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開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案（精選7篇）
為有力保證活動開展的質(zhì)量水平，通常需要提前準(zhǔn)備好一份活動方案，活動方案是闡明活動時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及活動方法等的書面計劃。制定活動方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案 1
為扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動是公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項工作順利開展，再上新臺階。
二、基本原則
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。
2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。
3、形式多樣、富有成效。
4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實。
5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。
三、組織機(jī)構(gòu)
“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：
成 員：
下設(shè)辦公室
主 任：
成 員：
四、具體安排
活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。
1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的.熱情。
2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究。
4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進(jìn)行反饋。
五、活動內(nèi)容：
圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：
一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。
二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。
四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實到位等。
五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；員工培訓(xùn)、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。
六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。
六、獎罰措施：
1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元，優(yōu)秀組織獎：200元。
2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。
七、活動要求：
一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴(yán)守機(jī)密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。
二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動中。
四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報轉(zhuǎn)辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。
開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案 2
為了認(rèn)真做好我校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項工作，根據(jù)上級組織的部署，和我校《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施意見》的要求，制定如下實施方案：
一、目標(biāo)任務(wù)
圍繞“愛心教育，和諧校園”的實踐載體，集中開展“二學(xué)習(xí)二深入”、討論深化等活動，抓好全體教師特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論，堅持學(xué)以致用、以用促學(xué)，在學(xué)習(xí)中更新理念，在調(diào)研中理清思路，在討論中解放思想，努力形成推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧古中的共識和思路，為分析檢查、整改落實奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、具體安排
1、時間為：20xx年xx月份啟動，xx月底前基本完成。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真準(zhǔn)備，全面發(fā)動
2、建立工作機(jī)構(gòu)。學(xué)校黨支部成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記吳彪任組長，三位副校長任副組長，下設(shè)辦公室，組織實施學(xué)習(xí)實踐活動。
3、制定活動方案。校黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會上級組織的有關(guān)文件精神，深入調(diào)研，總結(jié)分析，查找問題，理清思路，明確學(xué)習(xí)實踐活動的目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，制定了《xx中學(xué)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施意見》和本實施方案。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)調(diào)研，理論先行
扎實開展“二深入”，摸清存在問題�！岸钊搿笔侵干钊胝n堂、深入教師。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅持深入到課堂、深入教師，開展調(diào)研活動，了解學(xué)校迫切需要解決的問題，分析研究，尋找對策，采取措施。開展黨員干部聯(lián)班活動，在9月底前完成結(jié)對。
�。ㄈ┯懻撋罨�，凝聚共識
圍繞“愛心教育，和諧校園”的實踐載體，組織全體教職員工深入開展解放思想大討論，尋找制約xx中學(xué)發(fā)展的問題，在討論中要貫徹“四個找”，即找問題、找原因、找辦法、找目標(biāo)，引導(dǎo)廣大教師特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把思想認(rèn)識從不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，進(jìn)一步解放思想、開闊眼界、開闊胸襟、轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)到對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識更深、理解更透、把握更準(zhǔn)的目的。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加討論，通過討論，進(jìn)一步深化認(rèn)識、啟迪思路、形成共識。
通過學(xué)習(xí)討論，使廣大教職員工深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進(jìn)一步解放思想。要求全體教職員工結(jié)合工作實際，認(rèn)真撰寫好心得體會。
三、具體要求
1、落實責(zé)任。學(xué)習(xí)調(diào)研階段是學(xué)習(xí)實踐活動的起始階段，是搞好整個學(xué)習(xí)實踐活動的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校黨支部要求全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要聚精會神，全力以赴，切實做好學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作。要充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范的作用，做到帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研。
2、堅持邊學(xué)邊查邊改。黨支部結(jié)合實際，精心制訂學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作方案，周密組織實施，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項工作的'落實。要堅持邊學(xué)邊查邊改，立說立糾立行，從一開始就要注重實效，著力解決問題。對學(xué)校在發(fā)展中遇到的問題，群眾迫切希望解決、通過努力近期又能解決的突出問題，學(xué)校將全力以赴加以解決，努力使群眾及早看到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的變化。
3、加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真好思想發(fā)動工作，對整個學(xué)習(xí)過程，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的督促改進(jìn)；下設(shè)辦公室，認(rèn)真搞好組織和協(xié)助工作，廣泛深入地聽取方方面面的意見，盡快熟悉情況，出好點子，當(dāng)好參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組做好工作。
4、要強(qiáng)化輿論宣傳。黨支部指定專人負(fù)責(zé)信息聯(lián)絡(luò)工作、專人負(fù)責(zé)宣傳工作。及時將本單位開展學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作的進(jìn)展、做法、成效和問題報送街道學(xué)習(xí)實踐活動辦公室；充分發(fā)揮宣傳工具作用，把握節(jié)奏，講求效果，積極營造良好的活動氛圍。
開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案 3
活動思考：
科學(xué)是發(fā)現(xiàn)新知識；技術(shù)是解決問題，是對科學(xué)知識的應(yīng)用。這些科學(xué)和技術(shù)的基本原理，怎樣才能傳達(dá)給四年級的小學(xué)生呢？做一個挑戰(zhàn)“重心”的游戲，無需背記任何深奧的知識，只需動手操作，在動手過程中去用腦思考，即可以初步理解這些原理，從而激發(fā)對科學(xué)技術(shù)的興趣。
一、活動目的
1、通過頂不同形狀的紙板和木棍，感受物體有重心；通過用作圖方法尋找物體重心并用實踐檢驗的過程，理解物體重心的存在是有規(guī)律的。
2、通過親手制作和調(diào)試重心玩具的過程，體驗重心原理的應(yīng)用，提高學(xué)生動手操作的能力。
3、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的興趣；培養(yǎng)學(xué)生遇事觀察思考的習(xí)慣，和動手解決問題的能力。
二、活動準(zhǔn)備
1、材料：學(xué)生準(zhǔn)備硬紙板1塊、圖釘1枚、螺絲帽1個、線1段、制作平衡玩具用的材料若干。
2、工具：學(xué)生準(zhǔn)備剪刀、鉛筆、尺子、砂紙。
三、教學(xué)課時：
兩課時
四、活動過程
1、找一找：重心在哪里？
通過頂方形、圓形及任意形狀的紙板，感受物體重心的存在；用作圖法尋找不規(guī)則紙板的重心，并成功地頂起不規(guī)則形狀的紙板，從而加深對物體重心的理解。通過頂不同形狀的木棍，在理解紙板重心的基礎(chǔ)上，感受立體物的重心特點。
2、做一做：“平衡玩具”
利用前述活動得到的.“只要使支撐物支撐在物體的重心處，物體就會平衡”的道理，動手制作平衡玩具，將已經(jīng)掌握的關(guān)于重心的知識用于技術(shù)開發(fā)，以培養(yǎng)學(xué)生的動手操作能力，加深學(xué)生對科學(xué)與技術(shù)關(guān)系的理解。
2、巧用小棍做游戲
活動思考：
“創(chuàng)造力人皆有之，創(chuàng)造力可以培養(yǎng)”，是創(chuàng)造學(xué)的的基本原理。怎樣才能有效地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力呢？進(jìn)行思維訓(xùn)練，使學(xué)生掌握思維的規(guī)律和技巧，就是一個重要的方法。
開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案 4
根據(jù)自治區(qū)黨委的安排部署和《自治區(qū)糧食局開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》，現(xiàn)提出自治區(qū)糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研工作方案。
一、調(diào)研思路和重點
一是開展面上工作的調(diào)研。
主要是根據(jù)自治區(qū)黨委提出的學(xué)習(xí)實踐活動需要重點解決的問題和王樂泉同志在全區(qū)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會講話精神，在集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上按照職責(zé)分工由局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，深入基層和聯(lián)系點，著重圍繞深化全區(qū)糧食流通體制改革、促進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、確保全區(qū)糧食安全和加強(qiáng)糧食工作隊伍建設(shè)等糧食系統(tǒng)重大問題進(jìn)行調(diào)研。通過廣泛聽取意見建議，初步梳理出我區(qū)在糧食科學(xué)發(fā)展上存在的突出問題，提出對策措施，更好地從理論和實踐上加深對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，為深入開展思想討論、搞好分析檢查和整改落實打好基礎(chǔ)。
二是開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神的專題調(diào)研。
按照自治區(qū)黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神的安排部署，圍繞十七屆三中全會《決定》提出的確保國家糧食安全的基本要求、總體思路和重大舉措，結(jié)合我區(qū)糧食工作實際，深入了解當(dāng)前糧食安全面臨的'新情況新問題，提出在體制機(jī)制方面保障自治區(qū)糧食安全、保護(hù)農(nóng)民種糧積極性的對策措施；研究如何抓住國家實施糧食戰(zhàn)略工程等重大舉措的有利時機(jī)，在糧食產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上特別是推進(jìn)國家糧食后備基地方面積極爭取國家支持，提出促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的意見建議。
二、調(diào)研方式和要求
通過實地考察、現(xiàn)場觀摩、召開各種層次座談會等方式進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求各方面意見建議。重點要開好三個座談會：一是召開綜合座談會，了解掌握總體情況，聽取各地糧食部門對自治區(qū)糧食局貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面的意見建議；二是召開有關(guān)方面座談會，對一些重點問題進(jìn)行調(diào)研座談，梳理存在的突出問題，多方面聽取意見建議；三是召開專題座談會，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)各自分工側(cè)重了解相關(guān)方面影響和制約糧食科學(xué)發(fā)展的突出問題和措施辦法。
在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，要集中梳理各個方面的調(diào)研情況、存在的問題、提出的對策措施，形成《關(guān)于促進(jìn)新疆現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)、原則、任務(wù)、政策保障和實施措施，積極探索發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的路子。
三、調(diào)研分組和時間安排
調(diào)研分三個組進(jìn)行。第一組雍其新同志牽頭，卡德爾汗·米拉斯?jié)h、黃建莊同志和辦公室、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、軍糧供應(yīng)辦公室參加，赴博州、塔城、昌吉、哈密、和田調(diào)研。第二組米爾扎依·杜斯買買提同志牽頭，折為民和財務(wù)會計處、儲備基建處、政策法規(guī)處參加，赴巴州、阿克蘇、克州、喀什調(diào)研。第三組王衛(wèi)軍同志牽頭，楊力同志和購銷市場調(diào)控處、政策法規(guī)處、監(jiān)督檢查處參加，赴伊犁、阿勒泰、烏魯木齊市調(diào)研。
調(diào)研工作從2月27日起開始，10天左右時間。調(diào)研結(jié)束后各組盡快形成初步調(diào)研報告。 各調(diào)研組組成后，應(yīng)確定調(diào)研的具體內(nèi)容和日程，報局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保調(diào)研活動按計劃順利進(jìn)行。
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一、活動背景
為了充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)，提升公司整體競爭力，特開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。
二、活動目標(biāo)
1、激發(fā)員工參與公司科學(xué)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性；
2、收集員工對公司發(fā)展、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的建議；
3、推動公司科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置，提升運營效率；
4、加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
三、活動時間
活動時間定為xx月xx日至xx月xx日，為期一個月。
四、活動對象
公司全體員工均可參與此次活動。
五、活動內(nèi)容
1、建言獻(xiàn)策征集：通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、員工郵箱等渠道，廣泛征集員工對公司科學(xué)發(fā)展的建議和意見；
2、分組討論會：各部門組織員工開展分組討論會，就公司當(dāng)前存在的問題和發(fā)展方向進(jìn)行深入探討，形成部門內(nèi)部的建議報告；
3、優(yōu)秀建議評選：活動結(jié)束后，由活動組委會對收集到的建議進(jìn)行篩選和評選，選出優(yōu)秀建議并予以表彰；
4、建議實施跟蹤：對評選出的優(yōu)秀建議，公司將組織相關(guān)部門進(jìn)行實施，并對實施過程進(jìn)行跟蹤和反饋。
六、活動宣傳
1、制作活動海報，張貼在公司顯眼位置；
2、通過公司內(nèi)部通訊、微信群等渠道發(fā)布活動通知；
3、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)在活動啟動儀式上發(fā)表講話，動員全體員工積極參與。
七、活動保障
1、成立活動組委會，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)；
2、提供必要的活動經(jīng)費和物資支持；
3、對參與活動的員工給予一定的獎勵和激勵；
4、建立建議實施反饋機(jī)制，確保優(yōu)秀建議得到有效落實。
八、活動總結(jié)
活動結(jié)束后，活動組委會將對活動進(jìn)行總結(jié)，梳理收集到的建議和意見，分析活動取得的`成效和不足，并提出改進(jìn)措施，為今后的活動提供參考和借鑒。
九、活動意義
通過此次活動的開展，不僅可以激發(fā)員工的參與熱情和創(chuàng)造力，收集到更多的建設(shè)性意見和建議，同時也可以促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作，推動公司的科學(xué)發(fā)展，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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一、活動目的
1. 促進(jìn)創(chuàng)新氛圍：鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和改進(jìn)建議，增強(qiáng)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力和問題解決能力。
2. 增強(qiáng)員工歸屬感：讓員工感受到自己是公司發(fā)展的重要參與者，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工的歸屬感。
3. 收集實用建議：征集對公司管理、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)革新等方面的.實際可行建議，推動公司科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。
二、活動時間
籌備階段：1周
宣傳動員：1周
建議征集：4周
評審篩選：2周
表彰實施：1周
三、組織結(jié)構(gòu)
活動領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)活動的整體規(guī)劃和決策。
執(zhí)行小組：由人力資源部、行政部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表組成，負(fù)責(zé)活動的具體實施。
四、活動流程
1.宣傳動員：
制定活動海報、宣傳冊，通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、企業(yè)微信/釘釘群等方式進(jìn)行全面宣傳。
召開啟動大會，由公司高層發(fā)表動員講話，明確活動意義、參與方式及獎勵機(jī)制。
2.建議征集：
設(shè)立線上（如企業(yè)內(nèi)部平臺）和線下（意見箱）兩種提交渠道，便于員工參與。
建議內(nèi)容可以涵蓋但不限于技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、成本節(jié)約、市場拓展、企業(yè)文化建設(shè)等。
鼓勵匿名提交，確保員工可以自由表達(dá)觀點。
3.評審篩選：
成立評審委員會，由各部門負(fù)責(zé)人及外部專家組成，根據(jù)創(chuàng)新性、可行性、效益性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。
對收集到的建議進(jìn)行分類整理，篩選出優(yōu)秀建議進(jìn)入復(fù)審階段。
4.表彰實施：
舉辦表彰大會，對優(yōu)秀建議及其提出者進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)證書、獎金或?qū)嵨铼剟睢?/p>
將可行建議納入公司發(fā)展規(guī)劃，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施，并定期跟蹤進(jìn)展。
5.反饋與分享：
對采納的建議實施效果進(jìn)行評估，通過內(nèi)部通訊或會議分享成功案例，形成良好循環(huán)。
對未采納的建議給予適當(dāng)反饋，說明原因，鼓勵繼續(xù)貢獻(xiàn)智慧。
五、后續(xù)跟進(jìn)
建立長效機(jī)制，將“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動常規(guī)化，定期開展，形成公司文化的一部分。
設(shè)立意見追蹤系統(tǒng)，確保每一條建議都能得到回應(yīng)，增強(qiáng)員工的參與感和成就感。
開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動方案 7
一、活動目的
1. 促進(jìn)創(chuàng)新氛圍：鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和改進(jìn)建議，增強(qiáng)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力和問題解決能力。
2. 增強(qiáng)員工歸屬感：讓員工感受到自己是公司發(fā)展的重要參與者，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工的歸屬感。
3. 收集實用建議：征集對公司管理、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)革新等方面的實際可行建議，推動公司科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。
二、活動時間
籌備階段：1周
宣傳動員：1周
建議征集：4周
評審篩選：2周
表彰實施：1周
三、組織結(jié)構(gòu)
活動領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)活動的整體規(guī)劃和決策。
執(zhí)行小組：由人力資源部、行政部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表組成，負(fù)責(zé)活動的具體實施。
四、活動流程
1. 籌備階段
制定活動細(xì)則：明確活動目標(biāo)、參與范圍、建議提交格式、評審標(biāo)準(zhǔn)等。
組建評審團(tuán)：邀請公司高層、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家（如適用）組成評審團(tuán)。
2. 宣傳動員
內(nèi)部通知：通過公司郵件、內(nèi)部通訊、公告欄等方式全面通知員工活動詳情。
啟動大會：召開活動啟動大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動員講話，強(qiáng)調(diào)活動意義，激發(fā)員工熱情。
建立反饋渠道：設(shè)立專用郵箱、線上平臺或意見箱，便于員工隨時提交建議。
3. 建議征集
開放提交：在指定時間內(nèi)，鼓勵全體員工圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面提出建議。
匿名提交選項：提供匿名提交渠道，確保員工可以自由表達(dá)觀點而不必?fù)?dān)心個人影響。
4. 評審篩選
初步篩選：執(zhí)行小組對收集到的建議進(jìn)行初步分類和篩選，剔除重復(fù)或明顯不可行的建議。
專業(yè)評審：評審團(tuán)對初篩后的建議進(jìn)行深入評估，從創(chuàng)新性、可行性、效益性等多個維度打分。
綜合評定：根據(jù)評審團(tuán)評分，選出優(yōu)秀建議。
5. 表彰實施
結(jié)果公布：通過公司大會、內(nèi)部通訊等方式公布獲獎名單及優(yōu)秀建議內(nèi)容。
獎勵機(jī)制：對優(yōu)秀建議提出者給予物質(zhì)獎勵（獎金、禮品）、精神獎勵（表彰證書、職位晉升機(jī)會）。
實施跟蹤：對采納的`建議制定實施計劃，指定責(zé)任人，并定期追蹤進(jìn)展和效果，確保建議得到有效落實。
五、后續(xù)跟進(jìn)
反饋機(jī)制：建立長效機(jī)制，鼓勵員工持續(xù)關(guān)注建議實施效果，提出進(jìn)一步改進(jìn)意見。
成果展示：通過內(nèi)部分享會、年報等形式展示活動成果及對公司發(fā)展的積極影響，增強(qiáng)員工成就感和參與感。
六、總結(jié)評估
活動總結(jié)：活動結(jié)束后，執(zhí)行小組應(yīng)匯總活動數(shù)據(jù)、收集員工反饋，評估活動成效。
持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)總結(jié)報告，調(diào)整和完善未來類似活動的策劃與執(zhí)行策略，持續(xù)提升活動影響力和實效性。
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