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火電廠員工年度個人總結(jié)范文（通用6篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的火電廠員工年度個人總結(jié)范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
火電廠員工年度個人總結(jié)范文（通用6篇）1
一年來，在電廠領(lǐng)導及部門負責人的正確領(lǐng)導下，圓滿的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步�，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要成績
一年來我處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡應盡的職責。在工作中我以高標準來要求自己，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后。我要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮模范作用。
作為生產(chǎn)一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的責任人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設(shè)備巡檢，并認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反應，并想辦法解決，每天認真做日報，每周按時做周報，積極參將部門生產(chǎn)周例會，在會議中積極發(fā)言，大膽提出自己的觀點。并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領(lǐng)導對生產(chǎn)運行情況有詳細的了解。
按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚后接班，交班時將本班發(fā)生過的事情，包括細節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業(yè)知識，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題，不是非常清楚的知識，在理論與現(xiàn)實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。
在做好xx發(fā)電設(shè)備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到xx的施工現(xiàn)場，通過與施工人員的溝通與學習以及設(shè)備資料、設(shè)計資料的研究，對二期設(shè)備盡快熟悉。設(shè)備調(diào)試階段，每天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟悉設(shè)備的操作流程，向廠家售后服務人員學習設(shè)備的內(nèi)部知識，詳細詢問設(shè)備運行過程需要注意的各項事項。xx設(shè)備投運的過程中，通過xx的運行經(jīng)驗及長期以來xx施工現(xiàn)場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成xx的投運工作。
二、不足之處和今后努力的方向
專業(yè)知識不夠扎實是最大的弱點。在學校時一些專業(yè)知識學習的不夠扎實，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進，而且越來越弱。對所有數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。
對設(shè)備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時，過于依賴部門負責人、電氣專工和廠家售后服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。在處理各項報表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠認真，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領(lǐng)導分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。
今后要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計劃，通過工作實踐與課本知識相結(jié)合，認真專研專業(yè)知識。工作中一定做到認真細致，不放過任何小問題，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己非常滿意的答案。
三、對公司的建議
1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的'管理
光伏發(fā)電屬于新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的.運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有面對問題的勇氣。
2、加強工會建設(shè)
由于公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更應該行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設(shè)。
總結(jié)工作不是為了應付工作，要在總結(jié)中認識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。
火電廠員工年度個人總結(jié)范文（通用6篇）2
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設(shè)備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
二、主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除，切實做好設(shè)備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設(shè)備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理�，F(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領(lǐng)導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行
檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領(lǐng)導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性。
檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因為設(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專業(yè)專責及時分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責任人，也是檢修質(zhì)量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異常的設(shè)備堅決不能投入運行。
設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設(shè)備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設(shè)備的'歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)20xx年的設(shè)備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設(shè)備管理前移工作，強調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚�，避免設(shè)備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設(shè)備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，
6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通風快速冷卻，減少搶修時間。
9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設(shè)備運行可靠性。
由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負責改為生產(chǎn)設(shè)備我負責”
改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設(shè)備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越
按照公司關(guān)停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關(guān)停實施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務。
同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設(shè)備健康、促進II期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設(shè)備達標排放、利潤在20xx年基礎(chǔ)上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護，確保二氧化硫達標排放
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調(diào)一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設(shè)備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠員工年度個人總結(jié)范文（通用6篇）3
20xx年，福州xx火電廠一期工程的土建與安裝施工進入高峰期，但防汛抗臺形勢卻非常嚴峻。5月上旬至6月下旬，正值春與夏之交，受西南暖濕氣流和低空切變線共同影響，大到暴雨頻繁發(fā)生；7月中旬以后，進入臺風多發(fā)季節(jié)，從7月到10月，共有7個臺風登陸我國東南沿海，有三個登陸福建省，其中臺風“海棠”登陸地點距xx電廠工地僅10公里。面對多次暴雨和強臺風的侵襲，xx公司在華電集團公司、福建華電公司的正確領(lǐng)導下，在省市地方政府領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各參建單位領(lǐng)導干部和職工眾志成城，團結(jié)奮斗，取得防汛抗臺的全面勝利，確保工程建設(shè)安全目標的實現(xiàn)，總結(jié)20xx年防汛抗臺工作，有以下經(jīng)驗。
一、明確機構(gòu)，確保組織到位
1月份，在安委會第一季度的安全工作會議上，對今年的安全防汛工作進行具體部署，隨即成立了以公司領(lǐng)導為組長、各參建單位項目負責人為副組長的防汛領(lǐng)導小組，明確防汛任務目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。5月份，公司成立了防汛抗臺應急處理領(lǐng)導小組、大型機械搶險組織、施工系列搶險組織、物資部搶險組織等防汛抗臺機構(gòu)，并明確各防汛抗臺機構(gòu)的職責，確立防汛抗臺工作重點及措施，進一步強化對突發(fā)自然災害的防范。
二、理順關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境
20xx年初，與連江縣氣象局簽約，做好氣象預報各項準備工作，以便及時發(fā)送雨訊、臺風等各項氣象警報信息。加強與政府部門的協(xié)商溝通，取得地方支持，連江縣政府專門成立福州xx火電廠一期工程應急處理領(lǐng)導小組，支持和幫助xx工地的防汛抗臺工作。
三、積極應對，完善應急預案
20xx年6月，根據(jù)今年防汛抗臺工作的實際情況，編制了《福州xx火電廠一期工程20xx年防洪防臺應急預案》，預案包括組織機構(gòu)和職責、應急演練、應急處理設(shè)備、物資準備、流程圖、聯(lián)絡(luò)組織機構(gòu)和撤離路線等。該預案初稿經(jīng)專家評審并提出修改意見后，進一步補充完善，更具有科學性。各參建單位也根據(jù)工程建設(shè)特點編寫了《防洪防臺應急預案》。6月24日，根據(jù)xx工地的特點，公司組織了各參建單位參加的防汛抗臺演練，檢驗應急預案的針對性和可操作性。后來的抗臺實踐表明，由于參建單位抗臺人員均經(jīng)過防汛抗臺演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防臺工作開展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實隊伍
xx工程建設(shè)隊伍眾多，各標段防汛重點不一，所需防汛物資數(shù)量極大，種類不盡相同，為此，公司采取分單位負擔、分標段儲備、分標段使用、分標段管理、統(tǒng)籌調(diào)度防汛物資的原則，今年以來，在防汛抗臺時期，要求各參建單位千方百計籌措資金，儲備足夠的防汛防臺器材、個人防護設(shè)備、通訊聯(lián)系設(shè)備、醫(yī)療支持設(shè)備、應急電力設(shè)備、大型起重機械、消防設(shè)備。按照“抗大臺、搶大險”要求，公司要求并落實各單位都有一支以上搶險隊伍，臺風前，各參建單位機動搶險隊厲兵秣馬，積極開展多種形式的練兵活動，極大地提高了防汛抗臺的實戰(zhàn)水平。防汛抗臺期間，要求施工現(xiàn)場必須保持緊急救護車輛，緊急救護人員必須經(jīng)技術(shù)培訓合格，持有緊急救護證。
五、堅持八個到位，扎實開展臺風前檢查
認真開展汛前檢查，切實做好汛前各項準備工作。做到思想認識到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、通信設(shè)施到位、防汛物資到位、預案落實到位、搶險人員到位。今年以來，xx公司多次組織專項檢查小組，對工程的在建護岸堤、碼頭、循環(huán)水泵房、現(xiàn)場臨建、煙囟、#1鍋爐及現(xiàn)場的大型機械作了重點檢查，對各施工單位防臺措施的落實情況進行多次抽查，及時消除不安全因素。沿海不穩(wěn)固的`臨時工棚，抓緊制定處理方法，能拆除的盡快拆除，不能拆除的，采取拉設(shè)纜風繩、用鋼管加固屋頂?shù)却胧�；在建的護岸堤排水設(shè)施，循環(huán)水泵深基坑的排水泵，廠區(qū)臨時排水溝進行完善；A排外大面積開挖抽水及其它基坑的排水，防邊坡塌方等的管理，各責任單位都及時進行了處理。臺風登陸前，公司領(lǐng)導組織專業(yè)人員，深入現(xiàn)場到各施工區(qū)、生活區(qū)進行巡查監(jiān)督，重點檢查臨建危房內(nèi)的人員是否全部撤離到安全地方，機械設(shè)備防風加固工作是否存在漏洞。
六、精心組織，與臺風爭時間、搶進度
護岸堤、碼頭、取排水工程和循環(huán)水泵房等項目是防臺工作的重點和難點，xx公司對此作了周密部署，一是實行在建工程防汛抗臺責任制，誰承建、誰負責；二是各單位分片包干，負責制定本單位的防汛抗臺預案，落實責任制；三是千方百計加快在建工程進度，減少臺風對工程的影響。收到13號臺風“泰利”預報時，2xx米煙囪外壁航標吊籠施工、#1發(fā)電機定子和轉(zhuǎn)子卸船吊運、取排水施工伸出水面部分等三個施工項目可能會受到臺風影響，為確保萬無一失，經(jīng)過精心組織，負責這三個施工項目的施工單位加班加點，在臺風侵襲前提前完成，確保不受臺風的影響。
七、嚴肅紀律，落實防汛抗臺項目經(jīng)理負責制
今年以來，xx公司把落實防汛抗臺項目經(jīng)理責任制作為推動防汛抗臺工作的重中之重，貫穿于防汛抗臺工作的整個過程。臺風到來前，將各參建單位防汛抗臺責任人進行公布，接受其它單位監(jiān)督。為迎戰(zhàn)臺風，各參建單位防汛防臺責任人根據(jù)公司的要求和規(guī)定，深入一線，靠前指揮，履行職責。公司采取抽查和暗訪的形式，對各單位防汛防臺負責人履行情況進行督查。
八、加強溝通，指導各參建單位防汛抗臺工作
收到“暴雨警報”、“臺風緊急警報”的省市內(nèi)部明傳電報、緊急通知等情況后，公司領(lǐng)導高度重視，馬上召開防汛抗臺緊急會議，商議對策，將會議精神以最快速度傳達到各參建單位。立即啟動應急預案，安排值班人員名單，匯總各參建單位值班名單及通訊方式，及時上報給華電福建公司。公司各級領(lǐng)導與各參建單位領(lǐng)導進行24小時值班，加強與氣象部門溝通，及時掌握天氣變化和臺風動向。臺風期間，公司組織專業(yè)人員，適時分析形勢，研究方案，為防臺決策提供依據(jù)，并要求各參建單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，按規(guī)定配備足夠的人力、物力，全力做好抗臺搶險工作。
九、科學調(diào)度，減輕災害損失
動員所有危險臨建房的人員及時轉(zhuǎn)移到安全地帶，沿海施工船只如浮吊、貨船、打樁船等在收到臺風警報后全部靠岸拋錨固定，船上人員全部上岸避風。13號“泰利”臺風侵襲前，經(jīng)過周密安排，全工地共轉(zhuǎn)移了894人，沒有發(fā)生人身傷亡事故。重大機械設(shè)備如龍門吊、塔吊、門吊、圓筒吊、行車、履帶吊等采取有效措施進行加固，將吊井架與附屬建筑物進行剛性連接，同時在頂部用纜風繩牽拉牢固，低坑部位土方機械停泊到安全地帶，電焊機等均采取防雨措施，避免了設(shè)備損失。部分生活區(qū)臨建房在山坡下面，當臺風侵襲時，公司及時組織人員進行嚴密觀察，確保排水暢通，未出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。循環(huán)泵房-20米深坑積水約3米多深，A排外大面積基坑積水達1.5米，通過采用大功率抽水機晝夜排水，確保不發(fā)生洪澇。
十、密切配合，團結(jié)一致防汛
抗臺xx火電廠一期工程參建隊伍眾多，公司在安全例會上多次強調(diào)全員防汛抗臺和密切協(xié)作精神，要求各參建單位將防汛抗臺的主要措施傳達到每位參建員工。5號臺風“海裳”和13號臺風“泰利”來臨時，公司工程部專工趕赴防臺第一線，為防臺工作提供技術(shù)指導；各參建單位機動搶險隊自發(fā)行動起來，積極投入到防汛抗臺工作中；地方村、鎮(zhèn)政府動員一切力量，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，臨時安置了xx電廠數(shù)量眾多的參建人員，為防臺工作作出了重要貢獻。
火電廠員工年度個人總結(jié)范文（通用6篇）4
我們經(jīng)歷了一個不平凡的一年，也是我班組面臨新設(shè)備投運之后繼續(xù)保持機組持續(xù)穩(wěn)定運行的一年。在這個一年里，班組在廠、站隊兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、科學發(fā)展、以人為本”的方針，充分發(fā)揮兩長五大員的帶頭表率作用，激發(fā)班員奮發(fā)向上，比敢、幫、超、學的工作熱情，為完成廠、站下達的各項生產(chǎn)任務作出了應盡的一份貢獻�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、日常工作管理方面：
班組制定年度兩措計劃和安全生產(chǎn)目標，嚴格執(zhí)行“兩票三制”杜絕習慣性違章行為出現(xiàn)，認真組織開展班前會、班后會、安全會，并做好詳細記錄。做到月有計劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張，二種工作票21張，機械工作票6張，事故搶修單3張，執(zhí)行操作任務238項，累計百操43個，發(fā)放金額750元，班組終斷百操兩張，班組終斷百操主要是操作票填寫錯誤合項，兩票合格率98.81%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷65次，已處理缺陷46次。年初站隊抽出個別人員進行機組大小修及調(diào)速器系統(tǒng)技改期間，班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認真組織開展“十個一”活動，消防演習一次，增加了班組成員的安全及消防知識。洪水期間班組嚴格按照廠、站隊要求進行每項工作。洪水期間經(jīng)常遇到1F下導溫度，3F水導溫度的異常上升，班組合理的處理并控制機組的正常運行。6月一張二種工作票未辦理終結(jié)手續(xù)，前夜班表單算錯一處，站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位，2F水車油盆進水，站隊考核班組2分，9月中旬班組由于開停機操作多，對機組檢查不仔細，2F雙聯(lián)臂拉脫一個未發(fā)現(xiàn)，交班是查出，班組人員更換后正常。站隊考核本班5分，班組對當事人進行了批評。節(jié)日期間班組積極配合站隊做好防爆、防盜、維穩(wěn)工作。班組今年有兩名人員常年在外出差，10月站又抽出兩名人員參加大小修，致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問題。全年安全方面站考核班組130元。
二、培訓管理方面：
班組重點工作是加強全班人員對新設(shè)備的學習，主要有調(diào)速器，勵磁系統(tǒng)，圖紙、說明書、實際操作、事故處理，加深了班員對新設(shè)備的更深層的學習。班組對副值班員及學員，制定了學習計劃，并按計劃進行授課。
三、文明生產(chǎn)方面：
本年度班組衛(wèi)生保持較好，每個倒班都對衛(wèi)生區(qū)進行徹底清掃，基本上無死角。在日常的工作中，桌面用品擺放比較整齊，桌柜經(jīng)常進行整理，不足之處是班組成員清掃衛(wèi)生主動性差。郎曉作為設(shè)備管理員，在衛(wèi)生清掃中起到表率作用，在班組成員公休或外調(diào)期間主動清掃他人衛(wèi)生，班組會議中表揚獎勵。班組在衛(wèi)生管理上還仍有不足，下一年度班組加強管理。
四、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理方面：
本年度班組認真執(zhí)行交接班制度，對設(shè)備檢查較仔細，不足之處是對設(shè)備衛(wèi)生檢查不認真。在定期工作中，班組成員認真仔細，按時完成各項定期工作，沒有不做、漏做現(xiàn)象。在設(shè)備巡視方面，在值機監(jiān)盤方面，值班人員能夠三盤到位，監(jiān)盤過程中無溜崗現(xiàn)象，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，不足之處是設(shè)備啟動無人監(jiān)視，尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對設(shè)備了解不夠，缺乏經(jīng)驗。學習力度不夠。班組青年人員站多數(shù)，工作經(jīng)驗缺乏。缺乏學習的緊迫感和自覺性將影響工作出現(xiàn)或多或少的問題。對各種技術(shù)練功作業(yè)能夠認真完成。在節(jié)能降耗方面班組成員能夠相互提醒，及時關(guān)燈，節(jié)約每一度廠用電，廠房、前池勤聯(lián)系，及時調(diào)整機組開度，對出力下降機組及時沖蝸殼，節(jié)約每一滴水。在勞動紀律方面，沒有曠工、事假、溜崗現(xiàn)象，有遲到、請假不及時現(xiàn)象，在夜班、早班期間，精神狀況不好的情況比較嚴重，班組及時進行了提醒和批評。
五、思想政治和民主管理方面：
本年度班組組織活動兩次，完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件，未完成站定任務。每個月在安全學習后召開了民主生活會，對班組和站的'有關(guān)規(guī)定進行了討論，不足是政治學習有時沒有進行。以上是本班一年的各項工作總結(jié)�，F(xiàn)對一年工作中好的方面有：操作票的執(zhí)行情況，各項定期工作，學員的培訓工作，衛(wèi)生清掃工作，值機監(jiān)盤工作，每次倒班勞動等，都能按要求做，這幾方面班組有較好的提高。對班組開展工作有一定的幫助。班組人員團結(jié)一心。
班組中存在的問題有：安全學習較差，沒有做班后會，對兩票執(zhí)行不夠，班組個人學習力度不夠，班組個別人員由于對班組人員少有看法、想法，工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴重缺乏工作的主動性。
在新的一年里，班組要克服、改正不足，爭取做好每一項工作。
20xx年工作計劃：
1、對上一年度工作中存在的問題進行改正。
2、認真制定兩措計劃，嚴格執(zhí)行兩票三制，堅決杜絕各種事故的發(fā)生。
3、嚴格控制請銷假，提前安排班組人員公休。
4、認真開展達標工作和創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮兩長五大員的作用。
5、認真開展崗位練兵活動，加強班組的培訓工作，有針對的進行反事故演習。
6、及時上報各種表單，及時給站長匯報工作。
火電廠員工年度個人總結(jié)范文（通用6篇）5
在河南華潤電廠的學習已經(jīng)告一段落，在這三個月的學習生活充實而滿足。雖然在其中也遇到不少困難，但是經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導同事的幫助，困難已經(jīng)解決了。生活總是存在著挑戰(zhàn)，只有不斷戰(zhàn)勝它，克服它才會使自己逐漸成長和壯大。
華潤電廠和我們電廠同屬600MW的機組，在華潤電廠學習讓我了解600MW機組的運行操作流程，并跟著華潤電廠的人員巡視各個系統(tǒng)，了解系統(tǒng)的部件構(gòu)成及如何操作。在專業(yè)知識上實行不懂就問，不懂就看，一幫一的制度，在師傅和同事的幫助下我在機、爐、電各部分的專業(yè)知識都有一定的高度，掌握了很多以前不理解不明白的知識�？偨Y(jié)如下：
一、電廠專業(yè)知識的掌握
我們學習了很多系統(tǒng)，比如說：制粉系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、開式水、閉式水系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、主再熱蒸汽系統(tǒng)、旁路系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、風煙系統(tǒng)、高加除氧系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、主小機真空系統(tǒng)、主小機潤滑油系統(tǒng)、鍋爐汽水系統(tǒng)、500kv配電系統(tǒng)、頂軸油系統(tǒng)、盤車裝置、密封油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、定冷水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、6kv、400v廠用電系統(tǒng)、主小機疏水系統(tǒng)、輔汽系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)。通過學習系統(tǒng)圖知道整個流程到底是怎樣走，再在現(xiàn)場對照系統(tǒng)圖查每個設(shè)備的具體位置，設(shè)備的`原理結(jié)構(gòu)，運行方式，啟動的準備與步驟以及注意事項，從而加深了對系統(tǒng)的認識，從而達到看到系統(tǒng)圖就能和現(xiàn)場結(jié)合起來。通過現(xiàn)場實習與理論的學習讓我也知道了很多理論上所沒有關(guān)注的東西，比如說：輔機啟動前檢查的共同性：工作票已終結(jié)，安全措施及安全警示牌已拆除。電動機接線完整，接地線完好，電機通風口清潔無雜物。熱控儀表送電，表計指示正確，聯(lián)鎖及保護裝置靜態(tài)校驗正常，電動閥、氣動閥、調(diào)節(jié)閥校驗完好。氣動閥控制氣源隔離閥已開啟，壓力正常。轉(zhuǎn)機的軸承油位在1/3~2/3之間，油質(zhì)合格。確認各閥門狀態(tài)處于啟動前位置，排盡有關(guān)系統(tǒng)、泵體的空氣。輔機冷卻水進水閥全開，通過調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)冷卻水量，密封水投入正常。測量各轉(zhuǎn)機電機絕緣，合格后送電。以前一直以為高加和除氧器都在汽機房的下面，而到了現(xiàn)場后才發(fā)現(xiàn)原來它們在一個平臺，還有就是#7、#8號低加是合體的還在凝汽器的喉部，原來一直沒有這個概念。再則讓我知道了加熱器的基本啟停原則是：啟動時先投水側(cè)再投汽側(cè)，壓力由低到高，而停運時先停汽側(cè)再投水側(cè)，壓力由高到低。水側(cè)和汽側(cè)開始時都必須把放水門關(guān)閉放空氣門開啟，等放氣門冒水或汽后關(guān)閉。三臺高加共用一個大旁路，而每個低加都有一個旁路，一臺高加停運其余的高加也要解裂。知道了不同的減溫水取自不同的地方，高旁減溫水來自給水母管，低旁減溫水來自凝結(jié)水，一、二級減溫水來自省煤器入口，再熱器減溫水來自給水泵出口，三級減溫減壓器用凝結(jié)水，低壓軸封減溫器、低壓缸噴水減溫用凝結(jié)水。給水泵為了防止泵發(fā)生汽蝕，在其前面安裝有前置泵。風煙系統(tǒng)中，送風機采用動葉可調(diào)而引風機采用靜葉可調(diào)，啟動時先啟動引風機形成爐膛負壓再啟動送風機，一次風送粉并提供揮發(fā)分所需氧量，二次風助燃確保完全燃燒。
而對于機組潤滑油的學習讓我知道了油的作用不僅可以潤滑還可以冷卻、密封和作為工作壓力油，潤滑系統(tǒng)在不同情況下由不同的泵經(jīng)行供油，正常情況下汽機采用主油泵-油渦輪供油，主油泵由汽機直接驅(qū)動，其出口壓力油驅(qū)動油渦輪工作。而我們在正常運行時應該維護項目有潤滑油壓、潤滑油溫度、主油泵入口油壓、出口油壓、頂軸油泵進出口油壓、各軸承頂軸油壓力、主油箱為負壓、電機運行正常無摩擦震動，溫度合格。以及冷油器的切換步驟及注意的事項有哪些。盤車裝置的啟動必須在沖轉(zhuǎn)前至少連續(xù)盤車4小時，必須在潤滑油系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)投運正常后方可啟動，盤車電流正常，擺動無大的摩擦聲。
知道了鍋爐吹掃的條件?鍋爐投第一只油槍的條件？鍋爐投運制粉系統(tǒng)的條件？BCP啟動、停止控制邏輯？MFT動作的首發(fā)原因有MFT動作后，為什么要看清首發(fā)原因，才能恢復啟動？MFT動作后，將聯(lián)跳鍋爐哪些設(shè)備？緊急停爐的條件有哪些？緊急停爐的步驟？#1、#2機各有自己的輔助蒸汽系統(tǒng)，#1機輔助蒸汽系統(tǒng)汽源有三路，分別為啟動鍋爐、本機四段抽汽、本機冷再蒸汽。#2機輔助蒸汽來自本機四段抽汽和冷再熱蒸汽。#1、#2機之間設(shè)有輔汽聯(lián)絡(luò)管道。正常運行時，由#1或#2機四段抽汽向本機輔汽聯(lián)箱供汽，同時通過輔汽聯(lián)絡(luò)管向另一臺機輔汽聯(lián)箱供汽，也可以分別由本機四抽供本機輔汽聯(lián)箱用汽，輔汽聯(lián)箱聯(lián)絡(luò)門關(guān)閉備用。兩臺機冷再熱蒸汽投自動備用，啟動鍋爐供汽管道倒暖狀態(tài)，停爐備用。當兩臺機組均停運，一臺機組啟動時，由啟動鍋爐向輔汽系統(tǒng)供汽，機組啟動正常后，停運備用。汽源切換條件：兩臺機組均停運，啟動初期，輔汽汽源由啟動鍋爐供汽管道為#1及#2機輔汽聯(lián)箱供汽。當#1或#2機冷再蒸汽壓力滿足要求時（且負荷小于75％），切為冷再供汽。當四抽壓力大于0.9MPa（a）時輔汽由本機四抽自帶。當機組負荷較低，四抽壓力小于0.9MPa(a)時，由冷再為機組輔汽提供汽源。正常運行時，由一臺機四抽帶兩臺機輔汽，或分別帶本機輔汽。不能滿足要求時優(yōu)先由本機冷再供汽，另一臺機冷再也可供汽。
二、抓不足、補弱項、鞏強項
我是繼保畢業(yè)相對于電氣知識掌握的要多些，在已經(jīng)掌握了的電氣知識上不斷鞏固，而新的知識要吸收采納、收藏，運用。而在機、爐比較弱的部分要爭取不會的先了解，了解了的掌握，掌握了的牢記，牢記了的運用，使自己貯存知識的木桶不因一塊木板的短缺而使大量知識外流。
三、學習電廠精神，做合格電廠人
華潤實習期間，再一次讓我領(lǐng)略到了大型企業(yè)先進的管理模式，可怕的企業(yè)文化。我從他們的員工身上深深的感受到了強烈的主人翁意識，良好的團隊協(xié)作精神，電廠是我家，效益靠大家。安全第一、預防為主，不斷充電，遵守紀律是每個作為電廠工作人員都必須學習和遵守的。在嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L中，不斷進步，遵紀守法，不斷充實自己提高自己的技術(shù)知識，爭取作一名合格的電廠人。
火電廠員工年度個人總結(jié)范文（通用6篇）6
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。
自從20xx年8月來到xx電廠工程項目部以來，在項目部領(lǐng)導、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關(guān)重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結(jié)如下：
一、工作方面
在項目部領(lǐng)導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20xx年是整個工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠房框架結(jié)構(gòu)已結(jié)頂?shù)那闆r下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結(jié)構(gòu)和裝修。
首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關(guān)室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。
其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的`尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內(nèi)墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。
三、吸取經(jīng)驗、教訓
一年的施工過程總結(jié)過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中
1、關(guān)于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關(guān)于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。
四、展望未來
今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調(diào)一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。
結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項目部領(lǐng)導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領(lǐng)導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
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