水電工程師WHP終總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的水電工程師WHP終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的*總、公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經(jīng)快要過去的20xx年里，本人在****項目工作的總結(jié)如下：本人于20xx年*月通過面試程序任水電工程師一職，在公司*總、*經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下積極展開了工作，今年*****項目**～**、**～**幢的進(jìn)度涉及主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋及室內(nèi)外整體裝修敷設(shè)，按*總要求以及*經(jīng)理編制的計劃安排節(jié)點進(jìn)度，在本年內(nèi)按土建的進(jìn)度情況穩(wěn)步跟進(jìn)，已施工項目達(dá)到質(zhì)量要求，根據(jù)*總分配的任務(wù)安排與*經(jīng)理的督導(dǎo)下，本人除了做好**項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，在第3季度開始完善三期的圖紙審查，在日�，F(xiàn)場巡查

　　過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

　　1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋墻體上的線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

　　2、預(yù)埋線管、給水管壓槽看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中與安裝過程中，管道不通與給水管槽壓槽不順直的現(xiàn)象較為突出。

　　3、預(yù)留給排水孔洞隨意性大，已成慣性不按要求預(yù)置鋼性套管（后來了解是我司取消，建議此后工程按慣例結(jié)構(gòu)要求敷設(shè)）

　　4、給排水管道安裝不垂直，誤差較大，管卡間距過大、無序情況較突出。

　　5、橋架支架制作隨意性大安裝不規(guī)范。

　　6、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，分班過多，總承包單位項目專業(yè)人員配備不完善、業(yè)務(wù)技能差等現(xiàn)像。

　　7、消防單位對安裝規(guī)范與支架間距等隨意性大，無一致性觀感認(rèn)知。

　　8、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。進(jìn)度：

　　進(jìn)度目前基本正常，水電部分隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行，暗敷排水管全部完成，地下室消防工程已完成近40%，通風(fēng)工程完成近60%，智能化工程大堂裝飾配合無誤，變配電年前完成60～64幢豎向母線槽安裝。安全：

　　1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位，**公司臨電人員較欠缺、配置不合理。

　　2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

　　1、水電無技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

　　2、水電施工員施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

　　3、水電施工員與我司歷史對口管理人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)，隨意性大養(yǎng)成的慣性施工錯誤行為并延伸至本組團(tuán)。

　　4、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對水電班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

　　5、管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。

　　6、水電班以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

　　7、過往我司管理人員對消防單位無現(xiàn)場質(zhì)理要求，無有序指引觀感等質(zhì)量要求

　　8、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。

　　針對以上存在問題，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了以下幾點措施:

　　1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。

　　2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組班長積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并落實到位，未落實到位的也記錄在案，等施工高峰期過后必須整改到位；同時也要求各班組長了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，協(xié)同督促水電施工員隨時現(xiàn)場巡查，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

　　在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀，各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng)，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

　　在工程項目管理的同時，本人也因職業(yè)道德與責(zé)任心使然與同事、施工班組有爭執(zhí)并堅持原則從嚴(yán)管理，也能溶入工程部與同事相處融恰，望涂總與公司領(lǐng)導(dǎo)加以思考，以公司利益與健康為重對我們每個員工加以引導(dǎo)，不可則重某一人而使其過大話語權(quán)而損害公司利益為己謀私，應(yīng)以技取人、以責(zé)任感及管理素質(zhì)能力為上，才能鞏固公司企業(yè)的長存與榮耀！我相信，在*總及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，水電安裝方面對比公司以住產(chǎn)品一定有較大的改觀，為公司的做精品的戰(zhàn)略盡我綿薄之力。

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