成報告提交管理層。
落實改進措施：根據(jù)反饋，人力資源部門與相關(guān)部門協(xié)作，制定并執(zhí)行改進措施。
跟蹤反饋：定期向員工通報改進進展，保持溝通渠道暢通。
銀行青年員工座談會方案 10
一、活動目的
增進了解：加深青年員工之間以及與管理層之間的相互了解。
激發(fā)創(chuàng)新：鼓勵青年員工分享創(chuàng)新思維和工作中的最佳實踐。
收集反饋：為青年員工提供一個直接向管理層反饋意見和建議的'渠道。
職業(yè)發(fā)展：探討青年員工的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展機會，提供指導和支持。
二、活動籌備
時間與地點
時間：選擇工作日的非高峰時段，如周五下午，時長約為2小時。
地點：銀行內(nèi)部會議室或休閑區(qū)，確保環(huán)境舒適、便于討論。
參與人員
青年員工（入職1-5年的員工）。
管理層代表（至少包括人力資源經(jīng)理、部門主管）。
主持人：可由人力資源部門或一位活躍的青年員工擔任。
準備工作
發(fā)送邀請函，明確會議目的、時間、地點及預期成果。
準備會議物資：投影儀、白板、便簽紙、筆等。
設(shè)計問卷調(diào)查，提前收集青年員工關(guān)心的話題和問題。
三、活動流程
開場致辭（5分鐘）
活動主持人簡短介紹活動背景、目的及流程安排。
自我介紹與破冰活動（10分鐘）
通過快速有趣的自我介紹和破冰游戲，營造輕松氛圍，促進參與者之間的初步交流。
主題分享（30分鐘）
邀請1-2位青年員工或管理層代表分享個人成長經(jīng)歷、成功案例或行業(yè)趨勢分析。
分組討論（60分鐘）
根據(jù)預收集的問題和話題，將參與者分成小組，每組圍繞特定議題進行深入討論。議題可包括職業(yè)發(fā)展路徑、工作生活平衡、創(chuàng)新項目提議等。
每組需記錄討論要點，并準備簡短匯報。
匯報與交流（30分鐘）
各小組代表匯報討論成果，全體參與人員進行開放式討論，管理層現(xiàn)場回應與解答。
管理層面對面（20分鐘）
管理層代表就青年員工普遍關(guān)心的問題給予回應，分享銀行未來規(guī)劃及對青年人才的支持計劃。
總結(jié)與行動計劃（15分鐘）
主持人總結(jié)會議亮點，明確后續(xù)跟進措施，如建立持續(xù)溝通機制、實施改進措施等。
結(jié)束語與合影（5分鐘）
對參與者的貢獻表示感謝，合影留念。
四、后續(xù)行動
整理會議紀要：會后整理并發(fā)布會議紀要，包括討論要點、建議及行動計劃。
跟蹤落實：指定責任人跟蹤各項行動計劃的執(zhí)行情況，定期向青年員工反饋進展。
建立反饋機制：設(shè)立線上反饋平臺或定期舉行小型交流會，持續(xù)收集員工意見。
銀行青年員工座談會方案 11
一、活動目的
增進了解：加深青年員工之間的相互了解，促進跨部門交流。
意見收集：為青年員工提供一個直接向管理層反饋工作想法、建議和關(guān)切的平臺。
職業(yè)發(fā)展：分享職業(yè)規(guī)劃和成長經(jīng)驗，激勵青年員工的`職業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新激發(fā)：鼓勵青年員工提出創(chuàng)新思路，為銀行發(fā)展注入新活力。
二、活動準備
時間地點：選擇銀行內(nèi)部會議室或適宜的外部場地，安排在工作日的非高峰時段，時長約2小時。
邀請嘉賓：邀請銀行高層管理者、人力資源代表及優(yōu)秀青年員工代表作為嘉賓。
議程設(shè)計：制定詳細議程，包括開場介紹、主題分享、分組討論、自由提問等環(huán)節(jié)。
物資準備：會議材料、記錄工具、投票板、茶歇等。
宣傳通知：提前一周通過郵件、內(nèi)部通訊等方式通知所有青年員工，鼓勵報名參加。
三、活動流程
開場致辭（10分鐘）：由銀行領(lǐng)導致開幕詞，簡述活動意義，營造輕松開放的氛圍。
自我介紹與破冰游戲（20分鐘）：
簡短自我介紹，鼓勵新穎有趣的個人分享。
破冰游戲，如“快速問答”、“團隊拼圖”，增進參與者間的互動。
主題分享（30分鐘）：
高層或優(yōu)秀員工分享職業(yè)發(fā)展路徑、成功案例或行業(yè)趨勢。
強調(diào)青年員工在銀行未來發(fā)展中的角色和重要性。
分組討論（60分鐘）：
根據(jù)預先設(shè)定的主題（如“創(chuàng)新服務建議”、“職場技能提升需求”），分成小組進行討論。
每組指定一名記錄員，整理小組觀點。
成果展示與投票（20分鐘）：
各小組派代表分享討論成果。
使用投票板或電子投票系統(tǒng)，讓全體參與者對各項建議進行匿名投票。
高層互動與反饋（20分鐘）：
高層管理者針對討論內(nèi)容和投票結(jié)果給予即時反饋，解答疑問。
承諾對合理建議的后續(xù)跟進措施。
閉幕總結(jié)（10分鐘）：
主持人總結(jié)會議要點，強調(diào)青年員工的重要性和未來行動計劃。
表達感謝，宣布結(jié)束語。
四、后續(xù)行動
整理報告：根據(jù)會議記錄和投票結(jié)果，撰寫詳細的座談會總結(jié)報告。
實施改進：根據(jù)收集到的建議，制定具體實施方案，并定期公布進展。
持續(xù)溝通：建立長效溝通機制，如設(shè)立青年員工意見箱或定期舉行小型交流會。
表彰與激勵：對于提出優(yōu)秀建議的員工給予表彰或獎勵，激發(fā)更多創(chuàng)新與參與。
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